杜邦車間流程改造

整體效能提升方案—流程改造廣東宇聯(lián)涂料科技有限公司內(nèi)容提要汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的狀況分析汽車維修廠鈑噴車間工人分配的現(xiàn)狀流程改造方案效益管理工資分配方案汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的趨勢(shì)4S站鈑噴業(yè)務(wù)的宏觀專況4S店鈑噴業(yè)務(wù)的流失實(shí)際維修接待能力的不足導(dǎo)致維修業(yè)務(wù)流失部分維修技能不過關(guān)的4S店讓車主上失信心傳統(tǒng)的施工時(shí)間扼殺了潛在的消費(fèi)力業(yè)務(wù)量評(píng)估公式理論維修業(yè)務(wù)總量:=(已售車輛總數(shù)×4.5次)/12個(gè)月例如:(20000×4.5)/12=7500臺(tái)理論噴漆業(yè)務(wù)總量:=(已售車輛總數(shù)×0.5次)/12個(gè)月例如:(20000×0.5)/12=833臺(tái)4S站鈑噴業(yè)務(wù)的微觀專況加班，加班，再加班。材料成本比例（材料與接車價(jià)比例）越來越高.返工現(xiàn)象——“旺丁不旺財(cái)”鈑噴車間成為瓶頸（維補(bǔ)時(shí)間長(zhǎng)、鈑噴車間位置小、噴涂間數(shù)量不夠、買不到柴油等）保險(xiǎn)公司的價(jià)格越壓越低，維修利潤(rùn)不斷降低?，F(xiàn)有修補(bǔ)工藝及材料,無法滿足車主快速提車的要求人員流失率大，較難培養(yǎng)出穩(wěn)定且技術(shù)好的年輕師傅目前4S站措施：(1)選擇使用廉價(jià)的材料,降低材料成本。(2)選擇省去某些工序,加快交車速結(jié)果:車主滿意度下降,4S店生意滑坡快修連鎖的興起，可能會(huì)分流4S站的鈑噴生意

4S站噴漆業(yè)務(wù)每天面對(duì)的壓力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不計(jì)成本的送、送、送客戶告訴我們誰又送噴槍、干磨機(jī)、烤漆房······客戶不知道怎樣去解決鈑噴瓶頸問題，增加干磨房、人員······鈑噴車間設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展我們的挑戰(zhàn)

噴漆車間工人分配的現(xiàn)狀車間主任噴漆1組噴漆2組噴漆5組噴漆4組噴漆3組師傅1名中工2名徒弟2名師傅1名中工2名徒弟2名師傅1名中工2名徒弟2名師傅1名中工2名徒弟2名師傅1名中工2名徒弟2名傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式OUT修整˙拋光面塗噴塗烘烤烘烤烘烤面塗噴塗面塗噴塗中塗˙乾燥整平˙貼紙中塗˙乾燥中塗˙乾燥整平˙貼紙整平˙貼紙膩?zhàn)哟蚰サ酌嫣幚?/p>

IN傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式4S站噴漆部的現(xiàn)況：現(xiàn)在大部分維修站的做法大部分是分小組來派工，以小組的產(chǎn)值提成，這種分組做法容易造成以下問題：?為了做多點(diǎn)車而把質(zhì)量要求降低?為了減低材料費(fèi)而偷工減料?由于是分組工作，造成極大的物料浪費(fèi)?由于是分組工作，同顏色的車輛也要分開烤房噴漆?由于是分組工作造成工具的利用率降低和工具重復(fù)(噴槍）?分組工作還會(huì)造成招聘師付較難，人工也會(huì)較高，如果要自廠培訓(xùn)人員也會(huì)造成時(shí)間周期長(zhǎng)。大部分學(xué)員還沒有到可以到服務(wù)期都已經(jīng)辭職了。?鈑噴修理類型：大修(1萬元以上)占1.5%,中修(1萬以下3000以上)占14%,小修(3000元以下)占85%.?20臺(tái)鈑噴車輛里要修理30條保險(xiǎn)杠.縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)拍，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體系

