庫(kù)存控制方法

庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2001年6月3日溫州講師簡(jiǎn)介胡松評(píng)，1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職于泰國(guó)泰萬(wàn)盛集團(tuán)浙江制造分公司、（中美合資）上海帝威斯商業(yè)管理有限公司，從事物流中高層管理。曾任上海帝威斯速遞服務(wù)有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、知名咨詢公司特約物流講師。96年開始講授物流課程。近年來(lái)為GM、IBM,Philips,Siemens,Sony和艾利（中國(guó)）、櫻花衛(wèi)廚（中國(guó)）、和成（中國(guó)）、英邁國(guó)際（中國(guó)）、上海寶鋼、上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過(guò)物流實(shí)踐管理；著有《采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化》和《企業(yè)物流一體化管理》等網(wǎng)絡(luò)教材，并在“物流技術(shù)”、“物流技術(shù)與應(yīng)用”、“物流科技“、“中國(guó)物資流通”、“中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)”等權(quán)威物流雜志和”經(jīng)理人”上發(fā)表過(guò)《物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施》、《現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化》、《企業(yè)物流戰(zhàn)略重組》、《運(yùn)輸方式選擇的決策模型》、《如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何管理好供應(yīng)商》、《第三方物流的最新發(fā)展》、《企業(yè)物流IT的應(yīng)用》等幾十篇物流論文。培訓(xùn)特色1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能；2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)；3，不用教學(xué)單向方式，而是通過(guò)大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。課程目標(biāo)1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制；2，向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)；3，幫您理解企業(yè)庫(kù)存控制方法的基本原理；4，盡力幫您強(qiáng)化庫(kù)存控制的實(shí)踐管理技能；5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)；6，盡力幫您解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷/物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等與庫(kù)存控制相關(guān)的各級(jí)中高層經(jīng)理人。課時(shí)安排

上午9:00-9:15簡(jiǎn)介；9:15-10:30講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；10:30-10:45課間休息；10:45-12:00分組討論/代表發(fā)言/講師點(diǎn)評(píng)；12:00-13:30午餐時(shí)間/午間休息。下午13:30-13:45集體游戲；13:45-14:45講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；14:45-15:00課間休息；15:00-16:30分組討論/代表發(fā)言/講師點(diǎn)評(píng)。16:30該天課程結(jié)束。

課程進(jìn)度上午：1，庫(kù)存控制的基礎(chǔ)概念2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介下午：1，配送資源計(jì)劃/DRP講解與演練2，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介什么是庫(kù)存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商庫(kù)存的無(wú)奈：1）流動(dòng)資金占用/儲(chǔ)存成本；

2）掩蓋庫(kù)存管理諸多問(wèn)題。為何要庫(kù)存？1）改善顧客服務(wù)；2）節(jié)省訂貨費(fèi)用；3）減少生產(chǎn)成本；4）應(yīng)付需求變化；5）應(yīng)付配送變化。庫(kù)存控制與與采購(gòu)、生生產(chǎn)、銷銷售、財(cái)務(wù)務(wù)的關(guān)系庫(kù)存與生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合有如如下好處：：1）避免了了訂貨成本本與儲(chǔ)存成成本之間的的矛盾，需需要生產(chǎn)多多少產(chǎn)品，，就采購(gòu)多多少原材料料；2）能有效效地減少不不必要的庫(kù)庫(kù)存，加快快了企業(yè)的的資金流動(dòng)動(dòng)，減少了了企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成成本；3）避免了了因庫(kù)存積積壓而掩蓋蓋企業(yè)管理理過(guò)程中存存在的種種種問(wèn)題（庫(kù)庫(kù)存猶如河河流的水位位，水下隱隱藏有諸多多問(wèn)題）；；4）采購(gòu)、、生產(chǎn)和銷銷售部門之之間的庫(kù)存存控制不一一致也能得得到了協(xié)調(diào)調(diào)；5）使零庫(kù)庫(kù)存這一歷歷史來(lái)為企企業(yè)所望洋洋興嘆的理理想也得到到實(shí)現(xiàn)。