團隊協(xié)作之唐僧團隊備課講稿課件

團隊協(xié)作

——唐僧團隊匯報人：李葉團隊協(xié)作

——唐僧團隊匯報人：李葉目錄唐僧團隊成員1唐僧團隊精髓2唐僧團隊成功要素34我在團隊中角色目錄唐僧團隊成員1唐僧團隊精髓2唐僧團隊成功要唐僧團隊成員唐僧團隊成員唐僧沙僧孫悟空豬八戒唐僧團隊成員唐僧團隊成員唐僧沙僧孫悟空豬八

唐僧若何能領(lǐng)導(dǎo)團隊？

要說降妖伏魔，他沒有這個本事

要說吃喝玩樂，他沒興趣

要說吃苦受累，他沒這個體質(zhì)俗姓陳，小名江流兒，法號玄奘號三藏，被唐太宗賜姓為唐，為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。自幼在寺廟中長大，在金山寺出家，后遷移到京城著名寺院，因勤敏好學(xué)、悟性極高，脫穎而出被唐太宗選中前往西天取經(jīng)，歷經(jīng)千辛萬苦終于從西天雷音寺取回35部真經(jīng),功德圓滿。唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

唐僧若何能領(lǐng)導(dǎo)團隊？

要說降妖伏魔，他沒有這個本事俗姓陳三大素質(zhì)1目標明確、勇往直前2手握緊箍，以權(quán)制人3以情感人，以德化人

唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。

最初孫悟空覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和關(guān)心感化孫悟空，讓他死心塌保護唐僧。

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他,但從不濫用權(quán)力。三大素質(zhì)1目標明確、勇往直前2手握緊箍，以權(quán)制人3以情感人，如何控制能力強的悟空？管教嚴格：緊箍咒沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。企業(yè)的制度：執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始有多少阻力，只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度力量是有限的,還要靠情感。唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。如何控制能力強的悟空？管教嚴格：緊箍咒沒有修成正果的目標和優(yōu)點

1、是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，因為他能力很強，有缺點。2、有個性、有想法、執(zhí)行力很3、敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報孫悟空缺點1、愛賣弄，得理不讓人2、最大的樂趣是降妖伏魔，工作狂3、把玉皇大帝、各大神仙不放到眼里4、天性頑皮、直言不諱孫悟空是怎樣的員工？常說“抓幾個妖怪玩玩”，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。

假設(shè)一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。優(yōu)點孫悟空缺點孫悟空是怎豬八戒是怎樣的員工？優(yōu)點大是大非上，立場比較堅定，從不與精退讓妥協(xié)打妖怪不心慈手軟生活隨遇而安，待遇要求少，有的吃就行，容易滿足西天枯燥旅途的開心果尊敬唐僧，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上增加唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。缺點搬弄是非，背后打小報告忠誠度差，影響團隊的團結(jié)和睦開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食但豬八戒是個智者不要過于壓抑不要過于強求豬八戒是怎樣的員工？優(yōu)點大是大非上，立場比較堅定，從不與精退

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、財?wù)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹。唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；誰挑擔子、誰喂馬、誰管后勤？沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在唐僧團隊的精髓唐僧團隊的精髓能者居前“能者”提供工作業(yè)績智者在側(cè)“智者”提供智力服務(wù)德者居上勞者居其力“勞者”大多在領(lǐng)導(dǎo)身邊的機會很多，最難做到的就是“觀棋不語”，沙僧同志做到了，是非常難能可貴的。

“勞者”提供“后勤保障”1、豬八戒之所以需要“八戒”，因他從不掩飾個人要求和欲望，對自己的權(quán)益十分重視，是個自由主義的特立獨行的豬。他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機2、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，而且多是反對意見能者居前德者居上勞者居其力“勞者”提供“后勤保障”1、豬八戒孫悟空豬八戒唐僧唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動沙和尚沙和尚作為后勤人員，關(guān)鍵時刻協(xié)調(diào)各方關(guān)系起到很好的作用

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。作為一個團隊的成員，要認清自己的能力和位置，盡職盡責作為團隊，成員要能優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補孫悟空豬八戒唐僧唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時唐僧團隊成功要素唐僧團隊成功要素利益一致Text目標明確規(guī)則清楚結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)尚可上級支持利益一致Text目標明確規(guī)則清楚結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)尚可上級我在團隊中角色智者？能者？我能做好什么？豬八戒唐僧孫悟空勞者？德者？我在團隊中角色智者？能者？我能做好什么？豬八戒唐僧孫悟空勞者ThankYou!2013/8/3ThankYou!2013/8/3團隊協(xié)作

