如何招聘到合適的員工課件

如何招聘到合適的員工如何招聘到合適的員工一、人力資源管理概論1、人力資源、人力資本及其特點(diǎn)一、人力資源管理概論1、人力資源、人力資本及其特點(diǎn)一、人力資源管理概論□

人力資源：就是指人，有時(shí)特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者?！跞肆Y本：主要指技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。一、人力資源管理概論□人力資源：就是指人，有時(shí)特指那些有正一、人力資源管理概論1.1人力資源是一種活的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。1.2人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源。1.3人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。1.4人力資源是可以無限開發(fā)的資源。□

特點(diǎn)：一、人力資源管理概論1.1人力資源是一種活的資源，物質(zhì)資源一、人力資源管理概論2、管理一、人力資源管理概論2、管理一、人力資源管理概論2.1管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

——

法約爾2.2管理是一個(gè)合作的群體將各種行動(dòng)引向共同目標(biāo)的過程?！?/p>

梅西2.3管理就是決策。——

西蒙一、人力資源管理概論2.1管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)一、人力資源管理概論2.4管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。

——

哈羅德·孔茨海因茨·韋里克2.5企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

——

托馬斯·彼得斯一、人力資源管理概論2.4管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，一、人力資源管理概論3、人力資源管理的發(fā)展階段一、人力資源管理概論3、人力資源管理的發(fā)展階段一、人力資源管理概論3.1檔案管理階段3.2政府職責(zé)階段3.3組織職責(zé)階段戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴專家控制和符合基本的人事服務(wù)高級初級事務(wù)型強(qiáng)硬型專家型業(yè)務(wù)伙伴型很久以前不久前現(xiàn)在將來人力資源部角色演變過程一、人力資源管理概論3.1檔案管理階段戰(zhàn)略性專家控制和基本一、人力資源管理概論4、人力資源管理一、人力資源管理概論4、人力資源管理一、人力資源管理概論戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人理念目標(biāo)組織架構(gòu)-搭架子組織素質(zhì)-建隊(duì)伍組織文化-造氛圍組織績效-出成果組織結(jié)構(gòu)招聘配置文化建設(shè)績效管理職位設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展行為獎(jiǎng)懲報(bào)酬激勵(lì)一、人力資源管理概論戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人理念目標(biāo)組織架構(gòu)組織素質(zhì)組織文二、招聘配置“獵人、獵狗與兔子的故事”二、招聘配置“獵人、獵狗與兔子的故事”二、招聘配置1、企業(yè)的招聘活動(dòng)是企業(yè)文化和管理風(fēng)格的全部。2、在招聘員工中出錯(cuò)可能會(huì)給公司造成潛在的巨大經(jīng)濟(jì)損失。合適的人在合適的位置上二、招聘配置1、企業(yè)的招聘活動(dòng)是企業(yè)文化和管理風(fēng)格合適的人在二、招聘配置費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（%）新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）46同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）33因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）6同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用2職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（13周）50辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用3招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用10尋找新的合適員工的費(fèi)用（49小時(shí)）8總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù)1.58換人的代價(jià)二、招聘配置費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（%）新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)二、招聘配置如何制定招聘計(jì)劃招聘信息的編寫1原則：真實(shí)、合法、簡潔2內(nèi)容：2.1廣告題目2.4招聘崗位2.2公司簡介2.5人事政策2.3審批機(jī)關(guān)2.6聯(lián)系方式二、招聘配置如何制定招聘計(jì)劃2.1廣告題目2.4招聘二、招聘配置1

