生產(chǎn)車間員工行為規(guī)范

員工行為規(guī)范與職業(yè)道德2大綱

前言何謂規(guī)范何謂行為規(guī)范企業(yè)員工基本行為規(guī)范員工行為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范商業(yè)行為規(guī)范職業(yè)道德個人禮儀有效管理行為不良人員處分管理準則正確的工作理念

E

3前言“無以規(guī)矩，不成方圓”，缺乏一致的理念指導和具體的行為規(guī)范，將難以形成思想上的共識和行動上的統(tǒng)一，從而搞好企業(yè)的績效。希望藉由本次的培訓能協(xié)助各位理解如何成為一個合格的員工、優(yōu)秀的員工，出類拔萃的員工。E什么是規(guī)范5每個團體必須具備的一套標準與規(guī)則，用來做為團體成員間成員對外的互動和行為的原則。E定義6在生活中做哪些事需要遵守規(guī)范？在家里長幼有序，尊敬長輩，遵守家規(guī)在學校和同學相親相愛，尊敬師長，遵守校規(guī)在企業(yè)里和同事彼此尊重，服從領導，遵守公司規(guī)定

E7在公司里，有哪些事情會破壞公司的規(guī)范？工作時候不用心不遵守公司的規(guī)定工作場所大聲喧嘩對領導沒有禮貌和同事吵架…

E8為什么員工對于公司的規(guī)范都非常重視？因為大家都很愛自己的企業(yè)，希望自己的企業(yè)表現(xiàn)最好，所以重視企業(yè)的規(guī)范。

E9如果有同事不遵守公司的規(guī)范，你會怎樣？很生氣會告訴隨地吐談的同事，下次不可以這樣請領導處罰原諒他

E10每個人都遵守企業(yè)的規(guī)范，對企業(yè)有何好處？可以使公司有秩序減少爭執(zhí)大家更加相互尊重、和諧

E11對于很很難遵遵守的的企業(yè)業(yè)規(guī)范范，你你會怎怎樣做做？修改它它不理它它盡力配配合既然達達不到到干脆脆不遵遵守E12除了企企業(yè)的的規(guī)范范，在在家和和社會會上還還有哪哪些規(guī)規(guī)范？？信仰的的戒律律有無公公德心心維護居居家整整潔法律E13違反規(guī)規(guī)范就就犯法法嗎？？不一定定成文的的規(guī)范范：有有明文文的法法律規(guī)規(guī)定，，違反反就犯犯法不成的的規(guī)范范：違違反了了不能能為大大家接接受，，但是是不犯犯法E14舉例日日常生生活中中，哪哪些行行為屬屬于道道德規(guī)規(guī)范？？在圖書書館中中大聲聲說話話搭乘交交通工工具時時將雜雜務拋拋出車車外或或?qū)ν馔馔绿堤瞪蠋蟛徊粵_水水……E15舉例日日常生生活中中，哪哪些行行為是是屬于于信仰仰規(guī)范范？做壞事事的人人會有有報應應圣經(jīng)中中十戒戒，教教導人人民應應遵守守正確確的行行為規(guī)規(guī)范E16影響個個人行行為之之因素素傳統(tǒng)因因素：：傳統(tǒng)統(tǒng)的行行為規(guī)規(guī)范環(huán)境因因素：：環(huán)境境的風風俗習習慣社會因因素：：社會會的行行為規(guī)規(guī)范法律因因素：：法令令的行行為規(guī)規(guī)范信仰因因素：：所屬屬宗教教的行行為規(guī)規(guī)范團體組組織因因素：：所屬屬團體體組織織的行行為規(guī)規(guī)范個人因因素：：個人人行為為觀念念E企業(yè)員員工基基本行行為規(guī)規(guī)范18員工行行為規(guī)規(guī)范的的意義義「員工行行為規(guī)規(guī)范」」是明明確規(guī)規(guī)定所所有員員工應應遵守守的行行為尺尺度與與范圍圍，使使員工工能了了解在在其職職務上上應負負起的的責任任與義義務。。員工工務必必遵守守此規(guī)規(guī)定法法則，，以維維護公公司的的權(quán)益益及形形象。。E19公司資資源所有員員工應應該對對公司司所擁擁有的的資源源負起起妥善善使用用、保保護及及保管管的責責任。。資源源包括括所有有之公公司的的財產(chǎn)產(chǎn)、資資產(chǎn)、、所有有權(quán)的的權(quán)益益【專利權(quán)權(quán)、智智慧財財產(chǎn)權(quán)權(quán)及法法律所所保障障之權(quán)權(quán)益等等】，以及及公司司所屬屬信息息和公公司其其它權(quán)權(quán)益。。公司司資源源應僅僅為達達成公公司目目標而而使用用。任任何可可能發(fā)發(fā)生與與公司司利益益有相相沖突突的事事件，，應先先與主主管討討論，，將討討論結(jié)結(jié)果作作成紀紀錄，，并存存于公公司檔檔案內(nèi)內(nèi)。不為私私人利利益而而擅用用公司司資產(chǎn)產(chǎn)。未經(jīng)公公司授授權(quán)，，不得得使用用公司司所屬屬信息息、財財產(chǎn)及及資產(chǎn)產(chǎn)。有效使使用公公司資資產(chǎn)、、妥善善保存存及維維護，，任何何報廢廢必須須按照照規(guī)定定程序序核準準執(zhí)行行。不得侵侵犯公公司依依法擁擁有的的智慧慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)【專利、、商標標、著著作權(quán)權(quán)、商商業(yè)機機密等等】及受法法律所所保護護的其其它權(quán)權(quán)益。。E20公司外外之利利益員工在在公司司以外外所從從事之之活動動不應應與公公司的的利益益沖突突，也也不應應分散散其處處理公公司業(yè)業(yè)務之之注意意力。。于公公司之之外從從事有有所得得之活活動，，均應應向上上一級級之管管理單單位呈呈報，，并列列入公公司檔檔案。。員工工在供供貨商商擁有有財務務權(quán)益益時，，【無論直直接或或是透透過其其家屬屬成員員】，應向向上一一級之之管理理單位位報告告，于于公司司紀錄錄存檔檔。員工不不得在在公司司外從從事與與公司司利益益沖突突之活活動。。