道路施工總進(jìn)度計劃報審表

施工總進(jìn)度計劃報審表工程名稱：XX路建設(shè)項(xiàng)目 編號：002致：現(xiàn)報上XX建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工進(jìn)度計劃，請請審查。附件：XX建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計劃劃表施工項(xiàng)目部（章）：：項(xiàng)目經(jīng)理：：日期：總/專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：：______________日期：______________XX市政道路建設(shè)設(shè)指揮部審批批意見：政道路建設(shè)設(shè)指揮部簽字字（章）：日期：________________注：本表一式三份，由施工項(xiàng)目部填報，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份、施工項(xiàng)目部存一份。XX路建設(shè)項(xiàng)目1、工期規(guī)劃本工程開工時間為2016年5月9日，如果不受外界因素影響，我們將確保2016年10月9日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)：2、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計劃系統(tǒng)，對整個工程實(shí)行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計劃。d、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。3、施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我公司信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程開工后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)！XX工程有限公司二0一六年六月七日XX建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃表序號日期施工項(xiàng)目2016年6月7月8月9月10月51015