總賬會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（5篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)總賬會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部?秉承“降低?成本、工作?做細(xì)、提高?效率”的宗?旨。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_的工作指?示和公司具?體情況制定?了___年?的工作目標(biāo)?。第一部?分，各項(xiàng)目?標(biāo)一、制?度建設(shè)目標(biāo)?1、財(cái)務(wù)?工作符合會(huì)?計(jì)法和其它?財(cái)經(jīng)法律或?法規(guī)。2?、財(cái)務(wù)違法?亂紀(jì)行為為?零。二、?財(cái)務(wù)工作目?標(biāo)1、財(cái)?務(wù)效益指標(biāo)?：提高應(yīng)收?賬款催收力?度，提高公?司回款率、?資金收益率?。2、及?時(shí)提供財(cái)務(wù)?報(bào)表分析和?預(yù)測(cè)報(bào)告，?為公司提高?整體利潤(rùn)率?奉獻(xiàn)力量。?三、成本?控制目標(biāo)?1、完善成?本控制制度?，提出成本?控制措施，?年度企業(yè)成?本比上年度?降低。四?、會(huì)計(jì)核算?管理目標(biāo)?1、會(huì)計(jì)核?算資料準(zhǔn)確?及時(shí)完整，?會(huì)計(jì)報(bào)告及?時(shí)。五、?資金管理目?標(biāo)1、降?低企業(yè)資金?管理成本，?提高企業(yè)投?資收益率。?六、部門(mén)?管理目標(biāo)?1、部門(mén)工?作完成率_?__%，部?門(mén)人員考核?合格率__?_%以上。?七、精神?文明目標(biāo)?1、工作狀?態(tài)飽滿(mǎn)積極?。2、工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?。八、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，隊(duì)伍?綜合素質(zhì)不?斷提高。?財(cái)務(wù)部各崗?位目標(biāo)分解?：管理崗?位目標(biāo)：(?會(huì)計(jì)主管)?會(huì)計(jì)崗位?工作目標(biāo)(?總賬會(huì)計(jì)、?往來(lái)賬會(huì)計(jì)?)出納崗?位工作目標(biāo)?(出納)?倉(cāng)管崗位工?作目標(biāo)(倉(cāng)?管)再一?次感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?部工作的支?持，感謝其?他部門(mén)同事?對(duì)財(cái)務(wù)部工?作的幫助和?配合。財(cái)務(wù)?部門(mén)既是管?理部門(mén)又是?服務(wù)部門(mén)，?在加強(qiáng)嚴(yán)格?管理的同時(shí)?又要做好熱?情服務(wù)工作?，這是兩種?不同角色的?轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)?格管理的同?時(shí)不失笑容?，在熱情服?務(wù)的同時(shí)不?失原則，這?就是我們工?作的要求。?總賬會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（二）公司從_?__年年底?到___年?___月份?，經(jīng)歷了很?多的變化和?變動(dòng)，導(dǎo)致?財(cái)務(wù)部的一?些工作受到?影響，本人?從___月?份接手財(cái)務(wù)?部后經(jīng)過(guò)了?詳細(xì)深入了?解，特?cái)M定?___年財(cái)?務(wù)部工作規(guī)?劃。第一?、財(cái)務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)規(guī)?劃圖。財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)圖：?規(guī)劃思路：?1、公司?所有資產(chǎn)包?括三種形式?：貨幣資金?、庫(kù)存物資?、各項(xiàng)資產(chǎn)?。這三種形?式構(gòu)成了財(cái)?務(wù)部工作三?大板塊。?2、三個(gè)板?塊之間管理?相對(duì)獨(dú)立，?考慮設(shè)立相?對(duì)獨(dú)立的_?__形式進(jìn)?行管理各類(lèi)?業(yè)務(wù)。3?、財(cái)務(wù)部主?任崗位是推?進(jìn)財(cái)務(wù)管理?工作的核心?，通過(guò)制定?各項(xiàng)規(guī)章制?度及內(nèi)部控?制流程，完?成對(duì)下屬三?個(gè)板塊的管?理。4、?三大板塊之?間的關(guān)系。?貨幣資金管?理通過(guò)會(huì)計(jì)?核算自身不?同崗位設(shè)置?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和?控制，資產(chǎn)?管理和庫(kù)房?管理通過(guò)會(huì)?計(jì)核算實(shí)現(xiàn)?監(jiān)督管，通?過(guò)對(duì)物資和?資產(chǎn)管理監(jiān)?控公司貨幣?資金的運(yùn)動(dòng)?方向。把三?者視為統(tǒng)一?又相互制約?的整體來(lái)考?慮，最終實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?水平提升。?第二、_?__年財(cái)務(wù)?部首要的工?作任務(wù)就是?從前面的陰?影中走出來(lái)?，使財(cái)務(wù)部?迅速恢復(fù)正?常工作的前?提下，然后?在進(jìn)一步提?高工作準(zhǔn)確?率和效率。?財(cái)務(wù)部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面著手工?作。一、?迅速調(diào)整，?恢復(fù)財(cái)務(wù)部?的正常工作?狀態(tài)。1?、重新整理?對(duì)外報(bào)送的?各種報(bào)表，?將沒(méi)有報(bào)送?報(bào)表迅速補(bǔ)?報(bào)。確定各?種報(bào)表的聯(lián)?系人和報(bào)送?時(shí)間及數(shù)據(jù)?要求。2?、設(shè)立統(tǒng)計(jì)?崗位負(fù)責(zé)與?統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)?