獨(dú)立需求庫(kù)存

第六章獨(dú)立需求庫(kù)存管理

庫(kù)存問(wèn)題概述1庫(kù)存的分類2典型庫(kù)存控制系統(tǒng)3庫(kù)存問(wèn)題的基本模型4庫(kù)存:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài))．廣義理解：庫(kù)存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與貯藏。一、庫(kù)存的概念庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存問(wèn)題概述企業(yè)物料管理及相關(guān)活動(dòng)供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

配送系統(tǒng)工廠1工廠2工廠3倉(cāng)庫(kù)/配送中心倉(cāng)庫(kù)/配送中心倉(cāng)庫(kù)/配送中心顧客ABC原料供應(yīng)物料管理原材料供應(yīng)商搬運(yùn)/運(yùn)輸

搬運(yùn)/運(yùn)輸制造成品存儲(chǔ)/配送市場(chǎng)批發(fā)/零售商批發(fā)/零售商批發(fā)/零售商顧客顧客

配送/運(yùn)輸成品配送營(yíng)銷物流庫(kù)存問(wèn)題概述可通過(guò)工序在制品庫(kù)存維持生產(chǎn)的連續(xù)性；通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)分擔(dān)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求，使生產(chǎn)保持平穩(wěn)；通過(guò)數(shù)量折扣，節(jié)約成本；防止供應(yīng)短缺和價(jià)格上漲；應(yīng)對(duì)不確定性。庫(kù)存的作用庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的“無(wú)縫連接器”！庫(kù)存問(wèn)題概述庫(kù)存的主要弊端——產(chǎn)生庫(kù)存成本顯性成本

--庫(kù)存本身價(jià)值--物料采購(gòu)費(fèi)用--庫(kù)存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）庫(kù)存問(wèn)題概述呆滯庫(kù)存指存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過(guò)多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬(wàn)第2年20萬(wàn)第2季度80萬(wàn)第3年0萬(wàn)第3季度60萬(wàn)報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬(wàn)呆滯庫(kù)存價(jià)值演變一覽表庫(kù)存問(wèn)題概述庫(kù)存的主要弊端——形成呆滯庫(kù)存資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演變成廢料的損失；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失呆滯庫(kù)存的影響和損失庫(kù)存問(wèn)題概述高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問(wèn)題）員工考勤產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計(jì)劃變更水位（庫(kù)存）降低，石頭（問(wèn)題）露出庫(kù)存問(wèn)題概述庫(kù)存的弊端——掩蓋經(jīng)營(yíng)管理的一系列問(wèn)題庫(kù)存的副作用提供保護(hù)而不是預(yù)防；掩蓋了問(wèn)題，而不是追蹤并解決問(wèn)題產(chǎn)生的原因；降低了問(wèn)題診斷的速度；阻礙了進(jìn)一步的改善。庫(kù)存問(wèn)題概述一、按在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)原材料原材料成品工序1工序2在制品成品成品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商不同形態(tài)的庫(kù)存及其位置原材料庫(kù)存；在制品庫(kù)存；產(chǎn)成品庫(kù)存庫(kù)存的分類二、按庫(kù)庫(kù)存的作作用劃分分周轉(zhuǎn)庫(kù)存存：由于批批量周期期性的采采購(gòu)或生生產(chǎn)所形形成的庫(kù)庫(kù)存。關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：：訂貨周周期、訂訂貨批量量。安全庫(kù)存存：為應(yīng)付付客戶需需求、供供應(yīng)周期期或生產(chǎn)產(chǎn)周期等等可能發(fā)發(fā)生的不不可預(yù)測(cè)測(cè)的變化化而設(shè)置置的庫(kù)存存。調(diào)節(jié)庫(kù)存存：為調(diào)節(jié)節(jié)需求與與供應(yīng)的的不均衡衡、生產(chǎn)產(chǎn)速度與與供應(yīng)速速度的不不均衡，，各個(gè)生生產(chǎn)階段段產(chǎn)出的的不均衡衡而設(shè)置置的庫(kù)存存。庫(kù)存的分類三、按需需求的特特性劃分分獨(dú)立需求求庫(kù)存：指用戶戶對(duì)某種種庫(kù)存物物品的需需求與其它種種類的庫(kù)庫(kù)存無(wú)關(guān)關(guān)，表現(xiàn)出出對(duì)這種種庫(kù)存需需求的獨(dú)獨(dú)立性。。獨(dú)立庫(kù)庫(kù)存是隨隨機(jī)的、、企業(yè)自自身不能能控制而而是由市市場(chǎng)所決決定的需需求。相關(guān)需求求庫(kù)存：指與其他需需求有內(nèi)內(nèi)在相關(guān)關(guān)性的需求，，根據(jù)這這種相關(guān)關(guān)性，企企業(yè)可以以精確地地計(jì)算出出它的需需求量和和需求時(shí)時(shí)間，是是一種確確定型需需求。庫(kù)存的分類

