基于供應(yīng)鏈的庫存控制

基于供應(yīng)鏈的庫存控制一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)商管理庫存策略五、聯(lián)合管理庫存策略

一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧2、傳統(tǒng)庫存控制的特點3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧庫存的類型單周期庫存多周期庫存：獨立需求庫存；相關(guān)需求庫存庫存補給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略周期性檢查策略綜合庫存策略庫存控制模型確定型庫存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型隨機型庫存模型2、傳統(tǒng)庫存控制的特點單個企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標由使用者管理庫存3、傳統(tǒng)庫存控制的局限(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(3)不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(5)忽視不確定性對庫存的影響(6)庫存控制策略簡單化(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈各節(jié)點都有各自獨立的目標與使命，有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。(3)不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準確。(5)忽視不確定性對庫存的影響供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。(6)庫存存控制制策略略簡單單化許多公公司對對所有有的物物品采采用統(tǒng)統(tǒng)一的的庫存存控制制策略略，物物品的的分類類沒有有反映映供應(yīng)應(yīng)與需需求中中的不不確定定性。。在傳統(tǒng)統(tǒng)的庫庫存控控制策策略中中，多多數(shù)是是面向向單一一企業(yè)業(yè)的，，采用用的信信息基基本上上來自自企業(yè)業(yè)內(nèi)部部，其其庫存存控制制沒有有體現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的思想想。(7)缺乏乏合作作與協(xié)協(xié)調(diào)性性供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)之間間的協(xié)協(xié)調(diào)涉涉及到到更多多的利利益群群體，，由于于企業(yè)業(yè)之間間缺乏乏合作作與協(xié)協(xié)調(diào)，，信息息透明明度不不高。。組織織之間間存在在的溝溝通障障礙使使庫存存控制制變得得更為為困難難，導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)不不得不不維持持較高高的安安全庫庫存。。要進行行有效效的合合作與與協(xié)調(diào)調(diào)，組組織之之間需需要一一種有有效的的激勵勵機制制。(8)生產(chǎn)產(chǎn)過程程設(shè)計計沒有有考慮慮供應(yīng)應(yīng)鏈上上庫存存的影影響現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與與先進進制造造技術(shù)術(shù)使產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率大幅幅度提提高，，具有有較高高的成成本效效益。。但是由由于供供應(yīng)鏈鏈庫存存的復(fù)復(fù)雜性性常常常被忽忽視了了，結(jié)結(jié)果所所有節(jié)節(jié)省下下來的的成本本都被被供應(yīng)應(yīng)鏈上上的分分銷與與庫存存成本本給抵抵消了了。二、供供應(yīng)鏈鏈中的的需求求變異異放大大與庫庫存1、需需求變變異加加速放放大現(xiàn)現(xiàn)象2、需需求變變異加加速放放大的的原因因1、需需求變變異加加速放放大現(xiàn)現(xiàn)象當供應(yīng)應(yīng)鏈的的各節(jié)節(jié)點企企業(yè)只只根據(jù)據(jù)來自自其相相鄰的的下級級企業(yè)業(yè)的需需求信信息進進行生生產(chǎn)或或供應(yīng)應(yīng)決策策時，，需求求信息息的不不真實實性會會沿著著供應(yīng)應(yīng)鏈逆逆流而而上，，產(chǎn)生生逐級級放大大的現(xiàn)現(xiàn)象，，達到到最源源頭的的供應(yīng)應(yīng)商時時，其其獲得得的需需求信信息和和實際際消費費市場場中的的顧客客需求求信息息發(fā)生生了很很大的的偏差差，需需求變變異系系數(shù)比比分銷銷商和和零售售商的的需求求變異異系數(shù)數(shù)大得得多。。