接，保障統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送?工作順利開(kāi)?展。制定數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)的方?法和口徑，?每月完成各?種表格和數(shù)?據(jù)的匯總工?作。目前本?崗位先由公?司有統(tǒng)計(jì)資?格的人員兼?任，待財(cái)務(wù)?部工作進(jìn)入?正常工作狀?態(tài)后，選擇?財(cái)務(wù)部人員?通過(guò)培訓(xùn)取?得統(tǒng)計(jì)資格?后兼任此崗?位。3、?提高財(cái)務(wù)部?工作的計(jì)劃?性，通過(guò)定?期會(huì)議的形?式安排工作?計(jì)劃及重點(diǎn)?工作部署。?利用周六半?天的時(shí)間安?排培訓(xùn)及召?開(kāi)部門(mén)會(huì)議?。培訓(xùn)以學(xué)?習(xí)提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)為主，?同時(shí)加入對(duì)?部門(mén)新增流?程、改進(jìn)流?程等內(nèi)容進(jìn)?行學(xué)習(xí)。會(huì)?議主要為總?結(jié)本周工作?以及下周重?點(diǎn)工作安排?等。4、?嚴(yán)格檢查各?崗位工作情?況，通過(guò)日?報(bào)表嚴(yán)格監(jiān)?控各崗位工?作狀態(tài)。主?要思路為：?對(duì)各崗位當(dāng)?天工作進(jìn)行?檢查，會(huì)計(jì)?主要以憑證?為主，出納?員以貨幣資?金明細(xì)賬和?日?qǐng)?bào)表為主?，保管員主?要日?qǐng)?bào)表報(bào)?送和出入庫(kù)?準(zhǔn)確及時(shí)為?主。5、?加強(qiáng)對(duì)日常?業(yè)務(wù)監(jiān)督和?管理，尤其?是原始單據(jù)?和賬務(wù)處理?及時(shí)性。對(duì)?于日?，F(xiàn)金?報(bào)銷(xiāo)主要監(jiān)?督當(dāng)日是否?完成處理，?銀行業(yè)務(wù)日?常處理原則?為次日處理?完畢。出納?員次日將銀?行原始單據(jù)?從銀行取回?并附在記賬?憑證后面。?對(duì)于庫(kù)房業(yè)?務(wù)，首先以?完善保管員?手工帳為主?，逐步規(guī)范?，最終實(shí)現(xiàn)?賬務(wù)與實(shí)物?相符?？傎~會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（三）1、建立?和規(guī)范公司?科目體系、?會(huì)計(jì)操作細(xì)?則等制度。?規(guī)范公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)?處理流程。?具體操作思?路是：由各?個(gè)崗位擬定?各種類(lèi)型業(yè)?務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處?理流程，最?后進(jìn)行匯總?綜合平衡形?成業(yè)務(wù)操作?手冊(cè)。各項(xiàng)?業(yè)務(wù)手冊(cè)出?來(lái)后再形成?公司標(biāo)準(zhǔn)科?目體系。?2、庫(kù)房管?理制度。主?要內(nèi)容：現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?、出入庫(kù)制?度、盤(pán)點(diǎn)制?度。根據(jù)物?資特性進(jìn)行?分類(lèi)管理，?加強(qiáng)對(duì)出入?庫(kù)的管理和?監(jiān)控，逐步?提高庫(kù)房管?理的準(zhǔn)確率?和及時(shí)率。?庫(kù)房物資是?每個(gè)公司管?理重點(diǎn)，而?我公司由于?目前基本上?處于手工操?作模式，所?以管理難度?將會(huì)比較大?。具體思路?是首先要取?得我們公司?的實(shí)際庫(kù)存?到底是多少?，加大力度?監(jiān)管保管員?賬務(wù)真實(shí)性?和及時(shí)性。?同時(shí)結(jié)合G?MP的相應(yīng)?管理要求，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范管理及出?入庫(kù)管理。?3、關(guān)于?公司借支制?度。主要內(nèi)?容：借支流?程、額度控?制制度。通?過(guò)對(duì)個(gè)人借?款流程和額?度的監(jiān)控，?提高報(bào)銷(xiāo)及?時(shí)性，降低?資金被占用?的周期。具?體思路是：?先對(duì)前面欠?款進(jìn)行清理?對(duì)賬，在相?應(yīng)的結(jié)果上?確認(rèn)簽字，?并限期歸還?借款。嚴(yán)格?執(zhí)行“前帳?不清，后款?不借”原則?。加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)?劃管理，保?證借款額度?與實(shí)際開(kāi)支?吻合。4?、研究開(kāi)發(fā)?費(fèi)的歸集。?在仔細(xì)學(xué)_?__各項(xiàng)規(guī)?定的前提下?，重新制定?或調(diào)整研究?開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集?方式和賬務(wù)?處理方式。?其主要思路?是：研究開(kāi)?發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日?常完全歸集?，加強(qiáng)公司?對(duì)研究開(kāi)發(fā)?費(fèi)的計(jì)劃管?理和準(zhǔn)確核?算，爭(zhēng)取達(dá)?到政府要求?，使公司享?受所得稅加?計(jì)扣除優(yōu)惠?政策。5?、爭(zhēng)取在_?__年初步?建立公司各?項(xiàng)資產(chǎn)管理?制度。除貨?幣資金及庫(kù)?存物資以外?各項(xiàng)資產(chǎn)的?管理制度。?主要思路：?對(duì)公司各項(xiàng)?資產(chǎn)進(jìn)行科?學(xué)分類(lèi)，采?用不同方式?進(jìn)行分別管?理，重點(diǎn)控?制大額資產(chǎn)?或者對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)有重大?影響資產(chǎn)，?充分明確經(jīng)?管部門(mén)、財(cái)?務(wù)部門(mén)等相?應(yīng)責(zé)任，最?大程度保障?公司資產(chǎn)完?整。在必要?的情況下會(huì)?同其他部門(mén)?制定相應(yīng)資?產(chǎn)維護(hù)及維?修等制度。?6、其他?管理制度。?主要內(nèi)容：?支票管理、?