工廠庫(kù)存控控制案例簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（1/2））中國(guó)第一汽汽車制造廠廠利用看板板對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行行調(diào)整,實(shí)實(shí)現(xiàn)了在在制品零庫(kù)庫(kù)存的極限限。早在82年年用看板去去送貨的零零部件，就就已達(dá)到總總數(shù)的43%，并在在此基礎(chǔ)上上，又實(shí)行行了零部件件直送工位位制度,與與周邊15個(gè)協(xié)作作廠，就2千種原材材料簽定了了直送工位位協(xié)議,改改變了廠廠內(nèi)層層設(shè)設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的的老辦法,從而取取消了15個(gè)中間倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。如如剎車碲片片,過(guò)過(guò)去由石棉棉廠，每月月分4次送送往供應(yīng)處處總倉(cāng)庫(kù),再由總總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)發(fā)到分倉(cāng)庫(kù)庫(kù),再?gòu)膹姆謧}(cāng)庫(kù)到到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)?，F(xiàn)改為為直送生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),減減少了重重復(fù)勞動(dòng),當(dāng)年就就節(jié)約流動(dòng)動(dòng)資金15萬(wàn)元。工廠庫(kù)存控控制案例簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（2/2））橡膠廠供應(yīng)應(yīng)的輪胎過(guò)過(guò)去集中發(fā)發(fā)貨,最最多時(shí)一次次發(fā)貨20車皮,使使輪胎庫(kù)庫(kù)存高達(dá)2萬(wàn)套。現(xiàn)現(xiàn)實(shí)行多批批分發(fā),使使輪胎儲(chǔ)儲(chǔ)備從過(guò)去去的15天天降到現(xiàn)在在的2天,節(jié)約流流動(dòng)資金190萬(wàn)元元。軸承座座生產(chǎn)線的的7道道工序，現(xiàn)現(xiàn)只由1個(gè)人操操作,把把扎在生產(chǎn)產(chǎn)線第一道道工序上的的信號(hào)燈作作為看板,每當(dāng)后后一道生產(chǎn)產(chǎn)線取走一一個(gè)零件時(shí)時(shí),信號(hào)號(hào)燈顯示為為綠色,工工人即按按節(jié)拍進(jìn)行行生產(chǎn)。該該生產(chǎn)線7道工工序除了工工序上加工工的工件外外,只有有一個(gè)待加加工工件,工序序件的在制制品基本為為零。零庫(kù)存1）定義：：零庫(kù)存/JIT庫(kù)存存。水龍頭頭。貨物恰恰好在需要要的時(shí)候到到達(dá)，不多多也不少，，不早也不不遲。最理理想。極限限。2）特征1）無(wú)庫(kù)存存；2）備備貨周期短短；3）小小批量多品品種及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨；4）產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量零缺陷陷。3）優(yōu)勢(shì)：：度身定做（（Tailor-made)。最低庫(kù)庫(kù)存極限。。最小資金金占用。4）方式：：看板生產(chǎn)；；委托保管管/VMI；準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)；寄寄售/consignment零庫(kù)存成功功實(shí)例日本豐田汽車公司在在其生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)中中，采用零零庫(kù)存技術(shù)術(shù)系統(tǒng)，取取得了舉世世矚目的成成就。該公公司對(duì)每個(gè)個(gè)產(chǎn)品、每每個(gè)零部件件的每天需需求量都作作出了精確確的計(jì)劃，，并通過(guò)較較短的生產(chǎn)產(chǎn)周期以較較小的批量量生產(chǎn)這些些產(chǎn)品，節(jié)節(jié)省了大量量的經(jīng)營(yíng)資資金，又提提高了產(chǎn)品品的制造質(zhì)質(zhì)量，還加加快了對(duì)市市場(chǎng)的反映映速度。利用零庫(kù)存存概念而成成功的企業(yè)業(yè)還有很多多，如蘋果電腦公司，，采用零庫(kù)庫(kù)存技術(shù)系系統(tǒng)后，庫(kù)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間由原原來(lái)的10周減少到到2周；全全球頂尖跨跨國(guó)公司，，如美國(guó)通用汽車公司在在20世紀(jì)紀(jì)80年代代用零庫(kù)存存方法后，，生產(chǎn)水平平翻了一翻翻而其原材材料、零部部件、在制制品和成批批的庫(kù)存僅僅僅增加6%。什么是看板板？確定生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的的信息板，，叫做“生生產(chǎn)卡”,英文是是Kan；；確定從供應(yīng)應(yīng)處領(lǐng)取原原材料數(shù)量量的信息板板，就叫““需求卡””，英文是是ban.