現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)教材

2023/1/81現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/1/82QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/1/83企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2023/1/84以最少的投入來獲取最大的產(chǎn)出最少資金最少人力最少設(shè)備最少材料最佳方法最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒5MPQCDSM2023/1/85

為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理？2023/1/8680%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%的事故在現(xiàn)場2023/1/87現(xiàn)場管理什么？現(xiàn)場改善什么？2023/1/88四大目標(biāo)

Q質(zhì)量

C成本

D交期

S安全現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動(dòng)二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化三不：現(xiàn)場質(zhì)量“三不”三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物四M：4M1E五S：5S管理2023/1/89利潤成本生產(chǎn)設(shè)備物料現(xiàn)場管理之屋質(zhì)量交期可視化管理員工提案QC小組QCD作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場5S消除現(xiàn)場浪費(fèi)S安全人、機(jī)、料、法、環(huán)2023/1/810半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做目前的現(xiàn)場2022/12/2911現(xiàn)場管管理的的五項(xiàng)項(xiàng)要求求一、當(dāng)當(dāng)問題題發(fā)生生時(shí)，，要先先去現(xiàn)現(xiàn)場；；二、檢檢查現(xiàn)現(xiàn)物（（有關(guān)關(guān)的物物品））；三、當(dāng)當(dāng)場采采取暫暫行處處置措措施；；四、發(fā)發(fā)掘真真正原原因并并將其其排除除；五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化以防防止再再發(fā)生生。2022/12/2912某班組組自動(dòng)動(dòng)車床床經(jīng)常常發(fā)生生故障障，維維修人人員只只能通通過維維修和和更換換備件件解決決故障障。目目前該該設(shè)備備故障障平均均約每每半年年發(fā)生生一次次，主主要原原因是是主軸軸軸承承發(fā)生生故障障，一一套軸軸承的的備件件價(jià)格格為3000元，每每年更更換備備件費(fèi)費(fèi)用達(dá)達(dá)6000元。如如何應(yīng)應(yīng)用“五問”活動(dòng)對對主軸軸軸承承故障障的原原因進(jìn)進(jìn)行分分析。。案例分分析2022/12/2913生產(chǎn)現(xiàn)場管管理普遍存存在問題生產(chǎn)無計(jì)劃劃質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)無方法法消耗無定額額物品無標(biāo)識識過程無記錄錄堆放無區(qū)域域2022/12/2914設(shè)備功能能精確度設(shè)備能力力故障預(yù)警警及時(shí)適宜合格方法設(shè)備材料方法合理理過程受控控標(biāo)準(zhǔn)化思想意識識配合度能力個(gè)體差異異人環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場管理理的五大大要素(4M1E)2022/12/2915現(xiàn)場管理理的“單一最好好”原則一處保管戶口管理一日處理今日事，今日畢一個(gè)資料夾資料夾一冊化一小時(shí)會(huì)議一事一議，半小時(shí)更好一張紙報(bào)告、表格一張篇幅完全表達(dá)一分鐘電話長話短說，不拖泥帶水一件工具多樣工具簡化成一件一個(gè)單元在一個(gè)小組或一組設(shè)備內(nèi)完工一個(gè)流生產(chǎn)過程“一個(gè)流”

一天班長員工多能化培養(yǎng)2022/12/2916現(xiàn)場管理的““三五”要求求操作“五按””：按圖紙、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按程序序、按時(shí)間、、按操作指令令工作“五干””：干什么、怎么么干、什么時(shí)時(shí)間干、按什什么方法干、、干到什么程度度結(jié)果“五查””：由誰來檢查、、什么時(shí)間檢檢查、檢查什什么項(xiàng)目、檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什什么、檢查的的結(jié)果由誰來來落實(shí)2022/12/2917現(xiàn)場管理的的“五字檢查”法聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程中是是否有異常常聲音有無異常的的發(fā)熱或抖抖動(dòng)、振動(dòng)動(dòng)等現(xiàn)象監(jiān)測，關(guān)鍵鍵、特殊工工序受控情情況油管閥門等等有無跑、、冒、滴、、漏數(