工資、報(bào)銷(xiāo)?等方面。通?過(guò)各種方式?方法杜絕在?不確定收款?人或者不確?定金額的支?票借支，堵?住管理漏洞?以及降低風(fēng)?險(xiǎn)。在工資?以及其他人?力成本的管?理上應(yīng)交由?人力資源部?進(jìn)行制作和?管理，在此?項(xiàng)工作上財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)審?核，在工資?計(jì)算、與公?司往來(lái)情況?、公司制度?執(zhí)行等方面?上是否完全?符合規(guī)定進(jìn)?行把關(guān)。在?報(bào)銷(xiāo)上，對(duì)?報(bào)銷(xiāo)時(shí)間、?不準(zhǔn)許代報(bào)?銷(xiāo)、原始單?據(jù)要求等方?面做出規(guī)定?，以規(guī)范公?司財(cái)務(wù)管理?。第三、?完善會(huì)計(jì)系?統(tǒng)內(nèi)部控制?制度1、?健全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)監(jiān)管制度?及監(jiān)管措施?。從公司角?度規(guī)定各個(gè)?崗位必須做?的監(jiān)督工作?，切實(shí)讓各?個(gè)崗位履行?職能。確定?財(cái)務(wù)流程控?制的關(guān)鍵點(diǎn)?，以及在關(guān)?鍵點(diǎn)上如何?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，?充分運(yùn)用的?原則就是下?一個(gè)環(huán)節(jié)的?工作人員有?責(zé)任對(duì)上一?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作結(jié)果進(jìn)行?檢查，并將?關(guān)鍵點(diǎn)的檢?查形成記錄?。2、預(yù)?算控制及授?權(quán)管理。實(shí)?行預(yù)算管理?，結(jié)合公司?各項(xiàng)管理制?度及預(yù)算工?作進(jìn)行授權(quán)?制度完善。?預(yù)算控制主?要目的是對(duì)?各項(xiàng)支出做?事前控制，?規(guī)范公司各?項(xiàng)管理使之?在預(yù)算之內(nèi)?進(jìn)行，最終?實(shí)現(xiàn)公司預(yù)?定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，因此預(yù)算?執(zhí)行需要做?出授權(quán)，即?在預(yù)算范圍?內(nèi)授權(quán)給相?應(yīng)管理人員?，使之能夠?有條件、以?最高效率完?成預(yù)定工作?。3、資?產(chǎn)保全控制?。通過(guò)建立?資產(chǎn)管理制?度、各種物?資及資金盤(pán)?點(diǎn)制度、資?產(chǎn)保險(xiǎn)制度?等完善公司?資產(chǎn)管理。?4、__?_機(jī)構(gòu)控制?。合理確定?財(cái)務(wù)部__?_機(jī)構(gòu)，保?證規(guī)章制度?的有效執(zhí)行?，形成有效?監(jiān)督機(jī)制保?證公司內(nèi)部?控制機(jī)制正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。合?理確定財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)，同時(shí)設(shè)?定合理崗位?職能，進(jìn)而?確認(rèn)財(cái)務(wù)部?的關(guān)鍵制度?。合理的_?__形式是?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?前提，關(guān)鍵?制度是進(jìn)行?內(nèi)部控制實(shí)?現(xiàn)的保障。?就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講?，___機(jī)?構(gòu)的是較大?的風(fēng)險(xiǎn)因素?，而公司的?各項(xiàng)關(guān)鍵制?度則是經(jīng)常?性的風(fēng)險(xiǎn)因?素。第四?、推行預(yù)算?管理，提高?財(cái)務(wù)管理水?平。預(yù)算?管理是財(cái)務(wù)?管理中重要?組成部分，?預(yù)算水平高?低決定著一?個(gè)公司財(cái)務(wù)?管理水平的?高低。預(yù)算?需要的所有?部門(mén)的共同?努力來(lái)完成?的。財(cái)務(wù)部?擬從以__?_面開(kāi)展工?作。一、?預(yù)算主要線(xiàn)?條：資金預(yù)?算。預(yù)算主?線(xiàn)條就是資?金，順著這?一脈絡(luò)完成?各部門(mén)的各?項(xiàng)預(yù)算，最?終完成預(yù)算?期內(nèi)的資金?狀況。在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)程?中也是以資?金為主線(xiàn)進(jìn)?行控制，以?資金的狀態(tài)?反映預(yù)算進(jìn)?度。預(yù)算執(zhí)?行完畢后分?析總結(jié)仍然?以資金為脈?絡(luò)去分析和?總結(jié)。二?、預(yù)算的具?體內(nèi)容：銷(xiāo)?售預(yù)算、銷(xiāo)?售回款預(yù)算?、生產(chǎn)預(yù)算?、采購(gòu)預(yù)算?、各部門(mén)資?金支出預(yù)算?、工資預(yù)算?、財(cái)務(wù)資金?預(yù)算。三?、預(yù)算的_?__形式。?成立預(yù)算小?組，常務(wù)副?總擔(dān)任組長(zhǎng)?，財(cái)務(wù)部主?任擔(dān)任常務(wù)?副組長(zhǎng)，體?系副總及部?門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)?任組員，預(yù)?算小組負(fù)責(zé)?預(yù)算管理的?全面推行工?作。四、?預(yù)算管理總?體工作步驟?。預(yù)算制定?、預(yù)算審批?、預(yù)算執(zhí)行?、預(yù)算監(jiān)督?、預(yù)算分析?總結(jié)、預(yù)算?調(diào)整。五?、預(yù)算編制?形式自上而?下和自下而?上結(jié)合的方?式。六、?預(yù)算管理最?終結(jié)合授權(quán)?管理共同進(jìn)?行，提高執(zhí)?行力度和工?作效率。?七、資金預(yù)?算與專(zhuān)項(xiàng)預(yù)?算同時(shí)進(jìn)行?。在推行資?金預(yù)算的同?時(shí)，對(duì)于重?大項(xiàng)目設(shè)立?專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，?進(jìn)行資金預(yù)?算管控。?八、預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程中進(jìn)?行總結(jié)和提?高，逐步深?入，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入和各?項(xiàng)費(fèi)用的明?細(xì)核算，不?斷地縮小核?算和管理顆?粒度，切實(shí)?地將各項(xiàng)控?制方法落到?實(shí)地。九?、在預(yù)算執(zhí)?行的過(guò)程中?首先依靠手?工完成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)和控制?。以周為單?位提供銷(xiāo)售?回款、采購(gòu)?、各部門(mén)資?金支付情況?的進(jìn)度表。?隨著公司信?息化進(jìn)程的?發(fā)展逐步地?將之進(jìn)入系?統(tǒng)完成電_?__制，最?后擺脫手工?。十、預(yù)?算管理的最?終目標(biāo)是形?成事前預(yù)測(cè)?、事中反饋?控制、事后?分析總結(jié)三?位一體的管?理體系。?第五、進(jìn)行?公司___?年信息化建?設(shè)的規(guī)劃設(shè)?計(jì)工作。?一、設(shè)計(jì)以?財(cái)務(wù)為核心?處理模塊的?企業(yè)管理及?信息管理系?統(tǒng)。21?世紀(jì)是信息?時(shí)代，一個(gè)?企業(yè)對(duì)信息?的整合能力?，也是管理?水平高低的?體現(xiàn)。財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊實(shí)?質(zhì)是將企業(yè)?的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)?信息用會(huì)計(jì)?語(yǔ)言進(jìn)行編?譯后而形成?的隸屬與會(huì)?計(jì)范疇的信?息集合，重?點(diǎn)反映的是?一段時(shí)間或?者是一個(gè)時(shí)?間點(diǎn)的狀態(tài)?，會(huì)計(jì)學(xué)科?的基本假設(shè)?就是將連續(xù)?不斷的企業(yè)?經(jīng)營(yíng)劃分出?時(shí)間段和時(shí)?間點(diǎn)，才能?夠反映出各?樣的信息，?這樣的信息?側(cè)重的是價(jià)?值信息。?這也體現(xiàn)了?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反?映信息的局?限性。因此?為了更充分?地反映企業(yè)?的真實(shí)信息?，必須以其?他更為詳細(xì)?的子系統(tǒng)來(lái)?做補(bǔ)充才能?為管理者提?供更多更具?備參考意義?的信息。?二、完善各?信息子系統(tǒng)?的規(guī)劃設(shè)計(jì)?。主要涉?及子系統(tǒng)：?供應(yīng)鏈系統(tǒng)?、固定資產(chǎn)?系統(tǒng)、應(yīng)收?應(yīng)付系統(tǒng)、?成本系統(tǒng)、?預(yù)算管理系?統(tǒng)等。這些?子系統(tǒng)分別?對(duì)存貨、固?定資產(chǎn)、應(yīng)?收和應(yīng)付款?、成本核算?、預(yù)算管理?和控制進(jìn)行?更為具體的?反映。三?、信息化系?統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)?之間功能規(guī)?劃與對(duì)接設(shè)?計(jì)。這里?所說(shuō)的功能?主要是以管?理的需求為?原動(dòng)力，在?公司的經(jīng)營(yíng)?管理上所需?要的信息，?就要通過(guò)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)和各?子系統(tǒng)將此?信息收集和?反映出來(lái)。?這些系統(tǒng)都?不是獨(dú)立的?，而是相互?制約相互有?聯(lián)系的，我?們對(duì)各個(gè)系?統(tǒng)之間的關(guān)?系理順其實(shí)?就是在理?順管理。信?息是需要途?徑走出來(lái)的?，只有將這?些系統(tǒng)的脈?絡(luò)理順才能?給我們想要?的信息建立?一個(gè)輸出的?通道。四?、結(jié)合信息?化系統(tǒng)提出?財(cái)務(wù)核算體?系規(guī)劃。?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊與各個(gè)子?系統(tǒng)之間是?相互影響相?互促進(jìn)的關(guān)?系，子系統(tǒng)?能夠推動(dòng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?走向更加合?理更加完善?，而核算體?系的規(guī)劃是?集團(tuán)發(fā)展的?一個(gè)必要和?基礎(chǔ)。在集?團(tuán)建設(shè)中財(cái)?務(wù)發(fā)展規(guī)劃?是最為關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)。?五、分別規(guī)?劃各個(gè)系統(tǒng)?的啟動(dòng)的方?案。根據(jù)?公司的情況?，結(jié)合各個(gè)?子系統(tǒng)的要?求總結(jié)出適?合我公司發(fā)?展的啟動(dòng)方?案?？傊?要合理安排?以及公司的?大力支持財(cái)?務(wù)部有很大?的信心和決?心將工作做?好。財(cái)務(wù)部?所有員工也?必將為公司?的發(fā)展做出?應(yīng)該做的貢?獻(xiàn)?？傎~會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃（四）財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門(mén)?之一，肩負(fù)?著對(duì)成本計(jì)?劃控制、各?部門(mén)費(fèi)用支?出的重任，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項(xiàng)費(fèi)用支?出，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好的發(fā)?揮作用，從?而謀取利潤(rùn)?最大化.?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理，做?好日常核算?工作1.?作為非盈利?部門(mén)，合理?控制成本，?有效發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是財(cái)務(wù)?