人才交流中心2

招聘洽談會(huì)3

傳統(tǒng)媒體（報(bào)紙、電臺(tái)）4

校園招聘5

網(wǎng)上招聘6

員工推薦7

人才獵頭招聘渠道的選擇制定招聘流程二、招聘配置1人才交流中心4校園招聘招聘渠道的選擇制定招二、招聘配置公司原有職位空缺公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充員工公司出現(xiàn)新的職位要求公司批準(zhǔn)是否已有工作說明書、工作規(guī)范獲得批準(zhǔn)審查、修訂、更新工作說明書工作分析，形成工作說明書工作要求、工作期限是否已確定確定工作要求和工作期限公司內(nèi)部能否找到合適員工人司內(nèi)部選聘、任命員工采用其他方法，吸引人們前來應(yīng)聘是否有無是否是否公司用人需求的確定流程二、招聘配置公司原有公司是否已公司出現(xiàn)要求是否已有工作獲得批二、招聘配置按工作規(guī)范進(jìn)行評估前來應(yīng)聘者勉強(qiáng)合格者保留以備參考是挑選員工的流程初步篩選合格者不合格者不予錄用面試必要測試勉強(qiáng)合格者合格者不合格者征詢意見合格者不合格者決定錄用保留以備參考是否接受錄用重新開始挑選過程是否有保留參考者從保留者中錄用簽訂錄用合同不予錄用保留以備參考有否無二、招聘配置按工作規(guī)范前來應(yīng)聘者勉強(qiáng)合格者保留以備參考是挑選三、IQ、EQ、AQ測試篩掉一批不理想人員□

智商□

情商□

危機(jī)商□

成就方程式

20%的IQ+60%的EQ+20%的AQ=100%的成功三、IQ、EQ、AQ測試篩掉一批不理想人員□智商四、專業(yè)知識(shí)技能測試選撥一批更能符合崗位任職資格要求的人員□

基本知識(shí)（應(yīng)知）□專業(yè)知識(shí)（應(yīng)知）□特殊技能（應(yīng)會(huì)）四、專業(yè)知識(shí)技能測試選撥一批更能符合崗位任職資格要求的人員□五、面試技巧成功面試是一種邏輯性強(qiáng)且可重復(fù)使用的、易操作的面試策略方法。30分鐘的充分準(zhǔn)備＋10個(gè)最好的問題＋40分鐘面試五、面試技巧成功面試是一種邏輯性強(qiáng)且可重復(fù)使用的、30分鐘的五、面試技巧行為型問題（75%）□你做……的經(jīng)驗(yàn)是什么？□最有挑戰(zhàn)的事情是什么？測試型問題（25%）□如果……你該怎么辦？1、口頭測試應(yīng)聘者的行為技能五、面試技巧行為型問題（75%）1、口頭測試應(yīng)聘者的行為技能五、面試技巧□

已經(jīng)說出了答案的問題：□答案雖然顯而易見，但卻無從印證的問題；□提供了答案選項(xiàng)的問題；□除了給面試者提供思考下一個(gè)問題時(shí)間外，沒有其它任何目的的問題。愚蠢的問題五、面試技巧□已經(jīng)說出了答案的問題：愚蠢的問題五、面試技巧2、技能配比表職位：推銷員必要條件額外條件序號(hào)應(yīng)聘者姓名銷售能力兩年推銷工作經(jīng)驗(yàn)溝通能力服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力工作主動(dòng)性總分1張三2李四3王五五、面試技巧2、技能配比表職位：推銷員必要條件五、面試技巧控制面試時(shí)間

面試的前半部分：20分鐘禮節(jié)性面試■提出考察最有用的信息■做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定；■考察應(yīng)聘者的目標(biāo)。第二階段：10分鐘第三階段：5分鐘僅對有競爭力的應(yīng)聘者：■問問其他信息■推銷公司和職位；■問問應(yīng)聘者是否具有自我發(fā)展的能力■回答應(yīng)聘者的問題第四階段：5分鐘

■最后看看還有沒有其他問題；

■問問非工作問題，如業(yè)余愛好等。五、面試技巧控制面試時(shí)間面試的前半部分：20分鐘禮節(jié)性面六、解讀人1.環(huán)境□

老板的管理風(fēng)格□工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)□工作本身的要求六、解讀人1.環(huán)境□老板的管理風(fēng)格六、解讀人2.三種應(yīng)聘者□