擴(kuò)大維修能量確定無謂浪費(fèi)的幅度，採(cǎi)取措施削減浪費(fèi)確定可擴(kuò)大市場(chǎng)潛力，採(cǎi)取市場(chǎng)營(yíng)銷措施確定鈑噴維修體系的高效能經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)行架構(gòu)下，增加淨(jìng)收益，減少成本投入特定資源下，增加營(yíng)業(yè)規(guī)模，增加整體收益提升體系內(nèi)所有成員的業(yè)務(wù)能力與協(xié)調(diào)性改善生產(chǎn)性之后所引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)與利益確定處理現(xiàn)有車源所應(yīng)投入的最適資源與成本確定過剩維修能量，核算最適營(yíng)業(yè)規(guī)模提升鈑噴維修體系經(jīng)營(yíng)模式●縮短生產(chǎn)周期●加快生產(chǎn)節(jié)拍●提升維修品質(zhì)

導(dǎo)入高效能解決方案整體效能提升40%˙獲利率提高30%我們的成功實(shí)績(jī)告訴我們，若順利完成專案而提高維修能量并採(cǎi)取初步措施，可有效減少生產(chǎn)成本；若進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，可有效增加營(yíng)業(yè)收入。成果成果目的改善方案BSM流程改造QRS改善方案噴漆車車間按按工序序（功功能））分配配的方方案噴漆主主管打底組組保險(xiǎn)杠杠組拋光組組面漆組組遮蔽組組師傅1名中工2名膩?zhàn)?中涂涂師傅1名中工2名膩?zhàn)?中涂涂師傅1名中工2名膩?zhàn)?中涂涂師傅1名中工2名膩?zhàn)?中涂涂師傅1名中工2名膩?zhàn)?中涂涂交錯(cuò)型型流水水線的的精實(shí)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)模式式工站型型流水水線生生產(chǎn)模模式OUTIN膩?zhàn)哟虼蚰サ酌嫣幪幚碇型卡B˙干燥燥整平˙˙貼紙紙面涂噴噴涂烘烤烤IR烘烘烤修整˙˙拋光光噴烤漆漆房A-1A-2D-1B-1B-2D-2C-2C-1高效能能鈑噴噴維修修廠房房與設(shè)設(shè)施概概況與與案例例提供的的人員員分配配方式式為按按工序序（功功能））分組組目的的：提高質(zhì)質(zhì)量.提高高效率率.減減少浪浪費(fèi).分組方方式：：?打底組組工作作要求求：做做羽狀狀邊，，刮涂涂膩?zhàn)幼?打打磨膩膩?zhàn)?中涂組組工作作要求求：噴噴涂中中涂，，刮沙沙眼，，中涂涂底漆漆及舊舊漆打打磨。。?保險(xiǎn)杠杠組工工作要要求:打打磨、、刮涂涂膩?zhàn)幼?，修修理舊舊保險(xiǎn)險(xiǎn)杠?遮蔽組工工作要求求:遮遮蔽噴漆漆前檢查查?噴涂組、、工作要要求：面面漆噴涂涂。?拋光組、、工作要要求：拋拋光、清清潔，交交車前檢檢查。在分組后后每輛維維修車上上加一張張質(zhì)量檢檢查表，，要求每每個(gè)工序序完工后后,都簽簽名冊(cè)名名確認(rèn)再再交下一一工序，，表格的的目的是是：可以以上下工工序監(jiān)督督，檢查查方便查查找責(zé)任任人減低低犯工的的可能。。按工序分分工的好好處：好處1：：由于員員工每天天做著同同一工作作，其熟熟練度提提升較快快，效率也會(huì)跟跟著提升升，質(zhì)量量也會(huì)加加強(qiáng)。好處2：：由于工工作比較較簡(jiǎn)單，，從而員員工的培培訓(xùn)難度度較低，，培訓(xùn)時(shí)間也會(huì)會(huì)較快，，但由于于工作的的單一化化,人員員的流動(dòng)動(dòng)機(jī)率也也會(huì)減少少。