質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度匯編

范文典范學習指導B．0.3施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)報審表工程名稱：江蘇里下河地域農(nóng)業(yè)科學研究所加工庫房編號：B.0.3－致：江蘇潤揚項目管理有限公司（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)已建立，請予審察。本次申報內(nèi)容系第1次申報。附件：、項目部組織機構(gòu)，現(xiàn)場管理人員一覽表、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等專職管理人員的崗位證書。、施工單位安全生產(chǎn)贊同證3、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度4、特種作業(yè)人員操作資格證書施工項目經(jīng)理部（章）：項目經(jīng)理（署名）：年月日項目監(jiān)理機構(gòu)施工項目經(jīng)理簽收人姓名及部簽收人姓名時間實時間審察建議:專業(yè)監(jiān)理工程師（署名）：年月日審察建議：項目監(jiān)理機構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表（署名）：年月日注：1、承包單位項目經(jīng)理部應在計劃動工7日前提出本報審表。2、本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、施工單位各一份。第五版表江蘇省住處和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制word整理版范文典范學習指導質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、項目建設果斷貫徹執(zhí)行國家宣告的各樣質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固建立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和質(zhì)安科構(gòu)成的質(zhì)量安全系統(tǒng)，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)察和檢測及核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱蔽工程查收簽證記錄，整理圓滿各項施工技術(shù)資料，保證施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。3、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提升操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、看守現(xiàn)場三同時制度，到重點部位時，公司有關領導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格依據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合查收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票反對制”。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后實時辦理隱蔽工程查收，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好資料出入質(zhì)量關，全部資料、配件、設備使用前必然獲取職能部門檢測同意或標定，不合格的資料禁止使用，不合格的word整理版范文典范學習指導產(chǎn)品禁止進入施工現(xiàn)場。工程施工前實時做好工程所需的資料及材料復試，資料沒有查考證明，不得進行隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細依據(jù)工程完工查收資料要求，依據(jù)工程進度實時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程查收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保留好，隨時接受上司部門的檢查。8、對違犯工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣樣程度賞賜責備辦理和罰款教育，并追查其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)惹禍故的當事人和責任人，將按上司有關規(guī)定程序追查其責任并做出辦理。二、圖紙會審設計改正制度1、工程實行工前必然對設計供給的圖紙進行圖紙會審，由施工單位按分類組織進行，詳盡由分管領導組織，項目部負責人與有關技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟習圖紙、認識圖紙中存在的問題，提出圖紙會審建議。2、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題實時解決，并詳盡記錄，寫成正式文件（必需時由設計單位另出改正圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應署名蓋印認同，列入工程檔案。3、在施工過程中，不論建設單位仍是施工單位提出的設計改正都要填寫設計改正聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理署名同意后，方可進行后續(xù)實行。4、假如設計改正的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等word整理版范文典范學習指導方面影響較大的，必然由公司審批后報送有關主管部門贊同。5、全部設計改正資料，包含設計改正聯(lián)系單，改正圖紙均需文字記錄，歸入工程檔案。三、崗位培訓制度1、培訓工作力爭做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實質(zhì)、適用、實效”。做到需要和常態(tài)化。2、項目部應依據(jù)培訓計劃及員工的排班狀況，有針對性的科學安排培訓。員工應準時參加培訓。3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷聯(lián)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講解的培訓內(nèi)容能否被學員運用到實質(zhì)工作中進行隨機核查。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，從頭上崗?？甲C優(yōu)異者將視狀況予以獎賞。四、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個構(gòu)造施工前，項目部（分公司）必然進行技術(shù)交底。2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術(shù)交底，明確重點性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制重點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)重點。