供應(yīng)鏈鏈的需需求放放大原原理時間需求量時間需求量時間需求量時間需求量顧客消費量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量實際需需求與與訂貨貨的差差異批量訂貨量銷售量2、需需求變變異加加速放放大的的原因因(1)需求求預(yù)測測修正正(2)訂貨貨批量量決策策(3)價格格波動動(4)短缺缺博弈弈(1)需求求預(yù)測測修正正是指當當供應(yīng)應(yīng)鏈的的成員員采用用其直直接的的下游游訂貨貨數(shù)據(jù)據(jù)作為為市場場需求求信號號時，，即產(chǎn)產(chǎn)生需需求放放大。。需求預(yù)預(yù)測方方法引引起的的需求求修正正以指數(shù)數(shù)平滑滑法為為例，，未來來的需需求被被連續(xù)續(xù)修正正，這這樣，，送到到供應(yīng)應(yīng)商的的需求求訂單單反映映的是是經(jīng)過過修正正的未未來庫庫存補補給量量。需求預(yù)預(yù)測修修正是是需求求放大大的主主要原原因。。(2)訂貨貨批量量決策策訂貨批量決策指指兩種種現(xiàn)象象，一一種是是周期期性訂訂貨決決策，，另一一種是是訂單單推動動。周期性性訂貨貨是指指當公公司向向供應(yīng)應(yīng)商訂訂貨時時，不不是來來一個個需求求下一一個訂訂單，，而是是考慮慮庫存存的原原因，，采用用周期期性分分批訂訂貨，，比如如一周周、一一月訂訂一次次。訂貨批批量決決策加加劇了了需求求放大大。(3)價格格波動動價格波波動反反映了了一種種商業(yè)業(yè)行為為：““預(yù)先先購買買(ForwardBuy)””，價價格波波動是是由于于一些些促銷銷手段段造成成的，，如價價格折折扣、、數(shù)量量折扣扣、贈贈票等等。商業(yè)促促銷行行為使使許多多推銷銷人員員預(yù)先先采購購的訂訂貨量量大于于實際際的需需求量量，造造成訂訂貨沒沒有真真實反反映需需求的的變化化，從從而產(chǎn)產(chǎn)生需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。(4)短缺缺博弈弈當需求求大于于供應(yīng)應(yīng)量時時，理理性的的決策策是按按照用用戶的的訂貨貨量比比例分分配現(xiàn)現(xiàn)有的的庫存存供應(yīng)應(yīng)量，，比如如，總總的供供應(yīng)量量只有有訂貨貨量的的50%，合合理的的配給給辦法法是所所有的的用戶戶獲得得其訂訂貨的的50%。用戶為為了獲獲得更更大份份額的的配給給量，，故意意地夸夸大其其訂貨貨需求求，當當需求求降溫溫時，，訂貨貨又突突然消消失。。這種由由于個個體參參與的的組織織的完完全理理性經(jīng)經(jīng)濟決決策導(dǎo)導(dǎo)致的的需求求信息息的扭扭曲最最終導(dǎo)導(dǎo)致需需求放放大。。三、供供應(yīng)鏈鏈中的的不確確定性性與庫庫存1、供供應(yīng)鏈鏈中的的不確確定性性2、供供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性與與庫存存的關(guān)關(guān)系1、供供應(yīng)鏈鏈中的的不確確定性性(1)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的表表現(xiàn)形形式(2)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的來來源(3)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的原原因(1)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的表表現(xiàn)形形式銜接不不確定定性（（UncertaintyofInterface）企業(yè)之之間（（或部部門之之間））不確確定性性，可可以說說是供供應(yīng)鏈鏈的銜銜接不不確定定性，，這種種銜接接的不不確定定性主主要表表現(xiàn)在在合作作性上上。為了了消消除除銜銜接接不不確確定定性性，，需需要要增增加加企企業(yè)業(yè)之之間間或或部部門門之之間間的的合合作作性性。。運作作不不確確定定性性（（UncertaintyofOperation））系統(tǒng)統(tǒng)運運行行不不穩(wěn)穩(wěn)定定是是組組織織內(nèi)內(nèi)部部缺缺乏乏有有效效的的控控制制機機制制所所致致，，控控制制失失效效是是組組織織管管理理不不穩(wěn)穩(wěn)定定和和不不確確定定性性的的根根源源。。為了了消消除除運運行行中中的的不不確確定定性性需需要要增增加加組組織織的的控控制制，，提提高高系系統(tǒng)統(tǒng)的的可可靠靠性性。。(2)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的不不確確定定性性的的來來源源供應(yīng)應(yīng)商商的的不不確確定定性性表現(xiàn)現(xiàn)在在提提前前期期的的不不確確定定性性，，訂訂貨貨量量的的不不確確定定性性等等。。