好處3：：工具的的利用率率和材料料也利用用率也會(huì)會(huì)得到提提高，從從而減少浪費(fèi)。。（噴槍槍、干磨磨機(jī)。。。。）好處4：：維修難難度大，，維修時(shí)時(shí)間長(zhǎng)的的保險(xiǎn)杠杠，就用用修好的的舊保險(xiǎn)杠替換換可以有有效提高高效率。。干磨工位位要求：：在干磨工工位內(nèi)放放置雙動(dòng)動(dòng)打磨機(jī)機(jī).紅外外線燈.刮灰刀刀.混合合板.干干磨用手手磨板.吹塵槍槍等工具具,每天天下班前前必須檢檢查.清清潔.保保養(yǎng).在每干磨磨工位內(nèi)內(nèi)放置清清潔劑.擦拭紙紙.80.120.180.240號(hào)干磨磨沙紙.鈑金膩膩?zhàn)?電電工膠帶帶等材料料,每天天下班前前必須檢檢查,確確保第二二天有足足夠使用用的所需需材料.中涂工位位要求：在中涂工工位內(nèi)放放置雙動(dòng)動(dòng)打磨機(jī)機(jī).紅外外線燈.刮灰刀刀.混合合板.水水磨用手手磨板.吹塵槍槍.毛巾巾.水桶桶等工具具,每天天下班前前必須檢檢查.清清潔.保保養(yǎng).在每中涂涂工位內(nèi)內(nèi)放置400.500號(hào)干磨磨紙.600.800號(hào)水磨磨沙紙.鈑金膩膩?zhàn)拥炔牟牧?每每天下班班前必須須檢查,確保第第二天有有足夠使使用的所所需材料料.拋光工位位要求：在拋光工工位內(nèi)放放置拋光光機(jī).打打磨板.水桶.毛巾.牙刷.吹風(fēng)槍槍等工具具,每天天下班前前必須檢檢查.清清潔.歸歸位.在拋光工工位內(nèi)放放置1500.2000號(hào)水水磨沙紙紙.清洗洗液.拋拋光臘.遮蔽紙紙.遮蔽蔽膠紙等等材料,每天下下班前必必須檢查查,確保保第二天天有足夠夠使用的的所需材材料.快修工位位要求：在干磨工工位內(nèi)放放置雙動(dòng)動(dòng)打磨機(jī)機(jī).紅外外線燈.刮灰刀刀.混合合板.干干磨用手手磨板.水磨用用手磨板板.吹塵塵槍.毛毛巾.水水桶等工工具,每每天下班班前必須須檢查.清潔.保養(yǎng).歸位.在快修工工位內(nèi)放放置清潔潔劑.120.180.240號(hào)干干磨沙紙紙.800.1500.2000號(hào)水磨磨沙紙.鈑金膩膩?zhàn)?遮遮蔽紙.遮蔽膠膠紙.中中涂底漆漆等材料料,每天天下班前前必須檢檢查,確確保第二二天有足足夠使用用的所需需材料.人員及工工具配置置主要工具具配置人?配置原子灰打打底打打磨中涂打磨磨填填砂眼眼中涂打磨磨填填砂眼眼原子灰打打底打打磨遮蔽面面涂烘烤烤遮蔽面面涂烘烤烤IR烘烤烤修整拋拋光IR烘烤烤修整拋拋光OUTOUTOUTININ休息管理效率率指標(biāo)工時(shí)費(fèi)配件費(fèi)合計(jì)PDI1920019200保修22688319083341771首保4640046400定期4330908453251278415一般修理185610455175640785鈑金19567211294001325072涂裝3275413651643例：2008年3月來廠維維修營(yíng)業(yè)業(yè)狀況月月報(bào)實(shí)際工作作天數(shù)（（天）26修理銷售售金額單位：元元來店修理理臺(tái)數(shù)3846PDI128保修170保養(yǎng)首保187定期1559一般修理1255鈑金631涂裝547鈑金人員員噴涂人員員88一般維修修（人））25管理效率率指標(biāo)管理效率率指標(biāo)4S店鈑噴各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（工作日以30天計(jì)算）

