工廠工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁工廠工作計(jì)劃范文_?__年是實(shí)?現(xiàn)公司跨越?發(fā)展的攻堅(jiān)?年和關(guān)鍵年?。在今年，?公司工作的?總體思路是?：深入貫徹?科學(xué)發(fā)展觀?，認(rèn)真落實(shí)?集團(tuán)公司工?作部署，堅(jiān)?持“以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?效益為中心?”的經(jīng)營理?念，大力發(fā)?展社會(huì)物流?，著力提升?基礎(chǔ)管理，?積極深化內(nèi)?部體制改革?，不斷鞏固?和擴(kuò)大物流?資源，為構(gòu)?建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?、培育核心?能力，向5?A級(jí)綜合型?物流企業(yè)而?奮斗。一?、提高服務(wù)?質(zhì)量，著力?保障生產(chǎn)運(yùn)?輸公司應(yīng)?主動(dòng)適應(yīng)茶?葉市場(chǎng)規(guī)律?，積極完善?運(yùn)輸作業(yè)方?案，理順作?業(yè)流程，修?訂和完善操?作規(guī)程，加?強(qiáng)安全防范?，確保生產(chǎn)?運(yùn)輸安全暢?通。要提高?空車回廠速?度，加快運(yùn)?輸車輛的周?轉(zhuǎn)率，提高?卸車效率。?運(yùn)輸要以客?戶滿意為宗?旨，主動(dòng)做?好業(yè)務(wù)流程?的無縫銜接?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量，不斷鞏?固和壯大現(xiàn)?有市場(chǎng)。牢?固樹立市場(chǎng)?意識(shí)，主動(dòng)?參與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，大力開?拓外埠市場(chǎng)?，挖掘新客?源，確保全?年收入比上?年度增長_?__%以上?。二、以?改革創(chuàng)新為?動(dòng)力，調(diào)整?公司體制機(jī)?制改革創(chuàng)?新是推動(dòng)一?切事物發(fā)展?的不竭動(dòng)力?，我們必須?堅(jiān)定改革創(chuàng)?新的態(tài)度不?動(dòng)搖，繼續(xù)?解放思想、?大膽創(chuàng)新，?克難攻堅(jiān)、?奮勇前進(jìn)，?激發(fā)企業(yè)活?力。實(shí)踐?證明，實(shí)行?物流業(yè)務(wù)的?精益化、集?約化管理對(duì)?降低物流成?本、提高物?流效率，提?高物流安全?系數(shù)，實(shí)現(xiàn)?資源共享，?將發(fā)揮重要?作用。市場(chǎng)?始終是公司?盈利的源泉?，公司要建?立適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)要求的?___架構(gòu)?。公司的_?__架構(gòu)、?運(yùn)作模式、?資源配置等?必須緊緊圍?繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，?限度滿足市?場(chǎng)的要求。?反觀以往公?司的運(yùn)輸方?式基本上是?各自為戰(zhàn)，?協(xié)同聯(lián)動(dòng)和?資源共享沒?有得到很好?體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)?局部利益而?不顧整體利?益，人為造?成了資源的?浪費(fèi)，喪失?了很多市場(chǎng)?參與機(jī)會(huì)。?因此，今年?我們將信息?化為依托，?以物流業(yè)務(wù)?流程再造為?重點(diǎn)，按照?物流運(yùn)作流?程化要求，?對(duì)現(xiàn)有的_?__結(jié)構(gòu)進(jìn)?行優(yōu)化調(diào)整?，由職能管?理向流程管?理轉(zhuǎn)變，增?強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)?能力。三?、深化績(jī)效?考核，保障?職工隊(duì)伍穩(wěn)?定良好的?績(jī)效考核機(jī)?制是實(shí)現(xiàn)_?__目標(biāo)的?根本保障，?是提高生產(chǎn)?效率的有效?途徑，為此?，必須加快?推進(jìn)績(jī)效考?核機(jī)制改革?。要按照“?效率優(yōu)先，?兼顧公平”?的原則，發(fā)?揮績(jī)效考核?的激勵(lì)和鞭?策作用。鼓?勵(lì)開拓市場(chǎng)?，增加收入?。要切實(shí)抓?好全員績(jī)效?考核制度的?落實(shí)工作，?建立___?績(jī)效與職工?個(gè)人績(jī)效之?間有效的傳?導(dǎo)機(jī)制，將?___目標(biāo)?全面分解到?職工個(gè)人，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)?效與___?績(jī)效的銜接?和統(tǒng)一。?四、以精益?管理為抓手?，著力提升?基礎(chǔ)管理水?平眾所周?知，管理是?降低成本、?提高效益的?主要手段，?是提高品質(zhì)?、實(shí)現(xiàn)卓越?的根本途徑?。當(dāng)前，切?實(shí)提升管理?水平，要按?照集團(tuán)公司?要求，堅(jiān)持?貫徹“嚴(yán)、?準(zhǔn)、細(xì)、精?”的管理理?念，不斷優(yōu)?化流程、完?善制度、明?確職責(zé)、落?實(shí)措施，努?力實(shí)現(xiàn)人要?規(guī)范化，事?要流程化，?物要___?化的目標(biāo)。?五、深化?安全管理，?確保公司全?年“零事故?”安全生?產(chǎn)是企業(yè)發(fā)?展的首要前?提，要進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考?核辦法，強(qiáng)?調(diào)第一責(zé)任?人的安全責(zé)?任。重視和?加強(qiáng)職工安?全教育，特?別要重視新?上崗員工的?安全培訓(xùn)，?切實(shí)提高全?員安全意識(shí)?和安全防患?能力。要大?力推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作，?規(guī)范安全生?產(chǎn)行為，改?善安全生產(chǎn)?條件，提高?安全管理水?平，實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)安全，逐?步形成良好?的安全文化?。要切實(shí)抓?好安全基礎(chǔ)?管理工作，?建立健全安?全制度，完?善安全管理?臺(tái)帳，強(qiáng)化?日常安全檢?查，深入開?展安全生產(chǎn)?隱患排查治?理活動(dòng)，抓?好重點(diǎn)要害?部位的安全?管理，杜絕?事故發(fā)生。?六、以構(gòu)?建和諧為目?標(biāo)，著力推?進(jìn)公司又好?又快發(fā)展?在新的一年?里，我們將?加大廠務(wù)公?開力度，暢?通民主渠道?，推進(jìn)企業(yè)?民主管理，?保障職工民?主管理權(quán)利?。認(rèn)真抓好?治安綜合治?理工作，深?入開展普法?教育，增強(qiáng)?職工