生產計劃管理制度范文（4篇）

第13頁共13頁生產計劃管理制度范文1、目的?：為了使?企業(yè)能夠按?照市場需求?，提高效益?，均衡生產?的原則合理?___企業(yè)?生產活動。?2、管理?職能：2?.1公司生?產計劃和管?理工作，由?計劃部管理?，在生產經?理的領導下?負責安排公?司的生產任?務，各車間?、拉線相應?有人負責生?產計劃落實?工作。3?、管理內容?與要求：?3.1負責?企業(yè)的生產?計劃，根據(jù)?市場變化，?銷售部門的?要求，做到?以銷定產。?還必須兼顧?設備生產能?力，在制品?，上期生產?的執(zhí)行情況?，成本費用?等，使計劃?的安排有可?靠依據(jù)。?3.2生產?計劃的內容?：生產計?劃管理包括?編制計劃和?實施計劃兩?個方面，計?劃又分為二?樓車間計劃?和一樓車間?計劃兩部分?。3.3?管理要求：?3.1.?1生產計劃?一經下達，?必須保持計?劃的嚴肅性?，各車間要?圍繞計劃指?標想方設法?，采取措施?，堅決保證?計劃的全面?和及時完成?。并且以日?報表的形式?向計劃部報?告生產進度?，生產日報?表必需在第?二天的早上?八點前提供?。3.1?.2圍繞生?產計劃的落?實，采購部?門應做好原?輔材料，包?裝材料的供?給工作；倉?庫部門應根?據(jù)產品物資?定額按計劃?發(fā)料給車間?。3.1?.3車間在?執(zhí)行生產計?劃中，如遇?特殊情況需?變動時，在?___分鐘?內由執(zhí)行單?位提出書面?報告給計劃?部，計劃部?調查分析后?再下達變動?方案。3?.1.4生?產保障部門?須根據(jù)公司?當月生產計?劃，保證公?用系統(tǒng)及設?備安全穩(wěn)定?提供給生產?車間使用。?3.1.?5有關生產?車間的計劃?執(zhí)行情況不?到位需要在?第二天下班?前提供書面?的原因分析?及改善措施?，并定期對?措施方案的?成果進行評?定。第二?篇：生產計?劃管理制度?目的：理順?生產計劃編?制流程，明?確生產計劃?編制職責及?要求，規(guī)范?生產計劃的?編制與執(zhí)行?，為生產安?排緊張有序?的開展創(chuàng)造?條件，確保?各項生產任?務在受控狀?態(tài)下按時、?按質完成。?2適用范圍?適用于公?司生產計劃?的制定與控?制。3職責?a）生產?管理部負責?本辦法的制?定、修改、?廢止的起草?工作。b）?總經理負責?本辦法的制?定、修改、?廢止的審批?工作。c）?生產部、銷?售公司、車?間、倉儲物?流、采購部?按照要求編?制相關計劃?。4生產計?劃的類型?4.1公司?年度/半年?/季度/月?生產計劃。?4.2銷?售計劃/訂?單計劃。?4.3車間?月度計劃、?周計劃。5?生產計劃的?編制、審批?及發(fā)放5?.1公司年?度/半年/?季度/月生?產計劃的編?制、審批及?發(fā)放5.1?.1公司年?度生產計劃?的編制、審?批及發(fā)放?a）公司年?度計劃由總?經理___?銷售公司、?生產部、財?務部及相關?人員于每年?___月_?__日前召?開專門會議?確定下一年?度目標計劃?。由生產部?根據(jù)會議精?神于___?月___日?前編制完成?，經總經?理審批于_?__月__?_日前下發(fā)?執(zhí)行。b?）公司年度?計劃主要依?據(jù)上一年生?產任務的完?成情況、剩?余未完合同?訂單情況、?潛在的訂單?預測情況、?生產產能狀?況及公司發(fā)?展的總體要?求等編制。?c）公司?年度計劃必?須反映公司?年度計劃總?產值目標、?上下半年產?值分布、產?品大類（分?離機械類、?水電成套類?、電力分包?類、備品備?件及其他等?）產值分布?等信息。?d）年度計?劃發(fā)放范圍?。