生產(chǎn)計(jì)劃管理

第六章生產(chǎn)計(jì)劃管理本章主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)過(guò)去現(xiàn)代國(guó)家計(jì)劃滿(mǎn)足市場(chǎng)需求（二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的側(cè)重點(diǎn)

市場(chǎng)需求的波動(dòng)性生產(chǎn)過(guò)程的均衡性矛盾比較庫(kù)存成本和變更計(jì)劃費(fèi)用二、生產(chǎn)能力及其核定（一）生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的最大轉(zhuǎn)換能力。確認(rèn)生產(chǎn)能力的復(fù)雜因素計(jì)量對(duì)象產(chǎn)出品的品種計(jì)量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設(shè)備能力的核定*生產(chǎn)能力分類(lèi)1、正常生產(chǎn)能力：在一定的資源條件下經(jīng)濟(jì)效益最佳時(shí)的生產(chǎn)能力(最優(yōu)生產(chǎn)能力)。2、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場(chǎng)需求急劇增加或?yàn)橼s工滿(mǎn)足緊急交貨期的情況下，能夠達(dá)到的最大生產(chǎn)能力。費(fèi)用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長(zhǎng)期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問(wèn)題。Ⅳ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

1、設(shè)備生產(chǎn)能力的核定：?jiǎn)我黄贩N的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為

M=S*T*EM---設(shè)備臺(tái)組的生產(chǎn)能力S---設(shè)備數(shù)量T---設(shè)備有效工作時(shí)間E---單位設(shè)備的單位時(shí)間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定2、全全企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核定：：核定個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的生生產(chǎn)能能力后后，通通過(guò)綜綜合平平衡,最后后確定定企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力。。綜合平平衡包括兩兩個(gè)方方面:①各各基本本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間間能力力的平平衡;②②基本本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間間與福福輔助助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間間及生生產(chǎn)服服務(wù)部部門(mén)之之間的的能力力平衡衡。主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)其他生生產(chǎn)車(chē)車(chē)間輔助部部門(mén)能力設(shè)備租租0102030405車(chē)間生生產(chǎn)能能力綜綜合平平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導(dǎo)環(huán)環(huán)節(jié)*調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)能力力的方方法：：加班加點(diǎn)點(diǎn)；增加人員員、設(shè)備備；提高工作作效率；；更改工藝藝路線(負(fù)荷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移)；；增加外協(xié)協(xié)處理等等。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的種類(lèi)一、產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃分為:年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃二、日程程計(jì)劃按交貨期期倒推排排程用甘特圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示示甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖三、生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃中期生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃短期生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃四、人員員計(jì)劃五、材料料供應(yīng)和和庫(kù)存計(jì)計(jì)劃六、、作業(yè)順順序計(jì)劃劃第三節(jié)備貨型生生產(chǎn)產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)劃制制定1、品種種的確定定（多品品種生產(chǎn)產(chǎn)決策））利潤(rùn)高銷(xiāo)銷(xiāo)量大利潤(rùn)低銷(xiāo)銷(xiāo)量大利潤(rùn)大銷(xiāo)銷(xiāo)量小利潤(rùn)小銷(xiāo)銷(xiāo)量小后三種情情況如何何處理？？2、產(chǎn)量量的確定定通過(guò)線性性規(guī)劃計(jì)計(jì)算最優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量多品種生生產(chǎn)計(jì)劃劃例題好兒童玩玩具廠生生產(chǎn)B\C兩種種玩具，，每種玩玩具都需需要：結(jié)結(jié)構(gòu)制造造、組裝裝、噴漆漆等工序序，一個(gè)個(gè)玩具B利潤(rùn)為為450元，一一個(gè)玩具具C利潤(rùn)潤(rùn)為550元，，下表給給出工廠廠各車(chē)間間全部生生產(chǎn)一種種玩具時(shí)時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)能力，，若混合合生產(chǎn)時(shí)時(shí)如何確確定每種種生產(chǎn)多多少是總總利潤(rùn)最最大？最最大總利利潤(rùn)為多多少？車(chē)間產(chǎn)品B產(chǎn)品C結(jié)構(gòu)制造550550組裝800300噴漆600400第四節(jié)訂訂貨型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定MRP倒倒排項(xiàng)目進(jìn)度度規(guī)劃等第五節(jié)收收益管管理原理理（特點(diǎn)：：一定時(shí)時(shí)期內(nèi)有有限資源源