模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法種通用模板

A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企事業(yè)機構）（一）目的：為鼓勵責任公司員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使責任公司員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：責任公司全體責任公司員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對責任公司全體責任公司員工進行全方位考察方法績效獎金。（四）權責：.生產(chǎn)管控部負責計算生產(chǎn)部門或科室績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。.財務部負責提供責任公司當月之利潤達成率。.人資部負責計算生產(chǎn)、業(yè)務及貨運汽車司機等部門或科室以外各機構績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位責任公司員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五）具體辦法：.績效獎金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A.副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職員工；B.職員尚在試用期者；C.當月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E.當月有曠工、懲處記錄者；F.當月留職停薪記錄者；G.當月辭職而工作日歷未滿月者；H.工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天6.1各責任公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利責任公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）X（（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損責任公司：（實際虧損額-計劃虧損額）X（（1+營業(yè)額達成率）/2）3.6.2年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營機構之體質及年度任務目標的達成狀況，自各責任公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各責任公司之年終超額獎金總額。3.6.3年終超額獎金基數(shù)之確定：責任公司基數(shù)=年終超額獎金總額/責任公司全體職員月薪資總額3.6.4職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：職員：本薪+職務工資或管控（營業(yè)、技術）津貼3.6.5職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資又年終超額獎金基數(shù)X考察系數(shù)X（在崗天數(shù)/365）A、考察系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3.7發(fā)放年終績效獎金的程序：3.7.1總部財務部將各責任公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人資部。7.2人資部核算各責任公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準,7.3各責任公司管控部計算本責任公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)責任公司總經(jīng)理核準后作業(yè)發(fā)放8年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：1未轉正責任公司員工依上述核發(fā)年終績效獎金，。4.2各責任公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資X（在崗天數(shù)/365天）權數(shù)為0.5-1之間，由責任公司總經(jīng)理視當年度責任公司經(jīng)營狀況提報，由總經(jīng)理核決，獨立子責任公司由責任公司總經(jīng)理提報,由集團總經(jīng)理核決。D、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企事業(yè)機構）1、組織安排：2、執(zhí)行機構：人資部3、參與部門或科室：1）財務部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月15日前2）企管部一一統(tǒng)計360度評分。完成時間：次年1月15日前3）人資部一一計算指標的完成率。完成時間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門或科室：考察委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售員工平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務主管：1.0（高級）0.8（主管）業(yè)務員工1.0年終獎金的核發(fā)，視責任公司員工出勤情況，計算辦法如下：責任公司員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售員工平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例如責任公司員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)'應出勤天數(shù)*銷售員工平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的責任公司員工；全年病假超過30天的責任公司員工；11月30日前離職責任公司員工；年度內(nèi)受記過處分責任公司員工；業(yè)績考察得分少于80分責任公司員工。22年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體員工。具體辦法：銷售部當年任務完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考察評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。管控員工享受職務加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值二Z（主要業(yè)務指標I完成率X權重i）X100（五）年終獎金的發(fā)放