ABCDabbc獨(dú)立需求相關(guān)需求

辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨(dú)立需求相關(guān)需求庫(kù)存的分類一、固定定量系統(tǒng)統(tǒng)（定量量訂貨系系統(tǒng)）——每次出庫(kù)(每天)時(shí)計(jì)算庫(kù)存量,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨設(shè)定訂貨點(diǎn),如果現(xiàn)庫(kù)存比訂貨點(diǎn)小時(shí),進(jìn)行一定量訂貨訂貨量(Q)一定,訂貨間隔不一定庫(kù)存量時(shí)間定貨間隔LLL補(bǔ)充點(diǎn)Q訂貨點(diǎn)[缺點(diǎn)]：隨時(shí)檢查庫(kù)存量[優(yōu)點(diǎn)]：庫(kù)存量得到嚴(yán)密控制典型庫(kù)存控制系統(tǒng)——定期調(diào)查庫(kù)存水平后訂貨當(dāng)經(jīng)過(guò)定貨間隔期(P)后,發(fā)出目標(biāo)庫(kù)存水平(T)的訂單定貨間隔期(P)一定,訂單量(Q)變化庫(kù)存量時(shí)間訂貨間隔LLLP3P1P2Q1Q2Q3[優(yōu)點(diǎn)]：不需要隨時(shí)時(shí)檢查庫(kù)存量量[缺點(diǎn)]：不論庫(kù)降到到多少，都要要按期訂貨二、固定間隔隔期系統(tǒng)（定定期訂貨系統(tǒng)統(tǒng)）典型庫(kù)存控制系統(tǒng)三、最大最小小系統(tǒng)庫(kù)存量時(shí)間訂貨間隔LLQ1訂貨點(diǎn)Q2訂貨間隔訂貨間隔典型庫(kù)存控制系統(tǒng)一、庫(kù)存總費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成庫(kù)存問(wèn)題的基本模型年維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)（CH）：維持庫(kù)存所所必需的費(fèi)用用。年補(bǔ)充訂貨費(fèi)費(fèi)（CR）：與全年訂貨貨次數(shù)相關(guān)。。年購(gòu)買費(fèi)（CP）：與價(jià)格和訂訂貨數(shù)量相關(guān)關(guān)。年缺貨損失費(fèi)費(fèi)（CS）：與缺貨數(shù)量量和次數(shù)相關(guān)關(guān)。庫(kù)存總費(fèi)用：：CT=CH+CR+CP+CS二、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量(EOQ)LTLT時(shí)間訂貨點(diǎn)(RL)Q/2庫(kù)存量經(jīng)濟(jì)訂貨批量假設(shè)下的庫(kù)存量變化(1)外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知,需求率均勻且為常量。(2)一次訂貨量無(wú)最大最小限制。(3)采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。(4)訂貨提前期已知，且為常量。(5)訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)。(6)維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)。(7)不允許缺貨。(8)補(bǔ)充率無(wú)限大，訂貨一次交付。(9)采用固定量系統(tǒng)。假設(shè)條件:庫(kù)存問(wèn)題的基本模型CT——總費(fèi)用H——單位維持庫(kù)存存費(fèi)用CH——年維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)Q——最大庫(kù)存量(訂貨批量)CR——年補(bǔ)充訂貨費(fèi)費(fèi)S——一次訂貨費(fèi)CP——年購(gòu)買費(fèi)D——年需求量Cs——年缺貨損失費(fèi)費(fèi)P——單價(jià)LTLT時(shí)間訂貨點(diǎn)Q/2庫(kù)存量CT＝CH