員工應應忠實實履行行公司司所賦賦與之之職務務，不不得因因從事事或參參與公公司外外之活活動而而影響響處理理職務務之遂遂行。。員工因因從事事或參參與公公司外外活動動而有有所得得，應應向上上一級級之管管理單單位呈呈報，，并列列入公公司檔檔案。。E21社交準準則由本公公司以以外的的第三三者所所饋贈贈的各各種具具商業(yè)業(yè)價值值的禮禮物是是不被被允許許的，，這會會讓本本公司司與其其有商商業(yè)往往來的的企業(yè)業(yè)之間間的關(guān)關(guān)系產(chǎn)產(chǎn)生負負面的的影響響。任任何私私人的的友誼誼，不不可影影響公公司的的作業(yè)業(yè)，任任何公公司的的決策策應以以公司司的利利益為為目標標，絕絕對不不可考考慮個個人本本身過過去或或是未未來的的利益益。嚴禁接接受饋饋贈與與優(yōu)惠惠：公司絕絕對禁禁止所所屬員員工本本身或或其代代表，，以直直接或或間接接方式式，向向與公公司有有商業(yè)業(yè)往來來或企企求與與本公公司作作交易易之供供應廠廠商、、經(jīng)銷銷商或或客戶戶，要要求任任何饋饋贈、、優(yōu)惠惠或特特殊待待遇。。公司員員工不不得接接受任任何廠廠商或或顧客客之饋饋贈或或優(yōu)惠惠。其其它物物品應應當即即說明明公司司之規(guī)規(guī)定，，予以以婉拒拒。若若無法法婉拒拒時，，該物物品由由收受受之部部門主主管上上交公公司由由公司司統(tǒng)一一管理理處理理。凡公司司慶典典聯(lián)誼誼活動動，個個人不不得接接受有有關(guān)廠廠商獎獎品或或贈與與，應應由公公司出出面接接受。。員工不不得向向業(yè)務務有關(guān)關(guān)之供供應廠廠商、、經(jīng)銷銷商、、顧客客借款款、或或收取取傭金金。22所有權(quán)權(quán)屬于于公司司的信信息任何會會影響響公司司的數(shù)數(shù)據(jù)與與訊息息必須須保護護，機機密數(shù)數(shù)據(jù)及及文件件只能能在最最高管管理階階層流流通的的，也也只能能由最最高管管理階階層于于是當當時機機擇之之公布布。公公司的的智慧慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)【各種發(fā)發(fā)明、、技術(shù)術(shù)性數(shù)數(shù)據(jù)、、產(chǎn)品品設計計、制制造專專業(yè)技技術(shù)等等】也應該該受到到保護護。任何公公司所所有權(quán)權(quán)益數(shù)數(shù)據(jù)必必須保保密，，員工工不可可擅自自提供供第三三者圖圖利個個人。。公司的的財務務狀況況、結(jié)結(jié)構(gòu)與與報表表，未未經(jīng)授授權(quán)與與許可可，不不可自自行公公布或或告知知報章章雜志志及其其它正正式或或非正正式的的刊物物，或或者是是機關(guān)關(guān)團體體及個個人。。不可侵侵犯公公司所所屬的的智慧慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)【各種發(fā)發(fā)明、、技術(shù)術(shù)性數(shù)數(shù)據(jù)、、產(chǎn)品品設計計、專專業(yè)技技術(shù)以以及軟軟件開開發(fā)設設計】，未經(jīng)經(jīng)合法法的法法律授授權(quán)，，不可可盜用用或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)售他他人。。E23內(nèi)線交交易獲知機機密之之公司司信息息，不不可用用以獲獲取個個人利利益。。任何公公司的的員工工不可可將他他所知知道的的消息息，用用以圖圖利他他人或或獲取取個人人利益益。公司的的財務務結(jié)構(gòu)構(gòu)及商商業(yè)往往來信信息，，未經(jīng)經(jīng)許可可，不不可擅擅自發(fā)發(fā)表，，以免免影響響公司司之權(quán)權(quán)益。。E24遵守規(guī)規(guī)定每一位位員工工均有有遵守守上述述行為為規(guī)定定之責責任與與義務務。員員工若若感覺覺個人人或他他人之之行為為可能能與公公司利利益沖沖突，，應與與其主主管商商討。。人人人均有有責任任向上上級報報告不不符合合上述述規(guī)定定之行行為。。正常常之管管道為為透過過其直直屬直直管，，若情情況特特殊，，得直直接向向內(nèi)部部稽核核單位位報告告，所所有報報告將將完全全保密密。報報告陳陳述事事項將將不透透過報報告提提出人人，而而由獨獨立管管道查查證。。本行行為規(guī)規(guī)定適適用于于所職職等之之員工工，違違反此此準則則可導導致解解雇及及法律律訴訟訟。所有有員員工工皆皆有有遵遵守守上上述述規(guī)規(guī)定定之之責責任任與與義義務務。。發(fā)覺覺任任何何可可能能與與公公司司利利益益沖沖突突之之行行為為，，均均應應與與其其主主管管協(xié)協(xié)商商討討論論。。遇有有不不符符合合上上述述規(guī)規(guī)定定之之行行為為，，人人人人均均有有盡盡速速向向上上級級報報告告之之責責任任。。所有有報報告告事事項項，，均均將將完完全全保保密密，，并并由由獨獨立立管管道道查查證證，，以以保保護護提提報報之之人人。。本行行為為規(guī)規(guī)范范適適用用于于所所有有職職等等之之員員工工，，違違反反此此規(guī)規(guī)范范可可導導致致解解雇雇及及法法律律訴訴訟訟。。