雷諾日產(chǎn)ANPQP培訓(xùn)概要篇（中文）課件

ANPQP培訓(xùn)研討會

<概要篇>

ANPQPVer.2.0版ANPQP培訓(xùn)研討會內(nèi)容

4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的關(guān)系

1.

前言2.何謂ASG和ANPQP7.訪問ASG/ANPQP

8.委托事項內(nèi)容4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的1.前言

ANPQP是委托零部件供應(yīng)商實施的品質(zhì)保證活動相關(guān)的雷諾/日產(chǎn)的共通工具。

ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的課程向?qū)f(xié)助雷諾及日產(chǎn)的車輛和發(fā)動機開發(fā)項目提供協(xié)助的供應(yīng)商說明ANPQP的整體概況。

各項活動的說明和帳票的填寫方法將安排其他的培訓(xùn)課程。再另行說明時，還請給予考慮。

雷諾及日產(chǎn)期待供應(yīng)商可以通過這些培訓(xùn)課程正確理解ANPQP，并相互真誠、有效協(xié)作推動工作。1.前言ANPQP是委托零部件供應(yīng)商實施的品質(zhì)保證活動相

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

1.前言

7.訪問ASG/ANPQP

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位2.何謂ASG和ANPQP

(構(gòu)成)ASG聯(lián)合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相關(guān)采購件的雷諾和日產(chǎn)的品質(zhì)保證活動要求的全面指導(dǎo)方針。ANPQP

是構(gòu)成

ASG核心的要素，規(guī)定有雷諾/日產(chǎn)的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide2.何謂ASG和ANPQP(構(gòu)成)ASG聯(lián)合策略其他2.何謂ANPQP

（適用）ANPQP：?關(guān)于車輛、模塊、發(fā)動機及服務(wù)件，適用于供應(yīng)零部件/單元的所有供應(yīng)商。?是從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)，為了達成品質(zhì)目標(biāo)而對供應(yīng)商要求的規(guī)定從策劃到量產(chǎn)的一貫性品質(zhì)保證活動的手順書。NissanRenaultANPQPANPQP:Alliance

New

Product

Quality

Procedure其他地區(qū)的供應(yīng)商北美供應(yīng)商日本供應(yīng)商歐州供應(yīng)商對于雷諾/日產(chǎn)的新產(chǎn)品，ANPQP適用于所有供應(yīng)商。2.何謂ANPQP（適用）ANPQP：NissanRe

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的為了使零部件供應(yīng)商開發(fā)出實現(xiàn)以下目標(biāo)的新產(chǎn)品，明確雷諾/日產(chǎn)所要求的方法和責(zé)任。?品質(zhì)、成本及交期(QCD)?與其關(guān)聯(lián)的雷諾/日產(chǎn)的要求2.

對選定多供應(yīng)商而往返于據(jù)點間的采購件，切實防止和品質(zhì)保證實施相關(guān)聯(lián)的事故（浪費、失誤、差錯等）3.應(yīng)用ANPQP的目的為了使零部件供應(yīng)商開發(fā)出實現(xiàn)以下目歐州南非日本美國南美中國中近東ASEAN印度俄羅斯全球購買零部件雷諾/日產(chǎn)針對客戶需要“OneVoice”墨西哥3.應(yīng)用ANPQP的目的歐州南非日本美國南美中國中近東ASEAN印度俄羅斯全球購買零

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位4.ANPQP的合同定位日產(chǎn)供應(yīng)商ASG(ANPQP)索賠賠償合同(CCP)單個供應(yīng)商合同單個零部件合同規(guī)格?圖紙NDS品質(zhì)目標(biāo)ASG(ANPQP)RFQ推薦函日產(chǎn)：

供應(yīng)商和日產(chǎn)達成共識：在2種合同中遵守ASG(ANPQP)

。零部件交易合同4.ANPQP的合同定位日產(chǎn)供應(yīng)商ASG(ANPQP)索RFQ

(從日產(chǎn)至供應(yīng)商)技術(shù)文件開發(fā)基本日程NDS(含信賴性目標(biāo))品質(zhì)文件品質(zhì)目標(biāo)交付不良率市場索賠發(fā)生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位

-

ANPQP和RFQ的關(guān)系（日產(chǎn)）-RFQ答復(fù)（從供應(yīng)商至日產(chǎn))?品質(zhì)目標(biāo)?信賴性目標(biāo)?開發(fā)日程?產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想生產(chǎn)?物流關(guān)聯(lián)資料價格關(guān)聯(lián)資料零部件評估水平實施準(zhǔn)據(jù)ASG的品質(zhì)保證?品質(zhì)保證

同意遵守ASG(ANPQP)見積對象項目的概要資料RFQ:Request

For

Quotation

RFQ(從日產(chǎn)至供應(yīng)商)技術(shù)文件開發(fā)基本日程NDS品質(zhì)

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位5.和ISO/TS16949的關(guān)系4章品質(zhì)管理系統(tǒng)5章管理職責(zé)6章資源管理7章產(chǎn)品實現(xiàn)

-產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

-與顧客有關(guān)的過程

-設(shè)計和開發(fā)