——唐僧團隊匯報人：李葉團隊協(xié)作

——唐僧團隊匯報人：李葉目錄唐僧團隊成員1唐僧團隊精髓2唐僧團隊成功要素34我在團隊中角色目錄唐僧團隊成員1唐僧團隊精髓2唐僧團隊成功要唐僧團隊成員唐僧團隊成員唐僧沙僧孫悟空豬八戒唐僧團隊成員唐僧團隊成員唐僧沙僧孫悟空豬八

唐僧若何能領(lǐng)導(dǎo)團隊？

要說降妖伏魔，他沒有這個本事

要說吃喝玩樂，他沒興趣

要說吃苦受累，他沒這個體質(zhì)俗姓陳，小名江流兒，法號玄奘號三藏，被唐太宗賜姓為唐，為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。自幼在寺廟中長大，在金山寺出家，后遷移到京城著名寺院，因勤敏好學(xué)、悟性極高，脫穎而出被唐太宗選中前往西天取經(jīng)，歷經(jīng)千辛萬苦終于從西天雷音寺取回35部真經(jīng),功德圓滿。唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

唐僧若何能領(lǐng)導(dǎo)團隊？

要說降妖伏魔，他沒有這個本事俗姓陳三大素質(zhì)1目標明確、勇往直前2手握緊箍，以權(quán)制人3以情感人，以德化人

唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。

最初孫悟空覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和關(guān)心感化孫悟空，讓他死心塌保護唐僧。

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他,但從不濫用權(quán)力。三大素質(zhì)1目標明確、勇往直前2手握緊箍，以權(quán)制人3以情感人，如何控制能力強的悟空？管教嚴格：緊箍咒沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。企業(yè)的制度：執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始有多少阻力，只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度力量是有限的,還要靠情感。唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。如何控制能力強的悟空？管教嚴格：緊箍咒沒有修成正果的目標和優(yōu)點

1、是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，因為他能力很強，有缺點。2、有個性、有想法、執(zhí)行力很3、敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報孫悟空缺點1、愛賣弄，得理不讓人2、最大的樂趣是降妖伏魔，工作狂3、把玉皇大帝、各大神仙不放到眼里4、天性頑皮、直言不諱孫悟空是怎樣的員工？常說“抓幾個妖怪玩玩”，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。

假設(shè)一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。優(yōu)點孫悟空缺點孫悟空是怎豬八戒是怎樣的員工？優(yōu)點大是大非上，立場比較堅定，從不與精退讓妥協(xié)打妖怪不心慈手軟生活隨遇而安，待遇要求少，有的吃就行，容易滿足西天枯燥旅途的開心果尊敬唐僧，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上增加唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。缺點搬弄是非，背后打小報告忠誠度差，影響團隊的團結(jié)和睦開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食但豬八戒是個智者不要過于壓抑不要過于強求豬八戒是怎樣的員工？優(yōu)點大是大非上，立場比較堅定，從不與精退

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、財?wù)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹。唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；誰挑擔子、誰喂馬、誰管后勤？沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在唐僧團隊的精髓唐僧團隊的精髓能者居前“能者”提供工作業(yè)績智者在側(cè)“智者”提供智力服務(wù)德者居上勞者居其力“勞者”大多在領(lǐng)導(dǎo)身邊的機會很多，最難做到的就是“觀棋不語”，沙僧同志做到了，是非常難能可貴的。

“勞者”提供“后勤保障”1、豬八戒之所以需要“八戒”，因他從不掩飾個人要求和欲望，對自己的權(quán)益十分重視，是個自由主義的特立獨行的豬。他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機2、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，而且多是反對意見能者居前德者居上勞者居其力“勞者”提供“后勤保障”1、豬八戒孫悟空豬八戒唐僧唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動沙和尚沙和尚作為后勤人員，關(guān)鍵時刻協(xié)調(diào)各方關(guān)系起到很好的作用

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。作為一個團隊的成員，要認清自己的能力和位置，盡職盡責作為團隊，成員要