3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)word整理版范文典范學習指導指導書，施工方法重點，技術(shù)舉措重點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工重點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，聯(lián)合詳盡操作部位，明確各部位的操作重點，技術(shù)重點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員執(zhí)行署名手續(xù)，技術(shù)舉措不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追查有關部門和人員的責任。六、隱蔽工程查收制度1、工程完工后沒法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要敦促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程查收。2、分項工程施工完成后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程查收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具查收建議。3、隱蔽工程在未進行查收前，不得進行下道工序施工，如有違犯查收制度，造成返工損失機，應追查有關部門和人員的責任。七、資料采買、檢驗、管理制度1、資料進場必然有資料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人出席進行查收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、資料等原資料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應實時做資料表記和復試工作。不合格資料由資料word整理版范文典范學習指導員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各樣資料的領用，發(fā)放必然擁有工程部簽發(fā)的資料領用單后，副總經(jīng)理批字，庫房保留員方可發(fā)放有關資料。4、各樣資料進場后至使用前均要掛設過程表記，明確檢驗狀態(tài)，表示該批資料能否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、庫房保留員應依據(jù)不一樣樣資料分類堆放，并依據(jù)不一樣樣性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物件應有專門庫房、專人保留、登記和領用。八、工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必然按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長查收后，方可連續(xù)進行施工。施工員應敦促班組長自檢，為班組創(chuàng)辦自檢條件（如供給有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)兩方署名，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，今后發(fā)生成品破壞、污染、拋棄等問題時由下道工序的單位擔當責任。3、專檢：全部分項工程、隱檢、預檢項目，必然按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。word整理版范文典范學習指導施工現(xiàn)場安全管理制度1、施工現(xiàn)場保持平坦，施工道路暢達，危險地址應設有顯然標記，夜間設紅燈。2、施工現(xiàn)場必然懸掛安全標記牌和警示標記，進入施工現(xiàn)場人員必然戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，禁止酒后工作。3、從事高空作業(yè)的人員，不可以上下扔擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。禁止各樣施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。6、現(xiàn)場電線架設，高不低于3?5米，暫時電線也必然由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。7、運輸機械必然有安全限位器，制動裝置，禁止員工乘坐運輸?shù)醣P。8、各樣機械設備、機具不得帶病運行，必然設置有效的防備，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年邁體弱和患有各樣疾病的作業(yè)人員。10、關于違犯安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其歇工整頓，必需時采納必然的經(jīng)濟處分。、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責仔細執(zhí)行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，恪守公司項目部的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵照安全生產(chǎn)管理，實時向項目部報告工傷事故并參加檢查，辦理善后事宜。word整理版范文典范學習指導衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各樣書本資料擺列齊整，無塵埃，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，荒棄紙張、物件擺放齊整、圖紙擺放齊整；桌椅擺放正直；復印機、打印機等設備養(yǎng)護優(yōu)異，無塵埃、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪番值日制度，由部門負責人一致安排，全體員工監(jiān)察執(zhí)行。每日的衛(wèi)生達標狀況由檔案員一致記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應增強自律：檔案、文件查閱后實時歸位；圖紙翻閱完后實時整理；荒棄紙張一致擺放，定位。施工成本管理制度工程成本核算是施工公司成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必然從管理要求出發(fā)，貫徹“算管聯(lián)合，算為管用”的原則。增強成本管理，降低開銷開銷，實時反應，指導施工，進而提升公司的經(jīng)濟效益。1、經(jīng)過工程成本核算，將各項施工開銷依據(jù)它的用途和必然程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實質(zhì)成本，將它與估計成本進行比較，實時反應到各有關部門，實現(xiàn)全過程控制。2、實時正確的計結(jié)人工費、資料費、機械使用費等，進而反應人力、物力、財力的耗資，檢查各項開銷耗用狀況和執(zhí)行狀況，發(fā)掘降低工程成本的潛力，節(jié)儉活勞動和物化勞動。3、各部門輔助財務部落實成本控制的實行，為校訂估計定額，施word整理版范文典范學習指導工定額供給依據(jù)。4、實時正確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)目（厚度、高度、寬度等）情況，實時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實質(zhì)施工與圖紙的差別，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)儉成本。