-采購

-制造和服務(wù)提供

-監(jiān)視和測量裝置的控制8章測量、分析和改進ISO/TS16949是以ISO9000為基礎(chǔ)的汽車SECTOR國際規(guī)格。雷諾及日產(chǎn)作為適用ANPQP的前提條件，要求供應(yīng)商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活動對應(yīng)

ISO/TS16949的7章和8章。5.和ISO/TS16949的關(guān)系4章品質(zhì)管理系統(tǒng)ISO

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位雷諾/日產(chǎn)共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5個階段-結(jié)果反饋品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定決定廠家模具著手正規(guī)模具確認量產(chǎn)量產(chǎn)承認Phase1Phase3Phase4Phase5<設(shè)計完成>設(shè)計妥當(dāng)性確認<正規(guī)模具>工程設(shè)計妥當(dāng)性確認<正規(guī)工程>量產(chǎn)工程妥當(dāng)性確認<初期流動和量產(chǎn)>市場妥當(dāng)性確認Phase2<雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃>雷諾/日產(chǎn)共通的里程碑6.ANPQP概要結(jié)果品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定決雷諾及日產(chǎn)對共通的ANPQP階段分別具有專用的開發(fā)過程。6.ANPQP概要-ANPQP階段和開發(fā)過程-雷諾及日產(chǎn)對共通的ANPQP階段分別具有專用的開發(fā)過程。6.6.ANPQP概要-ANPQP的5個階段(日產(chǎn))-6.ANPQP概要記載有ANPQP及ISO/TS16949的適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共通的要求。解說的是ANPQP應(yīng)用的術(shù)語（也包括雷諾及日產(chǎn)的原創(chuàng)術(shù)語）。6.ANPQP概要-ASG構(gòu)成-記載有ANPQP及ISO/TS16949的適用范圍外，如果點擊本按鈕，ANPQP的入口會打開。6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-如果點擊本按鈕，會顯示各項目的具體內(nèi)容。如果點擊本按鈕，6.ANPQP概要如果點擊本按鈕，期待供應(yīng)商提供品質(zhì)、成本、交期優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)?要求供應(yīng)商作為ANPQP適用的前提條件應(yīng)符合ISO/TS16949的所有要求?由雷諾/日產(chǎn)確認供應(yīng)商的品質(zhì)管理系統(tǒng)的適用狀況及是否符合雷諾/日產(chǎn)要求的能力要求供應(yīng)商正確應(yīng)用ANPQP，實踐防止產(chǎn)品使用時發(fā)生不具合的預(yù)防措置6.ANPQP概要-ANPQP聯(lián)合策略-6.ANPQP概要6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，?ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，被分成5個階段。?ANPQP的要求通過5個階段，被分類為11類，

而且這些分類又被分為27項活動。各項活動按以下項目構(gòu)成制定了規(guī)定。

-目的

-活動內(nèi)容

-實施時期

-活動的輸出帳票

-ISO/TS16949參照編號

-各公司個別要求?要求供應(yīng)商實施ANPQP規(guī)定的所有活動，

并提交所有要求帳票。帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各零部件的評估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-?ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，被分成5個階段。6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，電子帳票簽字規(guī)則帳票修訂規(guī)則零部件號碼細目

(日產(chǎn)專用)的規(guī)則帳票及記錄保管規(guī)則評估水平的規(guī)則其他規(guī)則6.ANPQP概要-提交帳票相關(guān)的基本要求-因為記載的是ANPQP帳票相關(guān)的基本要求，所以在請供應(yīng)商編制、提交帳票時請給予事先確認。電子帳票簽字規(guī)則6.ANPQP概要因為記載的是ANPQP帳電子帳票簽字規(guī)則帳票修訂規(guī)則零部件號碼細目(日產(chǎn)專用)的規(guī)則帳票及記錄保管規(guī)則評估水平的規(guī)則其他規(guī)則6.ANPQP概要-提交帳票相關(guān)的基本要求-應(yīng)為記載的是ANPQP帳票相關(guān)的基本要求，在清供應(yīng)商編制、提交帳票時應(yīng)給予事先確認。評估水平的規(guī)則提交帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各產(chǎn)品/項目的評估水平。

評估水平設(shè)定為

High,Medium,Low

，

利用“H,M,L”各自的標(biāo)志記載。評估水平由雷諾/日產(chǎn)根據(jù)以下要素設(shè)定。-產(chǎn)品的重要度

-供應(yīng)商的品質(zhì)實績

-產(chǎn)品的新穎性

-工程的新穎性關(guān)于各零部件的評估水平，如果是日產(chǎn)，則利用RFQ（技術(shù)文件）

通知供應(yīng)商。電子帳票簽字規(guī)則6.ANPQP概要應(yīng)為記載的是ANPQP帳6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

ANPQP的所有要求內(nèi)容（要求活動、活動時期、輸出帳票等）利用本矩陣圖表現(xiàn)。6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

A階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝

研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審

將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究?研究達成QCD目標(biāo)的產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)想?編制提案內(nèi)容產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成?對比目標(biāo)和品質(zhì)、信賴性實績?編制目標(biāo)的達成計劃階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成（RFQ答復(fù)）物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）產(chǎn)品品質(zhì)、信賴性目標(biāo)研究計劃書（RFQ答復(fù)）RFQ答復(fù)示意圖RFQ