“看板”/Kanban就是是著兩種卡卡的統(tǒng)稱。。看板生產(chǎn)流流程圖零部件加工工工序零零部部件組裝工工序總總裝配工序序原材料供應(yīng)應(yīng)商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取貨貨看看板板顧客需求拉拉動(dòng)生產(chǎn)看板生產(chǎn)的的局限性：：1）必須具具備：均衡衡生產(chǎn)/零零廢品/柔柔性設(shè)備等等可靠的生生產(chǎn)制造技技術(shù)和高效效的同步生生產(chǎn)計(jì)劃；；2）顧客訂訂單的可靠靠性/產(chǎn)品品需求預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確性性；3）供需雙雙方的利益益分配與高高效合作問(wèn)問(wèn)題。傳統(tǒng)庫(kù)存方方法簡(jiǎn)介(1)EOQ/經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量法法(2)ABC重點(diǎn)點(diǎn)控制法(3)安安全/保險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)存法(4)再再訂貨點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存法(5)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)實(shí)踐法(1)EOQ/經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量法法(1/2)存貨量Q平均庫(kù)存量量Q/2O時(shí)間(1)EOQ/經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量法法(2/2)1)在一定時(shí)期期內(nèi),確確知某項(xiàng)庫(kù)庫(kù)存的耗用用量/銷售售量，這一一數(shù)量在分分析期保持持不變。2）每次訂貨成成本固定不不變。如訂訂購(gòu)原材料料所花費(fèi)的的定單費(fèi)、、接收驗(yàn)貨貨費(fèi)用等。。3）單件庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)存成本固固定不變，，如倉(cāng)庫(kù)保保管費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)以及及庫(kù)存資金金占用的機(jī)機(jī)會(huì)成本等等。4）庫(kù)存能得到到及時(shí)補(bǔ)充充，因而不不考慮保險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)存。(2)ABC重點(diǎn)點(diǎn)控制法(1/2)(2)ABC重點(diǎn)點(diǎn)控制法(2/2)(3)安安全/保保險(xiǎn)庫(kù)存法法安全/保險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)存量=（預(yù)計(jì)每天天最大耗用用量/銷售售量—平均均每天正常常耗用量/銷售量））X訂訂貨間隔隔天數(shù)。(4)再再訂貨貨點(diǎn)庫(kù)存法法訂貨點(diǎn)＝（平均每天天正常耗用用量/銷售售量×訂貨間隔隔天數(shù)）＋安全/保保險(xiǎn)庫(kù)存量量＝預(yù)預(yù)計(jì)每天最最大耗用量量/銷售量量×訂貨間隔隔天數(shù)。安全庫(kù)存與與再訂貨點(diǎn)點(diǎn)存量最高訂貨點(diǎn)（ROP））安全最低零庫(kù)存天數(shù)(5)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐法(1/2)1）定義：：盤點(diǎn)又稱稱盤庫(kù)，即即用清點(diǎn)、、過(guò)秤和對(duì)對(duì)帳等方法法，，檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)實(shí)際存貨貨的數(shù)量和和質(zhì)量。查清實(shí)際際庫(kù)存量是是否與帳卡卡相符；2）任任務(wù)：查明存貨貨發(fā)生盈虧虧的真正原原因；查明庫(kù)存存貨物的質(zhì)質(zhì)量情況；；查明有無(wú)無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存存期限的存存貨。3）目標(biāo)標(biāo)：確保帳、卡卡、物相符符。(5)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐法(2/2)傳統(tǒng)庫(kù)存管管理的不足足1，缺乏物物流供應(yīng)鏈鏈整體觀念念；2，對(duì)物流流顧客服務(wù)務(wù)理解不夠夠；3，交貨不不及時(shí)造成成庫(kù)存誤差差；4，庫(kù)存信信息傳遞效效率不夠高高；5，忽視““市場(chǎng)需求求拉動(dòng)庫(kù)存存”；6，庫(kù)存管管理的決策策過(guò)于簡(jiǎn)單單；7，缺乏團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作精精神和行動(dòng)動(dòng)。DRP庫(kù)存存生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)1）定義：：配送資源計(jì)計(jì)劃。明細(xì)細(xì)表及其匯匯總。2）優(yōu)勢(shì)：：加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)能力；加強(qiáng)庫(kù)存溝通能力；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃能力；加強(qiáng)運(yùn)輸配送能力。