E25一真真：：認認真真二誠誠：誠實實、誠信信三精精：：精精益益求求精精、、精精工工細細作作、、精精打打細細算算三零零：：零零缺缺陷陷、、零零庫庫存存、、零零投投訴訴四不不：：不不誤誤公公、、不不為為私私、、不不受受賄賄、、不不授授惠惠五守守：：守守法法、、守守規(guī)規(guī)、、守守密密、、守守禮禮、、守守份份E員工工行行為為規(guī)規(guī)范范27生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場行行為為規(guī)規(guī)范范辦公公室室行行為為規(guī)規(guī)范范商業(yè)業(yè)行行為為規(guī)規(guī)范范職業(yè)業(yè)道道德德個人人禮禮儀儀E員工工行行為為規(guī)規(guī)范范的的種種類類生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場行行為為規(guī)規(guī)范范29安全全生生產(chǎn)產(chǎn)安全全生生產(chǎn)產(chǎn)事事關(guān)關(guān)員員工工個個人人的的福福祉祉與與企企業(yè)業(yè)的的效效益益，，安安全全優(yōu)優(yōu)于于生生產(chǎn)產(chǎn)。。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)以以預預防防為為主主。。員員工工要要自自覺覺接接受受安安全全教教育育，，熟熟悉悉安安全全規(guī)規(guī)定定，，掌掌握握操操作作規(guī)規(guī)程程，，制制造造部部要要落落實實安安全全責責任任，，作作好好安安全全分分工工，，全全方方位位，，全全過過程程，，全全時時段段進進行行安安全全管管理理。。上崗崗前前，，必必須須通通過過安安全全教教育育，，熟熟悉悉所所在在崗崗位位的的安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程。。進入入作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場均均須須正正確確穿穿戴戴工工作作服服裝裝,不準準穿穿高高跟跟鞋鞋作作業(yè)業(yè)。?！咨粕票１Ｗo護用用具具，，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用用具具破破損損、、變變質(zhì)質(zhì)，，應應馬馬上上修修理理、、更更換換。。禁止止攜攜帶帶易易燃燃、、易易爆爆等等危危險險品品進進入入作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場。。作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場一一律律不不準準吸吸煙煙。。工作作時時間間不不得得飲飲酒酒,不得得用用餐餐，，不不得得吃吃零零食食。。不可可在在疲疲勞勞時時、、重重病病時時、、精精神神異異常常下下作作業(yè)業(yè)，，以以免免造造成成事事故故損損失失。。E30故障障或或功功能能失失常常的的設設備備在在未未恢恢復復功功能能時時不不得得使使用用。。對使使用用規(guī)規(guī)程程不不熟熟悉悉的的設設備備不不得得擅擅自自操操作作。。保持持道道路路暢暢通通，，地地面面整整潔潔，，物物品品堆堆放放整整齊齊，，不不得得在在通通道道上上作作業(yè)業(yè)。。雨、、雪雪天天，，應應把把鞋鞋子子上上的的水水點點、、污污泥泥整整理理凈凈后后才才可可以以進進入入生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場，，雨雨具具應應放放至至于于指指定定地地點點，，作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場不不準準晾晾掛掛雨雨衣衣和和傘傘具具。。下班前要要仔細檢檢查危險險源，電電源是否否關(guān)閉．．發(fā)現(xiàn)火險險，必須須及時、、準確地地向管理理部門或或消防機機關(guān)通報報。E31精益生產(chǎn)產(chǎn)實踐“精精工細作作，精益益求精，，精打細細算，認認真負責責”的工工作理念念，加強強作業(yè)研研究，養(yǎng)養(yǎng)成良好好工作習習慣，不不斷提升升工藝素素質(zhì)，培培育精湛湛制造文文化。貫徹“下下道工序序就是用用戶”的的宗旨，，嚴格遵遵守操作作規(guī)程和和工藝流流程，做做到按圖圖、按規(guī)規(guī)、按標標、自檢檢自糾生生產(chǎn)，堅堅決杜絕絕不合格格品。節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)原料、、物料，，并確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。嚴謹操作作，不得得自恃技技術(shù)熟練練而麻痹痹大意。。E32清潔生產(chǎn)產(chǎn)全面開展展“整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)”的““5S”運動。確確保生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的整潔、、有序，，以提高高生產(chǎn)效效率和環(huán)環(huán)保效果果。愛護生產(chǎn)產(chǎn)設備。。堅持““例檢””制度。。落實執(zhí)執(zhí)行“三三好四會會”（管管理好、、使用好好、養(yǎng)護護好、會會使用、、會養(yǎng)修修、會檢檢查、會會排除故故障）注意保持持作業(yè)臺臺干凈整整潔，工工具、零零件，并并按指定定位置擺擺放整齊齊。注意維護護作業(yè)場場所通風風、換氣氣、照明明、采光光通暢。。保持工具具的清潔潔，及時時清理設設備、工工具，工工具箱內(nèi)內(nèi)要整潔潔，工作作臺無油油污和積積垢。保持地面面清潔，，不隨地地吐痰、、口香糖糖，不亂亂扔垃圾圾、雜物物，所有有垃圾應應分類分分別倒入入指定垃垃圾容器器內(nèi)。E33均衡生產(chǎn)產(chǎn)嚴格執(zhí)行行既定的的生產(chǎn)計計劃，并并及時反反饋、溝溝通，確確保按時時交付優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品。協(xié)同工作作，服從從指揮，，全力配配合與其其它員工工的協(xié)同同合作。。