業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金;業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分數(shù)的，獲得2倍的平均標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數(shù)額,當綜合業(yè)績分值80分到100之間，計算公式為：綜合業(yè)績分值X分JOOX100%=標準獎金的xx%當綜合業(yè)績分值在100分以上時，計算公式為：綜合業(yè)績分值100綜合業(yè)績分值100二標準獎金的XX倍9、銷售部費用考察：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務員工費用指標金額備注招待費元年獎罰標準為降低、超支額的20%差旅費元辦公費元合計元罰款金額從工資中扣除10、司齡工資核算司齡工資從責任公司員工轉正入職之日起開始計算,工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有責任公司員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%o司齡工資基數(shù)元按比例提撥發(fā)放績效獎金。A.責任公司員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B.責任公司員工當月因勞動合約期滿離職而工作日歷未滿月者。3）責任公司員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金,分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。4）機構主管在分配獎金時，在本機構提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依責任公司員工實際績效狀況及對部門或科室貢獻進行考察分配。責任公司員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150%之間。5）各機構當月所核定提撥的績效獎金總額，部門或科室主管在核定責任公司員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6）為一次結算離職員工最后一個月薪資（含績效獎金），如應發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥機構績效獎金總額時沖減。.績效獎金職務權數(shù)：績效獎金職務權數(shù)標準詳如（附件一），該權數(shù)標準為上限，責任公司員工績效獎金權數(shù)按現(xiàn)任職務（等）核。.績效獎金之核發(fā)：1）績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考察機構。2）各責任公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與責任公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.9（）.8.績效獎金的種數(shù)及計算方法1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各責任公司生產(chǎn)部門或科室的所屬責任公司員工，生產(chǎn)績效獎金應考察當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質、現(xiàn)場管控、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。2）營業(yè)績效獎金：適用于各責任公司銷售業(yè)務員工（含各業(yè)務部門或科室處級含以下領導），營業(yè)績效獎金應考察當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考察等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。3）貨運汽車司機績效獎金：適用于各責任公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。.績效獎金基數(shù)之確定：1）各責任公司績效獎金基數(shù)之確定：A.生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B.營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*責任公司銷售達成率。C.責任公司管控員工績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D.績效獎金構成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各責任公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門或科室生產(chǎn)比重（％）營業(yè)比重（％）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務員工3070品保部7030總經(jīng)辦5050管控部財會部采購部研發(fā)機構2）各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=2業(yè)務單元所屬各責任公司一般管控員工績效獎金基數(shù)*各責任公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。3）責任公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=2集團所屬各業(yè)務單元一般管控員工績效獎金基數(shù)*各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。.績效獎金金額計算公式：1）每名責任公司員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權數(shù)*地區(qū)權數(shù)=22）機構可提撥的績效獎金額=al+a2++an.績效獎金之發(fā)放：機構主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事機構，辦理獎金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰鄶?shù)標準類等?主管職、權數(shù)非主管職權數(shù)非主管職權數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7—*班長1.7一級技術員1.7一級經(jīng)辦員1.6技術員1.6經(jīng)辦員1.5助理技術員1.6辦事員1.5工人數(shù)ULI［上岡位權數(shù)班長、保安隊長1.5技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門或科室如有特殊狀況需調整績效獎金權數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

.績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企事業(yè)機構）.目的：將銷售量直接與工資掛鉤，確保責任公司最低銷售目標的實現(xiàn)。.組織安排：1）執(zhí)行機構:人資部2）參與部門或科室:A.財務部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前B.企管部一一統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.人資部一一核準3）監(jiān)督部門或科室：完成時間：每月XX日前完成時間：每月XX日前考察委員會.績效工資發(fā)放的具體辦法1）績效的核算由各部門或科室在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考察委員會批準后并公開公布。人資部與財務部確定各部門或科室各級員工績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務員工沒有績效工資），報考察委員會批準后執(zhí)行。2）績效工資的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上管控員工及職能業(yè)務員工的其他銷售部成員績效底量的確定：］、個人績效底量的確定：個人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個人標準底量（B）A、責任公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標準：2、區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考察，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務員的績效工資*團隊底量完成率。4、提成管控辦法4.1組織安排：執(zhí)行機構：人資部參與部門或科室：財務部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX日前市場部一一統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，報送人資部。完成時間：每月XX日前人資部一一審批核準完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門或科室：考察委員會

一、提成的核算1、銷售員工完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶合計：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。4、當月提成如果出現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效工資。C.年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企事業(yè)機構）1、目的：為激勵責任公司員工之工作熱情與干勁，將責任公司年度超額利潤分享給責任公司員工,并使責任公司員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù),特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各責任公司當年度12月31日在職之全體責任公司員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復職之留職停薪員工）。3、具體辦法：3.1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。3.