供供應(yīng)應(yīng)不不確確定定的的原原因因包包括括：：供供應(yīng)應(yīng)商商的的生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)生生故故障障延延遲遲生生產(chǎn)產(chǎn)，，供供應(yīng)應(yīng)商商的的供供應(yīng)應(yīng)商商的的延延遲遲，，意意外外的的交交通通事事故故導(dǎo)導(dǎo)致致的的運運輸輸延延遲遲等等等等。。生產(chǎn)產(chǎn)者者不不確確定定性性主要要緣緣于于制制造造商商本本身身的的生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的可可靠靠性性、、機機器器的的故故障障、、計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的偏偏差差等等。。生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的復(fù)復(fù)雜雜性性使使生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃并并不不能能精精確確地地反反映映企企業(yè)業(yè)的的實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件和和預(yù)預(yù)測測生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境的的改改變變，，不不可可避避免免地地造造成成計計劃劃與與實實際際執(zhí)執(zhí)行行的的偏偏差差。。顧客客不不確確定定性性顧客客不不確確定定性性原原因因主主要要有有：：需需求求預(yù)預(yù)測測的的偏偏差差，，購購買買力力的的波波動動，，從從眾眾心心理理和和個個性性特特征征等等。。(3)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的不不確確定定性性的的原原因因需求求預(yù)預(yù)測測水水平平造造成成的的不不確確定定性性決策策信信息息的的可可獲獲得得性性、、透透明明性性、、可可靠靠性性決策策過過程程的的影影響響，，特特別別是是決決策策人人心心理理的的影影響響2、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的不不確確定定性性與與庫庫存存的的關(guān)關(guān)系系(1)銜銜接接不不確確定定性性對對庫庫存存的的影影響響(2)運運作作不不確確定定性性對對庫庫存存的的影影響響(1)銜銜接接不不確確定定性性對對庫庫存存的的影影響響傳統(tǒng)統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的銜銜接接不不確確定定性性普普遍遍存存在在，，集集中中表表現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)之之間間的的獨獨立立信信息息體體系系(信信息息孤孤島島)現(xiàn)現(xiàn)象象。。為了了競競爭爭，，企企業(yè)業(yè)總總是是為為了了各各自自的的利利益益而而進進行行資資源源的的自自我我封封閉閉（（包包括括物物質(zhì)質(zhì)資資源源和和信信息息資資源源）），，人人為為地地增增加加了了企企業(yè)業(yè)之之間間的的信信息息壁壁壘壘和和溝溝通通的的障障礙礙，，企企業(yè)業(yè)不不得得不不為為應(yīng)應(yīng)付付不不測測而而建建立立庫庫存存，，庫庫存存的的存存在在實實際際就就是是信信息息的的堵堵塞塞與與封封閉閉的的結(jié)結(jié)果果。。通過過建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，可可以以使使銜銜接接不不確確定定性性得得以以消消減減。。(2)運運作作不不確確定定性性對對庫庫存存的的影影響響傳統(tǒng)統(tǒng)的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策過過程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商或或分分銷銷商商的的信信息息是是生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策的的外外生生變變量量，，因因而而無無法法預(yù)預(yù)見見到到需需求求或或供供應(yīng)應(yīng)的的變變化化信信息息，，至至少少是是延延遲遲的的信信息息；；同同時時，，庫庫存存管管理理的的策策略略也也是是考考慮慮獨獨立立的的庫庫存存點點而而不不是是采采用用共共享享的的信信息息，，因因而而庫庫存存成成了了維維系系生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常運運行行的的必必要要條條件件。。