某SIGMA改進實例二

ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工

門殼廢棄外觀不良改善

1Project促進背景現(xiàn)在的問題廢棄不良過多材料費上升

因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求(VOB)要求供應(yīng)同等品質(zhì)的

加工產(chǎn)品要求改善加工部品品質(zhì)生產(chǎn)良品數(shù)量增加

對加工部品的工程不良率40,000ppm以下,Cpk向上活動展開中

現(xiàn)在不良率：4%不良達成目標(biāo)：1%急待改善和解決現(xiàn)在的問題＆VOC2Define

ProblemStatement:ICAMD因加工工程的工程廢棄不良增加，資材

Loss過多因加工部品的INPUT檢查，

運輸、包裝劃傷等廢棄現(xiàn)象頻繁.為了高效率的

產(chǎn)品外觀品質(zhì)，需提高加工品的信賴性.

VoiceOfCustomer◆

內(nèi)部顧客-組力工程:門殼

性能未達到關(guān)聯(lián)，要求改善門殼外觀

品質(zhì).◆

外部客戶-消費者:要求供應(yīng)高品質(zhì)、優(yōu)良外觀的產(chǎn)品

.3Project對象項目選定ICAMD數(shù)據(jù)來源：2002.1.1~2002.10.30劃傷不良1位,凸點不良2位,毛刺不良3位

占全體不良的75.8%前3位均為外觀品質(zhì)不良有必要對門殼外觀進行重點改善

因此選定為改善C.T.Q

4改善目標(biāo)樹立6Sigma的技法執(zhí)行

Project，找出最佳的改善條件，把門殼廢棄不良最小化

?

浪費改善數(shù)量

-以樹立好的改善計劃為基礎(chǔ)，節(jié)減計劃定為減少31500EA，對公司經(jīng)營做貢獻?

改善結(jié)束日-2003年2月28日止促進結(jié)束

現(xiàn)況效果目標(biāo)門殼廢棄不良率40000PPM75%減少

10000PPMICAMD5ProjectTeam社員(工程改善)社員(工程改善)社員(DATA收集)PART長支援ICAMD6ProjectSchedule02.11月DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL02.12月03.01月03.02月PlanDoingICAMD7ICADMMeasure

—冰箱門殼是用0.6mm厚度鋼板經(jīng)過折彎、輥壓等工藝加工而成，由于以下原因造成外觀品質(zhì)不良◆劃傷：板材表面涂層劃痕長于10mm，深度露出底漆為劃傷◆凸點：板材表面凸點大于0.5mm,并且小于0.5m有兩點以上為凸點不良◆毛刺：板材沖切后的毛邊大于0.2mm為毛刺不良

外觀不良

=定義為門殼表面有毛刺+凸點+毛刺Project.Y.的定義Project.Y.——減少門殼外觀不良的活動8門殼投入InputOutput資材投入門殼預(yù)沖門殼折彎

門殼輥壓

最終檢查裝車移動門殼完成品ProcessFlowDiagramICADM涂裝NVANVANVANVANVAVAVAVAVA9ICADMDataCollection

測定項目:門殼外觀不良

測定方式:檢驗員檢驗

SAMPLE數(shù):良品2個,不良13個

測定次數(shù):2次反復(fù)

測定員:現(xiàn)場作業(yè)者3名

測定日期:2002年11月05日

Data數(shù)量:總90Data?

為了GageR&R

收集

Data計劃??

為了工程能力分析收集

Data計劃?