shù)據(jù)有無泄漏或或其他引起起的焦味、、異常氣味味聽摸查看聞?dòng)袩o松動(dòng)、、晃動(dòng)、移移動(dòng)、錯(cuò)位位、開裂、、缺損現(xiàn)象象設(shè)備運(yùn)行參參數(shù)是否符符合規(guī)定要要求2022/12/2918把現(xiàn)現(xiàn)場場所所看看到到的的東東西西或或感感想想用用筆筆記記下下來來把自自己己希希望望改改進(jìn)進(jìn)或或與與要要求求不不符符的的部部分分分分為為ABC三級級A是明明天天馬馬上上要要改改善善的的B是一一周周后后需需要要改改善善的的C是一一個(gè)個(gè)月月后后計(jì)計(jì)劃劃改改善善的的策策劃劃具具體體改改善善措措施施檢查查改改善善情情況況并并予予以以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)現(xiàn)場場管管理理的的“ABC”法2022/12/2919維持改善管理的根根本在于不斷斷改善改善的能能力是評價(jià)管管理者的的重要基基準(zhǔn)2022/12/29201、“存在的的都是是不合合理的的”2、強(qiáng)調(diào)調(diào)理由由是不不思進(jìn)進(jìn)取的的表現(xiàn)現(xiàn)3、立即即改進(jìn)進(jìn)，及及時(shí)比比正確確更重重要4、反復(fù)復(fù)追問問為什什么，，總能能找到到問題題根源源5、許多多問題題的解解決，，就在在于否否定不不可能能6、更應(yīng)應(yīng)該重重視的的是不不花大大錢的的改善善7、不要要追求求完美美，完完美都都是從從不完完美開開始的的8、最清清楚改改善的的是處處于第第一線線的操操作人人員9、只要要是改改善，，最小小的事事也值值得去去做10、改善善永無無止境境，沒沒有最最好，，只有有更好好改善的的十條條基本本原則則2022/12/2921序

計(jì)劃改善項(xiàng)目單位目標(biāo)－%1月2月3月4月5月加權(quán)平均計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績計(jì)劃實(shí)績1交貨期天5010203040502生產(chǎn)周期天306121824303改機(jī)時(shí)間小時(shí)7515304560754停機(jī)時(shí)間小時(shí)5010203040505操作人員數(shù)個(gè)5256在制品數(shù)量千件255101520257零部件（半成品）數(shù)量千件20481216208庫存品總額萬元102468109搬運(yùn)距離米/件3061218243010不合格品發(fā)生率%60102035506011一次交驗(yàn)合格率%＋50102030405012返工返修品%501020304050_____車間1－5月管理理目標(biāo)標(biāo)改善善計(jì)劃劃表2022/12/2922在當(dāng)今的工工業(yè)時(shí)代，，用“農(nóng)業(yè)業(yè)頭腦”辦辦事肯定是是不行的，，但也不是是一步跨越越到“電子子計(jì)算機(jī)頭頭腦”就行行得通。在在“農(nóng)業(yè)頭頭腦”和““電子計(jì)算算機(jī)頭腦””之間應(yīng)該該還應(yīng)該有有一個(gè)“工工業(yè)頭腦””的時(shí)代。。2022/12/2923IE工業(yè)工程簡簡介工業(yè)工程（（IE）是一門應(yīng)應(yīng)用科學(xué)，，它將傳統(tǒng)統(tǒng)的工程技術(shù)融合于于現(xiàn)代的科科學(xué)管理技技巧之中，，彌補(bǔ)原原有管理及工程技術(shù)術(shù)之脫節(jié)。。IE是藉著設(shè)計(jì)計(jì)、改善或或設(shè)定人、、料機(jī)的工作系系統(tǒng)，以求求得到更高高生產(chǎn)力的的專門技術(shù)術(shù)。IE要求以工程技技術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ),配合科學(xué)管管理的技巧巧來發(fā)現(xiàn)問問題、解決問題、、預(yù)防問題題?，F(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程程）的主要要工作范圍圍大致是：：價(jià)值分析、、動(dòng)作分析析、工程分分析、時(shí)間間分析、平平面布置、搬運(yùn)設(shè)設(shè)計(jì)、可視視化管理、、員工多能能化、快速速換模等2022/12/2924北京市某機(jī)工業(yè)工程可以以讓生活與工工作井然有序序許振超的技術(shù)術(shù)研究工作：：

許振超和和隊(duì)員們在橋橋吊每個(gè)操作作環(huán)節(jié)摳時(shí)間間。橋吊啟動(dòng)動(dòng)時(shí)，說明書書上寫著，達(dá)到最高高時(shí)速需要５５秒鐘，許振振超計(jì)算后提提出，3.5秒鐘就夠用，，一些司機(jī)不不以為然地提提出，摳.1.5秒有什么用？？許振超為大大家算了一筆筆賬：“如果一船有1000個(gè)集裝箱，就就能節(jié)約25分鐘出來”。2022/12/2925日本豐田公司司認(rèn)為：凡是是超過生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料料、零件和工工作時(shí)間的部部分，都是浪浪費(fèi)!美國管理專家家認(rèn)為：凡是是超出增加產(chǎn)品價(jià)減少非增值性性活動(dòng)2022/12/2926案例例名稱領(lǐng)料工序號記錄分析對象倉庫日期序內(nèi)容加工移動(dòng)等待檢查時(shí)間分距離人員數(shù)量設(shè)備改善著眼點(diǎn)1開具領(lǐng)料單22移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸1153移動(dòng)至存料處取料1124移動(dòng)至臺(tái)鉗處1125拿卷尺量長度16鋸料至規(guī)定長度97移動(dòng)至領(lǐng)料處1158在領(lǐng)料單上簽字19核對后放入盒子合計(jì)11854維修修部部人人員3422022/12/2927工序序分分析析應(yīng)應(yīng)考考慮慮問問題題能否否不不要要出出現(xiàn)現(xiàn)等等待待？？