ANPQP沒有指定格式，為了完整記載必要要求，由供應(yīng)商編制專用帳票。

研究可以達成雷諾/日產(chǎn)通過RFQ要求的所有QCD目標(biāo)的產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想，編制提案內(nèi)容。

對比雷諾/日產(chǎn)規(guī)定的目標(biāo)和品質(zhì)、信賴性實績，編制目標(biāo)達成計劃。產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）RFQ答復(fù)示意圖RFQA設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手二級供應(yīng)商管理?明確量產(chǎn)階段中的所有二級供應(yīng)商和供應(yīng)鏈?根據(jù)QCD目標(biāo)達成能力評價選定二級供應(yīng)商?設(shè)定二級供應(yīng)商的選定?評價?再評價基準(zhǔn)?為了確保二級供應(yīng)商的設(shè)計?制造?交付，展開產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)示意圖-是事先構(gòu)成零部件的供應(yīng)鏈的構(gòu)造可視化的圖。

用于加強二級供應(yīng)商的管理。零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)示意圖-是事先構(gòu)成零部件的供應(yīng)鏈設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認?按照雷諾/日產(chǎn)的里程碑策劃項目活動?實施活動計劃的進度確認設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理供應(yīng)商主日程產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)供應(yīng)商主日程(SMS)

表示為了達成QCD目標(biāo)，應(yīng)在那一時期實施主要的設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備。

召開供應(yīng)商內(nèi)部項目會議時，確認項目整體的活動時期和其進度。示意圖供應(yīng)商主日程(SMS)表示為了達成QCD目標(biāo)，應(yīng)在那一時期設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(2/2)決定廠家模具著手不合格品的處理物流/包裝不合格品的處理物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(2/2)決設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(2/2)決定廠家模具著手不合格品的處理物流/包裝不合格品的處理物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認?擬定設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認的計劃?確認策劃的產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(2/2)決設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(2/2)決定廠家模具著手不合格品的處理物流/包裝不合格品的處理物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認供應(yīng)商試驗計劃/報告設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(2/2)決供應(yīng)商試驗計劃/報告匯總數(shù)字、試作、正規(guī)模具、正規(guī)工程各時期實施的試驗結(jié)果。首先記載試驗計劃，然后記載按照該試驗計劃實施的驗證試驗及妥當(dāng)性確認試驗的結(jié)果。示意圖供應(yīng)商試驗計劃/報告匯總數(shù)字、試作、正規(guī)模具、正規(guī)工程各時階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計完成項目管理正規(guī)模具確認產(chǎn)品開發(fā)-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審制造工程開發(fā)工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影響解析(工程FMEA)產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計完成項目管理正規(guī)模具確認產(chǎn)品開發(fā)-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審制造工程開發(fā)工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影響解析(工程FMEA)產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認特殊特性/主要特性的明確化及展開?明確其產(chǎn)品的所有特殊特性和主要特性?利用合理的品質(zhì)工具確定特性的管理方法階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計完成項目管理正規(guī)模具確認產(chǎn)品開發(fā)-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審管理計劃書附圖制造工程開發(fā)工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影響解析(工程FMEA)產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計管理計劃書附圖

是附到管理計劃書，注明所有主要特性和特殊特性的帳票。明確生產(chǎn)及試驗所定期實施的試驗。明確試作時利用檢査報告書報告的項目。示意圖管理計劃書附圖是附到管理計劃書，注明所有主要特性和特殊特性階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計完成項目管理正規(guī)模具確認產(chǎn)品開發(fā)-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審管理計劃書附圖制造工程開發(fā)工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影響解析(工程FMEA)產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定?研究?編制工程流程?明確量產(chǎn)試作零部件的工程保證方法?明確量產(chǎn)零部件的工程保證方法?確認工程保證方法的妥當(dāng)性階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計完成項目管理正規(guī)模具確認產(chǎn)品開發(fā)-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審管理計劃書附圖制造工程開發(fā)工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善工程的故障模式影響解析(工程FMEA)管理計劃書產(chǎn)品確認設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認階段3:正規(guī)模具(1/2)正規(guī)模具正規(guī)工程模具著手設(shè)計管理計劃書記載制造工程實施的產(chǎn)品/工程的所有保證內(nèi)容。