當生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)形形成成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時時，，不不確確定定性性增增加加，，造造成成庫庫存存進進一一步步增增加加。。通過過建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，可可以以消消除除運運作作不不確確定定性性對對庫庫存存的的影影響響。。四、、供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存策策略略1、、VMI的的概概念念2、、VMI的的基基本本思思想想3、、實實施施VMI的的好好處處4、、VMI的的實實施施方方法法5、、供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理存存貨貨的的方方式式1、、VMI的的概概念念供應(yīng)應(yīng)商商管管理理用用戶戶庫庫存存（（VendorManagedInventory,VMI））是是一一種種在在用用戶戶和和供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的合合作作性性策策略略，，以以對對雙雙方方來來說說都都是是最最低低的的成成本本優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可獲獲性性，，在在一一個個相相互互同同意意的的目目標標框框架架下下由由供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存，，這這樣樣的的目目標標框框架架被被經(jīng)經(jīng)常常性性監(jiān)監(jiān)督督和和修修正正，，以以產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種連連續(xù)續(xù)改改進進的的環(huán)環(huán)境境。。2、、VMI的的基基本本思思想想(1)合合作作精精神神（（合合作作性性原原則則））在實實施施VMI時時，，相相互互信信任任與與信信息息透透明明是是很很重重要要的的，，供供應(yīng)應(yīng)商商和和用用戶戶（（零零售售商商））都都要要有有較較好好的的合合作作精精神神，，才才能能夠夠相相互互保保持持較較好好的的合合作作。。(2)使使雙雙方方成成本本最最小小（（互互惠惠原原則則））VMI不不是是關(guān)關(guān)于于成成本本如如何何分分配配或或誰誰來來支支付付的的問問題題，，而而是是關(guān)關(guān)于于減減少少成成本本的的問問題題。。通通過過該該策策略略使使雙雙方方的的成成本本都都獲獲得得減減少少。。(3)框框架架協(xié)協(xié)議議（（目目標標一一致致性性原原則則））雙方都明明白各自自的責(zé)任任，觀念念上達成成一致的的目標。。要回答答庫存放放在哪里里，什么么時候支支付，是是否要管管理費，，要花費費多少等等問題，，并且體體現(xiàn)在框框架協(xié)議議中。(4)連連續(xù)改進進原則使供需雙雙方能共共享利益益和消除除浪費。。VMI的的主要思思想是供供應(yīng)商在在用戶的的允許下下設(shè)立庫庫存，確確定庫存存水平和和補給策策略，擁擁有庫存存控制權(quán)權(quán)。3、實施施VMI的好處處(1)成成本縮減減VMI緩緩和了需需求的不不確定性性VMI解解決了存存貨水平平與顧客客服務(wù)水水平的沖沖突VMI提提高了補補貨頻率率，使供供需雙方方都受益益VMI將將使運輸輸成本減減少(2)服服務(wù)改善善VMI中，在多多用戶補補貨、遞遞送間的的協(xié)調(diào)大大大改善善了服務(wù)務(wù)水平。。VMI可以使產(chǎn)產(chǎn)品更新新更加方方便.4、VMI的實實施方法法實施VMI策略略，首先先要改變變訂單的的處理方方式，建建立基于于標準的的托付訂訂單處理理模式。。庫存狀態(tài)態(tài)透明性性（對供供應(yīng)商））是實施施供應(yīng)商商管理用用戶庫存存的關(guān)鍵鍵。實施步驟驟：(1)建建立顧客客情報信信息系統(tǒng)統(tǒng)(2)建建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)(3)建建立供應(yīng)應(yīng)商與分分銷商（（批發(fā)商商）的合合作框架架協(xié)議(4)組組織機構(gòu)構(gòu)的變革革(1)建建立顧客客情報信信息系統(tǒng)統(tǒng)要有效地地管理銷銷售庫存存，供應(yīng)應(yīng)商必須須能夠獲獲得顧客客的有關(guān)關(guān)信息。。通過建立立顧客的的信息庫庫，供應(yīng)應(yīng)商能夠夠掌握需需求變化化的有關(guān)關(guān)情況，，把由批批發(fā)商（（分銷商商）進行行的需求求預(yù)測與與分析功功能集成成到供應(yīng)應(yīng)商的系系統(tǒng)中來來。(2)建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商要要很好地地管理庫庫存，必必須建立立起完善善的銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，保證證自己的的產(chǎn)品需需求信息息和物流流暢通。。