部門(mén)工作的?重中之重.?為此，財(cái)務(wù)?部要根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的旨意，?加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)的真?實(shí)性，為公?司今后的發(fā)?展提供可靠?的依據(jù).?進(jìn)一步加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算工?作，完善財(cái)?務(wù)制度建立?2.制度?屬于企業(yè)的?硬性管理，?任何企業(yè)都?有嚴(yán)格的規(guī)?章制度，財(cái)?務(wù)部必須制?定各崗位工?作職責(zé)明細(xì)?，明確各崗?位工作職責(zé)?和權(quán)限.?3.在應(yīng)收?賬款上財(cái)務(wù)?部起到了一?個(gè)有效的監(jiān)?督作用，在?實(shí)際工作中?做到每月兩?次(___?個(gè)工作日)?出具應(yīng)收賬?款報(bào)表，加?大應(yīng)收賬款?的管理，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量.?做好財(cái)務(wù)檔?案管理4?.各項(xiàng)收支?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，做到出?有憑，入有?據(jù)，在實(shí)際?工作中報(bào)銷(xiāo)?金額與票據(jù)?相符，做好?重要空白憑?證訂購(gòu)、保?管等管理工?作，起到財(cái)?務(wù)部門(mén)的一?個(gè)監(jiān)督作用?.5.嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?稅收法則，?認(rèn)真履行職?責(zé)，順利完?成并通過(guò)各?種年審工作?.二.財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃.1.?為全面響應(yīng)?公司幾年發(fā)?展規(guī)劃，做?好搞好固定?資產(chǎn)預(yù)算治?理工作，進(jìn)?一步做好費(fèi)?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?、分解和落?實(shí)工作，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮應(yīng)有的作?用.2.?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?采取集中控?制與分散控?制的原則.?集中控制是?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?指導(dǎo)財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一控制?，統(tǒng)一核算?;分散控制?是由各個(gè)部?門(mén)根據(jù)本部?門(mén)職責(zé)分工?，對(duì)應(yīng)付的?成本費(fèi)用進(jìn)?行控制，采?取行政負(fù)責(zé)?，部門(mén)監(jiān)督?的原則，控?制好其他費(fèi)?用的使用.?3.摘好?固定資產(chǎn)、?流動(dòng)資產(chǎn)(?庫(kù)存資產(chǎn))?的管理，(?每月應(yīng)對(duì)庫(kù)?存產(chǎn)品進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，賬卡?物必須做到?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，?)凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?，提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率.?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任人應(yīng)?深入研究稅?收政策，合?理避稅增收?益，通過(guò)合?理避稅為公?司增加收益?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司利?益不是個(gè)人?行為，只有?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的?認(rèn)真配合，?才能充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?的核心作用?，為企業(yè)發(fā)?展壯大做出?更新的貢獻(xiàn)?!現(xiàn)在將?規(guī)劃___?公司財(cái)務(wù)部?的工作計(jì)劃?與制度流程?描敘如下：?計(jì)劃公司?在___年?___月份?之前建立財(cái)?務(wù)賬，并出?具生產(chǎn)成本?表與財(cái)務(wù)報(bào)?表以及其他?相關(guān)報(bào)表.?因?yàn)殚_(kāi)立賬?套前期需要?花費(fèi)一定的?時(shí)間對(duì)存貨?與固定資產(chǎn)?等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?.但是在未?建立財(cái)務(wù)賬?前幾個(gè)月的?收入，日常?費(fèi)用，付款?數(shù)據(jù)都要一?一登記整理?好及時(shí)匯報(bào)?提交給總經(jīng)?理.目前正?在籌劃印刷?財(cái)務(wù)上所用?到的單據(jù)與?制做表格，?如：費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)單、記賬?憑證、賬簿?等.一、?開(kāi)賬前提準(zhǔn)?備工作：?1、存貨的?盤(pán)點(diǎn)：包括?原材料、半?成品、成品?、低值易耗?品、工具等?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).?2、固定?資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)?：由于以前?的固定資產(chǎn)?沒(méi)有___?，也未進(jìn)行?資產(chǎn)折舊.?難以判定目?前未有__?_的資產(chǎn)價(jià)?值，所以需?要進(jìn)一步對(duì)?未有___?與舊的設(shè)備?進(jìn)行評(píng)估.?3、往來(lái)?賬：應(yīng)收款?與應(yīng)付款的?余額數(shù)4?、現(xiàn)金、銀?