Data收集工程:門殼外觀

最終檢查工程

Data收集期間:2002年1月01日~10月3日

止

Data數(shù)量:門殼

別1次,取Sample15個10GageR&R(Q.CGage)ICADM11工程能力力分析ICADM?σ水準(zhǔn):ProcessZ=3.36σ12COPQ計算TABLE?COPQ(外觀不良良浪費)計算公式式=〔浪費產(chǎn)品品數(shù)量〕*產(chǎn)品公司司內(nèi)預(yù)算算單價?改善前COPQ=42000*45元=189.6萬元/年年?改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=10500*45元=47.25萬元/年?經(jīng)營貢獻獻金額=改善前COPQ–改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=142.35萬元/年年ICADM6Sigma的技法執(zhí)執(zhí)行Project，找出最最佳的的改善善條件件，把把門殼殼廢棄棄不良良最小小化—以樹立立好的的改善善計劃劃為基基礎(chǔ)，，節(jié)減減計劃劃定為為減少少1.4百百萬，，對公公司經(jīng)經(jīng)營做做貢獻獻—改善結(jié)結(jié)束日日-2003年2月28日止促促進結(jié)結(jié)束樹立最最終改改善目目標(biāo)13ICMDAAnalyze毛刺大大凸模不不良使用不不當(dāng)模具老老化模具不不良資材不不良作業(yè)不不良運輸不不良凹點線條露底劃傷黑點技術(shù)不不熟練練未按作作業(yè)指指導(dǎo)書書工位車車不良良包裝不不良門殼外外觀不良Cause&EffectDiagram保養(yǎng)不不當(dāng)超壽命命超壽命命使用用鋼材不不良凹模不不良檢查時時底漆未教育涂漆不不良鐵皮不不良涂裝時時前處理理不良良季節(jié)工工堆放包裝覆模前前基材包裝時時裝載時時工位車車不適適用混放轉(zhuǎn)子不不良裝平不沒有按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查查堆放過過多時間短短木架包裝鏟腳印環(huán)境涂料凸點基材門太少門太多未隔開CXNXXXCCCCCCCN14ICMDAFunctionDeploymentMatrix15ICMDATheoriestoTestedAnalyzePhase16ICMDATEST#1:確認(rèn)認(rèn)包包裝裝不不良良對對門門殼殼不不良良影影響響度度?結(jié)果果:門殼殼不不良良受受包包裝裝不不良良的的影影響響.?P-Value<0.05歸屬屬假假設(shè)設(shè)(Ho)放棄棄,對立立假假設(shè)設(shè)(Ha)采取取Chi-SquareTest:改善善1,改改善善2,改改善善3,改改善善4,改改善善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善善1改改善善2改改善善3改改善善4改改善善5Total11011521295.805.805.805.805.802908995989947194.2094.2094.2094.2094.20Total100100100100100500Chi-Sq=3.041+4.662+0.110+2.490+3.972+0.187+0.287+0.007+0.153+0.245=15.155DF=4,P-Value=0.00417ICMDATEST#2:確認(rèn)認(rèn)檢檢查查不不良良對對門門殼殼不不良良的的影影響響度度?結(jié)果果:門殼殼不不良良受受基基材材不不良良的的影影響響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善2,改改善3,改改善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total11011531306.105.556.106.166.102908095989946293.9085.4593.9094.8493.90Total10091100101100492Chi-Sq=2.498+5.355+0.198+1.620+4.262+0.162+0.348+0.013+0.105+0.277=14.837DF=4,P-Value=0.00518ICMDATEST#3:確認(rèn)移動不良良對門殼不良良的影響?結(jié)果:門殼不良受移移動不良的影影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善2,改改善3,改改善4,改改??Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total189521255.034.575.135.135.132908095989946292.9784.4394.8794.8794.87Total9889100100100487Chi-Sq=1.752+4.298+0.003+1.913+3.328+0.095+0.233+0.000+0.103+0.180=11.906DF=4,P-Value=0.0181cellswithexpectedcountslessthan5.019Chi-SquareTest:改善1,改改善2,改改善3,改改善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total1810423275.414.975.475.525.632908095989946292.5985.0393.5394.4896.37Total989099100102489Chi-Sq=1.239+5.093+0.393+2.246+1.230+0.072+0.298+0.023+0.131+0.072=10.797DF=4,P-Value=0.0291cellswithexpectedcountslessthan5.0ICMDATEST#4:確認(rèn)基材不良良對門殼不良良的影響度?結(jié)果:門殼不良受檢檢查不良的影影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)(Ha)采取20ICMDATEST#5:確認(rèn)裝載不良良對門殼不良良的影響度?