DRP用表表(1/4)周次12345678總需求數(shù)5050607080706050已定期接收收數(shù)500預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存302252192122542472412362352已計(jì)劃訂貨貨數(shù)500DRP用表表(2/4)周次12345678總需求數(shù)115115120120125125125120已定期接收收數(shù)800預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存905790670550425300175855220已計(jì)劃訂貨貨數(shù)800DRP用表表(3/4)周次12345678總需求數(shù)2025152030251530已定期接收收數(shù)150預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存120958060180155140110140已計(jì)劃訂貨貨數(shù)150DRP用表表(4/4)周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存125012501250600600600200020002000主計(jì)劃接收收數(shù)2200主計(jì)劃訂貨貨點(diǎn)2200DRP優(yōu)缺缺點(diǎn)1，優(yōu)點(diǎn)：：1）預(yù)計(jì)短短缺，準(zhǔn)時(shí)時(shí)配送，促促進(jìn)銷售；；2）供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存信息息共享；3）提高了了采購(gòu)協(xié)調(diào)調(diào)庫(kù)存的能能力；4）提高了了生產(chǎn)計(jì)劃劃能力；5）提高了了顧客服務(wù)務(wù)水平；6）加大了了物流的可可視性與協(xié)協(xié)調(diào)性。2，缺點(diǎn)：：1）需要各各分銷點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確的需求求預(yù)測(cè)；2）需要準(zhǔn)準(zhǔn)確的配送送運(yùn)輸完成成周期。聯(lián)合庫(kù)存1）定義：地區(qū)配送中心心/DC庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：便于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)；暴露庫(kù)存缺陷陷。聯(lián)合庫(kù)存流程程圖供應(yīng)商1供應(yīng)商2制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫(kù)存分銷商1分銷商2分銷商3分銷商4分銷商5就近設(shè)倉(cāng)成本本分析比方說(shuō)，預(yù)計(jì)計(jì)每年在華北北銷售5000個(gè)單位的的商品，所有有單個(gè)訂單的的零擔(dān)數(shù)量均均少于整車運(yùn)運(yùn)送的數(shù)量，，若整車的運(yùn)運(yùn)費(fèi)設(shè)定為每每單位8元，，零擔(dān)的運(yùn)費(fèi)費(fèi)則每單位12元，則5000單位位從零擔(dān)方式式直接運(yùn)送給給顧客的費(fèi)用用為12×5000＝60000元元，而整車運(yùn)運(yùn)送至銷售地地北方倉(cāng)庫(kù)的的費(fèi)用為8××5000＝＝40000元，因此整整車運(yùn)送可節(jié)節(jié)省成本20000元。。從這20000元中還還須扣除從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)送達(dá)顧客客的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)本身的費(fèi)費(fèi)用。假設(shè)一一般的地方性性運(yùn)費(fèi)率是每每單位1元，，在節(jié)省的總總金額中再減減去1×5000＝5000元，則則節(jié)約額為20000－－5000＝＝15000元。再假設(shè)設(shè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出出之前平均每每單位商品在在倉(cāng)庫(kù)停留的的時(shí)間為7天天/星期，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為每周周2元，每年年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為為2×5000＝10000元，減減去這筆費(fèi)用用，凈總節(jié)約約額為15000－10000＝5000元。。多級(jí)庫(kù)存1）定義：供應(yīng)商、制造造商、分銷商商供應(yīng)鏈/SCM庫(kù)存2）優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；高效合作。多級(jí)庫(kù)存流程程圖供應(yīng)商庫(kù)存制制造商庫(kù)庫(kù)存分分銷商庫(kù)庫(kù)存多級(jí)庫(kù)存目標(biāo)標(biāo)庫(kù)存成本優(yōu)化+庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間優(yōu)化。=有效縮短供貨時(shí)時(shí)間=更高高顧客滿意度+更少的庫(kù)存成本。VMI庫(kù)存系系統(tǒng)1）定義：供應(yīng)商管理用用戶庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：雙贏(Win-win)。