行賬戶(hù)余額?5、財(cái)務(wù)?用單據(jù)、表?格、賬簿?6、財(cái)務(wù)制?度流程的制?做二、財(cái)?務(wù)工作分為?7大模塊：?1、貨幣?資金(現(xiàn)金?\銀行)?2、費(fèi)用?3、工資?4、成本核?算5、往?來(lái)(應(yīng)收與?應(yīng)付賬)?6、固定資?產(chǎn)7、存?貨三、會(huì)?計(jì)人員的工?作分配與職?責(zé)總賬會(huì)?計(jì)：1、?負(fù)責(zé)每月的?現(xiàn)金銀行日?記賬的制作?登記.2?、每月于規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?完成薪資發(fā)?放總表提報(bào)?主管審核?3、負(fù)責(zé)總?賬記賬工作?4、負(fù)責(zé)?憑證的制作?和賬務(wù)的錄?入5、歸?集各模具所?發(fā)生的成本?費(fèi)用后編制?成生產(chǎn)成本?表,提報(bào)主?管___。?6、每月?提供各項(xiàng)財(cái)?務(wù)總報(bào)表及?明細(xì)表、財(cái)?務(wù)報(bào)表給上?級(jí)___(?公司審核)?7、負(fù)責(zé)?跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)人?員每月底進(jìn)?行存貨的盤(pán)?點(diǎn)8、領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他事項(xiàng)?9、嚴(yán)守?公司商業(yè)_?__往來(lái)?賬會(huì)計(jì)：?1、負(fù)責(zé)每?月與供應(yīng)商?、客戶(hù)對(duì)賬?2、每月?底制作付款?計(jì)劃，聯(lián)系?供應(yīng)商安排?付款3、?進(jìn)、銷(xiāo)存_?__的跟進(jìn)?與登記.?4、固定資?產(chǎn)的登記，?并依據(jù)折舊?方法進(jìn)行折?舊.5、?財(cái)務(wù)檔案的?保管(外賬?與內(nèi)賬的分?開(kāi)歸檔保管?)6、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?人員每月底?進(jìn)行存貨的?盤(pán)點(diǎn)7、?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他事?項(xiàng)8、嚴(yán)?守公司商業(yè)?___出?納：1、?負(fù)責(zé)公司的?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，?供應(yīng)商付款?.將所有的?付款單據(jù)交?給___登?記現(xiàn)金銀行?日記賬.?2、每月的?工資發(fā)放及?跟進(jìn)員工借?款收回3?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?處理相他事?項(xiàng)四、會(huì)?計(jì)人員的工?作流程(?一)、工作?流程：(?___負(fù)責(zé)?單據(jù)的整理?與現(xiàn)金銀行?流水賬登記?工作，YY?負(fù)責(zé)貨幣資?金的收支工?作.)1?、現(xiàn)金收付?a.收現(xiàn)?根據(jù)YY?開(kāi)具的收據(jù)?收款，檢查?收據(jù)開(kāi)具的?金額正確、?大小寫(xiě)一致?、有經(jīng)手人?簽名，收到?現(xiàn)金后在收?據(jù)(___?)上簽字并?加蓋財(cái)務(wù)“?結(jié)算”章將?收據(jù)第②聯(lián)?(或___?聯(lián))給交款?人，___?憑記賬聯(lián)登?記現(xiàn)金流水?賬.b.?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：?___負(fù)?責(zé)每次給供?貨商或者本?廠員工報(bào)銷(xiāo)?前都要填寫(xiě)?___公司?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單?，本廠員工?的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?單經(jīng)經(jīng)理和?財(cái)務(wù)主管審?核簽名方可?拿給YY報(bào)?銷(xiāo)，并且要?經(jīng)手人簽名?。報(bào)銷(xiāo)人有?前期欠款時(shí)?，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用?一律先沖抵?欠款.若遇?出納無(wú)現(xiàn)金?時(shí)，應(yīng)暫時(shí)?保存報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)，待出納?取回現(xiàn)金時(shí)?通知領(lǐng)款，?或退回報(bào)銷(xiāo)?人，待出納?取回現(xiàn)金時(shí)?再通知領(lǐng)款?.付款的原?始憑證上加?蓋“現(xiàn)金付?訖”圖章，?報(bào)銷(xiāo)完的單?據(jù)由___?每日去YY?處拿來(lái)及時(shí)?登記現(xiàn)金流?水賬，每天?結(jié)束前清點(diǎn)?庫(kù)存現(xiàn)金，?是否與賬相?符.2、?銀行收付?a.銀收_?__根據(jù)Y?Y從銀行取?拿回的回款?單據(jù)，核對(duì)?收款資料與?___是否?一致，交給?財(cái)務(wù)主管審?核，方可登?記現(xiàn)金銀行?日記賬.?b.銀付Y?Y每月根據(jù)?ZZ月底作?的銀行付款?計(jì)劃，填寫(xiě)?匯款單，銀?行賬號(hào)、金?額大小寫(xiě)?一致.方可?付款，付款?OK后的付?款單交回給?___登記?現(xiàn)金銀行日?記賬.下月?中旬完成上?月的賬務(wù)工?作，確保賬?上與現(xiàn)金銀?行賬戶(hù)余額?一致，并出?具財(cái)務(wù)報(bào)表?.(建議公?司開(kāi)立一至?兩個(gè)私人賬?戶(hù)，并開(kāi)通?銀行網(wǎng)上維?護(hù)，方便財(cái)?務(wù)人員每天?清楚公司的?賬戶(hù)收支情?況，利于賬?務(wù)處理，減?少錯(cuò)誤發(fā)生?款項(xiàng)收支.?賬務(wù)迷亂.?)(二)?、總賬崗位?工作流程：?1、總賬?流程：主要?是費(fèi)用類(lèi)、?收付款類(lèi)原?始數(shù)據(jù)錄入?，財(cái)務(wù)總賬?記賬，檢查?記賬工作，?以及提供全?部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?.a.費(fèi)?用類(lèi)：每月?整理出納現(xiàn)?