E34紀律員工必須須嚴格按按規(guī)定的的作息時時間上、、下班，，作到不不遲到、、不早退退、不曠曠工。員工事先先辦理請請假、登登記手續(xù)續(xù)，特殊殊情況者者，經(jīng)車車間主管管批準，，可另行行處理。。工作時間間必須堅堅守工作作崗位，，不得擅擅離職守守。不得利用用工作之之便在工工作時間間內(nèi)從事事為獲取取個人利利益為目目的的本本職以外外的工作作，或雇雇請他人人代為完完成工作作任務。。工作時間間不得玩玩嘻戲，，不得干干私活等等與工作作無關(guān)的的事情。。員工因事事出廠，，必須經(jīng)經(jīng)過主管管批準，，并辦理理有關(guān)手手續(xù)。E個人禮儀儀36禮儀人不注意意禮儀，，顯得粗粗野。人若只重重外表，，而缺乏乏內(nèi)在的的質(zhì)樸、、品德和和修養(yǎng)，，則顯得得輕浮和和淺薄。。有教養(yǎng)的的人－－－高尚品品德與良良好的行行為舉止止相結(jié)合合。E37在公眾場場合你經(jīng)經(jīng)?？吹降绞裁词率虑椤砍燥垥r出出聲音，，飯粒、、菜肴掉掉滿地。。吃飯時用用筷子掏掏湯里的的東西。。吃完飯當當面不掩掩口的剔剔牙。吃飯時，，滿口食食物講話話，對著著他人咳咳嗽。穿衣時，，不扣扣扣子，奇奇裝異服服，衣服服臟了不不洗，有有嚴重的的汗臭味味。隨地亂吐吐口水。。隨便路邊邊亂小便便。邊抽煙邊邊丟煙蒂蒂?！璄忠、孝、、仁、愛愛、信、、義、和和、平食、衣、、住、行行、育、、樂溫、良、、恭、儉儉、讓禮、義、、廉、恥恥智、仁、、勇38個人衛(wèi)生生注意口腔腔衛(wèi)生，，牙齒清清潔，口口腔清新新。勤洗澡、、勤理發(fā)發(fā)。男士士鬢角不不過耳，，后腦頭頭發(fā)不過過領。不蓄須，，不留長長指甲。。不隨地吐吐痰，不不亂丟垃垃圾，公公眾場所所不要隨隨便脫鞋鞋。E39著裝著裝應顯顯示職業(yè)業(yè)化，服服裝要整整潔、得得體，要要給人清清潔的儀儀容和容容光煥發(fā)發(fā)的感覺覺。上班期間間所有員員工應按按公司規(guī)規(guī)定正確確穿戴工工作服并并佩戴廠廠牌，廠廠牌佩戴戴的位置置規(guī)定在在左前胸胸，不許許掛在腰腰間、衣衣服內(nèi)和和口袋里里。營銷人員員及經(jīng)常常對外人人員，要要穿西裝裝或套裝裝。衣服要平平整，皮皮鞋要擦擦亮；鈕鈕扣要齊齊全，褲褲長要適適中。E40行為、語語言自覺遵守守考勤制制度，上上下班打打考勤卡卡時，應應排隊，，并勿請請人代為為打卡。。自然行走走，步履履平穩(wěn)，，不可大大搖大擺擺，勿遠遠遠高聲聲呼叫他他人。保持良好好的站立立或坐的的姿勢，，坐要直直，立要要正，不不可東倒倒西歪。。與長輩、、上司同同行時，，原則上上應讓其其先行；；在長輩輩或上司司面前時時，不要要雙手叉叉抱在胸胸前或放放在后面面。女士坐時時雙膝并并攏，坐坐下或站站起的姿姿勢不宜宜突然或或幅度過過大。在正常上上班時間間內(nèi)需要要外出的的員工，，應事先先向主管管報告，，與人交談談言語要要親切、、自然、、得體，，目光要要正視談談話對象象。保守公司司秘密，，在原則則問題上上，不使使用含糊糊不清的的語言。。言語要文文明，不不可說臟臟話、痞痞話。盡可能用用普通話話，除非非不得已已方可用用地方語語、土語語。E41同事相處處應開誠布布公，坦坦誠待人人。在公公司內(nèi)雖雖有職務務高低不不同，但但沒有貴貴賤之分分，人與與人的關(guān)關(guān)系一律律平等，，互相尊尊重，互互相幫助助。要愛護集集體榮譽譽，積極極參加公公司各項項文體、、公益活活動。應積極接接受指示示和命令令，對提提醒與批批評要表表示感謝謝。要尊重同同事的個個人隱私私，千萬萬不能張張揚別人人的秘密密，更不不能添油油加醋，，傳播同同事或上上司隱私私。職務變更更或調(diào)動動時要積積極愉快快地服從從職務變變更或調(diào)調(diào)動命令令，若有有不得已已情形，，要盡早早提出報報告。不不可表示示不滿、、不平心心理。要要和共過過事的各各單位人人員打個個招呼并并妥善安安排交接接事宜，，若有財財務借貸貸、物品品借用之之事要交交待清楚楚。到達新的工作作崗位，要謙謙虛地向別人人請教，盡快快適應新工作作。不要在新單位位對原工作單單位的上司或或同事有詆毀毀之詞。如有有意見，應向向有關(guān)部門個個別反映。E42接待客人與客人相遇時時，要點頭示示意或致以問問候，對初次次見面的客人人應主動作自自我介紹?？腿嗽谲囬g參參觀，應主動動讓路。與客人交談時時要語言流利利、肯定、自自信，表情自自然、和藹、、親切。交談中要善于于傾聽，不要要隨便打斷別別人，并保持持眼神交流。。稱謂應有禮禮貌，注意交交談的題材，，勿魯莽提問問或問及他人人隱私；更勿勿出言不遜，，惡語傷人。。交談結(jié)束時，，應簡單話別別。E43其他禮儀文明乘車，勿勿大聲喧嘩。。不應爭搶座座位，要互相相讓座。自覺愛護車內(nèi)內(nèi)一切設施，，開啟窗門、、移動車窗簾簾、調(diào)節(jié)座位位和從行李架架上取放物品品時應小心輕輕放。自覺維護車內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生，車上上請勿吸煙，，勿亂丟果皮皮紙屑等雜物物。借用公物要愛愛護，正確使使用、及時歸歸還，切忌將將公物挪為私私用。愛護公共設施施，嚴禁損壞壞開關(guān)、電燈燈、桌椅等物物品，嚴禁刻刻劃、弄臟墻墻壁。保持公告欄、、宣傳欄整潔潔，嚴禁亂撕撕、亂涂通知知、告示等內(nèi)內(nèi)容。除指定場所外外，不準吸煙煙。在吸煙點點抽煙時，煙煙蒂、煙灰應應丟在煙灰缸缸內(nèi)，煙盒應應放進垃圾簍簍內(nèi)。保持盥洗室清清潔，便后放放水沖洗，廢廢棄物放進廢廢物簍內(nèi)。盥盥洗室內(nèi)請勿勿吸煙，勿隨隨地吐痰，洗洗手后要隨手手關(guān)上水龍頭頭。洗手后請請勿隨意甩手手，造成水花花遍地，影響響衛(wèi)生。E44有高度的商業(yè)業(yè)道德和操守守以保障公司司的信譽，所所以我們要求求所有員工的的行為必須遵遵守政府的法法規(guī)，以專業(yè)業(yè)的態(tài)度來執(zhí)執(zhí)行和完成我我們的任務。。