十CR十CP十Cs＝CH

十CR十CP

＝

H(Q/2)+S(D/Q)+PD庫(kù)存問(wèn)題的基本模型費(fèi)用訂貨批量QCH

十CRCHCRQ*0年費(fèi)用曲線庫(kù)存問(wèn)題的基本模型CT=H(Q/2)+S(D/Q)+PDQ*=EOQ=2DSHRL=d·LT[例]某公司以單價(jià)價(jià)10元,每每年購(gòu)入某種種產(chǎn)品8000件,每次次訂貨費(fèi)為30元。資金金年利息率為為12%,單單位維持庫(kù)存存費(fèi)用按所庫(kù)庫(kù)存貨物價(jià)值值的18%計(jì)計(jì)算。若每次次訂貨的提前前期為2周,試求經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量、最最低年總成本本、年訂購(gòu)次次數(shù)和訂貨點(diǎn)點(diǎn)。[解]：S=30（元）D=8000（件）H=10×（（18%+12%）=3（元）Q*=EOQ=2DSH=400（件）最低年總費(fèi)用用為：CT=H(EOQ/2)+S(D/EOQ)+PD=3×(400/2)+30××(8000/400)+10×8000=81200(元)年訂貨次數(shù):n=D/EOQ=8000/400=20次訂貨點(diǎn):RL=(D/52)××LT=8000/52×2=307.7(件)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型三、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量模型時(shí)間Imax庫(kù)存量dp(p-d)tpQ訂貨點(diǎn)LT(1)外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知,需求率均勻且為常量。(2)一次投產(chǎn)量無(wú)最大最小限制。(3)采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。(4)投產(chǎn)提前期已知，且為常量。(5)訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)。(6)維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)。(7)不允許缺貨。(8)生產(chǎn)率為一常量。(9)采用固定量系統(tǒng)。假設(shè)條件:庫(kù)存問(wèn)題的基本模型S——一次調(diào)整準(zhǔn)備備費(fèi)D——年需要量H——單位維持庫(kù)存存費(fèi)P——單價(jià)Q——生產(chǎn)批量Imax——最大庫(kù)存量p——生產(chǎn)率d——需求率CT＝CH+CR

+CP+Cs＝CH+CR+CP

＝

H(Imax/2)+S(D/Q)+PD時(shí)間Imax庫(kù)存量dp(p-d)tpQ訂貨點(diǎn)LT庫(kù)存問(wèn)題的基本模型CT=H(Imax/2)+S(D/Q)+PD由圖知：Imax=tp(p-d)Q=ptp∴Imax=（1-d/p)Q∴CT=H（1-d/p)Q/2+S(D/Q)+PDEPL=2DSH(1-d/p)時(shí)間Imax庫(kù)存量dp(p-d)tpQ訂貨點(diǎn)LT庫(kù)存問(wèn)題的基本模型[例]據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),市場(chǎng)每年對(duì)對(duì)某公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品需求求量為20000件,一一年按250個(gè)工作日計(jì)計(jì)算,生產(chǎn)率率為每天100臺(tái),單位位產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)成本為50元,單位產(chǎn)產(chǎn)品年維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用為10元,每次次生產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為為20元.求求最優(yōu)生產(chǎn)批批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、、訂貨點(diǎn)和最最低年費(fèi)用。。[解]：S=20（元）D=20000（件）H=10（元）

p=100(臺(tái)/日）d=D/N=20000/250=80(臺(tái)/日)Q*=EPL=2DSH(1-d/p)=632(件)年生產(chǎn)次數(shù):n=D/EPL=20000/632=31.6(次)訂貨點(diǎn):RL=d×LT=80×4=320(件)最低年總費(fèi)用為：CT=H(1-d/p)Q*/2+S(D/Q*)+PD=10×(1-80/100)×632/2+20×20000/632+50×20000=1001265(元）庫(kù)存問(wèn)題的基本模型訂貨批量?jī)r(jià)格P1P3P2Q1Q20四、價(jià)格折扣扣模型(1)外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知,需求率均勻且為常量。(2)一次投產(chǎn)量無(wú)最大最小限制。(3)采購(gòu)、運(yùn)輸均有價(jià)格折扣。(4)訂貨提前期已知，且為常量。(5)訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)。(6)維持費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)。(7)不允許缺貨。(8)補(bǔ)充率無(wú)限大，訂貨一次交付。(9)采用固定量系統(tǒng)。假設(shè)條件:庫(kù)存問(wèn)題的基本模型訂貨批量Q價(jià)格費(fèi)用P1·DP3·DP2·DQ1Q20CT＝CH

