市場(chǎng)渠道開發(fā)工作計(jì)劃書(通用)

Word-14-市場(chǎng)渠道開發(fā)工作計(jì)劃書(通用)

篇一：軟件項(xiàng)目開發(fā)方案書模板

項(xiàng)目名稱：********

評(píng)審日期：

1引言

1．1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說(shuō)明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的特地術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2項(xiàng)目概述

2．1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參與人員

扼要說(shuō)明參與本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和力量。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶供應(yīng)的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開頭日期、所供應(yīng)支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成項(xiàng)目的最遲期限

2．6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施方案

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事（即所謂里程碑）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

軟件開發(fā)商業(yè)方案書-商業(yè)方案書

[軟件開發(fā)商業(yè)方案書_商業(yè)方案書]

1.引言(Introduction)

1.1目的(Purpose)

本章供應(yīng)整個(gè)軟件開發(fā)方案的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

(1)軟件生存周期的選取及裁剪。

(2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。

(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估量。

(4)軟件工作量和成本的估量。

(5)軟件進(jìn)度表的制定。

(6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估量。

(7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)方案。

1.2范圍(Scope)

說(shuō)明該軟件開發(fā)方案的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)方案的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上)，方案書包括如下內(nèi)容：

(1)軟件規(guī)模估量

(2)工作模塊方案

(3)人力資源方案

(4)其他資源方案

(5)進(jìn)度支配方案

(6)配置管理方案(可單獨(dú)做一個(gè)方案)

(7)質(zhì)量保證方案(可單獨(dú)做一個(gè)方案)

1.3術(shù)語(yǔ)定義(TermsGlossary)

將該軟件開發(fā)方案中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如：

[1]軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。

[2]軟件質(zhì)量保證組：指方案和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。

1.4參考資料(References)

說(shuō)明該軟件開發(fā)方案使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。

[1]……

[2]……

1.5相關(guān)文檔(RelatedDocuments)

當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。

[1]……

[2]……

1.6版本更新記錄(VersionUpdatedRecord)

版本更新記錄格式，如表4-8所示。

表4-8版本更新記錄

2.項(xiàng)目概述(ProjectSummary)

2.1項(xiàng)目的目的(ProjectPurpose)

說(shuō)明該軟件項(xiàng)目的目的。

2.2項(xiàng)目的范圍(ProjectScope)

本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍：

(1)主要功能點(diǎn)列表

(2)主要性能點(diǎn)列表

(3)主要接口列表

(4)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系

(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容

2.3項(xiàng)目的使用對(duì)象(ProjectReader)

在本章節(jié)中，要識(shí)別出顧客與最終用戶，對(duì)顧客與最終用戶的狀況要有簡(jiǎn)潔描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。

3.項(xiàng)目組織(ProjectOrganization)

項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說(shuō)明?？赡艿捻?xiàng)目組織單元，如：

(1)項(xiàng)目管理組

(2)質(zhì)量保證組

(3)配置管理組

(4)軟件工程組

(5)測(cè)試組

(6)需求管理組

各組織說(shuō)明如下：

(1)項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。

(2)質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品的質(zhì)量掌握和報(bào)告。

(3)配置管理組，執(zhí)行SCM過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。

(4)軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。

(5)測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。

(6)需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。

4.軟件生存周期(SoftwareLifeCycle)

本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目生存期框圖

(2)項(xiàng)目生存期說(shuō)明

5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion，Means，Standard)

本章節(jié)中需要描述采納的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(TaskandWorkProducts)

項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指依據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)掌握的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列誕生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：

(1)需求分析

(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

(4)測(cè)試

(5)產(chǎn)品交付

最新:超市活動(dòng)方案書(通用)

超市活動(dòng)方案書一：

xx四周年店慶預(yù)案xx店周年慶，歷來(lái)是xx店創(chuàng)銷售的一個(gè)重大節(jié)日。本次店慶緊接春節(jié)銷售高峰，所以店慶的提前進(jìn)行，為春節(jié)做好提前預(yù)熱的工作。整個(gè)店慶圍繞拉長(zhǎng)春節(jié)銷售高峰期來(lái)策劃與支配，在前幾年店慶的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地加深我們與顧客間的友情，真真實(shí)切去關(guān)懷社區(qū)伴侶，為有需要的人們獻(xiàn)一份愛(ài)心。此次店慶推出情定四周年愛(ài)心大行動(dòng)(或愛(ài)心滿xx)的主題。圍繞主題，店慶活動(dòng)分懷舊情節(jié)、瘋狂情節(jié)、互動(dòng)情節(jié)三大塊綻開。詳細(xì)如下：瘋狂情節(jié)

一、主題活動(dòng)

1、主題：激-情從今開頭

2、活動(dòng)時(shí)間：2022.12.15--31

3、內(nèi)容：購(gòu)物滿100元，獻(xiàn)愛(ài)心1元送當(dāng)令生鮮商品一份(價(jià)值5元左右)，團(tuán)購(gòu)不參與，單張小票限送二次。

4、贈(zèng)品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司面包、牛奶。依據(jù)去年店慶(12.281.12)的銷售與交易數(shù)，大于等于100元的交易數(shù)為30000次左右，依據(jù)限送二次換算，次數(shù)達(dá)40000萬(wàn)次。今年店慶銷售目標(biāo)是交易數(shù)增長(zhǎng)15%(參考隨機(jī)計(jì)算同期交易數(shù)的增長(zhǎng)率)，今年需贈(zèng)品數(shù)46000份，加備量2000份，估計(jì)量48000份。贈(zèng)品相關(guān)事宜：品名數(shù)量單價(jià)(估計(jì))供應(yīng)商贊助量門店自備量費(fèi)用(元)雞蛋65004.5元/份3250325014625蘋果65004.5元/份3250325014625活魚65004.5元/份3250325014625鮮肉65004.5元/份3250325014625粽子70004.5元/份3500350031500吐司面包75004.5元/份3750375033750牛奶75004.5元/份3750375033750合計(jì)：48000/2400024000108000

5、贈(zèng)品落實(shí)部門：生鮮

6、分工：1)、企劃依據(jù)生鮮的談判結(jié)果進(jìn)行贈(zèng)品預(yù)備及贈(zèng)送現(xiàn)場(chǎng)的裝飾和場(chǎng)地的預(yù)備;2)、理貨組，每天供應(yīng)人員3名，幫助總臺(tái)對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行發(fā)送及贈(zèng)品的陳設(shè)工作。3)、總臺(tái)依據(jù)贈(zèng)品的量，進(jìn)行每天的等比安排，保證贈(zèng)品數(shù)與活動(dòng)期同步進(jìn)行;

7、宣揚(yáng)：場(chǎng)內(nèi)：帶活動(dòng)內(nèi)容的吊旗制作和支配懸掛工作。對(duì)外：店慶專刊、社區(qū)幫助宣揚(yáng)等手段。8、設(shè)想分析：通過(guò)此類活動(dòng)，一方面烘動(dòng)人氣，在有限的來(lái)客量里提高客單價(jià)，從來(lái)增加銷售。

二、形象活動(dòng)

1、主題：承諾再續(xù)

2、內(nèi)容：1)、我們向您莊重承諾：若您在購(gòu)物后15天內(nèi)，在杭州任何同類型超市發(fā)覺(jué)同樣商品的價(jià)格更低廉的，我們將賜予退補(bǔ)差價(jià);2)、我們向您承諾，在購(gòu)物后10天內(nèi)，如您對(duì)商品不滿，可以無(wú)條件退貨。(除消協(xié)規(guī)定商品外)

3、宣揚(yáng)和推廣：1)、超市主入口處，用顯注的標(biāo)語(yǔ)提示!2)、店慶的dm、海報(bào)、生鮮早市海報(bào)等超市宣揚(yáng)途徑，不斷地對(duì)顧客進(jìn)行提示，樹立企業(yè)的形象。

4、設(shè)想分析：此承諾在去年店慶后推行的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣播、橫幅等宣揚(yáng)方式，更強(qiáng)力度的來(lái)提高家友超市的價(jià)格形象，本著平實(shí)可信的價(jià)格服務(wù)宗旨，真真正正的維護(hù)家友超市的價(jià)格誠(chéng)信度;

三、重點(diǎn)大類，促銷活動(dòng)保健品：

1、主題：以舊換新

2、活動(dòng)時(shí)間：2022.12.15-12.31

5、內(nèi)容：購(gòu)買本超市的任何一款保健品，憑收銀小票，加產(chǎn)品的外包裝(或舊包裝)可抵換現(xiàn)金3元。

6、分工：1)、理貨：與參與活動(dòng)的各供應(yīng)商談判，要求退換商品舊包裝所需的費(fèi)用由供應(yīng)商分擔(dān);2)、企劃：a、宣揚(yáng)：除以上宣揚(yáng)手段外，另加報(bào)刊宣揚(yáng);b、預(yù)備惹眼的兌換場(chǎng)地及布置;c、臺(tái)帳表格的供應(yīng);d、活動(dòng)結(jié)束后費(fèi)用的清算工作;3)、總臺(tái)：現(xiàn)場(chǎng)兌換工作的實(shí)施;每日臺(tái)帳登記;

市場(chǎng)拓展方案書范例

緊跟著公司向前進(jìn)的腳步，新的工作方案也要制定了，仔細(xì)做好我們個(gè)人的最新工作方案，將來(lái)工作才會(huì)更加順手！為了關(guān)心大家，下面是由為大家整理的市場(chǎng)拓展方案書范例，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場(chǎng)拓展方案書一：

江西是一個(gè)農(nóng)業(yè)比較重的大省，擁有11個(gè)設(shè)區(qū)市，99個(gè)縣級(jí)市，各個(gè)城市進(jìn)展均衡，并處于上升階段，具有很大的潛在市場(chǎng)。

從消費(fèi)方面講：江西是一個(gè)消費(fèi)型省份，這使得各方面的投資者都爭(zhēng)先恐后地到這里進(jìn)行投資，這使得江西成為中國(guó)的第三大投資區(qū)。

從地理位置上講：江西為長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲地區(qū)的腹地，在其區(qū)域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對(duì)周邊區(qū)域進(jìn)行輻射和影響。

從政府角度看：政府加大貿(mào)易、運(yùn)輸基本設(shè)施的投入和建設(shè)，漸漸在完善各種配套設(shè)施和營(yíng)造良好的的投資環(huán)境。黨中央三年免稅措施使得江西經(jīng)濟(jì)快速騰飛，由此帶動(dòng)銷售市場(chǎng)的進(jìn)展，從另一個(gè)角度上也提高了各層人們的購(gòu)買力。

從服裝消費(fèi)的角度分析：

①價(jià)位在200元到600元更適合江西市場(chǎng)的消費(fèi)水平；

②服裝市場(chǎng)的swot分析：

優(yōu)勢(shì)：江西市場(chǎng)當(dāng)前的服飾品牌銷售主要以外來(lái)品牌有主其中江浙（包括上海）、廣東、福建三地的品牌占據(jù)多數(shù)。江浙（包括上海）女裝、廣東休閑裝、福建男裝。在這種各樣品牌的組合下形成了一個(gè)良好的服裝操作、批發(fā)、零售氛圍，削減了本土服裝的抵制，讓外來(lái)的品牌更簡(jiǎn)單、更快的溶入這個(gè)市場(chǎng)。

劣勢(shì)：江西市場(chǎng)的進(jìn)展還處于初進(jìn)展階段，各種品牌的蜂擁而至，有可能導(dǎo)致消費(fèi)的過(guò)剩。

機(jī)會(huì)：從各種角度、層面上看江西市場(chǎng)是一個(gè)良好的投資區(qū)各大服裝企業(yè)都應(yīng)把握現(xiàn)在，查找機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)黃金區(qū)域，這樣才能作到先入為主，早進(jìn)入早進(jìn)展。

危機(jī)：①各種品牌的云集引發(fā)了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)②產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)峻。這就在考驗(yàn)各服裝企業(yè)選擇代理商的眼光，也督促了企業(yè)要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更