如何何讓讓上上下下道道工工序序之之間間的的距距離離最最短短？？相同同的的行行為為能能工作作位位置置重重新新安安排排調(diào)調(diào)整整是是否否效效率率更更高高？？不增增值值的的活活動(dòng)動(dòng)能能否否減減到到最最少少？？能用用更更快快的的速速度度連連接接上上下下道道工工序序嗎嗎？？2022/12/2928標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的的關(guān)鍵鍵是，，如何何才能能在高高效率率生產(chǎn)產(chǎn)的各各種條條件下下，更更有效效地把2022/12/2929人具有有彈性性，而而機(jī)械械沒有有彈性性，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化就是是人要要配合合機(jī)械械。如如一臺(tái)臺(tái)機(jī)器器根據(jù)據(jù)指令令和設(shè)設(shè)定運(yùn)運(yùn)行，，不會(huì)會(huì)因?yàn)闉橛型煌话l(fā)事事件而而改變變運(yùn)行行，假假如一一名操操作工工沒有有按照照規(guī)范范操作作，不不小心心將手手伸到到機(jī)器器里，，就會(huì)會(huì)造成成傷害害事故故。作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場由由很多多動(dòng)作作構(gòu)成成，我我們所所研究究的現(xiàn)現(xiàn)場針針對動(dòng)動(dòng)作，，而不不是人人，人人的行行動(dòng)和和舉止止都是是由身身體各各部分分的動(dòng)動(dòng)作組組合而而成。。每個(gè)個(gè)人都都不一一樣，，我們們不能能要求求所有有人的的高矮矮胖瘦瘦、思思想說說話都都一致致，標(biāo)準(zhǔn)化的意意義2022/12/2930作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化所謂標(biāo)準(zhǔn)化化就是明確確的書面的的工作方法法標(biāo)準(zhǔn)就是樣樣板，是所所有工作的的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了了迄今為止止所能想到到最快、最最好、最最方便、、最安全全的工作方方法可以避免免不同人人員因不不同做法法而產(chǎn)生生的不同同結(jié)果2022/12/2931班組崗位作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容崗位描述：崗崗位名稱、工工作概述、特特殊要求、工工作權(quán)限、職職業(yè)資格崗位目標(biāo)：本本崗位的工作作目標(biāo)、要求求和標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)：清清楚本崗位應(yīng)應(yīng)遵循的安全全操作事項(xiàng)和和責(zé)任工作規(guī)范：危害辨識及應(yīng)應(yīng)急預(yù)案：清清楚該項(xiàng)工作作的危害和怎怎樣預(yù)防的措措施要求設(shè)備操作維護(hù)護(hù)：清楚設(shè)備備的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)參數(shù)使用潔潤滑、日常點(diǎn)檢等要求工藝流程：清清楚工藝流程程及上、下道道工序的配合合要求2022/12/2932作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化““八定”定量：規(guī)定作作業(yè)產(chǎn)量和必必須完成的各各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)：規(guī)定作作業(yè)要求達(dá)到到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定時(shí)：規(guī)定作作業(yè)在什么時(shí)時(shí)候開始和完完成定點(diǎn)：規(guī)定材材料、工具、、周轉(zhuǎn)箱擺放放位置定法：規(guī)定作作業(yè)程序、方方法、記錄定向：規(guī)定工工作路線和信信息傳遞、反反饋路線定核：規(guī)定考考核依據(jù)、方方法和獎(jiǎng)懲定標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)必須是面面對目標(biāo)的，，即遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總是能保持持生產(chǎn)出相同同品質(zhì)的產(chǎn)品品。2022/12/29333、手持持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：即即加工工過程程中允允許停停留在在機(jī)臺(tái)臺(tái)邊上上的零零件數(shù)量量；標(biāo)準(zhǔn)作1、周期期時(shí)間間：指指生產(chǎn)產(chǎn)一件件工件實(shí)際作業(yè)時(shí)間，其中的關(guān)鍵是把握好如何對待熟練程度低的作業(yè)人員；

