行政人員的年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁共7頁行政人員的年度工作計(jì)劃范文第?一部分總體?目標(biāo)一總?體目標(biāo)根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?行政部計(jì)劃?從十個(gè)方面?開展___?年度的工作?進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?。完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)；?完成日常行?政招聘與配?置；推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?；充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性有?效性。大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人；?建立內(nèi)部縱?向橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二注意事項(xiàng)?行政工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?部在設(shè)計(jì)制?訂年度目標(biāo)?時(shí)，按循序?漸進(jìn)的原則?進(jìn)行。如果?一味追求速?度，行政部?將無法對(duì)目?標(biāo)完成質(zhì)量?提供保證。?行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多，?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。此工作?目標(biāo)僅為行?政部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設(shè)是?一個(gè)長期工?程，針對(duì)每?項(xiàng)工作行政?部都將制訂?與目標(biāo)相配?套的詳細(xì)工?作方案。但?必須等此工?作目標(biāo)經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后方付?諸實(shí)施，如?遇公司對(duì)本?部門目標(biāo)的?調(diào)整，行政?部將按調(diào)整?后的目標(biāo)完?成年度工作?。同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具體?方案計(jì)劃制?度表單等，?也將根據(jù)公?司調(diào)整后的?目標(biāo)進(jìn)行具?體落實(shí)。?第二部分完?善公司__?_架構(gòu)一?目標(biāo)概述?公司迄今為?止的___?架構(gòu)嚴(yán)格來?說是不完備?的。而公司?的___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，行?政部在__?_年首先應(yīng)?完成公司_?__架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定合理健?全的原則，?通過對(duì)公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白也無重?疊，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，盡可能?三年內(nèi)不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?良好管理規(guī)?范不斷發(fā)展?。二具體?實(shí)施方案?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調(diào)查?；___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)草?案并征求各?部門意見，?報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理?審閱修改；?___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?圖及各部門?___架構(gòu)?圖公司人員?編制方案。?公司各部門?配合公司_?__架構(gòu)對(duì)?本部門職位?說明書工作?流程在去年?基礎(chǔ)上進(jìn)行?改造。行政?部負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸三?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔科學(xué)?務(wù)實(shí)的方針?。___的?過于簡化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐；而_?__的過于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，___整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?行政人員的年度工作計(jì)劃范文（二）___年?新一年新氣?象，是充滿?___的一?年，努力總?結(jié)去年工作?中的不足，?鞏固好團(tuán)隊(duì)?今年的管理?工作，強(qiáng)有?力的提高團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?向心力及執(zhí)?行力，促進(jìn)?團(tuán)隊(duì)成員之?間的感情，?用飽滿的青?春士氣，把?今年的業(yè)績?做的提升，?通過進(jìn)一步?優(yōu)化管理計(jì)?劃精神文化?建設(shè)和營銷?方案，深入?推進(jìn)天琪團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)?定信心眾志?一心扎實(shí)完?善今年的各?項(xiàng)工作。做?好今年的工?作意義重大?。（一）?充分認(rèn)識(shí)完?成今年資產(chǎn)?量的目標(biāo)艱?巨性。去?年，我們團(tuán)?隊(duì)業(yè)績量做?的離目標(biāo)太?遠(yuǎn)，營銷計(jì)?劃的實(shí)施中?遇到不少的?問題。團(tuán)隊(duì)?在營銷宣傳?當(dāng)中，無法?拿到相應(yīng)的?禮品實(shí)物及?模擬品，不?能更好的做?好宣傳計(jì)劃?；銀行網(wǎng)點(diǎn)?維護(hù)方面，?因銀行業(yè)的?競爭，對(duì)證?券公司的客?戶經(jīng)理，要?求過高，對(duì)?于信用及基?金及存款方?面月度任務(wù)?較重。導(dǎo)致?我們的客戶?經(jīng)理都在為?維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)?宣傳方面進(jìn)?度遲緩，雖?然是團(tuán)隊(duì)配?合個(gè)人完善?銀行網(wǎng)點(diǎn)維?護(hù)，可是對(duì)?于存款難度?還是較大；?對(duì)于銀行網(wǎng)?點(diǎn)開發(fā)我們?處于劣勢，?不能夠在為?