VMI實(shí)施方方略1，基礎(chǔ)（1）決策層層資金支持；；（2）員工工認(rèn)同與參與與；（3）庫(kù)存文文件同步化；；（4）EDI與BARCODE；（5）庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的共識(shí)；；（6）銷售售歷史數(shù)據(jù)。。2，原則1）高效合作作；2）互互利互惠；3）目標(biāo)一致致；4）連連續(xù)改進(jìn)。3，措施（1）建立客客戶信息庫(kù)；；（（2）建建立銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；（3）連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨政策。VMI案例（1/6）美國(guó)達(dá)可海德德（DC）服服裝公司把供供應(yīng)商管理的的庫(kù)存（VMI）看作增增加銷售量、、提高服務(wù)水水平、減少成成本、保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)強(qiáng)與客戶聯(lián)系系的戰(zhàn)略性措措施。在實(shí)施施VMI過(guò)程程中，DC公公司發(fā)現(xiàn)有些些客戶希望采采用EDI先先進(jìn)技術(shù)并且且形成一個(gè)緊緊密的雙方互互惠、信任和和信息共享的的關(guān)系。為對(duì)其客戶實(shí)實(shí)施VMI，，DC公司選選擇了STS公司的MMS系統(tǒng)，以以及基于客戶戶機(jī)/服務(wù)器器的VMI管管理軟件。DC公司采用用WINDOWSNT，用PC機(jī)機(jī)做服務(wù)器，，帶有5個(gè)用用戶終端。在在STS公司司的幫助下，，對(duì)員工進(jìn)行行了培訓(xùn)，設(shè)設(shè)置了必要的的基本參數(shù)和和使用規(guī)則。。技術(shù)人員為為主機(jī)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理理編制了特定定的程序。VMI案例（2/6）在起步階段，，DC選擇了了分銷鏈上的的幾家主要客客戶作為試點(diǎn)點(diǎn)單位。分銷銷商的參數(shù)、、配置、交貨貨周期、運(yùn)輸輸計(jì)劃、銷售售歷史數(shù)據(jù)以以及其他方面面的數(shù)據(jù)，被被統(tǒng)一輸進(jìn)了了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)。經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的運(yùn)行行，分銷商的的庫(kù)存減少了了50%，銷銷售額增加了了23%，取取得了較大成成效。接著，DC公公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了了擴(kuò)展，并且且根據(jù)新增客客戶的特點(diǎn)，，采取了多種種措施，在原原有VMI管管理軟件上增增加了許多新新的功能。VMI案例（3/6）有些分銷商要要求提供一個(gè)個(gè)最低的用于于展示商品的的數(shù)量。DC公司與這些些客戶一起工工作，一起確確定他們所需需要的商品和和數(shù)量（因?yàn)闉閿?shù)量太多會(huì)會(huì)影響庫(kù)存成成本），然后后用VMI中中的工具設(shè)置置好，以備今今后使用。VMI系統(tǒng)建建立以后，客客戶每周將銷銷售和庫(kù)存的的數(shù)據(jù)傳送到到DC公司，，然后由主機(jī)機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行處理。。DC公司用用VMI系統(tǒng)統(tǒng)，根據(jù)銷售售的歷史數(shù)據(jù)據(jù)、季節(jié)、款款式、顏色等等不同因素，，為每一個(gè)客客戶預(yù)測(cè)一年年的銷售和庫(kù)庫(kù)存需要量。。VMI案例（4/6）某些客戶可能能只能提供總總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)而而不是當(dāng)前現(xiàn)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)數(shù)。為此，DC公司增加加了一個(gè)簡(jiǎn)單單的EDI/VMI接口口程序，計(jì)算算出客戶需要要的現(xiàn)有庫(kù)存存數(shù)。有些客戶沒(méi)有有足夠的銷售售歷史數(shù)據(jù)用用來(lái)進(jìn)行銷售售預(yù)測(cè)。為了了解決這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，DC公公司用VMI軟件中的一一種預(yù)設(shè)的庫(kù)庫(kù)存模塊讓這這些客戶先運(yùn)運(yùn)行起來(lái)，直直到積累足夠夠的銷售數(shù)據(jù)據(jù)后再切換到到正式的系統(tǒng)統(tǒng)中去。VMI案例（5/6）為把工作做好好，DC公司司運(yùn)用了不同同的預(yù)測(cè)工具具進(jìn)行比較，，選擇出其中中最好的方法法用于實(shí)際管管理工作。在在庫(kù)存需求管管理中，他們們主要做的管管理工作是：：計(jì)算可供銷銷售的數(shù)量和和安全庫(kù)存、、安排貨物運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃、確確定交貨周期期、計(jì)算補(bǔ)充充庫(kù)存的訂貨貨量等。所有有計(jì)劃好的補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)數(shù)據(jù)都要復(fù)核核一遍，然后后根據(jù)下一周周或下一天的的業(yè)務(wù)，輸入入主機(jī)進(jìn)行配配送的優(yōu)化，，最后確定出出各配送中心心裝載/運(yùn)輸輸?shù)臄?shù)量。