2、作業(yè)業(yè)順序序：指指操作作人員員在運(yùn)運(yùn)送工工件、、加工工作業(yè)業(yè)時(shí)按工藝藝要求4、停放放時(shí)間間和位位置：：即加加工過過程中中規(guī)定定停放停留的時(shí)間。2022/12/2934工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化即工工時(shí)定定額。。是在在正常常操作作條件件下，，以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作作業(yè)方方法及及合理理的勞勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度和和速度度下完完成符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的工工作作所所需需的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間。。它它具具有有以以下下五項(xiàng)項(xiàng)主主要要因因素素：：1、正正常常的的操操作作條條件件：：不不易易引引起起疲疲勞勞的的操操作作，，如女女工工搬搬運(yùn)運(yùn)重重量量不不宜宜超超過過4.5公斤斤；；2、熟熟練練程程度度：：大大多多數(shù)數(shù)普普通通中中等等偏偏上上作作業(yè)業(yè)者者能能掌握握；；3、作作業(yè)業(yè)方方法法：：作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定的的方方法法；；4、勞勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度度與與速速度度：：適適合合大大多多數(shù)數(shù)操操作作者者；；5、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：以以滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求為為準(zhǔn)準(zhǔn)。。操作作工工時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化2022/12/29351．作為改改善生產(chǎn)產(chǎn)效率的的重要手手段通過對時(shí)時(shí)間使用用及效果果進(jìn)行定定量測量量，可以以把沒有有合理利利用的時(shí)間甄甄別出來來，進(jìn)而而進(jìn)行改改善，使使生產(chǎn)效效率得到到提升。。2．作為設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)的的重要依依據(jù)通過時(shí)間間分析，，可以掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)所所需的時(shí)時(shí)間的基基本資料料，再根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的設(shè)定定方法，，定出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)。3．作為制制造系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和和改善的的依據(jù)可以用于于：生產(chǎn)產(chǎn)線平衡衡分析與與改善，，聯(lián)合作作業(yè)方法法的設(shè)定定、設(shè)備投資資安排規(guī)規(guī)劃、生生產(chǎn)布局局的設(shè)計(jì)計(jì)、員工工操作設(shè)設(shè)備數(shù)等等4．作為評評價(jià)作業(yè)業(yè)者技能能和工程程管理水水平的依依據(jù)5．作為成本本分析的重重要依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，改變變了對制造造成本計(jì)算算的不可測測因素時(shí)間分析的的主要用途途2022/12/2936標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間間一般寬放寬放時(shí)間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的的構(gòu)成2022/12/2937寬放放一般般寬寬放放人的的生生理理寬寬放放作業(yè)業(yè)寬寬放放－－－－由由于于材材料料、、零零件件、、工具具及及作作業(yè)業(yè)外外因因造造成成私事事寬寬放放疲勞勞寬寬放放試制制寬寬放放惡劣劣天天氣氣的的寬寬放放獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)寬寬放放機(jī)械械干干擾擾的的寬寬放放特種種作作業(yè)業(yè)寬寬放放特殊殊寬寬放放2022/12/2938怎樣進(jìn)行時(shí)間間測定時(shí)間測定直接法秒表法連續(xù)測時(shí)法重復(fù)測時(shí)法周期測時(shí)法攝錄法間接法既定時(shí)間(PTS)法WF法MTM法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法資料加權(quán)法2022/12/2939準(zhǔn)備工具：秒秒表、記錄板板、表格、筆筆事前聯(lián)絡(luò)－不不影響正常工工作斜前方2米處為宜多次取值，加加權(quán)平均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計(jì).