鈑噴工時(shí)與配件比例工時(shí)費(fèi)比例配件比例60%（其中鈑金20%、噴漆80%）40%鈑噴車維修臺(tái)數(shù)比例大（1萬元以上）中（3千元以上）?。?千元以下）1.1-1.5%13.5-14%85%缺陷返工比率公司內(nèi)返工率公司外返工率

3%1%維修工位數(shù)量鈑金噴漆

7+1個(gè)/300臺(tái)/月10+2個(gè)/300臺(tái)/月

10+2（大梁矯正）個(gè)/500臺(tái)/月14+4（烤房）個(gè)/500臺(tái)/月維修工位面積機(jī)修通道鈑金噴漆4M×7M4M×7M寬：5~6M大梁矯正：5M×7M噴房：6M×8M

其他：4M×7M其他：4M×8M

調(diào)漆房：4M×3M鈑噴修理程度類別大修1.1~1.5%中修13~14%小修85%實(shí)績(jī)100%100%實(shí)績(jī)40000/月200%管理效率率指標(biāo)作業(yè)人員人均創(chuàng)造的工時(shí)費(fèi)（鈑）噴人員20000-25000元/月若鈑噴作作業(yè)人員員創(chuàng)造的的工時(shí)費(fèi)費(fèi)過低，，說明維修收收費(fèi)價(jià)格格偏低或或作業(yè)人人員過多多噴漆單臺(tái)車工時(shí)費(fèi)700-800元/臺(tái)實(shí)績(jī)829元/臺(tái)110%實(shí)績(jī)300100%管理效率率指標(biāo)鈑金單臺(tái)車工時(shí)費(fèi)250-300元/臺(tái)類別效率按工位0.52/臺(tái)/工位工廠布局局1、鈑噴噴車間設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)鍵是要要預(yù)測(cè)鈑鈑噴來廠廠臺(tái)次2、鈑噴噴車間設(shè)設(shè)計(jì)要符符合流水水線原則則，每工工序有專專門工位位3、待修修工位數(shù)數(shù)（含完完工車工工位數(shù)））與車間間工位數(shù)數(shù)一致4、壓縮縮機(jī)和烤烤房應(yīng)盡盡遠(yuǎn)離辦辦公區(qū)域域，以降降低噪音音干擾5、鈑噴噴工位數(shù)數(shù)比例4：6鈑金7×4鈑金7×4鈑金7×4校正儀8×6校正儀8×6鈑金7×4鈑金7×4鈑金7×4鈑金7×4完成車完成車完成車完成車完成車待修車待修車待修車待修車待修車待修車辦公室舉升機(jī)7×4拆件室完檢7×6完檢7×6休息室洗車房打磨7×4打磨7×4打磨7×4打磨7×4遮蔽7×4遮蔽7×4拋光7×4中涂噴房房8×6噴房8×6噴房8×6干磨7×4干磨7×4干磨7×4WC保險(xiǎn)杠打打磨工位位保險(xiǎn)杠打打磨工位位調(diào)漆房3.5X8空壓房工位人員員配備鈑噴工位位必要數(shù)數(shù)＝鈑噴噴月來廠廠臺(tái)次÷÷工作天天數(shù)÷工工位維修修能力例：鈑噴噴400臺(tái)/月月工位必要要數(shù)400÷30÷0.52=26（個(gè)））鈑噴工位位數(shù)比例例4：6；鈑金金工位：：10個(gè)個(gè)；噴噴漆工位位：16個(gè)烤房維修修能力150臺(tái)臺(tái)/月烤房必要要數(shù)400÷150≈≈3個(gè)人員必要要數(shù)＝鈑鈑噴月來來廠臺(tái)次次÷工作作天數(shù)÷÷技工維維修能力力干磨400÷26÷0.75=21（個(gè)））水磨400÷26÷0.45=34（個(gè)））流程改造造與傳統(tǒng)統(tǒng)工序效效益比較較項(xiàng)目流程改造造工序（改造后后）傳統(tǒng)修補(bǔ)補(bǔ)工序（改造前前）比較結(jié)果果（%）維修車輛輛臺(tái)數(shù)油漆成本本能源成本本（柴油））輔料成本本（拋光光臘/膠帶/砂砂紙/粘粘塵布等等）維修工時(shí)時(shí)維修工位位數(shù)維修人員員數(shù)加班天數(shù)數(shù)150臺(tái)臺(tái)4.5萬萬3300元5500元11萬12個(gè)480臺(tái)臺(tái)5.9萬萬1000元9500元32萬9個(gè)增加220%增加31%節(jié)省230%增加72%增加210%減小25%13位15天9位減小33%0減小100%流程改造造產(chǎn)品方方案油漆種類產(chǎn)品明細(xì)方案1自噴底漆方案21K風(fēng)干底漆方案32K研磨底漆方案42K濕碰濕免磨方案5塑料件該方案底漆干燥速度快,施工簡(jiǎn)單不用烘烤.注意:44R的噴涂扇面要小及顆粒度.該方案速度快,底漆可晾干或紅外該方案用紅外烘干底漆該方案底漆研磨不用或稍用.用紅外烘干用于塑料件涂裝膩?zhàn)?79R/749R(1:1%-3%)VVVVV