十CR十CP

CP=Pi·DCH=Hi(Q/2)CR=S(D/Q)有價(jià)格折扣時(shí)的年費(fèi)用曲線庫(kù)存問(wèn)題的基本模型(1)取最低低價(jià)格代入基基本公式EOQ求出最佳訂貨貨批量Q*，若Q*可行，Q*即為最優(yōu)訂貨貨批量，停止止。否則，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入第二步。。(2)取次低低價(jià)格代入基基本公式EOQ求出最佳訂貨貨批量Q*，若Q*可行，計(jì)算訂訂貨量為Q*時(shí)的總費(fèi)用和和所有大于Q*的數(shù)量折扣點(diǎn)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總總費(fèi)用，取其其中最小總費(fèi)費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的的數(shù)量即為最最優(yōu)訂貨批量量，停止。(3)若Q*不可行，重復(fù)復(fù)第二步，直直到找到最優(yōu)優(yōu)訂貨批量為為止。計(jì)算步驟：庫(kù)存問(wèn)題的基本模型[例]某公司每年要要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品,供應(yīng)商商條件是:①①訂貨量大于于等于75單單位時(shí),單價(jià)價(jià)是32.5元;②訂訂貨量小于75單位時(shí),單價(jià)是35元，每次訂訂貨費(fèi)用為8.00元,單位產(chǎn)品的的年庫(kù)存維持持費(fèi)用為單價(jià)價(jià)的12%,求最優(yōu)訂貨貨量.第二步,當(dāng)C=35.00時(shí)H=35×12%=4.20,S=8.00,D=1200，則:Q*=EOQ(35.0)=2DSH=67.61(可行)Q*=EOQ(32.5)=2DSH=70.16(不可行)[解]:第一步,當(dāng)C=32.5時(shí)H=32.5×12%=3.90,S=8.00,D=1200，則:庫(kù)存問(wèn)題的基本模型訂貨批量Q價(jià)格68750CT＝CH

十CR十CP

CP=Pi·DCH=Hi(Q/2)CR=S(D/Q)70CT(68)CT(75)CT(68)=(68/2)×4.20+(1200/68)×8+1200×35.0=42283.98(元)CT(75)=(75/2)×3.90+(1200/75)×8+1200×32.5=39274.25(元)∵CT(75)＜CT(68)∴最優(yōu)訂貨批量為75單位庫(kù)存問(wèn)題的基本模型周次123456789101112周需求101015207018025027023040010五、時(shí)變型庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題1、時(shí)變型庫(kù)存存問(wèn)題的基本本特征基本庫(kù)存問(wèn)題題：需求率已已知,需求率率均勻且且為常量。時(shí)變型庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題:離離散性需求，，各周期需求求量已知。假設(shè)條件:(1)周期內(nèi)內(nèi)需求連續(xù)；；(2)不允許許缺貨；(3)訂貨提提前期為零；；(4)訂貨費(fèi)費(fèi)與訂貨批量量無(wú)關(guān)。核心問(wèn)題:如何安排訂貨貨使總費(fèi)用最小小?庫(kù)存問(wèn)題的基本模型2、確定訂貨批批量的方法（1）實(shí)時(shí)采購(gòu):即每周期期初初采購(gòu)一次，，采購(gòu)量等于于該周期需求求量。例:已知各周期產(chǎn)產(chǎn)品需求量如如下表，一次次訂貨費(fèi)用300元，單單位維持庫(kù)存存費(fèi)用2元/(件周)．．求總庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用。CRCH==300×11=3300元3300+1105=4405元2(10+10+15+20+70+180+250+270+230+40+10)/2=1105元CT=周次123456789101112周需求101015207018025027023040010庫(kù)存問(wèn)題的基本模型(2)最大零件周周期收益（（MPG）法①適用條件：：離散性需求求令DT=需要量×提提前訂貨周周期(零件·周期期)當(dāng)DT×H＜＜S,即DT＜S÷H時(shí)合并訂貨貨當(dāng)DT×H＞S,即DT＞S÷H時(shí)不合并訂訂貨需求情況一次訂貨費(fèi)S=280元單位維持庫(kù)存費(fèi)H=2元/(件周)情況一周12345需要量3050情況二周12345需要量3050②基本原理：：比較兩類費(fèi)費(fèi)用，一次次訂貨費(fèi)S和維持庫(kù)存存費(fèi)H庫(kù)存問(wèn)題的基本模型[例]已知各周期期產(chǎn)品需求求量，一次次訂貨費(fèi)300元，，單位維持持庫(kù)存費(fèi)2元/(件件·周)。。求：總費(fèi)用用最小的訂訂貨安排．．移動(dòng)次數(shù)周次最小DT值12345678910111201010152070180250270230400101234期初庫(kù)存期末庫(kù)存平均庫(kù)存5103016513512590351027.5405001010500000020354510105028027025018070203545551800002802702501807000055700002802702501807003502050005023027025018070035020201004023027025018070201502010CR