任務(wù)型（進(jìn)取型）應(yīng)聘者□融入型應(yīng)聘者□權(quán)力型應(yīng)聘者六、解讀人2.三種應(yīng)聘者□任務(wù)型（進(jìn)取型）應(yīng)聘者七、面試中的常見錯(cuò)誤1、沒有和應(yīng)聘者建立融洽的關(guān)系。2、不知道職位需要什么樣的技能和素質(zhì)，沒有準(zhǔn)備一個(gè)完整的技能配比表。3、成見效應(yīng)的受害者。4、面試時(shí)幾乎一言堂。5、不讓沉默出現(xiàn)。6、直接式問題（即那些只需要說“是”或“不是”便能回答、且使用頻度太高的問題）。7、提一些漫無目的的問題。8、問題語無倫次。9、根據(jù)自己的偏好做出草率的結(jié)論。七、面試中的常見錯(cuò)誤1、沒有和應(yīng)聘者建立融洽的關(guān)系。七、面試中的常見錯(cuò)誤10、重復(fù)求職簡歷和工作申請書中的有關(guān)內(nèi)容信息。11、過早推銷公司和公司的職位。12、忽視直覺。13、問一些沒有價(jià)值的問題。14、問一些需要應(yīng)聘者很多“想像”的問題。15、對有關(guān)面試的法律要求知之甚少。16、對應(yīng)聘者的回答做出結(jié)論性的評價(jià)，或與應(yīng)聘者溝通觀點(diǎn)。17、提問多項(xiàng)選擇問題。18、面試時(shí)筆錄做得太多。19、草率承諾。七、面試中的常見錯(cuò)誤10、重復(fù)求職簡歷和工作申請書中的有關(guān)內(nèi)八、職場十大怪□

未婚少女把孩帶

□

倒貼工錢把身賣□

生個(gè)丑像莫進(jìn)來

□

各種考題怪怪怪□

巧言妙答一個(gè)樣

□

低等學(xué)歷亮出來□

上崗之前先買單

□

動(dòng)人許諾兌現(xiàn)難□

招個(gè)人來當(dāng)炮甩

□

假話假證假人才八、職場十大怪□未婚少女把孩帶□倒貼工錢把身賣九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題1.公司哪種類型的員工最易升遷工作經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)資格高溝通能力強(qiáng)對公司有巨大貢獻(xiàn)善與上級溝通領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)善于推銷自己性格開朗學(xué)歷高89%76%63%63%53%48%26%19%19%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題1.公司哪種類型的員工最易升遷工作九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題2.公司員工流動(dòng)率高的原因?yàn)檎Ｊ袌鲆?guī)律公司內(nèi)部原因人資市場惡性競爭獵頭擇業(yè)機(jī)會(huì)增高高級人才缺乏86%68%53%43%42%39%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題2.公司員工流動(dòng)率高的原因?yàn)檎Ｊ芯拧⑷肆Y源管理及熱點(diǎn)問題3.未來薪資的發(fā)展趨勢注重個(gè)人能力注重工作內(nèi)容注重工作性質(zhì)68%20%6%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題3.未來薪資的發(fā)展趨勢注重個(gè)人能力九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題4.未來公司福利的趨勢更趨向于哪些方面？培訓(xùn)費(fèi)用的投入住房福利補(bǔ)充養(yǎng)老福利股票股權(quán)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)78%70%53%36%14%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題4.未來公司福利的趨勢更趨向于哪些九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題5.入世后中國人才資源市場將會(huì)呈現(xiàn)一種什么樣的趨勢人才競爭白熱化留學(xué)人員歸國潮國內(nèi)人才外流不變國內(nèi)企業(yè)人才流失嚴(yán)重72%68%30%30%26%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題5.入世后中國人才資源市場將會(huì)呈現(xiàn)九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題6.公司各級員工跳槽的主要原因是薪酬福利公司前景晉升機(jī)會(huì)工作環(huán)境個(gè)人能力提升其它九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題6.公司各級員工跳槽的主要原因是薪九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題7.人力資源部在考核評估員工的工作表現(xiàn)對方側(cè)重的方面是責(zé)任感和敬業(yè)精神團(tuán)隊(duì)合作精神工作知識(shí)和技巧溝通技巧對公司的忠誠度領(lǐng)導(dǎo)能力其它解決問題的技巧85%83%56%51%46%41%27%21%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題7.人力資源部在考核評估員工的工作九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題8.現(xiàn)代企業(yè)留人的關(guān)鍵在于個(gè)人感受工作氛圍（人氣軟件）被重視程度薪金老板的個(gè)人魅力工作環(huán)境（硬件）90%86%76%53%30%21%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題8.現(xiàn)代企業(yè)留人的關(guān)鍵在于個(gè)人感受九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題9.不同層次的求職者在應(yīng)聘時(shí)看重的是公司哪些方面的條件公司發(fā)展前景薪酬福利工作條件個(gè)人發(fā)展空間其它九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題9.不同層次的求職者在應(yīng)聘時(shí)看重的九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題10.未來的雇傭模式會(huì)出現(xiàn)什么新的變化雇傭方式更加靈活其它兼職機(jī)會(huì)變多SOHO族越來越多采用年薪制員工流動(dòng)率更大92%50%36%31%29%25%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題10.未來的雇傭模式會(huì)出現(xiàn)什么新的十、推薦書籍目錄□