經(jīng)常修改，并反映到工程和管理系統(tǒng)。示意圖管理計劃書記載制造工程實施的產(chǎn)品/工程的所有保證內(nèi)容。示意圖階段3:正規(guī)模具(2/2)正規(guī)模具正規(guī)工程設(shè)計完成模具著手正規(guī)模具確認-完成生產(chǎn)設(shè)備?治工具的開發(fā)-確認正規(guī)模具零部件達成了QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)變更管理設(shè)計變更管理物流/包裝物流/包裝各公司個別要求批次管理零部件的標(biāo)示（初物通知）環(huán)境負荷物質(zhì)管理不合格品的處理不合格品的處理階段3:正規(guī)模具(2/2)正規(guī)模具正規(guī)工程設(shè)計完成模具階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)承認項目管理-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品開發(fā)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審制造工程開發(fā)產(chǎn)品確認工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定工程能力的研究及改善滿負荷生產(chǎn)條件下的確認初期流動管理活動設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認量產(chǎn)階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)承認項目管理-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品開發(fā)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審制造工程開發(fā)產(chǎn)品確認工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定工程能力的研究及改善滿負荷生產(chǎn)條件下的確認初期流動管理活動設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認量產(chǎn)初期流動管理活動?量產(chǎn)期間中，為了確保品質(zhì)及交付的要求得到維持而實施的追加活動?編制、實施初期流動管理活動計劃?確認活動計劃的進度狀況?對初期流動管理期間中發(fā)現(xiàn)的不具合實施對策階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)承認項目管理-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品開發(fā)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審制造工程開發(fā)產(chǎn)品確認工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定工程能力的研究及改善滿負荷生產(chǎn)條件下的確認初期流動管理活動設(shè)計驗證及產(chǎn)品/工程妥當(dāng)性確認量產(chǎn)初期流動管理計劃書階段4:正規(guī)工程(1/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量初期流動管理計劃書示意圖

ANPQP沒有指定格式，請供應(yīng)商編制專用帳票。是記載量產(chǎn)開始時期，為了確保維持品質(zhì)及交付相關(guān)的要求而由供應(yīng)商實施的追加活動帳票。

對于初期流動管理期間的解除條件，也請在初期流動管理計劃書中明確記載。初期流動管理計劃書示意圖ANPQP沒有指定格式，請供應(yīng)商編階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)量產(chǎn)承認-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力量產(chǎn)承認不合格品的處理不合格品的處理變更管理物流/包裝設(shè)計變更管理物流/包裝各公司個別要求外觀承認批次管理零部件的標(biāo)示（初物通知）環(huán)境負荷物質(zhì)管理量產(chǎn)承認階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)量產(chǎn)承認-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力量產(chǎn)承認不合格品的處理不合格品的處理變更管理物流/包裝設(shè)計變更管理物流/包裝各公司個別要求外觀承認批次管理零部件的標(biāo)示（初物通知）環(huán)境負荷物質(zhì)管理量產(chǎn)承認量產(chǎn)承認?確認完全滿足了ANPQP要求?提交量產(chǎn)承認申請書(PSW)及AFF(僅雷諾)?接受雷諾/日產(chǎn)的承認階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量產(chǎn)正規(guī)模具確認量產(chǎn)量產(chǎn)承認-完成產(chǎn)品?工程開發(fā)-確認制造工程有達成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力量產(chǎn)承認不合格品的處理不合格品的處理變更管理物流/包裝設(shè)計變更管理物流/包裝各公司個別要求外觀承認批次管理零部件的標(biāo)示（初物通知）環(huán)境負荷物質(zhì)管理量產(chǎn)承認申請書(PSW)量產(chǎn)承認階段4:正規(guī)工程(2/2)正規(guī)工程正規(guī)模具初期流動和量量產(chǎn)承認申請書(PSW)證明供應(yīng)商具有交付滿足雷諾/日產(chǎn)要求的產(chǎn)品的能力。是附有雷諾/日產(chǎn)要求的帳票的匯總帳票。在取得量產(chǎn)承認前，不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件。示意圖量產(chǎn)承認申請書(PSW)證明供應(yīng)商具有交付滿足雷諾/日產(chǎn)要階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理初期流動和量產(chǎn)初期流動管理活動階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理初期流動和量產(chǎn)初期流動管理活動不合格品的處理?防止更多可疑產(chǎn)品的交付?明確和實施臨時對策?確定根本原因?明確和實施永久對策?實施水平展開?更新關(guān)聯(lián)帳票階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)初期流動和量產(chǎn)初期流動管理活動階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)

使用8D的過程，匯總解決不具合的對策。示意圖防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)使用8D的過程，匯總解決階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)初期流動和量產(chǎn)初期流動管理活動工程/制造地點變更管理?實施工程/制造地點變更的風(fēng)險分析?向雷諾/日產(chǎn)提交工程/制造地點變更申請書?變更前后實施品質(zhì)確認?交付變更后的零部件前更新所有帳票?申請量產(chǎn)承認的再承認階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)初期流動和量產(chǎn)工程/制造地點變更申請書初期流動管理活動階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理工程/制造地點變更申請書供應(yīng)商實施工程和制造地點的變更時，申請雷諾/日產(chǎn)的承認。示意圖工程/制造地點變更申請書供應(yīng)商實施工程和制造地點的變更時，階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)初期流動和量產(chǎn)工程/制造地點變更申請書初期流動管理活動設(shè)計變更管理?通過FMEA等實施風(fēng)險分析?實施變更內(nèi)容的設(shè)計驗證/妥當(dāng)性確認?向雷諾/日產(chǎn)的關(guān)聯(lián)設(shè)計部門提交設(shè)計變更申請書階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理-實施初期流動活動及制造工程的管理-持續(xù)確認工程性能不合格品的處理制造工程開發(fā)工程能力的研究及改善工程/制造地點變更管理設(shè)計變更管理防再發(fā)對策報告書(8D-CCR)初期流動和量產(chǎn)設(shè)計變更申請書(日產(chǎn)專用)工程/制造地點變更申請書初期流動管理活動階段5:初期流動和量產(chǎn)正規(guī)工程量產(chǎn)不合格品的處理變更管理設(shè)計變更申請書(日產(chǎn)專用)

