建筑設備安裝工程組織與管理

施工成本控制任務1制訂施工成本管理計劃書名：建筑設備安裝工程施工組織與管理第2版書號：978-7-111-53328-3作者：張東放出版社：機械工業(yè)出版社【任務描述】

制訂建筑設備安裝工程主要施工管理計劃——施工成本管理計劃?！緦崿F(xiàn)目標】

熟悉成本管理計劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務和措施掌握編制施工成本計劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠為實現(xiàn)項目成本控制目標采取恰當合理的實施性措施。

【任務分析】

施工管理計劃是《建筑施工組織設計規(guī)范》中的提法，目前多數(shù)施工組織設計中用管理與技術措施來編制。成本管理計劃是施工組織設計主要施工管理計劃中的重要內(nèi)容，成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。成本管理計劃應根據(jù)建筑設備安裝工程的實際，制定科學合理的措施，保證成本目標的實現(xiàn)。【教學方法建議】

虛擬建筑設備安裝工程項目部分組討論完成

【提交成果】

提交成本管理計劃文本。【相關知識】

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成?！鞠嚓P知識】

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本本管理的的任務1）施工成本預測。2）施工成本計劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本本控制的的措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施組織措施施①建立成本控制制組織機構項目總經(jīng)濟師工程管理部成本核算組電氣專業(yè)分部給排水專業(yè)分部空調專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組給排水專業(yè)成本管理小組空調專業(yè)成本管理小組消防水專業(yè)分部消防水專業(yè)成本管理小組組織措施施②編制成成本控制制工作計計劃，確確定合理理詳細的的工作流流程。要要做好施施工采購購規(guī)劃，，通過生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置、、合理使使用，有有效控制制實際成成本。③加強施施工定額額管理和和施工任任務單管管理，控控制活勞勞動和物物化勞動動的消耗耗。加強強施工調調度，避避免因施施工計劃劃不周和和盲目調調度造成成窩工損損失、機機械利用用率降低低、物料料積壓等等而使施施工成本本增加。。合理的的管理體體制，完完善的規(guī)規(guī)章制度度，穩(wěn)定定的作業(yè)業(yè)秩序，，是成本本控制取取得成效效的保證證。技術措施施①進行技技術經(jīng)濟濟分析，，確定最最佳施工工方案。。②結合施施工方法法，進行行材料使使用的比比選，在在滿足功功能要求求的前提提下，降降低材料料消耗的的費用。。③選用合合適的施施工機械械，提高高機械設設備的利利用率。。④依據(jù)項項目施工工組織設設計和自自然條件件，降低低材料的的庫存成成本和運運輸成本本。⑤積極運運用先進進的施工工技術，，推廣使使用新材材料，提提高工效效。經(jīng)濟措施施①管理人人員應編編制資金金使用計計劃，確確定、分分解施工工成本管管理目標標。對施施工成本本管理目目標進行行風險分分析，并并制定防防范性對對策。②對于各各種支出出，應認認真做好好資金的的使用計計劃，并并在施工工中嚴格格控制各各項開支支。③及時準準確地記記錄、收收集、整整理、核核算實際際發(fā)生的的成本。。對各種種變更，，及時做做好增減減帳，及及時落實實業(yè)主簽簽證，及及時結算算工程款款。④通過偏偏差分析析及預測測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)引起施施工工成成本增加加的潛在在問題，，及時采采取預防防措施。。合同措施施①選用合合適的合合同結構構，對各各種合同同結構模模式進行行分析、、比較，，在合同同談判時時，爭取取選用適適合于工工程規(guī)模模、性質質和特點點的合同同結構模模式。②在合同同條款中中，應考考慮影響響成本和和效益的的因素，，特別是是風險因因素。③在合同同執(zhí)行中中，要密密切關注注合同執(zhí)執(zhí)行的情情況，以以尋求合合同索賠賠的機會會，同時時密切關關注自己己履行合合同的情情況，以以防止被被對方索索賠。施工成本本計劃1）競爭性成本計劃2）指導性成本計劃3）實施性計劃成本施工成本本計劃的的編制依依據(jù)1）投標報價文件。2）企業(yè)定額、施工定額。3）施工組織設計或施工方案。4）人工、材料、機械臺班的市場價。5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格中、勞動力內(nèi)部掛牌價格。6）周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準。施工成本本計劃的的編制依依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結構件外加工計劃和合同。9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料。10）施工成本預測資料。11）其他相關資料。編制施工工成本計計劃的方方法1）按施工工成本組組成編制制施工成成本計劃劃的方法法。編制施工工成本計計劃的方方法2）按施工工項目組組成編制制施工成成本計劃劃的方法法。編制施工工成本計計劃的方方法3）按施工工進度編編制施工工成本計計劃的方方法。時標網(wǎng)絡絡圖上按按月編制制的成本本計劃編制施工工成本計計劃的方方法3）按施工工進度編編制施工工成本計計劃的方方法。時間-成本累積積曲線（（S型曲線））【任務實施施】1.施工成本本控制的的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更任務實施施2.施工成本本控制的的步驟（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查1）工程投投標階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制①根據(jù)工程概況和招標文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。②中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。2）施工準準備階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制①依據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。②根據(jù)成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，并將作業(yè)部門、施工隊和班組的責任成本落實，為今后的成本控制作好準備。2）施工準準備階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制③間接費用預算的編制與落實

根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門（或業(yè)務人員）責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。任務實施施（2）施工階階段的成成本控制制1）人工費費的控制制。人工工費的控控制可通通過加強強勞動定定額管理理、提高高勞動生生產(chǎn)率、、降低工工程耗用用人工工工日等手手段來實實現(xiàn)。任務實施施（2）施工階階段的成成本控制制2）材料費費控制①材料用用量的控控制。②材料價價格的控控制。任務實施施（2）施工階階段的成成本控制制3）施工機機械使用用費的控控制。施施工機械械使用費費用主要要從臺班班數(shù)量和和臺班單單價來進進行控制制。任務實施施（2）施工階階段的成成本控制制4）施工分分包費用用的控制制。分包包工程價價格的高高低，必必然對項項目經(jīng)理理部的施施工項目目成本產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響。因此此，施工工項目成成本控制制的重要要工作之之一是對對分包價價格的控控制。項項目經(jīng)理理應在確確定施工工方案的的初期就就要確定定分包的的工程范范圍。決決定分包包范圍的的因素主主要是施施工項目目的專業(yè)業(yè)性和項項目規(guī)模模。對分分包費的的控制，，主要是是做好分分包工程程的詢價價、訂立立平等互互利的分分包合同同、建立立穩(wěn)定的的分包關關系網(wǎng)絡絡、加強強分包驗驗收和分分包結算算工作。。任務實施施（3）竣工驗驗收階段段的成本本控制1）精心安安排，干干凈利落落地完成成工程竣竣工收尾尾工作。。2）重視竣竣工驗收收工作，，順利交交付使用用。3）及時辦辦理工程程結算。。4）在工程程保修期期間，應應由項目目經(jīng)理指指定保修修工作的的責任者者，并責責成保修修責任者者根據(jù)實實際情況況提出保保修計劃劃，以此此作為控控制保修修費用的的依據(jù)。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:08:1321:08:1321:08Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:08:1321:08:13December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:08:13下下午21:08:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:08下午午12月-2221:08December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2821:08:1321:08:1328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:08:13下下午9:08下下午午21:08:1312月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:08:1321:08:1321:08Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:08:1321:08:13December28,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:08:13下午21:08:1312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:08下下午午12月月-2221:08December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:08:1321:08:1328December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:08:13下午午9:08下午午21:08:1312月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。21:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-221