董事長、?總經理、經?營部門、生?產管理部、?事業(yè)部、財?務部。5?.1.2公?司半年/季?度生產計劃?的編制、審?批及發(fā)放a?）公司半年?/季度生產?計劃由生產?管理部根據(jù)?公司年度計?劃___事?業(yè)部、供應?協(xié)作部主管?及相關人員?于每半年/?季度開始前?一個月的_?__日前召?開專門會議?確定下一個?半年/季度?生產目標計?劃。b）?公司半年/?季度生產計?劃由生產管?理部編制，?事業(yè)部會簽?，經總經理?批準于前一?個月的__?_日前下發(fā)?執(zhí)行。c?）公司半年?/季度計劃?發(fā)放范圍。?總經理、經?營部門、生?產管理部、?事業(yè)部、財?務部、物資?管理部門。?5.1.?3公司月生?產計劃的編?制、審批及?發(fā)放a）?生產管理部?于每月__?_日前根據(jù)?公司季度計?劃及當月生?產任務完成?情況編制下?月生產計劃?初稿送各事?業(yè)部審核確?認，___?日前各事業(yè)?部將一些需?調整的信息?反饋給生產?管理部，生?產管理部?根據(jù)反饋意?見結合內外?部資源情況?進行適當調?整并最終確?定公司月計?劃。b）?公司月計劃?必須反映各?事業(yè)部應完?成的項目節(jié)?點、供應協(xié)?作部應回廠?的外購件、?下料工段及?表面處理工?段應完成的?具體任務等?內容。各事?業(yè)部可直接?用公司月計?劃指導本事?業(yè)部的月度?生產安排，?也可根據(jù)公?司月度計劃?重新編制事?業(yè)部的月計?劃。c）?公司月生產?計劃由生產?管理部編制?，事業(yè)部審?核，經生產?管理部主管?批準于__?_日前下發(fā)?執(zhí)行。d?）公司月生?產計劃計劃?發(fā)放范圍。?總經理、經?營部門、生?產管理部、?事業(yè)部、財?務部、物資?管理部門及?各車間。?5.2事業(yè)?部工號/項?目計劃的編?制、審批及?發(fā)放a）?事業(yè)部工號?/項目計劃?以公司年度?/半年/季?度/月生產?計劃及臨時?的緊急訂單?為依據(jù)編制?，工號/項?目計劃必須?詳細反映該?工號/項目?技術準備時?間、各個裝?配/零部件?的加工工序?及節(jié)點時間?、要求回廠?的外協(xié)/外?購件及回廠?時間、大件?熱處理及表?面處理時間?、板材下料?完成時間等?信息。b）?事業(yè)部工號?/項目計劃?由事業(yè)部安?排計劃管理?員在生產通?知下達后及?時編制，事?業(yè)部領導審?批后執(zhí)行。?c）事業(yè)?部工號/項?目計劃發(fā)放?范圍由事業(yè)?部根據(jù)實際?需要決定，?但必須送一?份到生產管?理部，以便?生產管理部?對生產計劃?進行監(jiān)控與?協(xié)調。5?.3車間/?工段月度計?劃、機臺計?劃/班組計?劃、周計劃?的編制5?.3.1車?間/工段月?度計劃的編?制及審批?a）車間/?工段月度計?劃以公司季?度/月生產?計劃及事業(yè)?部工號/項?目計劃為依?據(jù)編制，車?間月度計劃?必須詳細反?映當月本車?間準備完成?的各個項目?的起點到計?劃完工節(jié)點?間各節(jié)點的?計劃完成時?間及班組/?機臺安排，?同時反映出?與車間當月?計劃有關的?外協(xié)/外購?件要求回廠?時間、板材?下料完成時?間等信息。?b）車間?/工段月度?計劃由各車?間安排計劃?管理員于每?月___日?前編制完成?，車間領導?審核，事業(yè)?部領導批準?后執(zhí)行。c?）車間/工?段月度計劃?發(fā)放范圍由?各車間根據(jù)?實際需要決?定，但必須?送一份到生?產管理部，?以便生產管?理部對生產?計劃進行監(jiān)?控與協(xié)調。?5.3.?2車間/工?段機臺計劃?/班組計劃?、周計劃的?編制a）車?間/工段機?臺計劃/班?組計劃、周?計劃以車間?月計劃為依?據(jù)，機臺計?劃/班組計?劃由車間計?劃管理員于?每月___?日前編制完?成，周計劃?由車間計劃?管理員于每?周六編制完?成。b）一?般的機臺/?班組計劃、?周計劃由車?間領導審核?，事業(yè)部批?準；關鍵機?臺（五米及?以上立車、?___米及?以上臥車、?200t及?以上鏜床、?數(shù)控龍門銑?）計劃由事?業(yè)部審核，?生產管理部?批準。c?）車間/工?段機臺計劃?/班組計劃?、周計劃發(fā)?放范圍由各?車間根據(jù)實?際需要決定?，但必須送?一份到生產?管理部，以?便生產管理?部對生產計?劃進行監(jiān)控?與協(xié)調。?5.4車間?各類計劃可?以合并編制?但相關信息?必須表達明?確、清晰，?指導性強。?5.5銷?售急需的計?劃外產品，?可編制臨時?計劃優(yōu)先安?排。6生產?計劃的調整?6.1生?產計劃的調?整情況生產?計劃執(zhí)行遇?到如下情況?時，需要調?整生產計劃?：a）訂?單的增加、?減少或取消?導致生產量?變更。b?）設備、人?力或原材料?的配備無法?配合生產任?務如期完成?。c）生產?過程及其他?因素改變導?致計劃無法?實施。d）?突發(fā)事故影?響了生產計?劃的如期完?成。6.?2生產計劃?的調整流程?及要求6?.2.1各?項計劃一旦?確定，原則?上不允許隨?意變動，確?有異常情況?需要調整生?產計劃時，?按照需調整?的生產計劃?的原審批程?序進行。特?別強調：關?鍵機臺（五?米及以上立?車、___?米及以上臥?車、200?t及以上鏜?床、數(shù)控龍?門銑）計劃?不得隨意插?入計劃外的?部件，如確?實需要調整?，必須經生?產管理部批?準。6.?2.2如果?事業(yè)部、車?間/工段在?計劃外加入?其它生產任?務而又不影?響原有生產?任務的按時?完成，可由?事業(yè)部、車?間/工段?協(xié)調安排，?但需通報生?產管理部。?7生產進度?控制7.?1生產管理?部及各部門?計劃管理員?應隨時了解?和掌握生產?過程的實際?情況及生產?進度。如發(fā)?現(xiàn)生產進度?延誤時，應?督促相關部?門改善并及?時通報，以?確保生產計?劃按時完成?。7.2?對影響生產?進度的問題?，由生產管?理部負責要?求相關部門?或車間整改?，并落實具?體責任人和?具體整改日?期。對于所?有阻礙計劃?執(zhí)行得問題?，都必須在?既定的時期?內由專人負?責進行整改?；對于整改?協(xié)調過程中?出現(xiàn)的爭議?要及時報總?經理協(xié)調和?解決。確保?生產計劃的?嚴肅性和可?執(zhí)行性，以?推動生產計?劃的按時完?成。7.?3生產管理?部負責公司?總體生產計?劃控制，負?責對影響生?產計劃執(zhí)行?的部門和個?人進行考核?。8生產計?劃總結8?.1各部門?計劃管理員?根據(jù)生產計?劃完成情況?，比較計劃?與實際情況?的差距并進?行相應的分?析，進而提?出改進意見?。8.2?生產管理部?對生產計劃?各項指標進?行分析，每?月一小結，?查找生產計?劃未達成的?原因。將突?出的重點問?題發(fā)布至各?相關部門，?督促各部門?對存在問題?予以改善并?檢查改善效?果，以不斷?提高生產計?劃達成率。?9附則本?制度由生產?管理部提出?本制度授權?生產管理部?負責解釋?本制度自發(fā)?布之日起施?行生產計劃管理制度范文（二）第一?節(jié)總則第?一條為規(guī)范?生產計劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、調?整的管理，?使產品的生?產過程處于?有計劃的控?制狀態(tài)，確?保生產順暢?，交期準時?、數(shù)量準確?的滿足客戶?需求，特制?定本管理制?度。第二?節(jié)分工與授?權第二條?（一）各?車間的生產?計劃由生產?計劃部門負?責編制，必?須保證公司?銷售訂單、?安全庫存儲?備、樣品制?作、新材料?測試任務的?完成。（?二）生產計?劃的編制需?要有完善的?產品技術標?準、可靠的?物資保障，?品保部門及?采購部門必?須嚴格按照?生產計劃提?供技術支持?和物料供應?。（三）?各車間的生?產計劃要經?過綜合平衡?、合理安排?，兼顧訂單?交期、生產?成本、生產?效率以及產?品質量要求?。第三節(jié)?實施與執(zhí)行?（一）生?產計劃編制?第三條生?產計劃部根?據(jù)公司經營?目標、銷售?部預測單、?產品安全庫?存要求，結?合產品庫存?情況，同時?考慮物料配?套情況、設?備產能、設?備維修計劃?等因素，分?別編制年度?、月度、日?生產計劃。?第四條生?產計劃的編?制應包括涉?及的生產車?間、機臺、?所需生產的?產品品種、?型號、計劃?生產產量、?預計開始時?間、預計完?成時間等。?日生產計劃?需具體到準?確的產品品?名、數(shù)量。?第五條年?度生產計劃?應于每年銷?售預估更新?后___個?工作日內完?成。月度生?產計劃應于?每月銷售預?估更新后_?__個工作?日內完成。?日生產計劃?應于每個工?作日及時更?新。第六?條日生產計?劃編制好后?，生產計劃?部必須開出?對應的生產?工單下達到?各生產車間?。（二）?生產計劃執(zhí)?行第七條?生產計劃及?生產工單下?達到各生產?車間后，各?生產車間、?生產輔助部?門需積極配?合，及時向?各班組發(fā)出?生產指令，?保證按時完?成生產計劃?。第八條?生產計劃員?應及時對生?產計劃執(zhí)行?情況進行檢?查。對生產?中出現(xiàn)的各?種影響計劃?完成的因素?，應協(xié)調有?關部門及時?解決。第?九條生產計?劃一經下達?，一般不予?調整。如必?須調整，由?責任部門依?據(jù)公司內部?要求報批后?再通知生產?計劃部進行?調整。第?四節(jié)監(jiān)督與?檢查第十?條生產計劃?人員要及時?同生產、質?量、采購及?銷售等部門?進行信息溝?通，及時解?決生產過程?中的各種異?常情況，滿?足用戶要求?。第十一?條接受主管?領導的監(jiān)督?檢查，按需?要調整進度?計劃，滿足?訂單需要。?第十二條計?劃變更或調?整至少要征?得部門主管?及生產中心?領導的同意?。第五節(jié)?附則第十?三條本制度?由生產計劃?部負責解釋?。第十四條?本制度自公?司批準后生?效。生產計劃管理制度范文（三）?第一條目的?。為了規(guī)范?本公司生產?計劃運行與?管理工作，?確保生產計?劃目標的達?成，特制定?本制度。?第二條適用?范圍。本制?度適用于本?公司產品的?生產安排。?第三條管?理職責。?1.生產部?負責生產計?劃的編制與?實施。2?.銷售部負?責銷售計劃?、銷售合同?信息的提供?。3.質?量管理部、?采購部、倉?儲部負責配?合生產計劃?的實施。?第二章生產?計劃編制規(guī)?定第四條年?度生產計劃?的編制。?1.市場部?提供市場預?測情況和年?度銷售計劃?及銷售價格?預測；財務?部負責提供?資金、費用?、成本和有?關生產經營?效果預測；?采購部提供?原輔材料價?格及市場預?測；技術研?發(fā)部提供技?術改造計劃?、科研計劃?、新產品開?發(fā)計劃；生?產部提供設?備能力、各?類產品定額?