是供應(yīng)商實施設(shè)計圖紙的變更時要求日產(chǎn)同意的帳票。示意圖設(shè)計變更申請書(日產(chǎn)專用)是供應(yīng)商實施設(shè)計圖紙的變更時要各帳票的提交要求活動要求各帳票的填寫要領(lǐng)指定/推薦格式和事例活動的輸出帳票6.ANPQP概要-ANPQP要求一覽表-各帳票的提交要求活動要求各帳票的填寫要領(lǐng)指定/推薦格式和事例帳票要求內(nèi)容符號帳票例編制、提交帳票（需要承認）1圖紙,管理計劃書、PSW、etc.編制、提交帳票2供應(yīng)商試驗報告、工程流程圖,etc.編制帳票（有要求時提交）3作業(yè)指示書、DR記錄、etc.必要時或有要求時編制帳票()設(shè)計變更申請書、工程變更申請書、防再發(fā)對策報告書、etc.僅要求活動活動＆帳票提交要求111量產(chǎn)承認申請書設(shè)計變更申請書HMLHMLHMLHML223CSCC妥當(dāng)性確認設(shè)計驗證22232212313設(shè)計FMEA1圖紙22試驗報告階段5階段43階段3階段2工程FMEA階段帳票名評估水平(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)提交要求說明如果提交的帳票有變更，則再次提交6.ANPQP概要-帳票提交規(guī)則-帳票要求內(nèi)容符號帳票例編制、提交帳票（需要承認）1圖紙,管例1：品質(zhì)計劃是雷諾特有的要求帳票。(階段2)例2：雷諾在階段4要求供應(yīng)商工廠簽訂針對品質(zhì)保證對象單位的品質(zhì)保證合同。6.ANPQP概要-雷諾/日產(chǎn)個別要求的記載-例1：品質(zhì)計劃是雷諾特有的要求帳票。(階段2)例2例3：工程能力研究活動6.ANPQP概要-雷諾/日產(chǎn)個別要求的記載-例3：工程能力研究活動6.ANPQP概要根據(jù)評估水平，點擊此處各公司的ANPQP階段和零部件里程碑的關(guān)系6.ANPQP概要-雷諾/日產(chǎn)個別要求的一覽方法-根據(jù)評估水平，點擊此處各公司的ANPQP階段和零部件里程碑的6.ANPQP概要-帳票接收部門（日產(chǎn)）-若為日產(chǎn)時，各帳票的接收部門會在供應(yīng)商門戶的采購界面和「A.S.G.閱覽用」一起刊登有「ANPQP帳票提交一覽表」，請參照。ANPQP帳票提交一覽表（日本）聯(lián)合供應(yīng)商指導(dǎo)方針(A.S.G.)閱覽用6.ANPQP概要若為日產(chǎn)時，各帳票的接收部門會在供應(yīng)商門6.ANPQP概要-帳票接收部門（日產(chǎn)）-若為日產(chǎn)時，各帳票的接收部門會在供應(yīng)商門戶的采購界面和「A.S.G.閱覽用」一起刊登有「ANPQP帳票提交一覽表」，請參照。此外，若為新模具車項目時，敝公司生產(chǎn)部門會在各項目的「ASG客戶展開」中提交具體提交日程和接收部門。ANPQP帳票提交一覽表（日本）アライアンス供應(yīng)商ガイド(A.S.G.)閱覽用6.ANPQP概要若為日產(chǎn)時，各帳票的接收部門會在供應(yīng)商門○○○車ＡＳＧ適用客戶展開日產(chǎn)汽車（株）焊裝技術(shù)部第三焊裝技術(shù)科（ＢＳ３）車輛技術(shù)開發(fā)試作部品質(zhì)保證科（ＢＸ８）車輛品質(zhì)技術(shù)部零部件品質(zhì)技術(shù)組（ＢＱ３）6.ANPQP概要-帳票接收部門（新模具車項目）-○○○車ＡＳＧ帳票提交日程一覽表各ANPQP帳票提示提交期限、接收部門示意圖○○○車ＡＳＧ適用客戶展開日產(chǎn)汽車（株）6.ANPQP概

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位采購界面ASG界面7.訪問ASG/ANPQP通?？蛻艄?yīng)商可以從日產(chǎn)各據(jù)點的供應(yīng)商門戶訪問ASG/ANPQP。其他方法由日產(chǎn)的采購部門利用CD-ROM將ASG/ANPQP數(shù)據(jù)和RFQ一起交給零部件供應(yīng)商選定中的候選供應(yīng)商。日產(chǎn)供應(yīng)商門戶TOP界面采購界面ASG界面7.訪問ASG/ANPQP通?？蛻艄?yīng)商