不得使用非非法、不公平平或不道德的的手段；同時時更應盡善盡盡職來對待我我們的顧客、、供貨商和商商界的伙伴。。管理人員更應應以身作則，，表現(xiàn)出高度度的社會和道道德理念。公公司以此高標標準的行為來來要求所有員員工，同時公公司也對所有有的員工提供供相對的信息息和支持。E商業(yè)道德45員工行事準則則，是公司所所有員工必須須服從的。這這種對法律規(guī)規(guī)范和優(yōu)良商商業(yè)行為的要要求都適用于于各方面，尤尤其和公司有有來往的重要要對象如商業(yè)業(yè)伙伴和政府府單位。只要有一個員員工觸犯法律律，不僅會破破壞我們公司司的形象，同同時也會帶來來財務的損失失。我們不容容許這種違法法，也不會讓讓犯法的員工工逃避國家的的制裁。當每位員工對對自己的行為為有法律上的的疑慮時，或或當我們在工工作遇到含糊糊不清、法律律曖昧的業(yè)務務時，必須立立即向上司或或有關(guān)方面的的專家求助。。每位員工必須須抱持著審慎慎的態(tài)度負責責處理公司有有關(guān)的財物與與智慧財產(chǎn)。。包括無形的的資產(chǎn)，例如如技術(shù)訣竅、、業(yè)務機密、、智能財產(chǎn)權(quán)權(quán)和通訊設施施等。我們公公司的發(fā)明、、專利和技術(shù)術(shù)秘訣等，對對公司長遠的的成功更是特特別重要。E46公司的機密信信息必須確保保，而且防止止透露給未授授權(quán)的第三者者。這個原則則也適用于第第三者提供給給我們的機密密信息。每位位員工必須遵遵守公司所有有相關(guān)的規(guī)則則，例如信息息保護原則和和公司網(wǎng)絡的的使用規(guī)定。。沒有相關(guān)單位位明確的核準準，公司的設設備或物品不不可拿來私用用或搬出公司司外。E47職業(yè)道德職業(yè)道德是指指人們在一定定的職業(yè)活動動中協(xié)調(diào)個人人、企業(yè)、社社會之間關(guān)系系的行為規(guī)范范。E48職業(yè)道德無論論作為一種觀觀念意識、行行為規(guī)范，還還是作為一種種衡量尺度，，都是企業(yè)文文化的重要因因素，是企業(yè)業(yè)文化建設必必不可少的重重要方面。而而企業(yè)文化作作為一種生機機勃勃的現(xiàn)代代文化系統(tǒng)，，又是職業(yè)道道德建設的有有效最佳載體體，它為職業(yè)業(yè)道德建設提提供了肥田沃沃土，開辟了了新的發(fā)展天天地。把職業(yè)道德建建設納入企業(yè)業(yè)文化建設，，一方面，職職業(yè)道德不再再僅僅是一個個道德概念，，通過企業(yè)文文化“以人為本”的建設，達到到全面認識、、關(guān)注人的理理智、情感、、信仰和知識識，滿足人的的多種需求的的目的；另一一方面，職業(yè)業(yè)道德作為企企業(yè)精神的一一個因素，與與其它的觀念念意識、價值值取向共同鑄鑄造人格化的的企業(yè)精神。。同時，把職職業(yè)道德建設設納入企業(yè)文文化建設，職職業(yè)道德風尚尚的形成，更更主要的是以以企業(yè)精神、、職業(yè)道德、、經(jīng)營哲學、、管理思想、、價值準則、、審美意識等等文化力輻射射社會，促進進社會精神文文明的進步與與發(fā)展。E有效管理行為為不良人員50建立行為規(guī)范范的機制，要要解析員工行行為問題找出出征結(jié)，對癥癥下藥。針對對行為的激發(fā)發(fā)、維持、移移轉(zhuǎn)、矯正與與預防等五項項策略，及從從法、理、情三方面作出解解決方案。E內(nèi)涵51行為不良人員員處理的程序序性架構(gòu)步驟一：行為為表現(xiàn)對談（（CommunicatingExpectationsandPerformanceProblems）步驟二：給予予改進機會（（ProvidingOpportunitytoImprove）步驟三：采取取行動（TakingActions）E52步驟一：行為為表現(xiàn)對談將期望要求、、行為標準明明示并與屬員員溝通。對于員工之行行為表現(xiàn)應經(jīng)經(jīng)?；仞?。對于良好的行行為表現(xiàn)應予予肯定鼓勵。。于新手應讓其其在試用期間間便跟上要求求。應與行為表現(xiàn)現(xiàn)不良者，即即不符要求標標準之人員，，進行諮商討討論，使其了了解要求的行行為、行為評評核的標準等等。53步驟二：給予予改進機會確定行為表現(xiàn)現(xiàn)不合格者為為何？通知限期改進進。提供改進機會會并給予應有有之行為評核核的標準。確定是否已改改正改進。54步驟三：采取取行動已有改進并能能符合要求者者，鼓勵其保保持良好行為為表現(xiàn)。未能在限期內(nèi)內(nèi)改進者，應應考慮處分。。必要時應予依依規(guī)定降職甚甚至去職。允允許員工對于于所受處分提提出申訴或覆覆審。55模范企業(yè)員工工現(xiàn)職人員，品品行優(yōu)良且有有下列各款事事跡之一者，，得被選為模模范企業(yè)員工工：忠于職守，積積極工作，成成績顯著者。。遵守紀律，廉廉潔奉公，足足為模范者。。行為及工作上上有優(yōu)良表現(xiàn)現(xiàn)，服務態(tài)度度優(yōu)良者。對經(jīng)辦業(yè)務，，能針對時弊弊，提出革新新措施，經(jīng)采采行確具成效效者。對上級交付之之重要工作，，能克服困難難，圓滿達成成任務者。辦理為嚴服務務業(yè)務，工作作行為特優(yōu)且且服務態(tài)度良良好，有具體體事跡者。其它特殊優(yōu)良良事跡，足為為企業(yè)員工表表率者。E56行為表現(xiàn)檢核核應注意的要要點是否事關(guān)緊要要？是否宣導不足足？是否做得到？？是否常用？是否能從這些些改變中受益益？是否作好反而而受罪？未干好反而有有好處？干好不干好是是否有關(guān)系。。是否有障礙？？E處分管理準則則58目的確立員工行為為、表現(xiàn)及責責任準則，以以利于員工進進行自我糾正正和自我改善善。