管理工作計(jì)劃書范文

第4頁共4頁管理工作計(jì)劃書范文?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃一、要?切實(shí)解決好?___個(gè)矛?盾一是大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個(gè)?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，當(dāng)部門?工作與機(jī)關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時(shí)候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時(shí)盡?力做好小局?工作，因?yàn)?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。二是主動(dòng)?和被動(dòng)的矛?盾。辦公室?工作的服務(wù)?性職能決定?了其工作的?被動(dòng)性，但?要做好辦公?室工作，又?必須發(fā)揮人?員的主動(dòng)性?，善于在被?動(dòng)中求主動(dòng)?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。對一?些常規(guī)性、?規(guī)律性、階?段性等確定?性工作，不?要消極等待?，要主動(dòng)著?手，提前準(zhǔn)?備。對領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?任務(wù)、應(yīng)急?事件和__?_等非確定?性工作，要?有靈活的應(yīng)?變能力，做?到忙而不亂?。同時(shí)要積?極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?，想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，謀領(lǐng)?導(dǎo)之所謀，?把問題想在?前面，把工?作做在前頭?，主動(dòng)做好?超前服務(wù)。?三是政務(wù)?和事務(wù)的矛?盾。政務(wù)和?事務(wù)是辦公?室工作的兩?個(gè)___，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機(jī)要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項(xiàng)工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)疏?忽和懈怠。?四是“過?”與“不及?”的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出主?意，當(dāng)參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項(xiàng)?職能，抓實(shí)?___個(gè)細(xì)?節(jié)一是發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動(dòng)全局、涉?及長遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點(diǎn)?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實(shí)際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強(qiáng)整體?合力，樹立?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強(qiáng)聯(lián)系?，對內(nèi)加強(qiáng)?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動(dòng)腦筋、想?辦法、出主?意，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補(bǔ)缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?二是發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能，突?出“管得寬?”。辦公室?工作綜合全?局，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責(zé)?和工作規(guī)則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情況，為公?司各項(xiàng)工作?的順利開展?創(chuàng)造條件，?又要協(xié)調(diào)各?方，處理好?上下左右的?關(guān)系，確保?政令暢通。?對于職責(zé)內(nèi)?的工作一定?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項(xiàng)項(xiàng)?有落實(shí)。對?職責(zé)以外但?沒有部門抓?的或職責(zé)不?明的工作，?辦公室就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔(dān)起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項(xiàng)工作的?全面推進(jìn)?三是發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。___?工作無小事?，辦公室工?作更是無小?事。這就要?求辦公室工?作一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來不得?半點(diǎn)敷衍和?虛假。要時(shí)?時(shí)刻刻、事?事處處，認(rèn)?真認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致，?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在我手中?延誤，不讓?需要辦理的?文電在我手?中積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?同志在我這?里受到冷落?，不讓分公?司機(jī)關(guān)和辦?公室的形象?在我這里里?受到影響。?四是發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。__?_工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢逗硬是?檢驗(yàn)作風(fēng)是?否過硬的重?要標(biāo)志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴(yán)肅辦事紀(jì)?律。一是按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問題上講人?情，“走后?門”，二是?依法辦事。?辦公室同志?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格按照?法律法規(guī)來?開展工作。?三是按__?_原則辦事?。堅(jiān)持民主?集中制原則?，堅(jiān)持一級?對一級負(fù)責(zé)?。五是發(fā)?揮服務(wù)功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強(qiáng)，特別?是在大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，要?求辦公室的?同志一定要?保持清醒的?頭腦，分清?主次、分清?輕重緩急、?不怕麻煩。?一定要堅(jiān)持?逐級匯報(bào)的?原則,以明?確責(zé)任。要?通過建立一?套科學(xué)規(guī)范?的工作制度?、工作程序?、工作規(guī)則?，使每項(xiàng)工?作都有章可?循。六是?發(fā)揮督辦功?能，突出“?抓得實(shí)”。?要據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、干?實(shí)事、創(chuàng)實(shí)?效，扎扎實(shí)?實(shí)，不慕虛?榮，不圖虛?名。實(shí)事求?是干工作，?實(shí)事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實(shí)?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實(shí)。工?作中，要一?步一個(gè)腳印?，不作表面?文章。三?、重點(diǎn)做好?五項(xiàng)工作?一是要管帶?結(jié)合，抓好?文書檔案管?理。一方面?注重提高分?公司文書檔?案管理水平?;另一方面?針對目前分?公司新建單?位較多，文?書檔案管理?質(zhì)量相對較?弱的實(shí)際情?況，采取以?下措施：一?是要求各新?建單位確定?專人負(fù)責(zé)文?書檔案工作?并盡可能保?持相對穩(wěn)定?;二是積極?開展人員整?訓(xùn);三是實(shí)?施靠近指導(dǎo)?，采取現(xiàn)場?指導(dǎo)，手把?手幫助有關(guān)?單位提高文?書檔案管理?水平;四是?開展文書檔?案管理驗(yàn)收?制度，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。二?是建改并舉?，抓好制度?建設(shè)。確定?___年為?辦公室的基?礎(chǔ)建設(shè)年，?在各項(xiàng)制度?建設(shè)方面，?推出一批管?理制度。在?積極施行、?多方征求意?見的基礎(chǔ)上?，匯編成冊?，實(shí)現(xiàn)公司?內(nèi)部管理“?有法可依”?。三是要?獎(jiǎng)罰并重，?抓好交通安?全管理。建?立健全分公?司交通安全?管理制度，?繼續(xù)推行風(fēng)?險(xiǎn)抵押制度?，確保交通?安全基本穩(wěn)?