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

1.前言

8.委托事項

7.訪問ASG/ANPQP內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位8.委托事項?請將ANPQP的要求活動添加到貴公司品質(zhì)管理系統(tǒng)中，并實施ANPQP要求。?請本次參加人員方作為組長向貴公司的關(guān)聯(lián)部門展開ANPQP。?預(yù)計雷諾及日產(chǎn)會在各項目的恰當(dāng)時期舉辦ANPQP的培訓(xùn)課。

收到敝公司的簡章時，還請參加剩余的課程。?最后，供應(yīng)商的ANPQP遵守狀況是敝公司供應(yīng)商計分卡(SSC:SupplierScoreCard)的指標(biāo)之一。請切實遵守ANPQP，并努力提升SSC、獲取日產(chǎn)品質(zhì)獎（NQA:NissansupplierQualityAward）。

還請給予協(xié)助。8.委托事項和日產(chǎn)有接觸的公司關(guān)于ANPQP，如果有疑問或不明之處等，請利用ASG咨詢專用郵箱地址進行咨詢。

ASG咨詢

ASG_contact＠m(xù)ail.nissan.co.jp日產(chǎn)汽車株式會社ＴＣＳＸ（TotalCustomerSatisfaction本部）供應(yīng)商品質(zhì)保證組

姓名E-mail

保坂

麻佐子(主擔(dān))

m-hosaka@mail.nissan.co.jp箕輪榮作e-minowa@mail.nissan.co.jp西原成樹

shigeki-nishihara@mail.nissan.co.jp釜谷和廣

kamaya-kazuhiro@mail.nissan.co.jp和日產(chǎn)有接觸的公司關(guān)于ANPQP，如果有疑問或不明之處等，雷諾日產(chǎn)ANPQP培訓(xùn)概要篇（中文）課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！ANPQP培訓(xùn)研討會

<概要篇>

ANPQPVer.2.0版ANPQP培訓(xùn)研討會內(nèi)容

4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的關(guān)系

1.

前言2.何謂ASG和ANPQP7.訪問ASG/ANPQP

8.委托事項內(nèi)容4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的1.前言

ANPQP是委托零部件供應(yīng)商實施的品質(zhì)保證活動相關(guān)的雷諾/日產(chǎn)的共通工具。

ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的課程向?qū)f(xié)助雷諾及日產(chǎn)的車輛和發(fā)動機開發(fā)項目提供協(xié)助的供應(yīng)商說明ANPQP的整體概況。

各項活動的說明和帳票的填寫方法將安排其他的培訓(xùn)課程。再另行說明時，還請給予考慮。

雷諾及日產(chǎn)期待供應(yīng)商可以通過這些培訓(xùn)課程正確理解ANPQP，并相互真誠、有效協(xié)作推動工作。1.前言ANPQP是委托零部件供應(yīng)商實施的品質(zhì)保證活動相

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

1.前言

7.訪問ASG/ANPQP

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位2.何謂ASG和ANPQP

(構(gòu)成)ASG聯(lián)合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相關(guān)采購件的雷諾和日產(chǎn)的品質(zhì)保證活動要求的全面指導(dǎo)方針。ANPQP

是構(gòu)成

ASG核心的要素，規(guī)定有雷諾/日產(chǎn)的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide2.何謂ASG和ANPQP(構(gòu)成)ASG聯(lián)合策略其他2.何謂ANPQP

（適用）ANPQP：?關(guān)于車輛、模塊、發(fā)動機及服務(wù)件，適用于供應(yīng)零部件/單元的所有供應(yīng)商。?是從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)，為了達成品質(zhì)目標(biāo)而對供應(yīng)商要求的規(guī)定從策劃到量產(chǎn)的一貫性品質(zhì)保證活動的手順書。NissanRenaultANPQPANPQP:Alliance

New

Product

Quality

Procedure其他地區(qū)的供應(yīng)商北美供應(yīng)商日本供應(yīng)商歐州供應(yīng)商對于雷諾/日產(chǎn)的新產(chǎn)品，ANPQP適用于所有供應(yīng)商。2.何謂ANPQP（適用）ANPQP：NissanRe

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.應(yīng)用ANPQP的目的為了使零部件供應(yīng)商開發(fā)出實現(xiàn)以下目標(biāo)的新產(chǎn)品，明確雷諾/日產(chǎn)所要求的方法和責(zé)任。?品質(zhì)、成本及交期(QCD)?與其關(guān)聯(lián)的雷諾/日產(chǎn)的要求2.

