招標(biāo)師考試《項目管理》練習(xí)題及答案

招標(biāo)師考試《項目管理》練習(xí)題及答

案招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括(A)甘特圖B.類比估計法C.費用計劃曲線D.自下而上的估計法招標(biāo)采購項目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗收的考核指標(biāo)不包括(D)及時性B.符合性C.規(guī)范性D.合理性招標(biāo)項目需要編制標(biāo)底或最高限價的，確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須保密，編制最高限價的須(B)保密在開標(biāo)前3天公布在開標(biāo)時公布在評標(biāo)時公布項目招標(biāo)采購管理中，決策風(fēng)險的應(yīng)對措施是(C)。風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留招標(biāo)采購經(jīng)理必須擁有(C)，否則項目就難以順利展開。項目團隊隊員的選拔權(quán)B.項目實施控制權(quán)C.財務(wù)決策權(quán)D.項目管理班子的組建權(quán)招標(biāo)采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險的應(yīng)對措施為(C)。風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留招標(biāo)采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險的應(yīng)對措施為(C)。風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應(yīng)屬于(C)階段工作內(nèi)容。A.開始階段B.啟動階段C.計劃階段D.執(zhí)行與控制階段一般來說，項目費用開支強度最高的階段是(C)A.開始階段B.計劃階段C.執(zhí)行和控制階段D.結(jié)束階段在EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進一步賦予承包人的模式為(B)。A.Turn-Key交鑰匙B.BOTC.PPP模式D.PFI模式項目管理目標(biāo)的約束中的“四重約束”指的是(A)范圍、質(zhì)量、時間、資源范圍、時間、成本、質(zhì)量成本、質(zhì)量、時間、采購費用、質(zhì)量、時間、采購?fù)ㄓ玫捻椖窟^程動態(tài)管理方法為(B)A.橫道圖B.PDCA循環(huán)C.PERTD.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。A.綜合管理B.范圍管理C.風(fēng)險管理D.采購管理適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是(C)A.職能式組織B.弱矩陣式組織C.強矩陣式組織D.項目式組織關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是(A)。A項目管理成員相對固定且專職B可能不設(shè)項目經(jīng)理C職能部門參與決策D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)部門與人員責(zé)權(quán)明確專業(yè)水平較高集思廣益相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)擇優(yōu)原則;批量原則；競爭原則；時機原則可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具是(B)A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.橫道圖D.里程碑圖招標(biāo)采購項目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。A.綜合管理B.時間管理C.范圍管理D.采購管理項目管理目標(biāo)的約束中的“四重約束”指的是(A)范圍、質(zhì)量、時間、資源范圍、時間、成本、質(zhì)量成本、質(zhì)量、時間、采購費用、質(zhì)量、時間、采購?fù)ㄓ玫捻椖窟^程動態(tài)管理方法為(B)A.橫道圖B.PDCA循環(huán)C.PERTD.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的.不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。A.綜合管理B.范圍管理C.風(fēng)險管理D.采購管理適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是(C)A.職能式組織B.弱矩陣式組織C.強矩陣式組織D.項目式組織關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是(A)。A項目管理成員相對固定且專職B可能不設(shè)項目經(jīng)理C職能部門參與決策D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)部門與人員責(zé)權(quán)明確專業(yè)水平較高集思廣益相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)A.擇優(yōu)原則;批量原則;競爭原則;時機原則可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具