確立這些準則則并非要限制制任何人的權(quán)權(quán)力，而是幫幫助大家更加加和諧地工作作，這樣才能能確保向客戶戶提供有效且且優(yōu)質(zhì)的服務務。確立的準則是是合理的。它它允許員工某某些必要的個個人行為，這這些行為必須須是安全有效效的。上級或或部門主任會會時刻提醒員員工遵守部門門規(guī)章，一旦旦部門規(guī)章有有所調(diào)整，他他們會立即通通知員工。公司相信如果果明確提出要要求，員工會會遵守要求并并愿意這么做做。上級的責責任之一即是是要讓員工知知道該如何完完成工作。而而且，公司的的方針是使每每一位員工得得到足夠的機機會充分表現(xiàn)現(xiàn)自己。E59準則處分等級逐級級上升，給予予當事員工足足夠的機會糾糾正錯誤。具體處分措施施視以下因素素而定：違反了哪些規(guī)規(guī)定違規(guī)行為的嚴嚴重程度時間間隔及員員工對先前處處分的反應員工以往的工工作表現(xiàn)E60例外對于一些嚴嚴重不良行行為，如斗斗歐、盜竊竊、武力威威脅、出售售或使用毒毒品、濫用用公司用品品等，解雇雇是被最先先采用也是是唯一適用用的處分措措施。公司會在對對事件情形形，以往處處理慣例及及當事環(huán)境境進行調(diào)查查和分析后后決定采用用何種處分分。通常，多次次口頭警告告后會給予予書面警告告，其后予予以解雇。。對于時間間間隔短、員員工無意悔悔改的情況況，也會采采取上述步步驟。E61特殊違規(guī)及及處罰方式式A類違規(guī)行為為及處罰：：第一次違規(guī)規(guī)：給予口口頭或書面面警告第二次違規(guī)規(guī)：予以停停職或解雇雇A類違規(guī)行為為包括：替代其它員員工打卡唆使其它員員工替代打打卡，或未未經(jīng)許可更更換作息卡卡遲到且無合合理理由未事先通知知或出示假假條而無故故缺勤在非午餐及及休息時間間，未獲上上級許可，，離開工作作崗位E62隨意丟棄公公司財物任意破壞公公司財物早退或遲到到打擾他人工工作工作效率極極低或不努努力違反公司管管理制度不注意保持持工作環(huán)境境衛(wèi)生危及他人安安全誹謗他人或或散布謠言言E63特殊違規(guī)及及處罰方式式B類違規(guī)行為為及處罰：：第一次違規(guī)規(guī)：予以停停職或解聘B類違規(guī)行為為包括：利用公司財財物進行賭賭博占有或出售售公司物品品工作時間酗酗酒鼓動他人利利用公司財財物進行斗斗歐E64未經(jīng)許可私私藏、挪用用他人或公公司財物故意破壞公公司財物拒絕執(zhí)行上上司、上級級或管理人人員的合理理工作指派派求職期間故故意隱瞞健健康狀況或或其它重要要事實真相相拒絕完成被被指派的工工作未事先通知知或無可接接合理理由由，連續(xù)曠曠工兩天輕度偷竊行行為未經(jīng)公司管管理人員的的許可占用用屬于公司司財物的槍槍支或炸藥藥E65處分工作執(zhí)執(zhí)行步驟主要步驟如如下：會談前安排與員工工的私人會會談。不要要在公眾場場合宣布對對員工的處處分。做好會前的的準備工作作，備足相相關(guān)事件的的資料，弄弄清要提問問的問題，，查看以往往的處理慣慣例記錄。。E66會談中若員工事先先并不了解解會談的目目的，應解解釋清楚。。告知其表現(xiàn)現(xiàn)與公司規(guī)規(guī)定的差異異。向員工陳述述公司的處處分管理方方針，并告告知已采取取的或即將將采取的處處分措施。。使員工有機機會對提出出的問題作作出回答，，對其行為為進行解釋釋或辯解。。對員工的辯辯解表示理理解并保證證加以考慮慮。E67告訴員工你你期望他/她能改變其其行為。舉舉例并提出出建議表達你對其其能力的信信任并相信信他/她能改變其其行為。確認員工已已了解問題題的所在并并能改變其其行為。告知員工你你會將會談談內(nèi)容記錄錄在案。向員工再一一次保證你你很希望再再與其共同同工作。E68會談后整理總結(jié)會會談紀要。。一旦決定給給予書面警警告，應確確保員工簽簽署相關(guān)文文件。員工應在會會談的第二二天接到會會談機要及及處分決定定的副本。。若員工有其其它上級，，他們也應應接到會談談機要及處處分決定的的副本。并并強調(diào)該文文件屬于保保密性文件件，不得向向他人傳閱閱。監(jiān)督員工的的行為表現(xiàn)現(xiàn)，以確保保問題已得得到糾正。。E69處分記錄表表在會談后，，應根據(jù)記記錄整理匯匯總文件。。填寫該記記錄表能保保證文件的的完整性。?？陬^警告確保所有的的口頭警告告都有書面面記錄?？诳陬^警告能能夠避免過過多的正式式警告。完整的文件件應包括：：員工姓名予以口頭警警告的日期期違規(guī)記錄對員工期望望的詳盡表表述員工的解釋釋或其它重重要數(shù)據(jù)E70處分記錄表表書面警告與口頭警告告相比，書書面警告更更正式，處處分級別也也有所上升升。完整記錄應應包括：員工姓名會談日期違規(guī)記錄關(guān)于先前會會談及就該該問題提出出的口頭警警告的參考考內(nèi)容對員工期望望的詳盡表表述員工的解釋釋或其它重重要數(shù)據(jù)關(guān)于你相信信該員工今今后能改正正其行為的的表述員工簽名--若員工拒絕絕，應在簽簽名處明確確指出你曾曾讓員工在在此簽名但但遭到拒絕絕。E71若員工不能能遵守公司司的規(guī)章，，他/她將有三次次機會糾正正其錯誤行行為。重申公司的的規(guī)章，口口頭指出其其違規(guī)行為為。另外，，還會告知知其再次違違規(guī)的后果果。若口頭頭警告后不不再發(fā)生類類似問題，，就不會給給予進一步步的處分。。若再次違規(guī)規(guī)，通過書書面形式指指出其違規(guī)規(guī)行為，并并再次重申申公司的相相關(guān)規(guī)定。。另外，告告知若再次次違規(guī)會處處以不帶薪薪停職處分分，員工仍仍有機會改改正其行為為。若不再再發(fā)生類似似問題，就就不會給予予進一步的的處分。若口頭和書書面警告都都沒有產(chǎn)生生效果，員員工將被停停職，并被被告知若再再次違規(guī)將將予以立即即解雇，并并不再予以以警告。