護(hù)理交接班制度范本

護(hù)理交接班制度一、值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格履行交接班制度。二、交接班內(nèi)容包含：1.患者狀況：科室患者總數(shù)、患者流動(dòng)狀況（出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡以及新住院人數(shù)）、危重患者人數(shù)、急救患者、大手術(shù)或特別檢查辦理患者的病情變化，有行為異樣、自殺偏向患者的病情及心理狀態(tài)變化等。2.高危時(shí)間危險(xiǎn)要素的解析及預(yù)警：壓瘡、導(dǎo)管滑脫、摔倒、走失等。3.醫(yī)囑履行狀況：各種檢查（標(biāo)本收集）辦理完成狀況，護(hù)理記錄完成狀況。4.物件：名貴、毒、麻醉、精神藥品、急救藥品、器材、儀器的數(shù)目、性能、5.環(huán)境：安全、潔凈、整齊、寂靜，吻合各項(xiàng)工作要求。三、實(shí)行每天醫(yī)護(hù)共同晨間交接班，由科室主任主持，護(hù)理晨會(huì)由護(hù)士長(zhǎng)主持。四、每班一定準(zhǔn)時(shí)交接班，接班者應(yīng)提早到科，著裝整齊，吻合要求后上崗，閱讀護(hù)理記錄，交接物件。五、換班者換班前應(yīng)檢查患者的辦理能否穩(wěn)當(dāng)，各班醫(yī)囑履行狀況和護(hù)理記錄完成狀況，巡視病房，觀察患者狀況，整理辦公室，并為下一班備齊必需的物件。有以下狀況者不得換班：1.本班任務(wù)沒有完成不交接。2.辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不整齊不交接。.3.用過物件辦理不妥不交接。4.物件及急救藥品器材不齊不交接。5.重患者護(hù)理不周不交接。6.工作人員衣著不整齊不交接。六、危重患者實(shí)行床旁交接班，要求認(rèn)真做好“四看、五查、一巡視”。1.“四看”：看醫(yī)囑本（醫(yī)囑轉(zhuǎn)手本），看病室換班報(bào)告本，看體溫本，看各項(xiàng)護(hù)理記錄。2.“五查”：查新住院患者的初步辦理能否完美，病情有特別變化者能否已獲得及時(shí)辦理；查手術(shù)患者及準(zhǔn)備能否完美，各種需要帶去手術(shù)室的用物能否備齊；查危、重、臥床患者能否準(zhǔn)時(shí)翻身，床鋪能否平坦、無碎屑，皮膚有無壓瘡；查大、小便失禁患者辦理能否妥當(dāng)，皮膚、衣被能否潔凈干燥；查大手術(shù)后患者創(chuàng)口有無滲血，敷料能否穩(wěn)當(dāng)，能否排氣排尿，各種引流管路能否暢達(dá)在位，各項(xiàng)辦理能否妥善、及時(shí)、安全。3.“一巡視”：對(duì)危重要手術(shù)后及病情有特別變化的患者，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床旁交接。同時(shí)，接班者還需認(rèn)識(shí)全科室患者的在位狀況和去向，注意病區(qū)環(huán)境安全等。七、凡在交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由換班護(hù)士負(fù)責(zé)解決，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班護(hù)士負(fù)責(zé)。若常常出現(xiàn)同類問題，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)調(diào)研在工作流程中能否存在不合理狀況，并提出解決方案。八、遇有急救患者等特別狀況時(shí)，換班者應(yīng)主動(dòng)參加工作，不得離崗。九、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)參加交接班工作，檢查護(hù)士工作落真