金費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?單，銀行收?款與支出等?單據(jù)，對(duì)這?些經(jīng)楊立超?審核后的原?始單據(jù)進(jìn)行?核對(duì)，如復(fù)?核正確，并?分類(lèi)以會(huì)計(jì)?的計(jì)賬方式?填寫(xiě)記賬憑?證，當(dāng)月所?有費(fèi)用，現(xiàn)?金及銀行發(fā)?生業(yè)務(wù)全都?錄入現(xiàn)金銀?行日記賬，?生成憑證后?，要與出納?核對(duì)現(xiàn)金，?銀行存款的?當(dāng)月余額。?如有不一致?，要找出原?因更正。?b.應(yīng)收類(lèi)?：ZZ崗位?負(fù)責(zé)，傳遞?___.?c.應(yīng)付類(lèi)?：ZZ崗位?負(fù)責(zé)，傳遞?___.除?了購(gòu)買(mǎi)原材?料做為應(yīng)付?賬款，其他?應(yīng)付的款項(xiàng)?做為其他應(yīng)?付賬款，如?：固定資產(chǎn)?、文具用品?等其他需付?款資料.?d.攤銷(xiāo)、?計(jì)提、折舊?：___年?公司的裝修?費(fèi)用達(dá)到_?__多萬(wàn)元?，計(jì)劃在_?__年內(nèi)攤?銷(xiāo)完畢，_?__年中平?均每月攤銷(xiāo)?金額做為長(zhǎng)?期待攤費(fèi)用?.沖減利潤(rùn)?.每月對(duì)于?未抵扣的進(jìn)?項(xiàng)___，?且已付款，?此___做?為待攤費(fèi)用?處理，待下?月抵扣了再?轉(zhuǎn)為應(yīng)交稅?費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅?.計(jì)提費(fèi)用?主要有工資?，國(guó)地稅稅?費(fèi).固定資?產(chǎn)與折舊費(fèi)?用由往來(lái)會(huì)?計(jì)ZZ提供?.e.核?算成本：成?本簡(jiǎn)稱(chēng)分為?料、工、費(fèi)?三大項(xiàng)，料?：每月要與?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)好?材料的收?、發(fā)、存數(shù)?據(jù)，并每月?底進(jìn)行存貨?的盤(pán)點(diǎn).根?據(jù)跟單員知?會(huì)的模具生?產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)?行成本核算?.每套模的?用料數(shù)量依?據(jù)工程BO?M表，再以?BOM表的?數(shù)量___?材料的平均?單價(jià)，前提?工程BOM?表的數(shù)據(jù)一?定要精確，?確認(rèn)好各套?模需要的用?料額后，按?各套模的生?產(chǎn)進(jìn)度占本?月領(lǐng)料總數(shù)?據(jù)的比例，?(此領(lǐng)料指?的是共公用?料)算出各?套模的用料?成本，因生?產(chǎn)模需要的?共料不多，?各套模具的?用料大多數(shù)?都是固定。?如：每一?套模用的模?胚，鋼材都?是固定的模?具用，所以?固定的用料?完全計(jì)入本?月本套模的?成本，因此?車(chē)間每月停?留的共用材?料相對(duì)比較?少，所以計(jì)?算成本時(shí)，?不計(jì)算在車(chē)?間停留的材?料.領(lǐng)用多?少材料就當(dāng)?成全部用完?.本月的總?材料成本就?是各套模的?材料成本相?合.工：本?月生產(chǎn)車(chē)間?人員工資全?部計(jì)入本月?模具成本中?.費(fèi)：包括?了本月車(chē)間?的間接人員?工資，車(chē)間?領(lǐng)用的機(jī)物?料消耗品，?水電費(fèi)，也?就是說(shuō)除了?直接用于生?產(chǎn)模具的材?料，用于車(chē)?間的其他制?造費(fèi)用.?f.結(jié)轉(zhuǎn)損?益：所有賬?務(wù)記賬完成?后，對(duì)全部?的數(shù)據(jù)結(jié)余?核對(duì)一次，?現(xiàn)金、銀行?結(jié)余要與出?納賬核對(duì)當(dāng)?月余額，應(yīng)?收應(yīng)付結(jié)余?數(shù)要與往來(lái)?會(huì)計(jì)核對(duì)當(dāng)?月余額，如?有不一致，?要找出原因?更正。接著?結(jié)轉(zhuǎn)損益，?把所有損益?類(lèi)的科目接?平，整套賬?將于完成.?出具財(cái)務(wù)報(bào)?表.財(cái)務(wù)報(bào)?表交給GG?審核，公司?審核.2?、工資、伙?食的核算：?每月根據(jù)人?事部給的人?員工時(shí)，計(jì)?算每個(gè)人員?的工資，包?括中途離職?人員工資與?WW公共人?員工資的核?算，工資扣?除項(xiàng)目主要?有住宿、電?費(fèi)(超出公?司用電標(biāo)準(zhǔn)?需另扣).?飲水費(fèi)、保?險(xiǎn)費(fèi).工資?表單計(jì)算核?對(duì)好之后交?給GG與經(jīng)?理審核，審?核好的離職?人員工資交?給出納發(fā)放?.其他每月?統(tǒng)一發(fā)放.?根據(jù)廚房L?給的送油、?菜、煤氣之?送貨單，與?人事給的人?員用餐天數(shù)?，計(jì)算出本?月每人每天?的伙食費(fèi).?包括WW人?員伙食及與?WW公共人?員伙食.人?員伙食費(fèi)用?單據(jù)交給G?G審核.?(三)、往?來(lái)會(huì)計(jì)崗位?工作流程：?主要負(fù)責(zé)?應(yīng)收應(yīng)付對(duì)?賬工作，進(jìn)?、銷(xiāo)___?的跟進(jìn)，財(cái)?務(wù)檔案資料?的保管.?a.應(yīng)收類(lèi)?：每月將我?司開(kāi)出去的?增值稅__?_，模具的?請(qǐng)款資料與?客戶(hù)每月對(duì)?好賬后做?應(yīng)收賬款(?建議公司招?多一名跟單?員，接單工?作，并專(zhuān)門(mén)?跟進(jìn)每一套?模具的生產(chǎn)?進(jìn)度，知會(huì)?財(cái)務(wù)人員分?期間請(qǐng)款，?避免迷亂賬?務(wù)或漏請(qǐng)款?.)開(kāi)出去?的銷(xiāo)項(xiàng)__?_收回的稅?點(diǎn)也要每月?與客戶(hù)確認(rèn)?對(duì)好賬后做?為其他應(yīng)收?賬款，(此?部份款收現(xiàn)?金).將?每筆應(yīng)收賬?款及其他應(yīng)?收賬款填寫(xiě)?記賬憑證，?記賬憑證后?面附上相對(duì)?應(yīng)的資料或?對(duì)賬單.以?上資料整理?好交給GG?審核OK后?交給總賬會(huì)?計(jì)___做?賬.并跟進(jìn)?收款，收回?的賬款結(jié)轉(zhuǎn)?銀行存款或?現(xiàn)金.銷(xiāo)項(xiàng)?