公司保留采采取處分處處理步驟的的權(quán)力，可可以根據(jù)違違規(guī)的嚴重重程度、頻頻度和種類類予以相應應的處分。。E72文件記錄公司將保留留完整的處處分執(zhí)行記記錄。該報報告將存入入員工的個個人檔案中中。若？年年后，該員員工沒有受受到進一步步的處分，，其個人檔檔案中仍將將保留該記記錄，但不不再作為其其個人數(shù)據(jù)據(jù)的一部分分。若對報告中中的處分沒沒有任何異異議，該報報告將用于于以后的相相關(guān)處理。。E73各級主管與與員工的職職責員工愛國、、愛企、愛愛崗的觀念念管理者與員員工的自律律自律的檢查查與監(jiān)督E正確的工作作理念75前言你是天生贏贏家勤學必勝的的道理杯茶禪理的的體認現(xiàn)代文盲的的意義以前不識字字的文盲現(xiàn)在的文盲盲是不隨時時學習參加各種講講習會研討討會的心態(tài)態(tài).開放的心胸胸，容納任任何人與事事笑口常開，，笑天下可可笑之人大肚能容，，容天下可可容之事E76企業(yè)員工應應有的認識識“恩”的可貴以感恩圖報報的心情作作事對任何人與與事皆不視視為”理所當然”掌握現(xiàn)在認識自己所所扮演的角角色，且正正確的扮演演現(xiàn)在從事的的任何工作作，皆是我我學習的機機會成就非一僦僦即可，必必須努力再再努力“快餐文化”----“速死”之結(jié)果“耐性”不是短時間間即思有所所回饋E77“做工作”不是”吃工作”薪水是自己己賺來的“時間”、“勞力”、“腦力”是我投入的的資源，“知識和經(jīng)驗驗的累積也也應放入薪薪資里面”與“老板”“白首偕老”的觀念不輕言離職職，抱定為為企業(yè)“全心投入”為其更善而而努力投入一個企企業(yè)絕不輕輕言離開遵守游戲規(guī)規(guī)則E78克服阻礙發(fā)發(fā)展的方法法消除心理障障礙一切起于心心，心隨意意轉(zhuǎn)你如何看待待一件事情情，則必定定如何?有樣學樣，，沒樣自己己想學好的，想想出更好的的表面的樣有有“背后的成因因”、“努力的軌跡跡”、“內(nèi)在形成的的條件”要有超群的的努力，不不要自認為為有超群的的能力自認有超群群的能力，，易致傲氣氣而遭損人氣的助力力將會減弱弱懷念過去的的成就，必必定超致失失敗E79作好份內(nèi)的的工作，自自動自發(fā)自主管理、、化私為公公問題意識、、危機意識識、自主意意識、時機機意識、價價值意識、、成果意識識有借有還，，再借不難難.只有挑籮借借殼，沒有有挑籮借“字”，“物品可借”，“知識”、“經(jīng)驗”卻難借和睦相處同理心；站站在對方的的立場考慮慮事情.助人者，人人恒助之“比”；一比天下下大亂謠言止于智智者E80成功之鑰勇于面對挑挑戰(zhàn)，逐次次提升能力力想法戰(zhàn)勝最最大的敵人人-----自己每日檢討得得失，規(guī)劃劃明日的工工作E附錄82如何與同事事相處做個個受歡迎的的人認真負責、、積極進取取能屈能伸將心比心（（溫柔心，，感恩心））大方開朗、、平易近人人。多體諒主管管。學會贊美與與請教。合理的是訓訓練，無理理的是磨練練。愿意多承擔擔工作。E83與上司相處處的禮儀切忌面無表表情：面無無表情就表表示漠不關(guān)關(guān)心，自然然就降低了了說話人的的興致，如如此，又如如何能與上上司進行溝溝通呢？切忌眼神閃閃爍：眼神神閃爍表示示心神不定定、心胸不不坦蕩。切忌東搖西西擺：東搖搖西擺表示示不耐煩。。切忌把玩東東西：把玩玩東西會顯顯露你的不不安或不耐耐煩。切忌打哈欠欠：打哈欠欠也是精神神不佳或不不耐煩的表表現(xiàn)。切忌直呼其其名：不管管個人與上上司的關(guān)系系是如何，，仍要保持持公司禮儀儀，不要在在主管交待待公事時直直呼其名。。E84切忌相應不不理：相應應不理表示示全然的封封閉，不接接受任何溝溝通，最容容易造成與與上司的距距離和對立立狀態(tài)。切忌忌常常找找理理由由說說「「對對不不起起」」：：若若每每次次犯犯錯錯就就說說「「對對不不起起」」，，會會讓讓上上司司以以為為你你不不負負責責，，沒沒有有工工作作熱熱忱忱，，應應該該提提出出積積極極改改進進的的建建議議。。切忌忌當當眾眾哭哭泣泣：：不不管管是是受受了了多多大大的的委委屈屈，，如如果果當當眾眾哭哭泣泣，，仍仍然然會會給給人人無無法法擔擔當當重重任任的的感感受受。。切忌忌隨隨便便找找借借口口：：碰碰到到高高難難度度或或瑣瑣碎碎麻麻煩煩的的事事，，就就推推三三阻阻四四，，或或指指派派他他人人代代為為解解決決，，很很容容易易給給人人不不愿愿負負責責的的印印象象。。出出了了差差錯錯就就找找借借口口或或是是怪怪罪罪他他人人，，更更會會給給人人無無法法成成大大器器的的感感受受。。E全面面性性的的質(zhì)質(zhì)量量意意識識86前言言質(zhì)量量是是行行銷銷的的先先鋒鋒，，更更是是企企業(yè)業(yè)長長青青的的要要件件之之一一。。為符符合合客客戶戶的的真真正正需需求求，，需需企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)許許多多單單位位的的配配合合。。影響響產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素非非僅僅用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)之之軟軟硬硬件件而而已已，，其其余余經(jīng)經(jīng)營營上上之之運運作作管管理理亦亦是是要要因因之之一一。。如果果業(yè)業(yè)績績下下降降、、“不景景氣氣因因素素除除外外”、客客戶戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向它它廠廠購購買買、、…等原原因因，，歸歸為為“質(zhì)量量”低落落所所造造成成，，那那幺幺影影響響營營運運績績效效的的“質(zhì)量量范范圍圍”就非非常常廣廣泛泛了了。。