5、實時正確記錄工程進度，掌握施工狀況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。6、實時登記出、入庫票。實時分析資料耗用。實時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。7、在完成分析、反應過程后，召開會議把分析結(jié)果公然化，進而指導、敦促施工隊節(jié)儉成本。8、工程完工，有關資料齊備，5天內(nèi)核算出實質(zhì)成本。9、在項目施工過程中，估計部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本展望預控工作。崗位職責制度項目經(jīng)理工作職責1、恪守國家政策、法律、法例和公司規(guī)章制度。2、全面執(zhí)行、實行公司與建設單位簽訂的工程承包合同3、參加簽訂或在公司受權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。4、負責項目工程款回完工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。5、輔助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，保證企業(yè)資本的正常運行word整理版范文典范學習指導6、按有關規(guī)定實時上報各樣報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)察、檢查。7、負責綜合管理系統(tǒng)的實行。8、負責依據(jù)施工狀況（計劃完成狀況與進度部位）分配勞動力。9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物質(zhì)款及資料款的臺帳與款項的撥付。、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和全部安全防備設備的圓滿、齊備、有效、符合要求負責任。、在施工生產(chǎn)活動中，必然把安全工作同時貫串到詳盡環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限時整頓。、實時按工程進度報送資料訂購單，配合資料采買。估計員工作職責1、輔助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，增強業(yè)務學習。2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理舉措與有關臺帳。3、負責簽訂與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及資料設備供應合同。輔助資料設備部做好資料加工定做，對進場資料數(shù)目、質(zhì)量把關。4、負責同甲方辦理因設計改正發(fā)生開銷款項確實認手續(xù)。負責編制工程概估計、洽談改正及工程結(jié)算和工程索賠資料的采集、匯總。5、負責向因甲方原由給施工單位造成的經(jīng)濟損失的開銷索賠數(shù)。word整理版范文典范學習指導6、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定舉措降低成本。7、審察分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。8、運用質(zhì)量反對權(quán)，對不合格的項目實時進行辦理，做到勤檢查、勤敦促、勤教育，增強作業(yè)層的控制力度，防備質(zhì)量隱患的發(fā)生。施工員工作職責1、學習掌握施工圖和有關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工以前2、參加施工組織設計（方案）及項目其余管理舉措的討論，按各自擔當?shù)膶I(yè)范圍，仔細貫徹施工組織設計（方案）及項目其余管理舉措。3、熟習施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，依據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動次序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對重點工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳盡交底，必需時對作業(yè)指導書進行增補，并親身監(jiān)控把關，作好施工記錄。5、嚴格依據(jù)質(zhì)量標準施工，實時查完工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上司規(guī)定的糾正方案仔細執(zhí)行，并懇求復驗。6、仔細填寫質(zhì)量記錄，連同施工日記和有關技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部word整理版范文典范學習指導門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的獨一性表記，必然圓滿保留，按規(guī)準時間實時整理，交資料員歸檔。7、管理施工中的各樣表記。8、實時按工程進度報送資料訂購單，配合資料采買。9、組織和參加主體構(gòu)造中間查收、完工查收和隱蔽工程查收和簽署。、負責編制施工技交底（包含施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。、實時仔細地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記錄、簽訂、采集、整理、歸檔。、詳盡地解決、辦理圖紙和施工中的難題，除去質(zhì)量通病，保證工程安全生產(chǎn)無事故。、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要按期進行養(yǎng)護、維修。機械管理人員每個月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術(shù)狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要實時進行除去。并監(jiān)督檢查各樣機械設備的維修、養(yǎng)護狀況，保證施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于優(yōu)異狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。14、監(jiān)察檢查機械操作人員的作業(yè)狀況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手確實恪守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立刻糾正。對新的操作手要進行指導幫助并按期進行核查，嚴禁無上崗證人員獨自作業(yè)，根絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。word整理版范文典范學習指導、對租借的機械設備要進行有效地管理。要對所租借的機械設備仔細進行檢查查收，保證所租借的機械設備的圓滿和安全靠譜，方可進入施工現(xiàn)場。、施工過程敦促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。資料采買員工作職責1、擁有較強的市場，懂得行業(yè)特色，擅長對外經(jīng)營，認識資料性能，求實聰穎。2、依據(jù)