成功的面試（美）迪恩·羅森伯格著□Top100面試題目排行榜許書揚(yáng)胡儀全合著□情感智商海云明主編□人力資源管理實(shí)務(wù)手冊李劍編著□世界上最偉大的一堂課奧格·曼狄諾著□世界上最偉大的推銷員奧格·曼狄諾著□狼的智慧特懷曼·L·托爾利著十、推薦書籍目錄□成功的面試（美）迪恩·羅森伯如何招聘到合適的員工如何招聘到合適的員工一、人力資源管理概論1、人力資源、人力資本及其特點(diǎn)一、人力資源管理概論1、人力資源、人力資本及其特點(diǎn)一、人力資源管理概論□

人力資源：就是指人，有時(shí)特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。□人力資本：主要指技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。一、人力資源管理概論□人力資源：就是指人，有時(shí)特指那些有正一、人力資源管理概論1.1人力資源是一種活的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。1.2人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源。1.3人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。1.4人力資源是可以無限開發(fā)的資源。□

特點(diǎn)：一、人力資源管理概論1.1人力資源是一種活的資源，物質(zhì)資源一、人力資源管理概論2、管理一、人力資源管理概論2、管理一、人力資源管理概論2.1管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

——

法約爾2.2管理是一個(gè)合作的群體將各種行動(dòng)引向共同目標(biāo)的過程?！?/p>

梅西2.3管理就是決策。——

西蒙一、人力資源管理概論2.1管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)一、人力資源管理概論2.4管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。

——

哈羅德·孔茨海因茨·韋里克2.5企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

——

托馬斯·彼得斯一、人力資源管理概論2.4管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，一、人力資源管理概論3、人力資源管理的發(fā)展階段一、人力資源管理概論3、人力資源管理的發(fā)展階段一、人力資源管理概論3.1檔案管理階段3.2政府職責(zé)階段3.3組織職責(zé)階段戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴專家控制和符合基本的人事服務(wù)高級初級事務(wù)型強(qiáng)硬型專家型業(yè)務(wù)伙伴型很久以前不久前現(xiàn)在將來人力資源部角色演變過程一、人力資源管理概論3.1檔案管理階段戰(zhàn)略性專家控制和基本一、人力資源管理概論4、人力資源管理一、人力資源管理概論4、人力資源管理一、人力資源管理概論戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人理念目標(biāo)組織架構(gòu)-搭架子組織素質(zhì)-建隊(duì)伍組織文化-造氛圍組織績效-出成果組織結(jié)構(gòu)招聘配置文化建設(shè)績效管理職位設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展行為獎(jiǎng)懲報(bào)酬激勵(lì)一、人力資源管理概論戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人理念目標(biāo)組織架構(gòu)組織素質(zhì)組織文二、招聘配置“獵人、獵狗與兔子的故事”二、招聘配置“獵人、獵狗與兔子的故事”二、招聘配置1、企業(yè)的招聘活動(dòng)是企業(yè)文化和管理風(fēng)格的全部。2、在招聘員工中出錯(cuò)可能會(huì)給公司造成潛在的巨大經(jīng)濟(jì)損失。合適的人在合適的位置上二、招聘配置1、企業(yè)的招聘活動(dòng)是企業(yè)文化和管理風(fēng)格合適的人在二、招聘配置費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（%）新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）46同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）33因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）6同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用2職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（13周）50辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用3招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用10尋找新的合適員工的費(fèi)用（49小時(shí)）8總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù)1.58換人的代價(jià)二、招聘配置費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（%）新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)二、招聘配置如何制定招聘計(jì)劃招聘信息的編寫1原則：真實(shí)、合法、簡潔2內(nèi)容：2.1廣告題目2.4招聘崗位2.2公司簡介2.5人事政策2.3審批機(jī)關(guān)2.6聯(lián)系方式二、招聘配置如何制定招聘計(jì)劃2.1廣告題目2.4招聘二、招聘配置1