次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計(jì)怎樣進(jìn)行時(shí)間間測定2022/12/2940作業(yè)速速度作業(yè)條條件照明溫度、、濕度度音響色彩身體條條件人際關(guān)關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀狀態(tài)其他成成員上司同事保障升職的的機(jī)會(huì)會(huì)上司與與同事事評價(jià)價(jià)企業(yè)文文化的的認(rèn)同同報(bào)酬合合理程程度適應(yīng)性性身體條條件培訓(xùn)技術(shù)水水平設(shè)備的的操作作性努力度度熟練度度精神支支持2022/12/2941熟練度與與努力度度評價(jià)基基準(zhǔn)表熟練的評價(jià)努力的評價(jià)1、欠佳1、欠佳對工作未熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳不具有工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒有信心經(jīng)常做錯(cuò)時(shí)間浪費(fèi)很多對工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動(dòng)作工作地布置雜亂2、尚可2、尚可對機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計(jì)劃對工作還不具有充分的信心不適宜長時(shí)間的工作偶爾會(huì)做錯(cuò)做壞通常不會(huì)經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強(qiáng)工作時(shí)注意力不大集中做錯(cuò)時(shí)總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動(dòng)性2022/12/2942熟練度與與努力度度評價(jià)基基準(zhǔn)表熟練的評價(jià)努力的評價(jià)3、平均3、平均對工作具有信心工作速度一般對工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點(diǎn)保守雖接受建議但不實(shí)施工作上有較好的安排自己擬訂工作計(jì)劃按既定的工作計(jì)劃行事4、良好4、良好能夠擔(dān)任高精度的工作可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導(dǎo)完全不猶豫相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度動(dòng)作沒有多余工作有節(jié)奏感基本沒有浪費(fèi)時(shí)間對工作有興趣且負(fù)責(zé)很樂意接受建議工作地布置井然有序會(huì)考慮工具的改善2022/12/2943熟練的評價(jià)努力的評價(jià)5、優(yōu)秀5、優(yōu)秀對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo)工作程序相當(dāng)熟練對設(shè)備操縱得心應(yīng)手動(dòng)作很快且正確動(dòng)作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉能熱心指導(dǎo)幫助別人6、超佳6、超佳有高度的技術(shù)動(dòng)作極為迅速、銜接圓滑動(dòng)作不可能出錯(cuò)，與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作努力程度很高全心投入工作，不去計(jì)較得失能主動(dòng)承擔(dān)困難任務(wù)是技術(shù)革新能手熟練度與與努力度度評價(jià)基基準(zhǔn)表2022/12/2944手的動(dòng)作作舉例級別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（分）0.00160.00170.00180.00262022/12/2945動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)的16項(xiàng)原則1、雙手并并用的原原則：雙雙手除休休息外不不能閑著著，雙手手的動(dòng)作作最好同時(shí)時(shí)開始，，同時(shí)結(jié)結(jié)束，這這樣會(huì)更更加協(xié)調(diào)調(diào)。2、對稱反反向的原原則：雙雙手或雙雙臂運(yùn)動(dòng)動(dòng)的動(dòng)作作如能保保持反向向?qū)ΨQ，，雙手的的運(yùn)動(dòng)就就會(huì)取得得平衡，，動(dòng)作也也會(huì)變得得更有節(jié)節(jié)奏。3、排除合合并的原原則：如如：電焊焊面罩、、零件定4、降低動(dòng)動(dòng)作等級級的原則則：動(dòng)作作等級越越低越不不容易疲疲勞5、減少動(dòng)動(dòng)作限制制的原則則：如擺擺放零件件的容器器容易傾傾倒，則則取零件件的動(dòng)作作效率必必大受影影響。6、避免動(dòng)動(dòng)作突變變的原則則：安排排動(dòng)作時(shí)時(shí)應(yīng)使動(dòng)動(dòng)作路線線盡量保保持為直直線或圓圓滑曲線線2022/12/2946動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的的16項(xiàng)原則7、保持輕松松節(jié)奏的原原則：動(dòng)作作也必須保保持輕松的的節(jié)奏，動(dòng)動(dòng)輒必須停停下來進(jìn)行行判斷的作作業(yè)，會(huì)影影響作業(yè)速速度。8、利用慣性性的原則：：如果能利利用慣性、、重力、彈彈力等進(jìn)行行動(dòng)作，就就會(huì)提高動(dòng)動(dòng)作效率。。9、手肢并用用的原則：：把腳的力力量和手的的靈巧結(jié)合合起來10、減少腦力力判斷的原原則：作業(yè)業(yè)中應(yīng)盡量量減少操作作工的眼睛睛的注意力力和腦子的的判斷。