醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃__?_年下半年?，醫(yī)院方面?將財(cái)務(wù)工作?要求十分嚴(yán)?格，而財(cái)務(wù)?部門也將從?：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、價(jià)格?管理方面、?信息與統(tǒng)計(jì)?方面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)?備方面入手?。一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目標(biāo)?管理1、?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上：?a、完善收?入，費(fèi)用支?出及退費(fèi)以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項(xiàng)制度?，加強(qiáng)監(jiān)督?。b、完?善利潤(rùn)預(yù)測(cè)?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財(cái)務(wù)?運(yùn)作及分析?體系。2?、在管理會(huì)?計(jì)核算上：?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預(yù)警提?示。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨（?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì)）?的報(bào)批程序?及合同管理?。c、加?強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)?（包括產(chǎn)品?、物質(zhì)）的?報(bào)批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價(jià)的信?息預(yù)警提示?。d、加?強(qiáng)廣告費(fèi)用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報(bào)批程?序及合同管?理，加強(qiáng)預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：（?版面的合理?分布等）的?統(tǒng)計(jì)分析體?系，配合營(yíng)?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對(duì)接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時(shí)反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項(xiàng)帳證管理?，做好各項(xiàng)?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?收入上分成?：分手術(shù)?分項(xiàng)目分分?部門核算?材料銷售?藥品銷售?整形美容中?心細(xì)目核?算分治療?細(xì)目核算?皮膚美容中?心分病種細(xì)?目統(tǒng)計(jì)、?兩者共存的?體系分治?療生活美?容中心細(xì)?目核算成?本上按收入?的配比原則?進(jìn)行完善細(xì)?化進(jìn)行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對(duì)科室?領(lǐng)用，免費(fèi)?領(lǐng)用等加強(qiáng)?監(jiān)督。三?、價(jià)格管理?：1、醫(yī)?院物資（包?括假體材料?）進(jìn)貨上加?強(qiáng)合同管理?體制，對(duì)新?產(chǎn)品新物資?嚴(yán)格把關(guān)，?配合領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)醫(yī)院使用?物資，銷售?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合?理開發(fā)等的?決策提供準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)依?據(jù)，對(duì)藥品?，零星的醫(yī)?用物資等實(shí)?行不定期的?價(jià)格詢查制?度。2、?營(yíng)銷策劃部?實(shí)現(xiàn)大小開?支項(xiàng)目在統(tǒng)?一預(yù)算報(bào)批?的情況下執(zhí)?行，按項(xiàng)目?開支明細(xì)核?定價(jià)格進(jìn)行?報(bào)銷核算。?3、對(duì)醫(yī)?院的各手術(shù)?、治療項(xiàng)目?的收費(fèi)價(jià)格?按照部門提?議，財(cái)務(wù)測(cè)?算成本后報(bào)?批的程序進(jìn)?行，并逐步?完善電腦信?息系統(tǒng)的最?低限價(jià)錄入?，實(shí)現(xiàn)底價(jià)?預(yù)警提示。?四、信息?與統(tǒng)計(jì)：?目前信息系?統(tǒng)存在以下?幾大問題：?1、收入?上只實(shí)現(xiàn)收?入實(shí)現(xiàn)制的?核算模式，?不能同步以?收款核算制?的模式進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析?2、收入與?藥品的發(fā)出?已實(shí)現(xiàn)對(duì)接?，但收入與?所有的物資?發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)?接無法實(shí)現(xiàn)?，同時(shí)制約?了收入與成?本配比進(jìn)行?毛利及時(shí)分?析的功能無?法實(shí)現(xiàn)3?、本套系統(tǒng)?在多級(jí)別、?多部門、多?種統(tǒng)計(jì)核算?的方式下沒?有開放足夠?的空間，造?成核算上的?很大局限性?，而且在系?統(tǒng)的安全性?、連續(xù)性上?的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?很難完成，?留下很多隱?患4、本?套系統(tǒng)在財(cái)?務(wù)核算、檔?案管理、經(jīng)?營(yíng)管理上三?者難以形成?有效的資源?共享，造成?無法進(jìn)行信?息統(tǒng)一披露?及聯(lián)查的體?系。要實(shí)?現(xiàn)以上以收?入實(shí)現(xiàn)制及?收款核算制?共存的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信?息披露，以?及實(shí)現(xiàn)收款?與物資發(fā)出?相互聯(lián)連、?相互聯(lián)動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)毛利及?時(shí)分析的功?能，必須尋?求新的系統(tǒng)?軟件或按本?院的管理模?