人才交流中心2

招聘洽談會(huì)3

傳統(tǒng)媒體（報(bào)紙、電臺(tái)）4

校園招聘5

網(wǎng)上招聘6

員工推薦7

人才獵頭招聘渠道的選擇制定招聘流程二、招聘配置1人才交流中心4校園招聘招聘渠道的選擇制定招二、招聘配置公司原有職位空缺公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充員工公司出現(xiàn)新的職位要求公司批準(zhǔn)是否已有工作說明書、工作規(guī)范獲得批準(zhǔn)審查、修訂、更新工作說明書工作分析，形成工作說明書工作要求、工作期限是否已確定確定工作要求和工作期限公司內(nèi)部能否找到合適員工人司內(nèi)部選聘、任命員工采用其他方法，吸引人們前來應(yīng)聘是否有無是否是否公司用人需求的確定流程二、招聘配置公司原有公司是否已公司出現(xiàn)要求是否已有工作獲得批二、招聘配置按工作規(guī)范進(jìn)行評估前來應(yīng)聘者勉強(qiáng)合格者保留以備參考是挑選員工的流程初步篩選合格者不合格者不予錄用面試必要測試勉強(qiáng)合格者合格者不合格者征詢意見合格者不合格者決定錄用保留以備參考是否接受錄用重新開始挑選過程是否有保留參考者從保留者中錄用簽訂錄用合同不予錄用保留以備參考有否無二、招聘配置按工作規(guī)范前來應(yīng)聘者勉強(qiáng)合格者保留以備參考是挑選三、IQ、EQ、AQ測試篩掉一批不理想人員□

智商□

情商□

危機(jī)商□

成就方程式

20%的IQ+60%的EQ+20%的AQ=100%的成功三、IQ、EQ、AQ測試篩掉一批不理想人員□智商四、專業(yè)知識(shí)技能測試選撥一批更能符合崗位任職資格要求的人員□

基本知識(shí)（應(yīng)知）□專業(yè)知識(shí)（應(yīng)知）□特殊技能（應(yīng)會(huì)）四、專業(yè)知識(shí)技能測試選撥一批更能符合崗位任職資格要求的人員□五、面試技巧成功面試是一種邏輯性強(qiáng)且可重復(fù)使用的、易操作的面試策略方法。30分鐘的充分準(zhǔn)備＋10個(gè)最好的問題＋40分鐘面試五、面試技巧成功面試是一種邏輯性強(qiáng)且可重復(fù)使用的、30分鐘的五、面試技巧行為型問題（75%）□你做……的經(jīng)驗(yàn)是什么？□最有挑戰(zhàn)的事情是什么？測試型問題（25%）□如果……你該怎么辦？1、口頭測試應(yīng)聘者的行為技能五、面試技巧行為型問題（75%）1、口頭測試應(yīng)聘者的行為技能五、面試技巧□

已經(jīng)說出了答案的問題：□答案雖然顯而易見，但卻無從印證的問題；□提供了答案選項(xiàng)的問題；□除了給面試者提供思考下一個(gè)問題時(shí)間外，沒有其它任何目的的問題。愚蠢的問題五、面試技巧□已經(jīng)說出了答案的問題：愚蠢的問題五、面試技巧2、技能配比表職位：推銷員必要條件額外條件序號(hào)應(yīng)聘者姓名銷售能力兩年推銷工作經(jīng)驗(yàn)溝通能力服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力工作主動(dòng)性總分1張三2李四3王五五、面試技巧2、技能配比表職位：推銷員必要條件五、面試技巧控制面試時(shí)間