11、工具萬能能化的原則則：進(jìn)行復(fù)復(fù)雜作業(yè)時(shí)時(shí)就需要用用到很多工工具，組合合工具就可可以減少少工具尋找找、取放的的動(dòng)作。12、易于操縱縱的原則：：應(yīng)注意工工具與人的的結(jié)合的方方便程度，，工具的把把手或操縱縱部位應(yīng)做做成易于把把握或控制制的形狀。。2022/12/2947動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則13、適當(dāng)位置的的原則：工作作臺(tái)或機(jī)器上上將工具一線線排開放置使使用，這是不不正確的方式式，因?yàn)楣ぷ髯魅藛T在工作作臺(tái)上的動(dòng)作作范圍及路徑徑是呈圓弧的的狀態(tài)而非直直線的關(guān)態(tài)。。14、安全可靠的的原則：應(yīng)確確保作業(yè)現(xiàn)場場的一應(yīng)設(shè)施施、材料、布布置、作業(yè)方方法不會(huì)存在在安全隱患。。15、照明通風(fēng)的的原則：作業(yè)業(yè)場所的燈光光應(yīng)保持適當(dāng)當(dāng)?shù)牧炼群凸夤庹战嵌?，這這樣，作業(yè)者者的眼睛不容容易感到疲倦倦，作業(yè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度也能有有所保證。16、高度適當(dāng)?shù)牡脑瓌t：作業(yè)業(yè)場所的工作作臺(tái)面、桌椅椅的高度應(yīng)該該處于適當(dāng)?shù)牡母叨?，讓作作業(yè)者處于舒舒適安穩(wěn)的狀狀態(tài)下進(jìn)行作作業(yè)。2022/12/2948動(dòng)作改善四原原則序號改善原則目的事例1取消排除浪費(fèi)排除不必要的作業(yè)①取消走動(dòng)和等待性作業(yè)②取消不必要的檢查2合并協(xié)調(diào)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行合并作業(yè)①把同類型作業(yè)合起來做②一邊加工一邊檢查③使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3重排改變次序改用其他方法改用別的東西①把檢查工程移到前面②用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)③更換材料4簡化連接更合理使之更簡單去除多余動(dòng)作①改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢②使機(jī)器操作更簡單③使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。2022/12/2949現(xiàn)場布布局改改善各工序序的在在制品品必須須在生生產(chǎn)作作業(yè)工工人完完成該該工序序的加加工后后，方方可以以進(jìn)入入下道道工序序。這這樣，，每當(dāng)當(dāng)一個(gè)個(gè)工件件進(jìn)入入生產(chǎn)產(chǎn)單元元時(shí)，，同時(shí)時(shí)就會(huì)會(huì)有一一件成成品離離開該該生產(chǎn)產(chǎn)單元元。像像這樣樣的生生產(chǎn)方方式就就是“單件生生產(chǎn)單單件傳傳送”方式，，也叫叫“一個(gè)流流”?！耙粋€(gè)流流生產(chǎn)產(chǎn)”是指從從毛坯坯投入入成品品產(chǎn)出出的整整個(gè)制造加加工過過程，，零件件始終終處于于不停停滯、、不堆堆積、、不超越越，按按節(jié)拍拍一個(gè)個(gè)一個(gè)個(gè)的流流動(dòng)的的生產(chǎn)產(chǎn)方法法。2022/12/2950最大大的的靈靈活活性性最大大的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性最短短的的運(yùn)運(yùn)輸輸和和裝裝卸卸距距離離最小小的的不不愉愉快快單一一的的流流向向最大大限限度度的的操操作作方方便便最大大的的安安全全性性最大大的的可可見見性性最大大程程度度的的利利用用空空間間一、、合合理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和平平面面布布置置2022/12/2951注意意一一：：盡盡量量減減少少走走動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間如果果兩兩工工序序的的距距離離相相隔隔太太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，就就必必須須要要有有相相當(dāng)當(dāng)量量的的存存貨貨以以及及將將A工序序產(chǎn)產(chǎn)品品交交給給B工序序所所耗耗的的時(shí)時(shí)間間，，要按按工工藝藝流流向向，，將將上上下下道道工工序序的的出出入入口口銜銜接接起起來來，，并并與與整整體體相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。一般般可可在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的時(shí)時(shí)候候?qū)⑦@這些些沒沒有有互互為為因因果果關(guān)關(guān)系系的的工工序序設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)為為“L”或者是“U”型線。注意二：：劃分作作業(yè)區(qū)和和通道，，一切便便于操作作一般過道道的寬度度最少在在1.2米以上，，要方便便一個(gè)周周轉(zhuǎn)車自由出入入。需要要照管和和保養(yǎng)的的設(shè)備都都應(yīng)當(dāng)是是便于操操作的。。不應(yīng)布置置得過于于狹窄而而妨礙工工作。