=CH=300×6=1800元1800+1445=3245元2×(50+40+27.5+10+35+90+125+135+165+30+10+5)=1445元CT=＜4405元庫(kù)存問(wèn)題的基本模型庫(kù)存問(wèn)題的基本模型六、需求為為離散型的的隨機(jī)模型型：報(bào)童問(wèn)問(wèn)題[報(bào)童問(wèn)題]：報(bào)童每天天賣出的報(bào)報(bào)紙份數(shù)r是一個(gè)離散散型隨機(jī)變變量，假設(shè)設(shè)其概率已已知。若報(bào)報(bào)童每賣一一份報(bào)紙能能賺k元；賣剩一一份報(bào)紙賠賠h元。問(wèn)報(bào)童童每天應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備多少份份報(bào)紙。求解途徑：：邊際分析法法。最優(yōu)解條件件：銷售最后后一份所得得到的期望望收益要大大于或等于于最后一份份未售出的的期望損失失：kP｛r＞Q｝≥hP｛r＜Q｝=h(1-P｛r＞Q｝)P｛r＞Q｝≥h/(k+h)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型[例題]：某工廠將將從國(guó)外進(jìn)進(jìn)口150臺(tái)設(shè)備，該該設(shè)備有一一個(gè)關(guān)鍵部部件，其備備件必須在在進(jìn)口設(shè)備備是同時(shí)購(gòu)購(gòu)買，不能能單獨(dú)訂購(gòu)購(gòu)。該備件件訂購(gòu)單件件為500元，無(wú)備件件導(dǎo)致的停停產(chǎn)損失和和維修費(fèi)用用合計(jì)為10000元。根據(jù)有有關(guān)資料計(jì)計(jì)算，在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)，，150臺(tái)設(shè)備因關(guān)關(guān)鍵部件損損壞而需要要的r個(gè)備件的概概率為P(r)，具體數(shù)據(jù)據(jù)如下表：：r01234567899～P(r).47.20.07.05.05.03.03.03.03.02.02問(wèn)工廠應(yīng)為為這些設(shè)備備同時(shí)購(gòu)買買多少關(guān)鍵鍵部件的備備件？庫(kù)存問(wèn)題的基本模型[解]：若關(guān)鍵部部件損壞而而有備件替替換，則可可避免10000元的損失，，故邊際收收益k=10000-500=9500元；當(dāng)備件件多余，每每多一個(gè)造造成500元的損失，，故邊際損損失h=500元。損益轉(zhuǎn)折概概率N=k/(k+h)=9500/(9500+500)=0.95根據(jù)上表計(jì)計(jì)算備件需需要量r的累積概率率可得：因此，Q=8，即工廠應(yīng)應(yīng)同時(shí)購(gòu)買買8個(gè)關(guān)鍵部件件的備件才才能使期望望損失最小小化。1.什么是是庫(kù)存?怎怎樣認(rèn)識(shí)庫(kù)庫(kù)存的作用用?2.庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)成成。3.三種典典型的庫(kù)存存控制系統(tǒng)統(tǒng)的控制機(jī)機(jī)制是什么么？思考及練習(xí)習(xí)題9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:30:3621:30:3621:3012/28/20229:30:36PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:30:3621:30Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:30:3621:30:3621:30Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:30:3621:30:36December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。28十十二月20229:30:36下午午21:30:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:30下午午12月-2221:30December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:30:3621:30:3628December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:30:36下下午午9:30下下午午21:30:3612月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:30:3621:30:3621:3012/28/20229:30:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:30:3621:30Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:30:3621:30:3621:30Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:30:3621:30:36December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:30:36下下午午21:30:3612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:30下午午12月-2221:30December28,2022