762RVVVVV1K自噴底漆44R(100%)V

1K丙烯酸底漆131SR(1:1)

V

3608S

V

2K中涂底漆LE2001/4/7

VV

XK205/XK206(4:1:3)

V

256S(4:1:0-0.2)

V

AB380

V

LE2031/2035

V

色漆C-6000(AM色母,XB樹脂,)VVVVV

AB380/AB385VVVVV

清漆G2-7600S(3:1)/G2-4700SVVVVV

HC-7603S/G2-4507SVVVVV駁口水AK350VVVVV塑料底漆901R/907R(1:1)

V

915R

V噴漆工資資提成（（分配））方案1總產(chǎn)值減減（材料料費(fèi)乘管管理費(fèi)））=提成成產(chǎn)值提成產(chǎn)值值乘提成成百分比比=提成成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金金減總基基本工資資=剩余余提成剩余提成成除總?cè)巳藛T分?jǐn)?shù)數(shù)=分?jǐn)?shù)數(shù)金額分?jǐn)?shù)金額額乘人員員分?jǐn)?shù)=人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金人員獎(jiǎng)金金加基本本工資=員工每每月收入入噴漆工資資提成（（分配））方案1例：總產(chǎn)產(chǎn)值150000，材材料費(fèi)30000，材材料費(fèi)乘乘管理費(fèi)費(fèi)15%，提成成百分比比,18%。人人員人數(shù)數(shù)5，組長(zhǎng)1人人（基本本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)9分））師傅1人人（基本本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)7分））中工2人人（基本本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)5分））學(xué)徒1人人（基本本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)3分））150000-（30000*115%））=115500115500x18%=2079020790-8000=1279012790/29=441.04441.04*9=3969.36441.04*7=3328.57441.04*5=2205.20441.04*3=1323.12噴漆工資資提成（（分配））方案1組長(zhǎng)1人人（基本本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)9分=6469.36師傅1人人（基本本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)7分=5328.57中工2人人（基本本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)5分=3705.20學(xué)徒1人人（基本本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)數(shù)3分=2323.20噴漆工資資提成（（分配））方案2總產(chǎn)值乘乘提成百百分比=提成產(chǎn)產(chǎn)值提成產(chǎn)值值減（材材料費(fèi)乘乘管理費(fèi)費(fèi)）=提提成獎(jiǎng)金金提成獎(jiǎng)金金減總基基本工資資=剩余余提成剩余提成成除總?cè)巳藛T分?jǐn)?shù)數(shù)=分?jǐn)?shù)數(shù)金額分?jǐn)?shù)金額乘人人員分?jǐn)?shù)=人人員獎(jiǎng)金人員獎(jiǎng)金加基基本工資=員員工每月收入入噴漆工資提成成（分配）方方案2例：總產(chǎn)值150000，提成百分分比38%，，材料費(fèi)30000，材材料管理費(fèi)15%。人員員人數(shù)5，組長(zhǎng)1人（基基本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)9分分）師傅1人（基基本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)7分分）中工2人（基基本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)5分分）學(xué)徒1人（基基本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)3分分）150000*38%=5700057000-（30000*115%）=2250022500-8500=1400014000/29=482.75482.75*9=4344.75482.75*7=3379.25482.75*5=2413.75482.75*3=1448.25噴漆工資提成成（分配）方方案2組長(zhǎng)1人（基基本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)9分分=6844.75師傅1人（基基本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)7分分=5879.75中工2人（基