對選定多供應(yīng)商而往返于據(jù)點間的采購件，切實防止和品質(zhì)保證實施相關(guān)聯(lián)的事故（浪費、失誤、差錯等）3.應(yīng)用ANPQP的目的為了使零部件供應(yīng)商開發(fā)出實現(xiàn)以下目歐州南非日本美國南美中國中近東ASEAN印度俄羅斯全球購買零部件雷諾/日產(chǎn)針對客戶需要“OneVoice”墨西哥3.應(yīng)用ANPQP的目的歐州南非日本美國南美中國中近東ASEAN印度俄羅斯全球購買零

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位4.ANPQP的合同定位日產(chǎn)供應(yīng)商ASG(ANPQP)索賠賠償合同(CCP)單個供應(yīng)商合同單個零部件合同規(guī)格?圖紙NDS品質(zhì)目標(biāo)ASG(ANPQP)RFQ推薦函日產(chǎn)：

供應(yīng)商和日產(chǎn)達成共識：在2種合同中遵守ASG(ANPQP)

。零部件交易合同4.ANPQP的合同定位日產(chǎn)供應(yīng)商ASG(ANPQP)索RFQ

(從日產(chǎn)至供應(yīng)商)技術(shù)文件開發(fā)基本日程NDS(含信賴性目標(biāo))品質(zhì)文件品質(zhì)目標(biāo)交付不良率市場索賠發(fā)生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位

-

ANPQP和RFQ的關(guān)系（日產(chǎn)）-RFQ答復(fù)（從供應(yīng)商至日產(chǎn))?品質(zhì)目標(biāo)?信賴性目標(biāo)?開發(fā)日程?產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想生產(chǎn)?物流關(guān)聯(lián)資料價格關(guān)聯(lián)資料零部件評估水平實施準(zhǔn)據(jù)ASG的品質(zhì)保證?品質(zhì)保證

同意遵守ASG(ANPQP)見積對象項目的概要資料RFQ:Request

For

Quotation

RFQ(從日產(chǎn)至供應(yīng)商)技術(shù)文件開發(fā)基本日程NDS品質(zhì)

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位5.和ISO/TS16949的關(guān)系4章品質(zhì)管理系統(tǒng)5章管理職責(zé)6章資源管理7章產(chǎn)品實現(xiàn)

-產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

-與顧客有關(guān)的過程

-設(shè)計和開發(fā)

-采購

-制造和服務(wù)提供

-監(jiān)視和測量裝置的控制8章測量、分析和改進ISO/TS16949是以ISO9000為基礎(chǔ)的汽車SECTOR國際規(guī)格。雷諾及日產(chǎn)作為適用ANPQP的前提條件，要求供應(yīng)商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活動對應(yīng)

ISO/TS16949的7章和8章。5.和ISO/TS16949的關(guān)系4章品質(zhì)管理系統(tǒng)ISO

2.何謂ASG和ANPQP

4.ANPQP的合同定位

3.應(yīng)用ANPQP的目的

6.ANPQP概要

5.和ISO/TS16949的關(guān)系

7.訪問ASG/ANPQP

1.前言

8.委托事項內(nèi)容2.何謂ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位雷諾/日產(chǎn)共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5個階段-結(jié)果反饋品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定決定廠家模具著手正規(guī)模具確認量產(chǎn)量產(chǎn)承認Phase1Phase3Phase4Phase5<設(shè)計完成>設(shè)計妥當(dāng)性確認<正規(guī)模具>工程設(shè)計妥當(dāng)性確認<正規(guī)工程>量產(chǎn)工程妥當(dāng)性確認<初期流動和量產(chǎn)>市場妥當(dāng)性確認Phase2<雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃>雷諾/日產(chǎn)共通的里程碑6.ANPQP概要結(jié)果品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定決雷諾及日產(chǎn)對共通的ANPQP階段分別具有專用的開發(fā)過程。6.ANPQP概要-ANPQP階段和開發(fā)過程-雷諾及日產(chǎn)對共通的ANPQP階段分別具有專用的開發(fā)過程。6.6.ANPQP概要-ANPQP的5個階段(日產(chǎn))-6.ANPQP概要記載有ANPQP及ISO/TS16949的適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共通的要求。解說的是ANPQP應(yīng)用的術(shù)語（也包括雷諾及日產(chǎn)的原創(chuàng)術(shù)語）。6.ANPQP概要-ASG構(gòu)成-記載有ANPQP及ISO/TS16949的適用范圍外，如果點擊本按鈕，ANPQP的入口會打開。6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-如果點擊本按鈕，會顯示各項目的具體內(nèi)容。如果點擊本按鈕，6.ANPQP概要如果點擊本按鈕，期待供應(yīng)商提供品質(zhì)、成本、交期優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)?要求供應(yīng)商作為ANPQP適用的前提條件應(yīng)符合ISO/TS16949的所有要求?由雷諾/日產(chǎn)確認供應(yīng)商的品質(zhì)管理系統(tǒng)的適用狀況及是否符合雷諾/日產(chǎn)要求的能力要求供應(yīng)商正確應(yīng)用ANPQP，實踐防止產(chǎn)品使用時發(fā)生不具合的預(yù)防措置6.ANPQP概要-ANPQP聯(lián)合策略-6.ANPQP概要6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，?ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，被分成5個階段。?ANPQP的要求通過5個階段，被分類為11類，

而且這些分類又被分為27項活動。各項活動按以下項目構(gòu)成制定了規(guī)定。

-目的

-活動內(nèi)容

-實施時期

-活動的輸出帳票

-ISO/TS16949參照編號

-各公司個別要求?要求供應(yīng)商實施ANPQP規(guī)定的所有活動，

并提交所有要求帳票。帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各零部件的評估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-?ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，被分成5個階段。6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，電子帳票簽字規(guī)則帳票修訂規(guī)則零部件號碼細目