必須：①保證自自己產(chǎn)品品條碼的的可讀性性和惟一一性；②解決產(chǎn)產(chǎn)品分類類、編碼碼的標準準化問題題；③解決商商品存儲儲運輸過過程中的的識別問問題。(3)建建立供應(yīng)應(yīng)商與分分銷商（（批發(fā)商商）的合合作框架架協(xié)議供應(yīng)商和和銷售商商（批發(fā)發(fā)商）一一起通過過協(xié)商，，確定處處理訂單單的業(yè)務(wù)務(wù)流程以以及控制制庫存的的有關(guān)參參數(shù)（如如再訂貨貨點、最最低庫存存水平等等）、庫庫存信息息的傳遞遞方式（（如EDI或Internet）等等。(4)組組織機構(gòu)構(gòu)的變革革VMI策略改變變了供應(yīng)應(yīng)商的組組織模式式。過去一般般由會計計經(jīng)理處處理與用用戶有關(guān)關(guān)的事情情，引入入VMI策略后，，在訂貨貨部門產(chǎn)產(chǎn)生了一一個新的的職能負負責(zé)用戶戶庫存的的控制、、庫存補補給和服服務(wù)水平平。5、供應(yīng)應(yīng)商管理理存貨的的方式供應(yīng)商提提供包括括所有產(chǎn)產(chǎn)品的軟軟件進行行存貨決決策，用用戶使用用軟件執(zhí)執(zhí)行存貨貨決策，，用戶擁擁有存貨貨所有權(quán)權(quán)，管理理存貨。。供應(yīng)商在在用戶的的所在地地，代表表用戶執(zhí)執(zhí)行存貨貨決策，，管理存存貨，但但是存貨貨的所有有權(quán)歸用用戶。供應(yīng)商在在用戶的的所在地地，代表表用戶執(zhí)執(zhí)行存貨貨決策，，管理存存貨，擁擁有存貨貨所有權(quán)權(quán)。供應(yīng)商不不在用戶戶的所在在地，但但定期派派人代表表用戶執(zhí)執(zhí)行存貨貨決策，，管理存存貨，擁擁有存貨貨所有權(quán)權(quán)。五、聯(lián)合管理理庫存策策略1、JMI的基基本思想想2、JMI的優(yōu)優(yōu)點3、JMI的實實施策略略1、JMI的基基本思想想聯(lián)合庫存存管理（（JointManagedInventory，JMI）是指由由供應(yīng)商商和用戶戶聯(lián)合管管理庫存存。JMI是是一種風(fēng)風(fēng)險分擔擔的庫存存管理模模式分銷中心心的聯(lián)合合庫存功功能是聯(lián)聯(lián)合庫存存管理思思想的體體現(xiàn)，并并進一步步發(fā)展成成基于協(xié)協(xié)調(diào)中心心的聯(lián)合合庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)。傳統(tǒng)的供供應(yīng)鏈活活動過程程模型工廠銷售商銷售商顧客顧客基于協(xié)調(diào)調(diào)中心聯(lián)聯(lián)合庫存存管理的的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)模模型工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客供應(yīng)鏈活活動過程程模型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存成品庫存分銷商分銷商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存原材料庫存基于協(xié)調(diào)調(diào)中心聯(lián)聯(lián)合庫存存管理的的供應(yīng)鏈鏈過程模模型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商原材料聯(lián)合庫存2、JMI的優(yōu)優(yōu)點為實現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化運作提提供了條條件和保保證。減少了供供應(yīng)鏈中中的需求求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降降低了庫庫存的不不確定性性，提高高了供應(yīng)應(yīng)鏈的穩(wěn)穩(wěn)定性。。庫存作為為供需雙雙方的信信息交流流和協(xié)調(diào)調(diào)的紐帶帶，可以以暴露供供應(yīng)鏈管管理中的的缺陷，，為改進進供應(yīng)鏈鏈管理水水平提供供依據(jù)。。為實現(xiàn)零庫庫存管理、、準時采購購以及精細細供應(yīng)鏈管管理創(chuàng)造了了條件。進一步體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)鏈鏈管理的資資源共享和和風(fēng)險分擔擔的原則。。