DC公司將送送貨單提前通通知各個(gè)客戶戶。VMI案例例（6/6））一般情情況下下，VMI系統(tǒng)統(tǒng)需要要的數(shù)數(shù)據(jù)通通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)獲得得，但但是DC公公司沒(méi)沒(méi)有ERP。為為了滿滿足要要求，，同時(shí)時(shí)能夠夠兼顧顧VMI客客戶和和非VMI客戶戶，DC公公司選選擇了了最好好的預(yù)預(yù)測(cè)軟軟件，，并建建立了了另外外的VMI系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。。公司司每周周更新新數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中中的訂訂貨和和運(yùn)輸輸數(shù)據(jù)據(jù)，并并且用用這些些數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行總的的銷售售預(yù)測(cè)測(cè)。結(jié)結(jié)果表表明，，DC公司司和它它的客客戶都都取得得了預(yù)預(yù)期效效益。。DC案案例（1/6））華東地地區(qū)上半年年月均均銷售售額銷銷售額額占所所在地地區(qū)分公司司所在在地（（元元）百百分比比上海12,758,60927.18南京10,623,98722.63寧波7,223,47615.39杭州10,673,08822.74蘇州2,321,7674.95無(wú)錫2,231,6674.75常州1,111,1172.37合計(jì)46,943,711該地區(qū)區(qū)占集集團(tuán)銷銷售額額27.10%DC案案例（2/6））華南地地區(qū)上半年年月均均銷售售額銷銷售額額占所所在地地區(qū)分公司司所在在地（（元元）百百分比比廣州11,289,07629.46深圳11,999,78631.34?？?,556,69811.89長(zhǎng)沙3,997,77710.43重慶2,333,4356.09武漢1,222,3213.19貴陽(yáng)899,6952.35廈門777,6662.03福州1,243,5763.24合計(jì)38,320,030該地區(qū)區(qū)占集集團(tuán)銷銷售額額22.12%DC案案例（3/6））華北地地區(qū)上半年年月均均銷售售額銷銷售額額占所所在地地區(qū)分公司司所在在地（（元元）百百分比比北京11,243,59720.83天津12,553,22223.25鄭州1,977,2883.66濟(jì)南南9,888,56718.32青島島7,997,66614.81烏魯魯木木齊齊5,444,31210.08呼和和浩浩特特4,879,4529.04合計(jì)計(jì)53,984,704該地地區(qū)區(qū)占占集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售額額31.16%DC案案例例（4/6））東華華地地區(qū)區(qū)上半半年年月月均均銷銷售售額額銷銷售售額額占占所所在在地地區(qū)區(qū)分公公司司所所在在地地（（元元））百百分分比比哈爾爾濱濱7,666,43222.56長(zhǎng)春春6,541,27619.25大連連9,778,88728.77沈陽(yáng)陽(yáng)9,999,76829.42合計(jì)計(jì)33,986,363該地地區(qū)區(qū)占占集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售額額19.62%DC案案例例（5/6））DC案案例例（6/6））9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:16:4213:16:4213:1612/29/20221:16:42PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:16:4213:16Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:16:4213:16:4213:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2213:16:4213:16:42December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20221:16:42下午午13:16:4212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:16下下午午12月月-2213:16December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:16:4213:16:4229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:16:42下下午1:16下下午13:16:4212月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:16:4213:16:4213:1612/29/20221:16:42PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:16:4213:16Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。13:16:4213:16:4313:16Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:16:4313:16:43December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。2