消耗、安全?措施、環(huán)保?及綠化規(guī)劃?、各類產品?產量計劃等?。2.生?產部負責對?各部門所提?供的資料進?行整理，編?制年度計劃?草案。3?.由生產總?監(jiān)召集有關?人員，對年?計劃草案進?行充分討論?后，報總經?理審核通過?，確定年度?計劃。4?.生產部對?所確定的年?度計劃進一?步進行整理?，形成文件?經總經理批?準后，按《?文件控制程?序》發(fā)放到?有關部門。?第五條月?度生產計劃?的編制。?1.市場部?提供合同情?況及市場預?測，采購部?提供原輔材?料供應情況?。2.生?產部根據(jù)合?同情況、設?備能力、原?輔材料的供?應情況、年?度計劃及產?品庫存情況?編制月度生?產計劃。?3.月度計?劃經生產總?監(jiān)審批后按?《文件控制?程序》發(fā)放?到有關部門?。第六條?臨時計劃。?1.市場?部根據(jù)銷售?合同情況，?下達《排產?通知單》。?2.生產?部根據(jù)《排?產通知單》?制訂臨時計?劃，并以《?生產通知單?》形式發(fā)放?到有關部門?。3.臨?時計劃的內?容包括品名?、數(shù)量、規(guī)?格、質量要?求、包裝要?求、交貨期?限等。第?三章生產計?劃執(zhí)行規(guī)定?第七條生產?部___各?車間按生產?計劃進行生?產。第八?條生產部做?好全公司的?生產計劃協(xié)?調、調度等?工作，合理?安排生產，?對生產計劃?執(zhí)行情況進?行檢查與督?促。各部門?應配合生產?部的生產協(xié)?調和調度工?作。第九?條為滿足生?產經營需要?，生產部有?權對公司的?設備及物料?進行調度。?第十條中間?物料轉移必?須標明公司?生產調度通?知單序號。?第十一條?各部門根據(jù)?生產計劃要?求開展工作?，每月月底?召開生產會?議，總結生?產計劃完成?情況及布置?下月生產計?劃，做好記?錄，記錄本?月生產完成?情況和分析?，提出的改?進措施及下?___月的?生產安排。?第四章生?產計劃調整?規(guī)定第十?二條年度生?產計劃的調?整。年度計?劃的調整由?生產部提出?修訂意見，?經生產總監(jiān)?、總經理審?批，報董事?會通過后，?發(fā)放到原部?門。第十?三條月度生?產計劃的調?整。月度生?產計劃的調?整由生產部?提出調整意?見，經生產?總監(jiān)審批后?，發(fā)放到原?部門。第?十四條臨時?計劃的調整?。沒能完成?臨時計劃的?車間，須及?時通知生產?部，生產部?通知市場部?，市場部與?客戶取得聯(lián)?系后，對合?同進行修改?。第十五?條生產過?程中，如果?客戶要求更?改合同，由?市場部以書?面形式及時?通知生產部?，由生產部?臨時調整生?產計劃，調?整后經總經?理批準，再?通知有關部?門和生產車?間及時調整?生產任務。?第十六條?如因市場變?化對銷售的?品種、數(shù)量?調整和時間?進行調整，?則要提前三?日通知生產?部進行生產?調整。生產計劃管理制度范文（四）?目的：為?了規(guī)范本公?司生產計劃?運行與管理?工作，確保?生產計劃目?標的達成，?特制定本制?度。適用?范圍：本?制度適用于?本公司產品?的生產安排?。管理職?責：1.?制造部負責?生產計劃的?編制與實施?。2.銷?售部負責銷?售計劃、需?貨時間的提?供。3.?技術質量部?、倉庫負責?配合生產計?劃的實施。?生產計劃?編制規(guī)定：?___月?度生產計劃?的編制：?1.銷售部?提供市場預?測情況和月?度銷售計劃?，技術質量?部提供技術?改造計劃、?科研計劃、?新產品開發(fā)?計劃；財務?部提供各類?產品定額消?耗；制造部?提供設備能?力、原輔材?料價格及市?場預測、安?全措施、各