面試的前半部分：20分鐘禮節(jié)性面試■提出考察最有用的信息■做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定；■考察應(yīng)聘者的目標(biāo)。第二階段：10分鐘第三階段：5分鐘僅對有競爭力的應(yīng)聘者：■問問其他信息■推銷公司和職位；■問問應(yīng)聘者是否具有自我發(fā)展的能力■回答應(yīng)聘者的問題第四階段：5分鐘

■最后看看還有沒有其他問題；

■問問非工作問題，如業(yè)余愛好等。五、面試技巧控制面試時(shí)間面試的前半部分：20分鐘禮節(jié)性面六、解讀人1.環(huán)境□

老板的管理風(fēng)格□工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)□工作本身的要求六、解讀人1.環(huán)境□老板的管理風(fēng)格六、解讀人2.三種應(yīng)聘者□

任務(wù)型（進(jìn)取型）應(yīng)聘者□融入型應(yīng)聘者□權(quán)力型應(yīng)聘者六、解讀人2.三種應(yīng)聘者□任務(wù)型（進(jìn)取型）應(yīng)聘者七、面試中的常見錯(cuò)誤1、沒有和應(yīng)聘者建立融洽的關(guān)系。2、不知道職位需要什么樣的技能和素質(zhì)，沒有準(zhǔn)備一個(gè)完整的技能配比表。3、成見效應(yīng)的受害者。4、面試時(shí)幾乎一言堂。5、不讓沉默出現(xiàn)。6、直接式問題（即那些只需要說“是”或“不是”便能回答、且使用頻度太高的問題）。7、提一些漫無目的的問題。8、問題語無倫次。9、根據(jù)自己的偏好做出草率的結(jié)論。七、面試中的常見錯(cuò)誤1、沒有和應(yīng)聘者建立融洽的關(guān)系。七、面試中的常見錯(cuò)誤10、重復(fù)求職簡歷和工作申請書中的有關(guān)內(nèi)容信息。11、過早推銷公司和公司的職位。12、忽視直覺。13、問一些沒有價(jià)值的問題。14、問一些需要應(yīng)聘者很多“想像”的問題。15、對有關(guān)面試的法律要求知之甚少。16、對應(yīng)聘者的回答做出結(jié)論性的評價(jià)，或與應(yīng)聘者溝通觀點(diǎn)。17、提問多項(xiàng)選擇問題。18、面試時(shí)筆錄做得太多。19、草率承諾。七、面試中的常見錯(cuò)誤10、重復(fù)求職簡歷和工作申請書中的有關(guān)內(nèi)八、職場十大怪□

未婚少女把孩帶

□

倒貼工錢把身賣□

生個(gè)丑像莫進(jìn)來

□

各種考題怪怪怪□

巧言妙答一個(gè)樣

□

低等學(xué)歷亮出來□

上崗之前先買單

□

動(dòng)人許諾兌現(xiàn)難□

招個(gè)人來當(dāng)炮甩

□

假話假證假人才八、職場十大怪□未婚少女把孩帶□倒貼工錢把身賣九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題1.公司哪種類型的員工最易升遷工作經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)資格高溝通能力強(qiáng)對公司有巨大貢獻(xiàn)善與上級溝通領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)善于推銷自己性格開朗學(xué)歷高89%76%63%63%53%48%26%19%19%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題1.公司哪種類型的員工最易升遷工作九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題2.公司員工流動(dòng)率高的原因?yàn)檎Ｊ袌鲆?guī)律公司內(nèi)部原因人資市場惡性競爭獵頭擇業(yè)機(jī)會(huì)增高高級人才缺乏86%68%53%43%42%39%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題2.公司員工流動(dòng)率高的原因?yàn)檎Ｊ芯拧⑷肆Y源管理及熱點(diǎn)問題3.未來薪資的發(fā)展趨勢注重個(gè)人能力注重工作內(nèi)容注重工作性質(zhì)68%20%6%九、人力資源管理及熱點(diǎn)問題3.未來薪資的發(fā)展趨勢注重