新品管七大手法N

品管新7大手法(N7Tools

)PREPAREDBYKEN品管新7大手法(N7)簡(jiǎn)介●親和圖法（AffinityDiagram）●關(guān)連圖法（MutualRelationAnalysis）●系統(tǒng)圖法（End-means）●矩陣圖法（MatrixDiagram）●過(guò)程決策計(jì)畫圖法（ProcessDecisionProgramChart）●箭形圖法（ArrowDiagramMethod）●矩陣數(shù)據(jù)分析法（FactorAnalysis）

新QC七大手法

QC七大手法著重在整理問(wèn)題數(shù)值資料取得後的管理手法，新QC七大手法著重在整理問(wèn)題數(shù)值資料取得前的管理手法；兩者都是品質(zhì)管理手法，彼此並不相衝突；接下來(lái)將新QC七大手法的用途與內(nèi)容歸納如右：★使用新QC七大手法的五項(xiàng)益處：1.迅速掌握重點(diǎn)---即時(shí)掌握問(wèn)題重心，不似無(wú)頭蒼蠅般地找不到重點(diǎn)。2.學(xué)習(xí)重視企劃---有效解析問(wèn)題，透過(guò)手法的運(yùn)用，尋求解決之道。3.重視解決過(guò)程---重視問(wèn)題解決的過(guò)程，不只是要求成果。4.瞭解重點(diǎn)目標(biāo)---擁有正確的方向，不會(huì)顧此失彼。5.全員系統(tǒng)導(dǎo)向---強(qiáng)化全員參與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感?！臼址ㄒ弧坑H和圖法（AffinityDiagram）

【大意】由繁入簡(jiǎn)

【用途說(shuō)明】˙針對(duì)一件大家想認(rèn)清的事實(shí)做情況分析。˙適用於：討論未來(lái)問(wèn)題，或未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的問(wèn)題，還不知道下一步的情況時(shí)。˙將平常口語(yǔ)的對(duì)話，或個(gè)人的想法，變成具體的文字，並進(jìn)行整理。【手法二】關(guān)聯(lián)圖法（MutualRelationAnalysis）

【大意】顯明關(guān)係

【用途說(shuō)明】˙以「原因－結(jié)果」不斷展開進(jìn)行分析；類似QC中的「魚骨圖法」。˙適用於：因素間有複雜的關(guān)係存在，想要知道會(huì)產(chǎn)生什麼樣的結(jié)果。˙當(dāng)想解決單一問(wèn)題時(shí)使用?！臼址ㄈ肯到y(tǒng)圖法（End-means)

【大意】層級(jí)清楚

【用途說(shuō)明】˙以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進(jìn)行分析。˙利用不斷問(wèn)「為什麼」尋找彼此間的關(guān)係。˙像大樹延展般，一幹一枝一葉有順序的發(fā)展。˙有效幫助探索解決問(wèn)題的手段?！臼址ㄋ摹烤仃噲D法（Matrix-diagram）

【大意】簡(jiǎn)單易懂

【用途說(shuō)明】˙多方面的思考：不只是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)一個(gè)答案的模式，而是一件事中，多個(gè)因素對(duì)多個(gè)因素的討論˙適用於：２種因素以上的問(wèn)題事件中，尋找解決問(wèn)題之適當(dāng)對(duì)策。˙當(dāng)遇到一個(gè)問(wèn)題且其內(nèi)有２個(gè)原因時(shí)?！臼址ㄎ濉窟^(guò)程決定計(jì)畫圖法（ProcessDecisionProgramChart）

【大意】事先預(yù)備

【用途說(shuō)明】˙為尋找最佳決策的手法。˙適用於：想要預(yù)測(cè)系統(tǒng)上的結(jié)果時(shí)使用˙幫助問(wèn)題的實(shí)施順序作檢討。【手法六】箭形圖法（ArrowDiagramMethod）【大意】主導(dǎo)進(jìn)度【用途說(shuō)明】˙想要發(fā)現(xiàn)某一一工作之進(jìn)度度的路線時(shí)。。˙適用於：需需要如期完工工或有時(shí)間限限制的方案。。˙可以有效的的幫助管理工工作進(jìn)度，不不至延遲。【手法七】矩陣數(shù)據(jù)分析析法（FactorAnalysis）【大意】數(shù)據(jù)完整【用途說(shuō)明】˙根據(jù)多方面的的數(shù)字資料及及不同狀況，，做品質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)整理。˙適用於：複複雜多變且需需要解析的方方案。謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEEN