生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述課件

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生產(chǎn)運(yùn)作的集成

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

注視動(dòng)態(tài)變化的外部市場環(huán)境決定企業(yè)的組織使命

職能級(jí)戰(zhàn)略擔(dān)負(fù)支持經(jīng)營戰(zhàn)略的任務(wù)

圖2.1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系.A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重收益率提高生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略則在產(chǎn)品選擇時(shí)注重選擇高附加值的產(chǎn)品.

經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)在擴(kuò)大市場占有率,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性和靈活性例：二戰(zhàn)后，美國企業(yè)－大數(shù)量消費(fèi)需求大批量生產(chǎn)日本企業(yè)－注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上一、生產(chǎn)運(yùn)作的基本點(diǎn)成本：以低價(jià)格作為購物的首選標(biāo)準(zhǔn)（家用消費(fèi)品制造業(yè)，家電大戰(zhàn)）。低成本原則的細(xì)分市場質(zhì)量：全面質(zhì)量（實(shí)物Q＋生產(chǎn)過程Q）質(zhì)量適度（面對細(xì)分目標(biāo)市場Q變化），童車與運(yùn)動(dòng)員車時(shí)間－交貨速度：減少庫存和流動(dòng)資金－交貨可靠，－新產(chǎn)品開發(fā)速柔性：企業(yè)為用戶提供多樣化產(chǎn)品的能力，產(chǎn)量柔性四方面存在沖突－多目標(biāo)平衡問題§2.1生產(chǎn)運(yùn)作的競爭力二、運(yùn)作競爭力的決策

1權(quán)衡觀念

60－70年代，運(yùn)作策略集中在運(yùn)作基本點(diǎn)和對其權(quán)衡。

原因：不可能同時(shí)滿足所有運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。

2市場決定重點(diǎn)

全球市場，不一定要在不同策略間權(quán)衡

發(fā)現(xiàn)市場需要的競爭重點(diǎn)建立策略去實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)

三、競爭重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移與改變1．

90年代五個(gè)首要競爭重點(diǎn)19901992199419961一致性質(zhì)量1一致性質(zhì)量1一致性質(zhì)量1一致性質(zhì)量2及時(shí)交貨2產(chǎn)品可靠性2及時(shí)交貨2產(chǎn)品可靠性3產(chǎn)品可靠性3及時(shí)交貨3產(chǎn)品可靠性3及時(shí)交貨4工作質(zhì)量4工作質(zhì)量4低價(jià)格

4低價(jià)格5低價(jià)格5低價(jià)格

5快速交貨5快速交貨

6新產(chǎn)品開發(fā)速度

6工作質(zhì)量

7新產(chǎn)品開發(fā)速度

8新產(chǎn)品開發(fā)速度

9新產(chǎn)品開發(fā)速度

三個(gè)首要的重點(diǎn)是：一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和交貨可靠性。除這三個(gè)外，其它重點(diǎn)發(fā)生變化。表明，90年代以來低價(jià)格和新產(chǎn)品的推出速度變得越來越重要。2．競爭優(yōu)勢可能改變的情況1）擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，環(huán)境變化，競爭中取勝的因素變化。新技術(shù)花色品種價(jià)格。生產(chǎn)周期、質(zhì)量。2）競爭優(yōu)勢可能改變的情況·生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)不能隨競爭環(huán)境變化·新添附加目標(biāo)。食品業(yè)：快速服務(wù)家常菜成功，添加內(nèi)容使用冷凍食品·新產(chǎn)品／新性能：需采用不同的生產(chǎn)運(yùn)作方式四、訂單贏得要素與訂單資格要素：營銷與運(yùn)作的聯(lián)系1訂單贏得要素：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其它企業(yè)

（可以是成本、質(zhì)量、可靠性或其它重點(diǎn)）2訂單資格要素：

整體上看，一致性質(zhì)量、及時(shí)交貨和產(chǎn)品可靠性通常是大多數(shù)制造商的資格要素。3訂單贏得要素與訂單資格要素是時(shí)刻變化的。

70年代日本汽車進(jìn)入市場，改變贏得要素，市場競爭從價(jià)格為主導(dǎo)變成以質(zhì)量和可靠性為主導(dǎo)。五、制造戰(zhàn)略1．建立一個(gè)令人滿意且重點(diǎn)突出的制造部門的過程一般是，將那些具有相似的市場行為特征和對制造系統(tǒng)提出相似要求的產(chǎn)品組合到一起。下面的表格列示了同一個(gè)制造商制造的兩組產(chǎn)品在制造需求上的不同之處。第一個(gè)產(chǎn)品組是一系列標(biāo)準(zhǔn)的電子醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備直接賣給醫(yī)院禾口診所。第二個(gè)產(chǎn)品組是多種測量設(shè)備，主要銷售給機(jī)器制造商，同時(shí)還經(jīng)常根據(jù)個(gè)別消費(fèi)者的需求訂做。表中對兩個(gè)產(chǎn)品組的分析說明它們有相當(dāng)不同的市場競爭特征。因而，制造運(yùn)作需要不同的外部績效重點(diǎn)。另外，每個(gè)產(chǎn)品組的內(nèi)部績效重點(diǎn)也有所不同。產(chǎn)品組１將精力集中于成本和質(zhì)量上。所有其他的內(nèi)部行為的目標(biāo)必須服從這一點(diǎn)。產(chǎn)品組２需要企業(yè)具有能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品和應(yīng)付設(shè)計(jì)變更的柔性。因此，不同的競爭需求需要獨(dú)立的單元來滿足不同市場的不同要求。制造造需需求求差差別別產(chǎn)產(chǎn)品品組組1產(chǎn)產(chǎn)品品組組２２產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)醫(yī)醫(yī)療療設(shè)設(shè)備備電電子子測測量量儀儀器器顧客客醫(yī)醫(yī)療療診診所所醫(yī)醫(yī)療療和和其其他他OEMS產(chǎn)品品要要求求無無高高技技術(shù)術(shù)，，有有局局部部更更新新變變化化，，有有高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和其其它它要要求求產(chǎn)品品范范圍圍窄窄，，４４個(gè)個(gè)品品種種寬寬，，多多品品種種多多類類型型設(shè)計(jì)計(jì)變變化化不不經(jīng)經(jīng)常常連連續(xù)續(xù)過過程程交貨貨顧顧客客提提前前期期重重要要及及時(shí)時(shí)交交貨貨很很重重要要存貨貨直直接接發(fā)發(fā)貨貨質(zhì)量量一一致致性性/可可靠靠性性性性能能／／一一致致性性需求求變變動(dòng)動(dòng)與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形勢勢有有關(guān)關(guān)，，可可以以預(yù)預(yù)測測無無規(guī)規(guī)律律，，不不可可預(yù)預(yù)見見容量量／／水水平平高高中中等等偏偏下下邊際際利利潤潤低低從從低低到到很很高高訂單單贏贏得得要要素素價(jià)價(jià)格格／／產(chǎn)產(chǎn)品品可可靠靠性性產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性／／產(chǎn)產(chǎn)品品范范圍圍質(zhì)量量交交貨貨期期／／產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性／／一一致致性性交交貨貨依依賴賴性性／／交交貨貨提提前前期期／／價(jià)價(jià)格格內(nèi)部部績績效效要要求求成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量新新產(chǎn)產(chǎn)品品柔柔性性，，范范圍圍柔柔性性，，依依賴賴性性制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)競競爭爭能能力力等等級(jí)級(jí)等級(jí)級(jí)特特性性質(zhì)質(zhì)量量新新技技術(shù)術(shù)勞勞動(dòng)動(dòng)力力一一線線管管理理1．缺乏競爭力缺乏競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，競爭手段集中在生產(chǎn)以外產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本達(dá)不到用戶的滿意水平難以生存時(shí)被迫采用新技術(shù)流動(dòng)性大被動(dòng)應(yīng)付各種突發(fā)事件2競爭對峙生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到本行業(yè)的平均水平，可以與競爭對手的產(chǎn)品抗衡，未將生產(chǎn)系統(tǒng)作為競爭的重要資源產(chǎn)品基本滿足用戶要求重視制造技術(shù)的作用，更新舊設(shè)備、舊技術(shù)有效利用人力資源，；訓(xùn)練有素；滿足要求職能和部門管理，有一定的集成3．有競爭優(yōu)勢生產(chǎn)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需求，有訂貨優(yōu)勢產(chǎn)品超出用戶的基本要求采用新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)按崗位挑選員工管理納入生產(chǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制由戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)4．世界級(jí)制造系統(tǒng)世界上最具競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，一般認(rèn)為JIT和敏捷制造是世界級(jí)制造系統(tǒng)產(chǎn)品受用戶的信賴和推崇認(rèn)為新技術(shù)是公司保持領(lǐng)先地位的源泉具有創(chuàng)造精神整體管理。生產(chǎn)系統(tǒng)功能（質(zhì)量、成本、柔性、交貨速度）改進(jìn)不斷進(jìn)行服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)競競爭爭能能力力等等級(jí)級(jí)等級(jí)基本特征服務(wù)質(zhì)量新技術(shù)員工素質(zhì)現(xiàn)場管理1.便利顧客光顧的原因不是服務(wù)水平，而是看中便利和服務(wù)快附加費(fèi)用；質(zhì)量波動(dòng)大難以生存時(shí)被迫采用新技術(shù)流動(dòng)性大直接管理員工直接管理員工顧客能接受公司的服務(wù)，服務(wù)水準(zhǔn)中等，缺乏新潮能滿足一些顧客要求；一貫?zāi)軋?jiān)持幾項(xiàng)關(guān)鍵的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要降低成本時(shí)采用新技術(shù)有效利用人力資源，；訓(xùn)練有素；滿足要求控制服務(wù)過程3.優(yōu)勢服務(wù)顧客認(rèn)定公司的聲譽(yù)，強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求超出顧客的滿意程度；堅(jiān)持全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要改善服務(wù)時(shí)采用新技術(shù)按崗位挑選員工傾聽顧客意見；訓(xùn)練員工4.世界級(jí)服務(wù)

公司名稱就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的象征；服務(wù)不僅滿足顧客要求，還給顧客以競爭對手無法達(dá)到的意外滿足的感；學(xué)習(xí)型公司，服務(wù)內(nèi)容與方式保持著明顯的優(yōu)勢提高顧客的期望；尋求挑戰(zhàn)；不斷改進(jìn)認(rèn)為新技術(shù)是公司保持領(lǐng)先地位的源泉具有創(chuàng)造精神高層管理者把員工的意見看成新思想的源泉；由老師傅幫助訓(xùn)練員工組織織生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作資資源源的的基基本本形形式式和和生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。一、、生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作組組織織方方式式的的選選擇擇1．．工工藝藝對對象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式·工藝藝：：加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品所所使使用用的的特特定定方方法法。?！すすに囁嚍闉橹兄行男慕M組織織設(shè)設(shè)備備、、人人員員等等資資源源，，為為每每一一工工序序提提供供一一工工作作場場地地·優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造順順序序有有彈彈性性；；易易進(jìn)進(jìn)行行工工藝藝管管理理；；利用用設(shè)設(shè)備備和和員員工工的的工工作作時(shí)時(shí)間間。?！げ徊焕幪帲海耗衬承┬┕すば蛐?，，不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品有有時(shí)時(shí)同同時(shí)時(shí)爭爭奪奪有有限限資資源源；；生產(chǎn)產(chǎn)連連續(xù)續(xù)性性差差，，物物流流迂迂回回；；在在制制品品存存量量大大，，生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長。。§2.2生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作組組織織方方式式2.產(chǎn)產(chǎn)品品對對象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式·以以產(chǎn)產(chǎn)品品(或或顧顧客客)對對象象為為中中心心組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作資資源源,按按不不同同的的對對象象分分別別建建立立不不同同的的工工作作場場地地。?！ぬ攸c(diǎn)點(diǎn):不不同產(chǎn)產(chǎn)品各各自占占有其其所需需要的的資源源,但但存在在工序序重復(fù)復(fù)設(shè)置置。·主要要優(yōu)缺缺點(diǎn)與與工藝藝專業(yè)業(yè)化相相反。。3.混混合組組織方方式·介于于二者者之間間的中中間型型組織織方式式。二、按按客戶戶訂單單類型型分類類按庫存存生產(chǎn)產(chǎn)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的產(chǎn)產(chǎn)品系系列市場預(yù)預(yù)測、、庫存存管理理和生生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)劃對對運(yùn)作作非常常重要要。運(yùn)作的的重點(diǎn)點(diǎn)不是是滿足足客戶戶的實(shí)實(shí)際訂訂貨，，而是是為補(bǔ)補(bǔ)充庫庫存。。運(yùn)作周周期的的起點(diǎn)點(diǎn)是制制造廠廠商而而不是是客戶戶。生生產(chǎn)過過程是是為補(bǔ)補(bǔ)充庫庫存，，和實(shí)實(shí)際的的訂單單流相相對獨(dú)獨(dú)立。。訂單周周期與與庫存存補(bǔ)充充周期期分離離。衡量業(yè)業(yè)績的的指標(biāo)標(biāo)資產(chǎn)產(chǎn)的利利用情情況（（庫存存和生生產(chǎn)能能力））和客客戶服服務(wù)水水平。。按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)活活動(dòng)的的關(guān)鍵鍵是各各個(gè)客客戶訂訂單，，運(yùn)作績績效的的關(guān)鍵鍵是交交貨期期限（（時(shí)間間長度度和按按期交交貨的的百分分比））。工藝過過程具具有足足夠的的靈活活性按訂單單裝配配組裝件件按庫庫存生生產(chǎn)，，最終終產(chǎn)品品按訂訂單生生產(chǎn)只要能能縮短短生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備周期期，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品品的生生產(chǎn)也也采用用此種種方式式。按庫存存生產(chǎn)產(chǎn)和按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)的比比較特征按按庫存存生產(chǎn)產(chǎn)按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)者者確定定客客戶確確定變化小小變變化大大不昂貴貴昂昂貴目標(biāo)平平衡衡庫存存、生生產(chǎn)能能力和和服務(wù)務(wù)管管理交交貨準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間和和能力力主要的的預(yù)預(yù)測測交交貨承承諾運(yùn)作問問題計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)交交貨時(shí)時(shí)間存貨控控制·由產(chǎn)品品產(chǎn)量量和加加工路路線特特性決決定產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期階階段產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量單單件小小批成成批大大量加工路路線基本沒沒有柔柔性雜亂單單件成本雜亂,但有有一定定高高的主要要路線線加工路路線一一定基基本本沒有有低低連續(xù)流流程

產(chǎn)品對象專業(yè)化工藝對象專業(yè)化混合組織方式二、組組織方方式的的選擇擇三、合合理組組織生生產(chǎn)過過程原原則1）作作業(yè)細(xì)細(xì)分化化2）專專業(yè)集集中化化和生生產(chǎn)過過程一一體化化方式式3）專專門化化4）比比例性性：基基本過過程和和輔助助過程程，生生產(chǎn)能能力上上5）單單向流流6）連連續(xù)性性（時(shí)時(shí)間上上銜接接）7）生生產(chǎn)過過程柔柔性8）節(jié)節(jié)奏性性（相相同時(shí)時(shí)間間間隔，，各階階段生生產(chǎn)相相同數(shù)數(shù)量或遞遞增數(shù)數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)品））四、服服務(wù)業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)組組織方方式1服務(wù)業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品銀行：：存款款業(yè)務(wù)務(wù)、貸貸款業(yè)業(yè)務(wù)為為兩大大產(chǎn)品品系列列存款中中企業(yè)業(yè)存款款、居居民存存款－－產(chǎn)品品品種種不同存存期的的存款款業(yè)務(wù)務(wù)－不不同規(guī)規(guī)格的的產(chǎn)品品保險(xiǎn)公公司：：各種種險(xiǎn)種種－產(chǎn)產(chǎn)品電視臺(tái)臺(tái)：各各欄節(jié)節(jié)目－－產(chǎn)品品種類類航空公公司：：航線線－產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品－－服務(wù)務(wù)項(xiàng)目目2.服服務(wù)務(wù)業(yè)中中的加加工工工藝·工藝指指加工工產(chǎn)品品使用用的特特定方方法，，技術(shù)術(shù)工作作·服務(wù)務(wù)業(yè)的的服務(wù)務(wù)方法法可以以理解解為服服務(wù)業(yè)業(yè)的工工藝。?！ち闶凼蹣I(yè)：：店鋪鋪經(jīng)營營－連連鎖超超市－－倉儲(chǔ)儲(chǔ)式銷銷售－－無店店鋪銷銷售－－傳銷銷成本優(yōu)優(yōu)勢，，來自自服務(wù)務(wù)方式式的簡簡化。。3.服服務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)類型型服務(wù)內(nèi)內(nèi)容來來分類類，從從管理理角度度看，，忽略略服務(wù)務(wù)過程程的特特點(diǎn)服務(wù)業(yè)業(yè)按與與顧客客的接接觸程程度分分類－－整個(gè)個(gè)服務(wù)務(wù)時(shí)間間中顧顧客在在服務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)中的的時(shí)間間。接觸程程度高高，相相互間間影響響大，，影響響服務(wù)務(wù)所需需的時(shí)時(shí)間和和對服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的的接收收程度度?！と绾魏沃苯咏邮诡欘櫩蜐M滿意，，是服服務(wù)業(yè)業(yè)管理理的核核心問問題。。4服服務(wù)務(wù)業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式·可以類類比制制造業(yè)業(yè)如醫(yī)院院－工工藝專專業(yè)化化，汽汽車加加油站站－對對象專專業(yè)化化·特殊殊性在在于同同顧客客的接接觸·服務(wù)務(wù)設(shè)施施同顧顧客的的直接接接觸觸多，，服務(wù)務(wù)較復(fù)復(fù)雜，，顧客客的專專業(yè)水水平知知識(shí)低低，服服務(wù)必必須考考慮每每一顧顧客的的需求求，導(dǎo)導(dǎo)致顧顧客化化，小小批量量－工工藝對對象專專業(yè)化化?！っ鎸γ娣?wù)和和后臺(tái)臺(tái)服務(wù)務(wù)各占占一定定比例例，混混合組組織方方式好好?！て渌?wù)務(wù)業(yè)，，沒有有與顧顧客的的直接接接觸觸，考考慮采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)務(wù)和大大批量量運(yùn)作作方式式。如如：總總部辦辦公室室、流流通中中心等等。一、運(yùn)運(yùn)作集集成1.含義:全部生生產(chǎn)過過程是是否都都在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部（（供應(yīng)應(yīng)鏈哪哪段））·相同同或類類似的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程是否否在一一個(gè)地地方進(jìn)進(jìn)行（（橫向向集成成）2.縱向集集成·企業(yè)業(yè)從那那一階階段開開始直直接生生產(chǎn),企業(yè)業(yè)從事事哪些些部分分的直直接生生產(chǎn)·向后集集成:從目目前的的生產(chǎn)產(chǎn)階段段向生生產(chǎn)的的前一一階段段發(fā)展展.目的保保持原原材料料、零零部件件供應(yīng)應(yīng)的穩(wěn)穩(wěn)定，，保證證按時(shí)時(shí)交貨貨?！は蚯凹桑簭哪磕壳暗牡纳a(chǎn)產(chǎn)階段段向接接近消消費(fèi)市市場的的方向向發(fā)展展?？紤]技技術(shù)積積累、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力充足足，原原有產(chǎn)產(chǎn)品在在市場場上有有一定影影響力力。如如部件件生產(chǎn)產(chǎn)廠，，發(fā)展展為生生產(chǎn)成成品的的廠家家?！?.3生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作的的集成成·福特特汽車車公司司傾向向高集集成度度，自自己搞搞過原原材料料生產(chǎn)產(chǎn)，不不成功功放棄棄原原材材料生生產(chǎn)的的優(yōu)勢勢在于于規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)··北北京郊郊區(qū)韓韓村河河建筑筑公司司，自自己辦辦磚廠廠、構(gòu)構(gòu)件廠廠等建建材廠廠，實(shí)實(shí)現(xiàn)高高度向向后后集成成的供供應(yīng)鏈鏈。3.橫向集集成·企業(yè)業(yè)在不不同地地點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行相相同或或類似似的活活動(dòng)。?！?yōu)點(diǎn)點(diǎn)：生生產(chǎn)場場所與與市場場接近近，提提供更更好的的服務(wù)務(wù)；降降低運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用；；分散危險(xiǎn)。?！げ焕帲海汗芾黼y度度增大，信信息傳遞遲遲緩。4.混合集成主要?jiǎng)訖C(jī)：：補(bǔ)充或擴(kuò)擴(kuò)大品種規(guī)規(guī)格范圍；；利用邊角角料經(jīng)營副副產(chǎn)品；通過多角化化分散危險(xiǎn)險(xiǎn)；利用研研究與開發(fā)發(fā)的結(jié)果。。向后集成考慮的關(guān)鍵鍵因素成本供應(yīng)的可靠靠性場合企業(yè)的投入入品只有幾幾家公司供供給貨源不穩(wěn)定定價(jià)格波動(dòng)向前集成重點(diǎn)營銷和銷售售渠道關(guān)鍵因素需求的穩(wěn)定定性縱向集成結(jié)結(jié)論縱向集成決決策應(yīng)放在在戰(zhàn)略高度度投資回收率率不是首要要條件的投投資決策戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)務(wù)方面應(yīng)可可行，同時(shí)時(shí)要支持企企業(yè)的營銷銷和生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作目標(biāo)縱向集成決決策應(yīng)支持持公司戰(zhàn)略略，同時(shí)也也是運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的一部部分?？v向集成能能夠在全球球范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行二、零部件件訂購、分分包與自制制1自制or外購分分析：增量量成本分析析（例）：需需要某零件件5萬件外構(gòu)：80元／件自制：87元／件人工：25元；材料料：40元元變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)：12元元分析：外構(gòu)構(gòu)，省去的的費(fèi)用外構(gòu)總成本本：自制總價(jià)：：案例討論：：企業(yè)有無核核心能力有能力生產(chǎn)產(chǎn)，自制OR外外構(gòu)？？（以成本本作決策依依據(jù)）自制成本高高于外構(gòu)成成本，一定定外構(gòu)？具體情況出出發(fā)，其他他影響因素素（質(zhì)量，，交貨期））自制or外購考考慮的因素素若外購，實(shí)實(shí)際上省去去的成本大大于外購承承擔(dān)的成本本，則外外購。自制實(shí)際增增加的成本本，小于停停止外購所所減少的成成本，則則自制。2自制制or外外購考慮慮的因素企業(yè)的制造造能力和優(yōu)優(yōu)勢；對自自主經(jīng)營的的影響程度度；企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃。·分包：與與分包廠有有固定關(guān)系系，分包廠廠固定送貨貨。目的保保證質(zhì)量的的穩(wěn)定性以及及遵守交貨貨期。日本本汽車廠·訂購：不不同時(shí)期向向不同企業(yè)業(yè)訂貨，可可獲得價(jià)格格優(yōu)勢。美美國汽車廠廠·我國傳統(tǒng)統(tǒng)“小而全全“、“大大而全“企企業(yè)，基本本方針有問問題。例愛華電子公公司愛華電子公公司主管生生產(chǎn)的副總總經(jīng)理李先先生正為瓦瓦房店分廠廠的問題所所困擾。那那里的事情情使他如此此大傷腦筋筋，以致他他都奇怪，，晚上怎么么沒有做關(guān)關(guān)于那個(gè)廠廠的惡夢。。愛華電子子公司的總總部設(shè)在大大連經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)。它雖然然是一家不不大的公司司，但業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展很快快。主要產(chǎn)產(chǎn)品是為數(shù)數(shù)據(jù)處理設(shè)設(shè)備配套的的專用電子子部件。它它有三個(gè)分分廠：一分分廠在金州州，生產(chǎn)民民用品；二二分廠在松松樹鎮(zhèn)，生生產(chǎn)軍工品品；三分廠廠在瓦房店店，生產(chǎn)為為上兩分廠廠的產(chǎn)品所所需的電器器部件和印印刷電路板板。正如李先生生看到的瓦瓦房店分廠廠已成為一一、二兩分分廠爭奪的的戰(zhàn)場：每每個(gè)分廠都都想從瓦廠廠優(yōu)先得到到電器部件件和印刷電電路板。這這些都是產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵鍵部分，一一但供應(yīng)不不上，會(huì)使使分廠生產(chǎn)產(chǎn)線中斷，，打亂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。因因此，為保保證需要，，各分廠都都冒報(bào)需要要量，而且且想盡快得得到它們。。除此之外外，軍工分分廠還常為為質(zhì)量問題題與瓦廠爭爭吵。軍品品品種多，，批量少，，卻要求高高度精密的的技術(shù)條件件，對瓦廠廠來說是有有困難的。。發(fā)生沖突突是常有有的事。。而每年年最大的的爭端是是在費(fèi)用用的分?jǐn)倲偵?。一一、?/p>