銀行提供存?款和更好雙?贏“營銷方?案”達(dá)成雙?方的合作目?的。沒有一?個(gè)很好的渠?道開發(fā)，營?銷計(jì)劃的開?展難度就增?加了。（?二）充分認(rèn)?識(shí)推進(jìn)優(yōu)化?管理工作的?重要性。（?范本）團(tuán)?隊(duì)管理進(jìn)入?了成長階段?，一些深層?次的問題可?能還會(huì)凸顯?出來，構(gòu)建?完善的團(tuán)隊(duì)?管理計(jì)劃尤?為重要，綜?合計(jì)劃改革?今年進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性實(shí)施階?段，通過對(duì)?于團(tuán)隊(duì)成員?間的凝聚力?，向心力，?執(zhí)行力及對(duì)?工作的熱情?等現(xiàn)狀存在?的一些問題?，作出新的?優(yōu)化計(jì)劃，?及時(shí)解決其?問題，完善?團(tuán)隊(duì)管理。?（三）充?分認(rèn)識(shí)招聘?成員的重要?性。（范本?）新的成?員是團(tuán)隊(duì)的?新鮮血液，?是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)?發(fā)展的重要?部分，沒有?新成員的增?加，大家庭?的組成也是?不可能的，?公司對(duì)于招?聘方面做出?好的優(yōu)化方?案，以團(tuán)隊(duì)?招聘細(xì)化。?一并實(shí)施，?善營銷目標(biāo)?。充分的?認(rèn)識(shí)形勢問?題和任務(wù)的?目標(biāo)，完善?___年，?團(tuán)隊(duì)新景象?，新變化完?善完成各項(xiàng)?任務(wù)，好以?下個(gè)方面的?工作。（?一）營銷管?理制度日?常管理①?分組管理制?度：工作中?，將團(tuán)隊(duì)分?成個(gè)小組，?通過把人數(shù)?落實(shí)到分組?，由小組長?進(jìn)行管理，?提高其團(tuán)隊(duì)?發(fā)展。并通?過與小組長?溝通，更深?入的了解到?團(tuán)隊(duì)每個(gè)成?員工作上生?活上的情況?，工作上進(jìn)?行良性競爭?。②日常?一對(duì)一管理?：工作中，?多與團(tuán)隊(duì)成?員溝通，了?解趨于成員?的展業(yè)情況?及宣傳中遇?到的問題，?及時(shí)指導(dǎo)，?給予他們鼓?勵(lì)和支持。?③工作效?率制度：工?作中，要銷?售人員，熟?悉自己的崗?位職責(zé)千?方百計(jì)完成?區(qū)域銷售任?務(wù)；努力?完成銷售中?的各項(xiàng)要求?；負(fù)責(zé)嚴(yán)?格執(zhí)行客戶?開戶手續(xù)流?程；積極?廣泛收集市?場信息并及?時(shí)整理上報(bào)?；嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度；?對(duì)工作具?有較高的敬?業(yè)精神和高?度的主人翁?責(zé)任感；?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。建立?團(tuán)隊(duì)高效率?的工作精神?，團(tuán)隊(duì)以每?個(gè)月日之前?完成當(dāng)月工?作情況，通?過高效率模?式對(duì)新員工?進(jìn)行影響，?便于后期團(tuán)?隊(duì)管理。?會(huì)議管理?團(tuán)隊(duì)會(huì)議是?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的?重要環(huán)節(jié)，?會(huì)議是現(xiàn)代?管理的一種?重要手段，?銷售人員對(duì)?公司的指示?精神理解不?夠，銷售心?態(tài)就不穩(wěn)定?，就不會(huì)嚴(yán)?格按照終端?思路開拓客?戶，工作效?率就極大折?扣。①工?作內(nèi)容：通?過會(huì)議中回?顧和總結(jié)昨?天的工作，?進(jìn)行業(yè)績分?析，認(rèn)識(shí)到?其不足，對(duì)?其批評(píng)，共?同交流，找?到好的方法?和途徑，解?決市場遺留?問題，恢復(fù)?市場肌體，?提高工作效?率。（內(nèi)容?：新增資產(chǎn)?，開戶數(shù)，?客戶疑問）?②會(huì)議精?神：一天之?際在于晨，?周一是當(dāng)周?的關(guān)鍵日子?，通過周一?開會(huì)對(duì)上周?工作不足進(jìn)?行批評(píng)指正?，指正的方?式?jīng)Q定了其?主要意義，?營銷主要的?成功方法，?無異于精神?支持和鼓勵(lì)?，使人有更?高的上進(jìn)心?。周一對(duì)大?家工作進(jìn)行?鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)?起積極性，?致使工作順?利完成。?③會(huì)議文化?：會(huì)議中增?加才藝展示?，把個(gè)人優(yōu)?秀的一面展?現(xiàn)出來，彰?顯其自信和?人格___?力，鼓舞其?團(tuán)隊(duì)士氣，?增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)?向心力和凝?聚力。（?二）人員招?聘銷售團(tuán)?隊(duì)組建，人?員招聘是重?要的部分，?不斷地補(bǔ)充?新力量，團(tuán)?隊(duì)才能更好?的發(fā)展。招?聘分一下三?個(gè)方面①?網(wǎng)站招聘：?通過助理在?智聯(lián)網(wǎng)招聘?，招募優(yōu)秀?成員。②?人才市場招?聘：結(jié)合人?才大市場，?進(jìn)行招聘。?③校企合?作：這個(gè)是?創(chuàng)新招聘的?一中新方式?，目前還沒?有成功，通?過與學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行溝通?，開辦期畢?業(yè)生校企合?作，在畢業(yè)?生畢業(yè)前進(jìn)?行培訓(xùn)，了?解其優(yōu)秀成?員，招募到?公司（在與?___職業(yè)?技術(shù)學(xué)院進(jìn)?行中）（?三）區(qū)域培?訓(xùn)在公司?的___的?培訓(xùn)下，團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行?新員工開戶?培訓(xùn)強(qiáng)化方?案。①新?員工開戶流?程及企業(yè)文?化代訓(xùn)（a?股，b股開?，基金，創(chuàng)?業(yè)板，機(jī)構(gòu)?開戶）②?銷售技巧及?話術(shù)培訓(xùn)（?swot分?析教材，客?戶面談溝通?的技巧，銀?行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)?維護(hù)）③?從業(yè)資格考?試培訓(xùn)（證?券基礎(chǔ)知識(shí)?，證券交易?知識(shí)）（?四）網(wǎng)點(diǎn)開?發(fā)及維護(hù)?目前有崗廈?交通銀行和?網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)?小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，?通過網(wǎng)點(diǎn)巡?查和銀行行?長了解其客?戶經(jīng)理工作?情況，加強(qiáng)?其維護(hù)和業(yè)?