3、JMI的實施策策略(1)建立立供需協(xié)調(diào)調(diào)管理機制制(2)發(fā)揮揮兩種資源源計劃系統(tǒng)統(tǒng)的作用(3)建立立快速響應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)(4)發(fā)揮揮第三方物物流系統(tǒng)的的作用(1)建立立供需協(xié)調(diào)調(diào)管理機制制建立共同合合作目標建立聯(lián)合庫庫存的協(xié)調(diào)調(diào)控制方法法建立一種信信息溝通的的渠道或系系統(tǒng)建立利益的的分配、激激勵機制供應(yīng)商與分分銷商的協(xié)協(xié)調(diào)管理機機制制造商市場戰(zhàn)略分銷商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問題識別產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標細分顧客特征定價供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標銷售量銷售利潤品牌信譽服務(wù)分銷商目標顧客購買總量頻率利潤商店信譽服務(wù)收入的相互增長盈利能力用戶滿意(2)發(fā)揮揮兩種資源源計劃系統(tǒng)統(tǒng)的作用原材料庫存存協(xié)調(diào)管理理中心應(yīng)采采用制造資資源計劃系系統(tǒng)MRPII在產(chǎn)品聯(lián)合合庫存協(xié)調(diào)調(diào)管理中心心則應(yīng)采用用物資資源源配送計劃劃DRP。在供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中，應(yīng)應(yīng)該把兩種種資源計劃劃系統(tǒng)很好好地結(jié)合起起來。(3)建立立快速響應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系系統(tǒng)（QR）是一種種供應(yīng)鏈管管理策略，，目的在于于減少供應(yīng)應(yīng)鏈中從原原材料到用用戶過程的的時間和庫庫存，最大大限度地提提高供應(yīng)鏈鏈的運作效效率?？焖夙憫?yīng)系系統(tǒng)需要供供需雙方的的密切合作作，協(xié)調(diào)庫庫存管理中中心的建立立為快速響響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)發(fā)揮更大的的作用創(chuàng)造造了有利的的條件。(4)發(fā)揮揮第三方物物流系統(tǒng)的的作用第三方物流流系統(tǒng)起到到了供應(yīng)商商和用戶之之間聯(lián)系的的橋梁作用用，為企業(yè)業(yè)獲得諸多多好處。面向協(xié)調(diào)中中心的第三三方物流系系統(tǒng)使供應(yīng)應(yīng)與需求雙雙方都取消消了各自獨獨立的庫存存，增加了了供應(yīng)鏈的的敏捷性和和協(xié)調(diào)性，，并且能夠夠大大改善善供應(yīng)鏈的的用戶服務(wù)務(wù)水平和運運作效率。。第三方物流流系統(tǒng)在供供應(yīng)鏈中的的作用協(xié)調(diào)信息供應(yīng)方物流信息協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則需求方協(xié)調(diào)信息物流信息案例討論分組查找供供應(yīng)鏈庫存存管理方面面的典型案案例，并對對其進行評評價。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:43:2320:43:2320:4312/28/20228:43:23PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:43:2320:43Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:43:2320:43:2320:43Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:43:2320:43:23December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:43:23下下午20:43:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:43下午午12月-2220:43December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:43:2320:43:2328December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:43:23下下午8:43下下午20:43:2312月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:43:2420:43:2420:4312/28/20228:43:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2220: