監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-4”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc492843262"第一章編制依據(jù)2HYPERLINK\l”_Toc492843263"1。1、施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想2_Toc492843265”1.3、施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)2第二章工程概況42。1、工程內(nèi)容42.2、總工期要求4_Toc492843272"3。1、工程進(jìn)度安排5HYPERLINK\l”_Toc492843273"3。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建6HYPERLINK\l”_Toc492843274"3.3、施工組織計(jì)劃6_Toc492843277"3。6、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施93.7、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容10HYPERLINK\l”_Toc492843279"3。8、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施11_Toc492843281”3。10、材料組織與管理14HYPERLINK\l”_Toc492843282"第四章工程質(zhì)量管理15HYPERLINK\l”_Toc492843284”4.1、組織工作管理154.2、進(jìn)度控制管理15HYPERLINK\l”_Toc492843286"4.3、項(xiàng)目實(shí)施管理154.4、質(zhì)量控制管理164。5、項(xiàng)目文檔管理16_Toc492843292"5。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備175.3、施工準(zhǔn)備185.4、施工項(xiàng)目做好與校方的配合措施18第六章系統(tǒng)安裝及施工方案19_Toc492843298"6。2、電纜敷設(shè)196.3、前端設(shè)備的安裝20_Toc492843303”第七章工期保證措施237。2、施工工期安排及保障措施23HYPERLINK\l”_Toc492843306"第八章安全文明施工措施248.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)248.2、安全防范重點(diǎn)24HYPERLINK\l”_Toc492843310”8。3、安全措施25HYPERLINK\l”_Toc492843311”8.4、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則258。5、安全管理措施26HYPERLINK\l”_Toc492843313”8.6、文明施工措施27編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計(jì)是按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及校方需求,按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、智能化工程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的.施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)校方審核認(rèn)可后，在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,組織技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)分析本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。本著對(duì)校方負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求,我們編制的原則是:“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GBT50314——2000《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程技術(shù)導(dǎo)則》《住宅小區(qū)安全技術(shù)防范綜合報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348—2004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范50395—2007安全防范工程程序與要求BAT75-94《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》(GB110408.1-89）《樓宇對(duì)講電控防盜門通用技術(shù)條件》（GAT72—94）建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施與驗(yàn)收規(guī)范DB32366—1999建筑智能化系統(tǒng)工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DB32T367-1999電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50174-92其他相關(guān)的國家規(guī)范及行規(guī)工程概況工程內(nèi)容＊位于：**的校園內(nèi)，本項(xiàng)目是在原有的監(jiān)控系統(tǒng)下進(jìn)行擴(kuò)展，共在校區(qū)各區(qū)域增加監(jiān)控?cái)z像點(diǎn)位*＊*個(gè).本次工程范圍包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、供貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、交付、施工和安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行、開通、培訓(xùn)、技術(shù)文件和質(zhì)保責(zé)任期等全部工作?？偣て谝蟀纯傮w建設(shè)工程基本要求,以及貴校針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程.本工程工期要求:60日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排根據(jù)貴校對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃＊＊＊年*＊*月＊＊*日開工，*＊*年**月**號(hào)完工，工期為60日歷天.工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作3日內(nèi)完成.同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在5月5號(hào)內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度.施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn).工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到*項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照交叉分區(qū)域同時(shí)作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴校的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)校方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。項(xiàng)目管理層按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326—2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用.本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成.下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能.施工作業(yè)層精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工人員。施工組織計(jì)劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的安防工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似工程的設(shè)計(jì)和施工,具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。這對(duì)＊的實(shí)施增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。安防工長具有大中型安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與校方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型安防系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整.安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督.設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由校方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)校方及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記.驗(yàn)收制度由校方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理,工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項(xiàng)目經(jīng)理和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù).公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、校方認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法"，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同校方的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等.組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平"的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量.具體措施有:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋.成品保護(hù)檢查.檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查.應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定.認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)校方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工.建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用.堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和校方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護(hù)制度,責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗.安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系,配置專職質(zhì)量安全檢查員;專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄,施工記錄包括：常用記錄:開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說明書等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場(chǎng)工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時(shí)提醒施工操作人員注意。工程施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng),充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測(cè)試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作.工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊(duì).質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé).項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等.倉庫需要15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏.現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15㎡左右,配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由校方負(fù)責(zé)解決，安裝施工用水量很少，主要在校方施工用水管取.材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排,工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等. 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待,分別組織管理。倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求校方協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場(chǎng)入庫，并配合區(qū)域分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO—9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期安防工程領(lǐng)導(dǎo)討論.質(zhì)量控制管理 質(zhì)量是工程的生命.為此，我公司貫穿工程全過程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),抽查、全檢并舉.監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括:隱蔽工程施工。管道初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí),由我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。階段驗(yàn)收、檢查。分階段按校方要求,會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。確定施工界面.與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理.具體包括:客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等.施工部署及組織管理工程總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是:狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和校方投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理,創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好工程資料會(huì)審,盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn),及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作.檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法,通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備.施工項(xiàng)目做好與校方的配合措施校方在工程上起主導(dǎo)作用,為校方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解校方的需求，掌握為校方服務(wù)的內(nèi)容,達(dá)到為校方服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向校方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給校方方，以便校方方及時(shí)進(jìn)行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)校方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與校方取得一致意見，征得同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理.系統(tǒng)安裝及施工方案一般要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)一名現(xiàn)場(chǎng)工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行,并協(xié)同校方做好隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收。監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時(shí)，施工單位提交下列圖紙資料：工程竣工圖、設(shè)計(jì)更改文件.電纜敷設(shè)系統(tǒng)的線纜主要為其提供各類信號(hào)（包括電信號(hào)和光信號(hào)）、電源、地(包括工作地保護(hù)地）的內(nèi)部與外部連接。各種連接由于自身的特殊性具有不同的連接接口和安裝方法.外部電纜分兩部分：外部信號(hào)電纜和外部電源電纜.外部信號(hào)電纜主要用于設(shè)備的數(shù)字信號(hào)（包括業(yè)務(wù)和控制網(wǎng)管信號(hào)）與其它設(shè)備的外連，外部信號(hào)電纜使用雙絞線、RS—485等與外部設(shè)備互連,或采用同軸電纜和同軸接插件與外部設(shè)備互連。其中報(bào)警最好采用多芯電纜，RS-485采用雙絞線。視頻同軸電纜為75歐姆,采用BNC接頭與設(shè)備連接。外部電源電纜基本功能是從外界引入220V電源系統(tǒng)或—48V電源。由于作為供電連接電纜,線徑一般較粗，接插件為線鼻，固定在接線柱上，用螺母緊固。電纜敷設(shè)可上過吊頂、下走線溝或預(yù)埋等方式。電纜敷設(shè)遵循下列要求：必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè),施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開敷設(shè)。敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾.電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過1.5m.電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標(biāo)志和編號(hào).前端設(shè)備的安裝一般要求按安裝圖紙進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢查。安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。支架、云臺(tái)的安裝檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn).支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量，以不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜.安裝高度以滿足防范要求為原則.攝像機(jī)的安裝安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長度以不影響云臺(tái)(攝像機(jī)）轉(zhuǎn)動(dòng)為宜,尾線須加保護(hù)措施。攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷措施。在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求。供電與接地?cái)z像機(jī)接地網(wǎng)設(shè)計(jì)在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為800,寬不少于500,接地電阻為≤1歐母，垂直接地體采用5×50×2500熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用4×40熱鍍鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于10cm，焊接處刷紅丹或?yàn)r青油做防腐處理.接地線用4×40的熱鍍鋅扁鋼，預(yù)留接地測(cè)試點(diǎn)。配備相應(yīng)規(guī)格的不銹鋼螺絲或銅螺絲.系統(tǒng)的調(diào)試一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。檢查施工質(zhì)量,做好與施工隊(duì)伍的交接。調(diào)試前的準(zhǔn)備工作電源檢測(cè)。接通控制臺(tái)總電源開關(guān)，檢測(cè)交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān),檢測(cè)各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。線路檢查.檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量,線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。接地電阻測(cè)量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接,保證可靠的電氣通路。攝像機(jī)的調(diào)試閉合控制臺(tái)、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會(huì)顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈(電動(dòng)光圈鏡頭）及聚焦,使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。遙控云臺(tái)，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大,則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常.云臺(tái)的調(diào)試遙控云臺(tái)，使其上下、左右轉(zhuǎn)動(dòng)到位，若轉(zhuǎn)動(dòng)過程中無噪音（噪音應(yīng)小于50dB)、無抖動(dòng)現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱,則視為正常。在云臺(tái)大幅度轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析情況應(yīng)并及時(shí)處理。系統(tǒng)總體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行.按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)編號(hào)。用綜合測(cè)試卡測(cè)量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性能。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量.在現(xiàn)場(chǎng)情況允許、校方同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時(shí)，若無異常,則調(diào)試結(jié)束。工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量,并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成類似工程量的經(jīng)驗(yàn)，“＊*監(jiān)控工程”工期為60日歷天。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo),我們擬采取如下控制方法和保證措施。施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的部門和工種的關(guān)系。施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)校方的安排以及施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在2011年4月23日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn).施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和安防工長參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。安全文明施工措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安防工長擔(dān)任副組長：組員:工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項(xiàng)目經(jīng)理和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全;安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故.控制點(diǎn)的管理：制度健全無漏洞;檢查無差錯(cuò)；設(shè)備無故障；人員無違章。安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助校方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查.保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn),時(shí)刻注意安全生產(chǎn).施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技