式請(qǐng)求軟件?開發(fā)。五?、固定資產(chǎn)?、醫(yī)療設(shè)備?：加強(qiáng)配?合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的決策，對(duì)?固定資產(chǎn)的?結(jié)構(gòu)進(jìn)行有?效的分類、?整理出重復(fù)?可退出的設(shè)?備進(jìn)行清理?，建立新增?新建購置資?產(chǎn)的審批制?度，建立日?常維修保養(yǎng)?及定期檢修?制度，建立?報(bào)廢及轉(zhuǎn)移?資產(chǎn)的交接?手續(xù)，對(duì)資?產(chǎn)建卡建檔?的管理體制?，確保資產(chǎn)?的合理配量?，高效運(yùn)作?。假體：?假體存貨量?已進(jìn)行品種?、規(guī)格、結(jié)?構(gòu)上的安全?庫存量設(shè)置?，目前庫存?量已大部分?超出安全庫?存數(shù)，只能?繼續(xù)消耗，?少進(jìn)多出的?原則逐步加?速存貨周轉(zhuǎn)?，并進(jìn)行換?貨處理，目?前只余下麥?格的假體在?換貨上存在?很大難度。?醫(yī)用物資?及藥品：目?前藥品已實(shí)?現(xiàn)科室備用?，科室領(lǐng)用?在發(fā)貨上進(jìn)?行限量控制?以促進(jìn)節(jié)約?及減少損耗?，如實(shí)行定?額定量或與?實(shí)現(xiàn)收入掛?鉤的原則，?尚難于操作?，醫(yī)用物資?及藥品目前?已進(jìn)行合理?歸類但未進(jìn)?行安全庫存?量的設(shè)置。?化妝品：?目前品種構(gòu)?成上較為簡(jiǎn)?單難以樹立?本院獨(dú)有的?品牌概念，?特別是配合?生活美容部?在護(hù)理用品?、收費(fèi)項(xiàng)目?設(shè)置上難以?體現(xiàn)層次感?，銷售的化?妝品特別是?雅漾產(chǎn)品毛?利低，卻又?是本院的主?銷產(chǎn)品，產(chǎn)?品品種構(gòu)成?上無法突出?主次項(xiàng)目，?制約本院的?營(yíng)利性收入?。目前對(duì)?物資的采購?僅化妝品在?合同管理上?已逐步進(jìn)行?，但并未真?正完善及落?實(shí)體現(xiàn)合同?制管理的原?則，其他醫(yī)?用物資、假?體由于有穩(wěn)?定的供應(yīng)商?運(yùn)作，或是?零星臨時(shí)采?購均未實(shí)現(xiàn)?合同制管理?，在換貨、?退貨及結(jié)算?上特別是化?妝品有效期?限管理上存?在很大的被?動(dòng)局面，不?利于物流周?轉(zhuǎn)的監(jiān)督與?控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（二）__?_年財(cái)務(wù)科?在院領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?其他相關(guān)部?門、相關(guān)人?員的幫助、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?下，在會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、會(huì)計(jì)?報(bào)告、內(nèi)外?聯(lián)系等多方?面取得了階?段性的工作?成績(jī)，受到?院領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。但也存在?一些不足之?處，現(xiàn)結(jié)合?___整體?年財(cái)務(wù)工作?，擬定__?_下半年財(cái)?務(wù)科工作計(jì)?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?__至__?_人，加強(qiáng)?力量，增強(qiáng)?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強(qiáng)院的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)核?算工作，將?院的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實(shí)。?第二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?管理，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)行情?況的分析與?控制，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)事先參?與決策工作?，從源頭做?好財(cái)務(wù)管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的決策?信息。醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃。?第三、進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家相關(guān)?的財(cái)經(jīng)政策?，保證院財(cái)?務(wù)工作的真?實(shí)、完整，?維護(hù)我院的?整體利益。?第五、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?財(cái)政、物價(jià)?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭(zhēng)取更多?的優(yōu)惠政策?，為院的發(fā)?展?fàn)幦「?的資金，力?爭(zhēng)我院利益?最大化。?第六、堅(jiān)持?“財(cái)務(wù)收支?兩條線，力?爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)?票據(jù)計(jì)算機(jī)?管理，從源?頭加強(qiáng)收入?的管理，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出的審?核工作并嚴(yán)?格執(zhí)行年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃，按以收?定支，先收?后支，收支?略有節(jié)余的?原則控制、?使用好有限?的資金，使?院的每一分?資金都發(fā)揮?最大的財(cái)務(wù)?效益。第?七、進(jìn)一步?加強(qiáng)院內(nèi)部?門間的溝通?、協(xié)調(diào)工作?，嚴(yán)格按部?門職責(zé)做好?本部門的工?作，發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門應(yīng)有?的作用，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂、?解難。第?八、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?，做好勤儉?節(jié)約、增收?節(jié)支的宣傳?，進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門