(日產(chǎn)專用)的規(guī)則帳票及記錄保管規(guī)則評估水平的規(guī)則其他規(guī)則6.ANPQP概要-提交帳票相關(guān)的基本要求-因為記載的是ANPQP帳票相關(guān)的基本要求，所以在請供應(yīng)商編制、提交帳票時請給予事先確認。電子帳票簽字規(guī)則6.ANPQP概要因為記載的是ANPQP帳電子帳票簽字規(guī)則帳票修訂規(guī)則零部件號碼細目(日產(chǎn)專用)的規(guī)則帳票及記錄保管規(guī)則評估水平的規(guī)則其他規(guī)則6.ANPQP概要-提交帳票相關(guān)的基本要求-應(yīng)為記載的是ANPQP帳票相關(guān)的基本要求，在清供應(yīng)商編制、提交帳票時應(yīng)給予事先確認。評估水平的規(guī)則提交帳票的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各產(chǎn)品/項目的評估水平。

評估水平設(shè)定為

High,Medium,Low

，

利用“H,M,L”各自的標(biāo)志記載。評估水平由雷諾/日產(chǎn)根據(jù)以下要素設(shè)定。-產(chǎn)品的重要度

-供應(yīng)商的品質(zhì)實績

-產(chǎn)品的新穎性

-工程的新穎性關(guān)于各零部件的評估水平，如果是日產(chǎn)，則利用RFQ（技術(shù)文件）

通知供應(yīng)商。電子帳票簽字規(guī)則6.ANPQP概要應(yīng)為記載的是ANPQP帳6.ANPQP概要-ANPQP構(gòu)成-本按鈕如果點擊，會顯示各項目的具體內(nèi)容。6.ANPQP概要本按鈕如果點擊，6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

ANPQP的所有要求內(nèi)容（要求活動、活動時期、輸出帳票等）利用本矩陣圖表現(xiàn)。6.ANPQP概要

-ANPQP要求-

A階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝

研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審

將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究?研究達成QCD目標(biāo)的產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)想?編制提案內(nèi)容產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成?對比目標(biāo)和品質(zhì)、信賴性實績?編制目標(biāo)的達成計劃階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計劃雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃RFQ設(shè)計完成決定廠家產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想提案項目管理物流/包裝研究雷諾/日產(chǎn)的要求（RFQ），實施合同評審將達成雷諾/日產(chǎn)的所有QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必達目標(biāo)，做出RFQ的答復(fù)產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想的研究產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成產(chǎn)品品質(zhì)及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達成（RFQ答復(fù)）物流/包裝各公司個別要求環(huán)境負荷物質(zhì)管理雷諾專用的活動名活動名分類活動的輸出帳票凡例階段1:雷諾日產(chǎn)的要求評審和

項目計產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）產(chǎn)品品質(zhì)、信賴性目標(biāo)研究計劃書（RFQ答復(fù)）RFQ答復(fù)示意圖RFQ

ANPQP沒有指定格式，為了完整記載必要要求，由供應(yīng)商編制專用帳票。

研究可以達成雷諾/日產(chǎn)通過RFQ要求的所有QCD目標(biāo)的產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想，編制提案內(nèi)容。

對比雷諾/日產(chǎn)規(guī)定的目標(biāo)和品質(zhì)、信賴性實績，編制目標(biāo)達成計劃。產(chǎn)品/工程基本構(gòu)想書（RFQ答復(fù)）RFQ答復(fù)示意圖RFQA設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手二級供應(yīng)商管理?明確量產(chǎn)階段中的所有二級供應(yīng)商和供應(yīng)鏈?根據(jù)QCD目標(biāo)達成能力評價選定二級供應(yīng)商?設(shè)定二級供應(yīng)商的選定?評價?再評價基準(zhǔn)?為了確保二級供應(yīng)商的設(shè)計?制造?交付，展開產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的階段2:設(shè)計完成(1/2)零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)示意圖-是事先構(gòu)成零部件的供應(yīng)鏈的構(gòu)造可視化的圖。

用于加強二級供應(yīng)商的管理。零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)示意圖-是事先構(gòu)成零部件的供應(yīng)鏈設(shè)計完成正規(guī)模具雷諾日產(chǎn)的要求評審和項目計劃階段2:設(shè)計完成(1/2)產(chǎn)品開發(fā)制造工程開發(fā)決定廠家二級供應(yīng)商管理項目管理-進行產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計，以便達成雷諾/日產(chǎn)的QCD要求完成產(chǎn)品設(shè)計，訂購生產(chǎn)模具二級供應(yīng)商管理零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)項目小組的明確化和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認項目風(fēng)險和懸案事項管理產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/圖紙的研究及編制設(shè)計的故障模式影響解析(設(shè)計FMEA)特殊特性/主要特性的明確化及展開特殊特性管理(產(chǎn)品和工程管理)供應(yīng)商內(nèi)部產(chǎn)品/工程設(shè)計評審工程設(shè)計和品質(zhì)保證方法的研究和決定生產(chǎn)治工具、量具、設(shè)備的管理工程能力的研究及改善模具著手項目計劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進度確認?按照雷諾/日產(chǎn)