基本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)5分分=3913.75學(xué)徒1人（基基本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)3分分=2448.25噴漆工資提成成（分配）方方案方案1:組長(zhǎng)1人（基基本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)9分分）=6770.59師傅1人（基基本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)7分分）=5328.57中工2人（基基本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)5分分）=3877.55學(xué)徒1人（基基本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)3分分）=2426.53方案2:組長(zhǎng)1人（基基本工資2500元，提提成分?jǐn)?shù)9分分）=6844.75師傅1人（基基本工資2000元，提提成分?jǐn)?shù)7分分）=5879.75中工2人（基基本工資1500元，提提成分?jǐn)?shù)5分分）=3913.75學(xué)徒1人（基基本工資1000元，提提成分?jǐn)?shù)3分分）=2448.25鈑噴維修事業(yè)業(yè)的趨勢(shì)●汽車銷售售公司鈑噴維維修服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)為主要的收收入來源，鈑鈑噴維修部門作為獲利部部門存在的地地位更加明顯顯而重要，將將投入更多資資金與努力以以改善整體形形象與維修水水平，以提升升顧客滿意度度、培養(yǎng)忠誠(chéng)誠(chéng)顧客、保證證穩(wěn)定收入來來源及維持在在汽車售后服服務(wù)事業(yè)領(lǐng)域域的穩(wěn)定發(fā)展展?！穹擒囅氮?dú)獨(dú)立鈑噴專門門修理店將伺伺機(jī)紛紛成立立，在車系連連鎖經(jīng)營(yíng)體系系之間的空隙隙中，滿足特特殊或較低要要求的車主。。●鈑噴維修修作為較一般般保養(yǎng)服務(wù)更更為有利的事事業(yè)，所有的的設(shè)備、機(jī)具具和技術(shù)都應(yīng)應(yīng)要求具備高高效能(高高作業(yè)效率)特性，依依靠大量人力力投入或過分仰賴賴熟練技工的的現(xiàn)象將勢(shì)必必被『整合效效能呈現(xiàn)』的的概念所取代，在流程程改造作業(yè)工工序和高效能能產(chǎn)品的配合合下，對(duì)最適適工廠布置、高效能機(jī)機(jī)具、高效能能作業(yè)技法、、人力資源發(fā)發(fā)展與生產(chǎn)管管理要領(lǐng)等的的需求將愈來來愈熱切?！疋k噴維修修成本的縮減減將直接創(chuàng)造造明顯利潤(rùn)，，本業(yè)擴(kuò)展或或新事業(yè)發(fā)展展相提并論，，對(duì)工資成本本的控制是鈑鈑噴維修廠管管理的最重要要課題。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:21:0021:21:0021:2112/28/20229:21:00PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:21:0021:21Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:21:0021:21:0021:21Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:21:0021:21:00December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。28十二月月20229:21:00下午21:21:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:21:0021:21:0028December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:21:00下下午9:21下下午午21:21:0012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:21:0021:21:0021:2112/28/20229:21:00PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:21:0021:21Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:21:0021:21:0021:21Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:21:0021:21:00December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:21:00下下午21:21:0012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:21下下午12月-2221:21Decembe