如如設(shè)備不不能裝在在太靠墻墻的地方，，以至影影響加油油和維修修保養(yǎng)；；電箱太太靠邊的的話，就就會(huì)影響電電工的操操作。如如果車間間面積緊緊湊，設(shè)設(shè)備之間間過于擁擁擠，其中中有的設(shè)設(shè)備是否否可以考考慮不固固定，而而是能夠夠移動(dòng)的的。2022/12/2952注意四：建立立物料配送點(diǎn)點(diǎn)，專人取料料送料在一個(gè)工場環(huán)環(huán)境中，是無無法將所有的的物料放在工工場里的，因因此在離各個(gè)獲取取物料的工序序平均最近的的地方應(yīng)建立立取物點(diǎn)，以以達(dá)到最快獲獲取或?qū)Ｈ思醇磿r(shí)配送的目目的。注意三：一個(gè)個(gè)流和節(jié)拍化化生產(chǎn)車間內(nèi)部的運(yùn)運(yùn)輸線路，都都應(yīng)該只朝一一個(gè)方向流動(dòng)動(dòng)，避免迂回、交叉叉的運(yùn)輸和流流動(dòng)。流水線線上的人員節(jié)節(jié)拍時(shí)間盡可能保持同同一，開始與與結(jié)束合一，，原料與成品品合一。注意五：安全全和環(huán)境文明明和藹暗淡的燈光，，過低的高度度，過高的溫溫度、濕度、、噪音，粉塵塵，刺激的氣氣味等應(yīng)當(dāng)減減少到最少。。一定要考慮到到人員和物資資的安全，滿滿足防火、防防爆、防漏電電、防滑、防防燙傷、防下下墜的要求。。2022/12/2953工具室磨床涂裝機(jī)械加工檢驗(yàn)裝配材料倉庫零件倉庫半成品庫卡片擺放法法2022/12/2954布局改善設(shè)設(shè)計(jì)步驟1、設(shè)定目的的，目標(biāo)與與現(xiàn)狀調(diào)查查繪制現(xiàn)場物物流圖、明明確改善點(diǎn)點(diǎn)2存在問題的的整理與評評價(jià)3、根據(jù)工藝藝分析進(jìn)行行分布分析析在布局圖中中劃線路，，暴露問題題4、明確問題題，設(shè)定改改善目標(biāo)定性改善與與定量改善善5、設(shè)計(jì)三種種不同的布布局方案供選擇和比比較6、對三種方方案進(jìn)行評評估篩選各取所長綜綜合平衡衡7、確定最終終方案，實(shí)實(shí)際計(jì)劃高層審批同同意實(shí)施施2022/12/2955布局改善基基本原則柔性、應(yīng)變變能力原則則安全、便于于操作原則則盡可能利用用空間原則則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)業(yè)原則最短距離原原則原則一關(guān)聯(lián)工序集集中放置原則六2022/12/2956不生生產(chǎn)產(chǎn)多多余余的的在在制制品品在庫庫存存最最少少量量的的前前提提下下生生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)格格規(guī)規(guī)定定每每道道工工序序的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)與與“一個(gè)個(gè)流流”2022/12/2957準(zhǔn)則則一一：：要要按按顧顧客客需需要要節(jié)節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)，，或或以以最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定定節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間是是基基于于銷銷售售的的速速率率，，為為滿滿足足顧顧客客需需要要而而生生產(chǎn)產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品或或零件的時(shí)間間，即以有效效工作時(shí)間除除以每班顧客的需求；節(jié)拍時(shí)間要以以最終產(chǎn)品最最短的作業(yè)時(shí)時(shí)間為基準(zhǔn)；；節(jié)拍時(shí)間是讓讓你能意識到到最佳的制造造需要時(shí)間是是多少，從而能幫助你你了解現(xiàn)在做做得怎樣和應(yīng)應(yīng)該從哪些方方面去改進(jìn)；；注意：在一些些備貨型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，你可可以假定顧客客需求的“單位”，如可以將制制造過程中的的瓶項(xiàng)（如10min)能生產(chǎn)的數(shù)量為節(jié)拍拍“單位”。組織一個(gè)流生生產(chǎn)的六項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)則2022/12/2958準(zhǔn)則二：盡可可能地爭取連連續(xù)流，盡量量減少庫存和和等待“連續(xù)流”是生產(chǎn)效率最最高的一種生生產(chǎn)方式，連連續(xù)流又叫“一個(gè)流”。即在工作地地只要有一個(gè)個(gè)工件上去，，必須一個(gè)工工件離開。應(yīng)應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)計(jì)爭取所有的的環(huán)節(jié)都能“連續(xù)流”2022/12/2959準(zhǔn)則三三：在在連續(xù)續(xù)流動(dòng)動(dòng)無法法向上上游擴(kuò)擴(kuò)展處處建立立超市市式控控制方方式有些過過程只只能以以很快快或很很慢的的速率率生產(chǎn)而而且心心須為為多種種產(chǎn)品品換型型（如如沖壓壓、電鍍、、注塑塑等））；有些過過程距距離較較遠(yuǎn)較較長，，運(yùn)輸輸一個(gè)個(gè)零件不經(jīng)經(jīng)濟(jì)；；有些過過程制制造周周期太太長，，根本本無法法與其他過過程保保持連連續(xù)。。