E87產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量顧客客認認為為“好”，且且愿愿意意付付錢錢購購買買的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，并并符符合合使使用用。?！百|(zhì)量量”也是是“品質(zhì)質(zhì)”，由由字字面面上上知知，，“品”：多多數(shù)數(shù)人人稱稱贊贊之之謂謂，，即即“眾口口交交譽譽”?！百|(zhì)”：斤斤斤斤計計較較于于價價格格。。顧客客所所要要求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性，，應應可可反反應應在在下下列列具具體體的的規(guī)規(guī)格格上上：：技術(shù)術(shù)上上規(guī)規(guī)格格：：功功能能、、規(guī)規(guī)格格、、材材質(zhì)質(zhì)、、特特質(zhì)質(zhì)、、一一致致性性心理理上上規(guī)規(guī)格格：：外外觀觀、、品品牌牌、、商商譽譽時間間上上規(guī)規(guī)格格：：壽壽命命、、維維修修度度人體體工工學學上上規(guī)規(guī)格格：：使使用用方方便便性性法律律上上規(guī)規(guī)格格：：各各國國國國家家規(guī)規(guī)定定規(guī)規(guī)格格運輸輸包包裝裝規(guī)規(guī)格格：：包包裝裝、、運運輸輸.保證證指指導導上上規(guī)規(guī)格格：：保保證證條條件件、、維維修修條條件件、、售售后后服服務務能源上上規(guī)格格：其它規(guī)規(guī)格：：價格格、付付款條條件、、交期期E88工作質(zhì)質(zhì)量中國人人有一一“美譽”---差不多多先生生---，我們們在工工作時時，也也確實實的發(fā)發(fā)揮了了此“美譽”；以至至于國國內(nèi)推推展的的各項項活動動，執(zhí)執(zhí)行起起來時時?！八牟幌裣瘛保仪也怀撼旱?；；因為為不澈澈底，，到最最后不不是應應付了了事，，就是是不了了了之之。如果，，每個個人能能把自自己所所要完完成的的工作作，當當作是是一件件產(chǎn)品品來看看待，，將后后續(xù)工工作者者或街街受此此項服服務者者視為為顧客客。那那幺我我們再再任何何工作作時，，都應應該隨隨時考考慮“顧客”所要求求的質(zhì)質(zhì)量是是什幺幺；務務必盡盡力要要求自自己，，使自自己的的工作作能讓讓“顧客”滿意。。甚至應應主動動的改改善工工作上上的缺缺失，，將“質(zhì)量循循環(huán)”在自己己的工工作崗崗位上上運作作起來來。E89工廠生生產(chǎn)有有關(guān)的的各項項支持持工作作、前前衛(wèi)工工作、、后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)種類類繁多多，其其工作作質(zhì)量量不佳佳會直直接、、間接接地影影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，或造造成質(zhì)質(zhì)量上上的失失敗、、損失失。概括地地歸納納，為為如下下數(shù)項項：接單業(yè)業(yè)務及及其處處理真正的的質(zhì)量量需求求接單后后之處處理：：接單單時就就須有有質(zhì)量量管理理的動動作一再的的插單單與變變更日日期新產(chǎn)品品設計計、繪繪圖、、圖面面的更更動趕時效效，草草圖代代用以專家家的身身分心心理繪繪圖繪制與與更動動的草草率E90工具的的設計計制造造應用用設計考考慮不不周使用中中缺失失未記記錄技術(shù)檔檔案未未建立立維修壽壽命資資料不不全校模、、調(diào)整整方案案未建建立改改善采購與與外包包管理理采購與與外包包質(zhì)量量要求求語焉焉不詳詳相關(guān)單單位聯(lián)聯(lián)系不不佳跟摧不不利、、協(xié)調(diào)調(diào)不佳佳不了解解承制制者之之能力力E91驗收作作業(yè)點收檢檢驗不良處處理廠內(nèi)生生產(chǎn)作作業(yè)成品裝裝運作作業(yè)事情的的交接接E92管理質(zhì)質(zhì)量工作質(zhì)質(zhì)量有有些是是由于于個人人心理理因素素所造造成、、而絕絕大部部分皆皆可歸歸因于于管理理質(zhì)量量不佳佳有以以致之之。工作質(zhì)質(zhì)量直直接地地影響響產(chǎn)品品質(zhì)量量的良良瓢，，管理理質(zhì)量量對產(chǎn)產(chǎn)品之之優(yōu)劣劣亦會會造成成間皆皆的影影響。。與廠內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)關(guān)的各各項管管理工工作繁繁多，，對于于各項項制度度之是是否建建立，，制度度之是是否合合宜，，在此此不作作討論論，僅僅提出出管理理上之之一般般缺失失，而而使得得工作作質(zhì)量量有問問題，，工作作環(huán)境境不佳佳，士士氣不不振，，其結(jié)結(jié)果是是生產(chǎn)產(chǎn)績效效不佳佳，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不不穩(wěn)定定。自主管管理無無法要要求各人自自己的的工作作，卻卻要主主管一一再摧摧促已規(guī)定定應按按時繳繳交的的報表表等，，一拖拖再拖拖自主檢檢查工工作從從不執(zhí)執(zhí)行，，或虛虛應其其事現(xiàn)場清清潔，，每日日保養(yǎng)養(yǎng)工作作要主主管要要求才才做，，或不不認真真各工作作場所所，辦辦公室室一片片凌亂亂不堪堪的景景象，，身處處其間間卻泰泰然自自若E93協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)絡方方面本位主主義作作祟，，各項項工作作協(xié)調(diào)調(diào)，聯(lián)聯(lián)絡情情形不不佳各單位間間之協(xié)調(diào)調(diào)，聯(lián)