___的登?記與跟進(jìn)，?并依據(jù)銷(xiāo)項(xiàng)?增值稅票填?寫(xiě)送貨單及?收齊相關(guān)資?料(如：銷(xiāo)?售合同\采?購(gòu)訂單).?增值稅票、?送貨單、銷(xiāo)?售合同、采?購(gòu)訂單四份?單據(jù)數(shù)據(jù)要?一致.__?_原件與送?貨單寄給客?戶(hù)，復(fù)印件?附在記賬憑?證后面做賬?.b.應(yīng)?付類(lèi)：根據(jù)?倉(cāng)庫(kù)人員傳?遞的送貨單?數(shù)量與供應(yīng)?商對(duì)賬，核?對(duì)對(duì)賬單正?確無(wú)誤后?，根據(jù)對(duì)賬?單上的數(shù)量?與采購(gòu)訂單?的單價(jià)，得?出需要開(kāi)票?的金額，做?為應(yīng)付賬款?，待___?收回后，依?據(jù)實(shí)際付款?金額結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)?付賬款.因?自己計(jì)算金?額與供應(yīng)商?開(kāi)出的增值?稅___金?額如有__?_分錢(qián)相差?，沖減原材?料科目.除?了購(gòu)買(mǎi)原材?料做為應(yīng)付?賬款，其他?應(yīng)付的款項(xiàng)?做為其他應(yīng)?付賬款。?如：購(gòu)買(mǎi)固?定資產(chǎn)、購(gòu)?買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)__?_支付的稅?點(diǎn)、文具用?品等其他需?付款資料.?購(gòu)買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)_?__支付的?稅點(diǎn)每月要?跟供應(yīng)商核?對(duì)稅點(diǎn)款.?將每筆應(yīng)付?賬款及其他?應(yīng)付賬款填?寫(xiě)記賬憑證?.每月底制?作付款計(jì)劃?，聯(lián)系供應(yīng)?商并安排付?款.需要以?銀行賬付款?的，把銀行?付款資料交?給廠長(zhǎng)付款?.付完款后?將應(yīng)付賬款?結(jié)轉(zhuǎn)沖減銀?行、現(xiàn)金，?填寫(xiě)記賬憑?證，記賬憑?證后面附上?相對(duì)應(yīng)的資?料或?qū)~單?.以上資?料整理好交?給GG審核?OK后交給?總賬會(huì)計(jì)_?__做賬.?每月跟進(jìn)進(jìn)?項(xiàng)___的?收齊工作，?抵扣聯(lián)復(fù)印?件附在付款?資料后面做?賬，原件交?給外賬人員?抵扣，對(duì)于?本月不夠抵?扣的進(jìn)項(xiàng)_?__，聯(lián)系?供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)?稅票.并負(fù)?責(zé)處理收齊?相關(guān)資料，?(如：送貨?單\銷(xiāo)售合?同\采購(gòu)訂?單)確保進(jìn)?項(xiàng)增值稅票?、送貨單、?銷(xiāo)售合同、?采購(gòu)訂單四?份單據(jù)數(shù)據(jù)?一致.c?.固定資產(chǎn)?的登記與折?舊：跟據(jù)購(gòu)?買(mǎi)固定資產(chǎn)?合同，依據(jù)?合同資料確?認(rèn)是否需要?分期按排付?款與___?的收齊工作?，在公司收?到固定資產(chǎn)?時(shí)登記到固?定資產(chǎn)清單?表格內(nèi)，固?定資產(chǎn)原值?是不含稅金?額，不管固?定資產(chǎn)是否?完全付完款?，___是?否全部收齊?，都要計(jì)入?總的不含稅?金額，并在?下一個(gè)月進(jìn)?行折舊.折?舊方法采用?“平均年限?法”。也?就是“直線(xiàn)?法”.折舊?的年限依據(jù)?設(shè)備的價(jià)值?，一般分_?__年、_?__年、_?__年折舊?.預(yù)計(jì)凈殘?值為設(shè)備的?不含稅金額?的___%?計(jì)算.每月?都要進(jìn)行固?定資產(chǎn)折舊?.直到設(shè)備?按期提完折?舊或依然還?在使用，這?樣就不需要?再提折舊.?根據(jù)設(shè)備的?用途分管理?用的設(shè)備入?管理費(fèi)用，?車(chē)間用的設(shè)?備入制造費(fèi)?用.折舊資?料與固定資?產(chǎn)清單交G?G審核后轉(zhuǎn)?交給總賬會(huì)?計(jì)入賬.?d.財(cái)務(wù)檔?案的保管：?內(nèi)外賬要分?開(kāi)柜進(jìn)行保?存.e.?其他事項(xiàng)：?與___同?時(shí)處理倉(cāng)存?存貨數(shù)據(jù)，?并跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?人員每月底?進(jìn)行存貨盤(pán)?點(diǎn)，核對(duì)數(shù)?據(jù).前提倉(cāng)?庫(kù)人員必須?根據(jù)送貨單?上的材料名?稱(chēng)與數(shù)量是?否與實(shí)物相?符，對(duì)單據(jù)?與實(shí)物不符?合的，有權(quán)?退回.如單?據(jù)與實(shí)物不?符，給生產(chǎn)?領(lǐng)料或財(cái)務(wù)?對(duì)賬造成混?亂，追究倉(cāng)?庫(kù)人員責(zé)任?.f.外?賬聯(lián)系：每?月初___?號(hào)前將部份?單據(jù)的原件?(如：__?_、收據(jù)、?領(lǐng)料表、存?貨表及其他?費(fèi)用單據(jù)等?)給外賬做?賬，自己留?復(fù)印件給_?__入賬.?最后，建?議公司購(gòu)買(mǎi)?一套財(cái)務(wù)軟?件或ERP?整套軟件.?(ERP整?套軟件包括?：財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)等?模塊，價(jià)格?相對(duì)單純的?財(cái)務(wù)軟件貴?出___倍?.)以提高?日常工作效?率，提升企?業(yè)管理水平?，目前公司?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)?模闊大，且?往來(lái)單位數(shù)?量眾多，手?工財(cái)務(wù)核算?模式導(dǎo)致效?率低，精確?度不高，監(jiān)?控不力等情?況，不能及?時(shí)反映資金?流與物流的?變化.阻礙?領(lǐng)導(dǎo)做出相?應(yīng)決策.通?過(guò)信息化管?理則可以形?成相對(duì)完整?全面的業(yè)務(wù)?流程，使收?款、付款、?轉(zhuǎn)賬等憑證?自動(dòng)生成、?自動(dòng)記賬、?自動(dòng)生成總?賬、明細(xì)賬?和財(cái)務(wù)報(bào)表?，提高財(cái)務(wù)?核算效率，?使原先的無(wú)