2022/12/2960超市拉拉動(dòng)系系統(tǒng)示示意圖圖（一一）供應(yīng)過過程顧客過過程AB產(chǎn)品生產(chǎn)看看板取貨看看板超市產(chǎn)品目的：：讓上上游過過程從從超市市的取取貨來來決定定何時(shí)生生產(chǎn)和和生產(chǎn)產(chǎn)多少少下游過過程上游過過程2022/12/2961準(zhǔn)則四：選選擇“定拍過程”，只用一個(gè)個(gè)“過程”來決定該產(chǎn)產(chǎn)品的其他他零件生產(chǎn)產(chǎn)速度應(yīng)用超市拉拉動(dòng)系統(tǒng)，，就是只將將計(jì)劃發(fā)給給門到門價(jià)價(jià)值流中的的一個(gè)點(diǎn)，，這個(gè)點(diǎn)叫叫做“定拍過程”“定拍過程”對生產(chǎn)的控控制就為所所有上游的的過程設(shè)定定了一個(gè)節(jié)節(jié)拍“定拍過程”的下游不能能再用超市市或拉動(dòng)系系統(tǒng)的方法法2022/12/2962準(zhǔn)則五、、定拍取取貨、定定量循環(huán)環(huán)和裝載載均衡箱箱，啟動(dòng)一個(gè)個(gè)單位的的工作來來實(shí)現(xiàn)初初始拉動(dòng)動(dòng)在“定拍過程程”有規(guī)律地地安排一一小部份份定量的工作（（通常介介于10－60min工時(shí))，并同時(shí)時(shí)取走等量的的產(chǎn)品，，這就是是“定拍取貨貨”。這種定定量的工作也也叫“定量循環(huán)環(huán)”，可以通通過裝載載均衡箱箱來顯示。?？窗宀粌H僅要顯示示生產(chǎn)的的量的要要求，而而且還要顯示生生產(chǎn)這種種量的時(shí)時(shí)間要求求。主效效率生產(chǎn)產(chǎn)的前提提要做到到生產(chǎn)過過程的均均衡“混線”和“混量”。2022/12/2963快速速換換模?；旎炝髁魃a(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以“多品品種種、、小小批批量量”為特特征征的的均均衡衡化化生生產(chǎn)產(chǎn)最最關(guān)關(guān)鍵鍵和和最最困困難難的的一一點(diǎn)點(diǎn)就就是是設(shè)設(shè)備備的的快快速速換換模模，，進(jìn)進(jìn)行行快快速速而而且且頻頻繁繁的的裝裝換換調(diào)調(diào)整整操操作作，，也也就就是是說說，，要要迅迅速速而而且且頻頻繁繁地地更更換換機(jī)機(jī)模模具具，，以以便便能能夠夠在在單單位位時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)種種類類繁繁多多的的零零件件制制品品，，滿滿足足后后道道工工序序需需要要2022/12/2964豐田田公公司司在在參參觀觀福福特特時(shí)時(shí)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)為為了了滿滿足足不不同同產(chǎn)品品、、不不同同規(guī)規(guī)格格汽汽車車外外殼殼沖沖壓壓需需要要，，福福特特的的沖沖壓壓加工工線線上上排排列列了了幾幾百百臺(tái)臺(tái)沖沖床床，，與與之之相相配配套套的的還還有有龐大大的的廠廠房房和和龐龐大大的的在在制制品品………假如如能能讓讓不不同同規(guī)規(guī)格格、、不不同同型型號號的的產(chǎn)產(chǎn)品品使使用用同同一種種生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備，，假假如如能能在在同同一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)流流水水線線上上組組裝不不同同規(guī)規(guī)格格型型號號的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，豈豈不不能能讓讓廠廠房房、、設(shè)設(shè)備備、、設(shè)施施、、在在制制品品大大量量減減少少………2022/12/296510分鐘整整備法法(SMED)內(nèi)部裝裝換調(diào)調(diào)整作作業(yè)指設(shè)備備停止止運(yùn)行行后的的裝換換調(diào)整整作業(yè)業(yè),重要的的一點(diǎn)點(diǎn)就是是要盡盡可能能地地把“內(nèi)部裝裝換調(diào)調(diào)整作作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)闉椤巴獠垦b裝換調(diào)調(diào)整作作業(yè)”，并盡盡量縮縮短這這兩種種作業(yè)業(yè)的時(shí)時(shí)間，，以保保證迅迅速完完成裝裝換調(diào)調(diào)整作作業(yè)。。外部裝裝換調(diào)調(diào)整作作業(yè)指那些些能夠夠在設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)之之中進(jìn)進(jìn)行的的裝換換調(diào)整整作業(yè)業(yè)2022/12/2966縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間將內(nèi)部部作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)化化為外外部作作業(yè)：：將各種種機(jī)具具預(yù)先先裝配配成一一個(gè)完完整的的部件件以便便可以以直接接安裝裝到機(jī)機(jī)器上上去將不同同的機(jī)機(jī)具或或原料料預(yù)先先安裝裝或調(diào)調(diào)配在在一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)器具具內(nèi)改進(jìn)物物料搬搬運(yùn)設(shè)設(shè)施，，降低低裝卸卸難度度和時(shí)時(shí)間用液壓壓、氣氣動(dòng)代代替螺螺