結(jié)果:門殼不良受裝裝載不良的影影響.?P-Value<0.05歸屬假設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)(Ha)采取Chi-SquareTest:改善1,改改善2,改改善3,改改善4,改改善5Expectedcountsareprintedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total1108423275.524.865.475.525.632908095989946294.4883.1493.5394.4896.37Total1008899100102489Chi-Sq=3.633+2.031+0.393+2.246+1.230+0.212+0.119+0.023+0.131+0.072=10.089DF=4,P-Value=0.0391cellswithexpectedcountslessthan5.021AnalysisofFactorNO123測試項目P-Value結(jié)果果包裝不良對門門殼不良的影影響檢查不良對門門殼不良的影影響對移動不良對對門殼不良的的影響0.0040.0050.018ICMDA不排除門殼不不良受包裝不不良的影響45對基材不良對對門殼不良的的影響對裝載不良對對門殼不良的的影響0..0290..039不排除門殼不不良受檢查不不良的影響不排除門殼不不良受移動不不良的影響不排除門殼不不良受基材不不良的影響不排除門殼不不良受裝載不不良的影響22CMDIAImprove□VitalFewX’sfromAnalyzePhaseY=f(X,X,X,X,X)VitalFewX’sare--Factor1(包裝不良)--Factor2(檢出鋁)--Factor3(移動不良)--Factor4(檢查率)--Factor5(裝載不良)12345FactorImprovePlan23CMDIACMDIA包裝不良改善善效果主題改善門體包裝完成日1/29問題點改善對策門殼未隔開，劃傷多.用泡沫紙隔開包裝.效果減少門殼廢棄28%24CMDIACMDIA檢查不不良改改善效效果CMDIA主題制定門殼檢查基準(zhǔn)完成日問題點改善對策員工無檢查基準(zhǔn)每30分鐘檢查一次效果發(fā)現(xiàn)不良及時調(diào)整25CMDIACMDIA移動不不良改改善效效果主題門殼工位車包扎完成日1/22問題點改善對策門殼裝車時撞在工位車上造成廢棄。用毯子包扎工位車。效果減少門殼凹癟，降低廢棄3%26CMDIACMDIA基材不不良改改善效效果主題對基材進行投入前檢查完成日2/3問題點改善對策員工投入時對基材檢查不夠加強對基材的檢查，不良基材退業(yè)體效果減少廢棄6%27CMDIACMDIA裝載不不良改改善效效果主題門殼車加隔欄完成日2/9問題點改善對策工位車太大，裝門太多，容易壓壞。一隔為二，減少每隔裝門數(shù)量。效果減少門殼廢棄8%28ControlPlanMDCAIControl29ProjectOutput對比改改善前前的門門殼不不良散散布明明顯減減少，，可看看出沒沒有脫脫離規(guī)規(guī)格的的穩(wěn)定定的工工程狀狀態(tài)MDCAI項目改善前前改善后后PPM3962220000Sigma3.363.55改善率率↓49.5%↑6%目標(biāo)105003.8630Baseline(01.11~02.10)SAVING(Target)GOAL(02.11~03.10)COPQSigma水準(zhǔn)3.360.31改改善3.8639622↓50%10500189.6萬元139.37萬元減減少47.25萬元元樹立最最終改改善目目標(biāo)門殼不不良率率(PPM)改善結(jié)結(jié)果（02.11~03.1）3.552000050.23萬元元MDCAICOPQ計算TABLE?COPQ(外觀不良良浪費)計算公式式=〔浪費產(chǎn)品品數(shù)量〕*產(chǎn)品公司司內(nèi)預(yù)算算單價?改善前COPQ=42000*45元=189.6萬元/年年?改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=50.23萬元/年?經(jīng)營貢獻獻金額=改善前COPQ–改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=139.37萬元/年年31Project執(zhí)行感想想□以前憑經(jīng)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響機機門殼不不良的因因素，然然后進行行改善，，但沒有有找出其其中關(guān)鍵鍵的X因子，所所以改善善缺乏針針對性，，也沒有有系統(tǒng)、、可靠的的數(shù)據(jù)來來反映改改善效果果。但通通過6Sigma活動，把把重要X因子表示示得更具具體明確確，并作作成重點點管理方方案，使使不良最小化、、穩(wěn)定化化?！醣綪roject通過成功功地執(zhí)行行,對6SIGMA活動有信信心了。。MDCAI329、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:3621:21:3621:2112/28/20229:21:36PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:21:3621:21Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:21:3621:21:3621:21Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:21:3621:21:36December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:21:36下下午21:21:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2821:21:3621:21:3628December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:21:36下下午9:21下下午午21:21:3612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:21:3621:21:3621:2112/28/20229:21:36PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:21:3621:21Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:21:3621:21:3621:21Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:21:3621:21:36December28,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:21:36下午21:21:3612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