生產(chǎn)計(jì)劃概述及制定

第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章主要內(nèi)容8.1生產(chǎn)計(jì)劃概述

——生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系；

生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★8.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★8.5收入管理★8.1生產(chǎn)計(jì)劃概述8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃為什么用金字塔表示呢？戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系P213市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃(統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃)是根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問(wèn)題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。(劉麗文)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃與職能，并以生產(chǎn)控制信息的及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃不僅是一個(gè)體系，而且，這個(gè)體系是有層次的。不同種類的生產(chǎn)計(jì)劃分別處在不同的計(jì)劃層次當(dāng)中，并且具有不同的特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略性計(jì)劃）中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）短期計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃8.1.2生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃體體系及及其種種類劃劃分★★企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃8.1.2生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃體體系及及其種種類劃劃分★★長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的重要要組成成部分分，是是由企企業(yè)最最高決決策層層制定定的計(jì)計(jì)劃，，計(jì)劃劃期一一般為為三到五五年，，或更更長(zhǎng)。。長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃沒(méi)沒(méi)有明明確的的計(jì)劃劃形式式。它的主要內(nèi)內(nèi)容包含在在企業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、、資源計(jì)劃劃等計(jì)劃中中，其任務(wù)務(wù)主要涉及及產(chǎn)品決策策、生產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)模、、技術(shù)發(fā)展展水平、新新生產(chǎn)設(shè)施施的建造等等。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要與同同時(shí)期的營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃、、市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃、資源源計(jì)劃等相相協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不是本本章內(nèi)容的的重點(diǎn)，其其相關(guān)內(nèi)容容在其它章章節(jié)中有體體現(xiàn)。8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體體系及其種種類劃分★★中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)計(jì)劃，其計(jì)計(jì)劃期一般般為一年，，故許多企企業(yè)又稱之之為年度生生產(chǎn)計(jì)劃。。它的主要任任務(wù)是在正正確預(yù)測(cè)市市場(chǎng)需求的的基礎(chǔ)上，，對(duì)企業(yè)在在計(jì)劃年度度內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)作出出統(tǒng)籌安排排，規(guī)定企企業(yè)的品種種、質(zhì)量、、數(shù)量和進(jìn)進(jìn)度等指標(biāo)標(biāo)。充分利利用現(xiàn)有資資源和生產(chǎn)產(chǎn)能力，盡盡可能均衡衡地組織生生產(chǎn)活動(dòng)和和合理地控控制庫(kù)存水水平，盡可可能滿足市市場(chǎng)需求和和獲取利潤(rùn)潤(rùn)。換句話話說(shuō)，其目目標(biāo)就是如如何充分利利用生產(chǎn)能能力，滿足足預(yù)測(cè)的用用戶需求，，同時(shí)使生生產(chǎn)率盡量量均衡穩(wěn)定定，控制庫(kù)庫(kù)存水平并并使總生產(chǎn)產(chǎn)成本盡可可能低。8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體體系及其種種類劃分★★中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主要包包括兩種形形式的計(jì)劃劃：綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（有時(shí)時(shí)亦稱作綜合計(jì)劃）與主生產(chǎn)計(jì)劃劃（產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）；綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是本章章要重點(diǎn)討討論內(nèi)容。。綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃又稱生產(chǎn)(計(jì)劃)大綱，它是是對(duì)企業(yè)未未來(lái)較長(zhǎng)一一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)資源和需需求之間的的平衡所作作的概括性構(gòu)想，是根據(jù)企業(yè)業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較較長(zhǎng)一段時(shí)間間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容容、產(chǎn)出量、、勞動(dòng)力水平平和庫(kù)存水平平等問(wèn)題所作作出的決策、、規(guī)劃和初步步安排。8.1.2生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃體體系及及其種種類劃劃分★★主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（masterproductionschedule,MPS）要確定定每一一具體體的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每一一個(gè)具體時(shí)時(shí)間段段內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量。它它是綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的具體體化。。最終產(chǎn)產(chǎn)品是指對(duì)對(duì)于企企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)最最終完完成，，要出出廠的的具有有獨(dú)立需需求特特征(面向市市場(chǎng))的整機(jī)機(jī)、部部件或或零件件?？煽梢允鞘侵苯咏佑糜谟谙M(fèi)費(fèi)的產(chǎn)產(chǎn)成品品，也也可以以是作作為其其它企企業(yè)的的部件件或配配件。。具體時(shí)時(shí)間段段通常是是以周周為單單位，，也可可能是是旬、、日、、月。。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與我國(guó)國(guó)通常常采用用的產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃比較相相似，，只是是在計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間單位位上略略有不不同，，產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃一般般以月月為計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間單單位。。8.1.2生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系及及其其種種類類劃劃分分★★★綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的區(qū)區(qū)別別和和聯(lián)聯(lián)系系。?？纯聪孪旅婷嬉灰粋€(gè)個(gè)例例子子。。月1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時(shí)（h）680007000075000某自自行行車車廠廠的的綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃8.1.2生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系及及其其種種類類劃劃分分★★★某自自行行車車廠廠24型的的MPS月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量1000015000200008.1.2生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系及及其其種種類類劃劃分分★★★從上上述述例例子子可可以以看看出出，，綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的對(duì)對(duì)象象是是產(chǎn)品品系系列列，而而不不是是每一一具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品。計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間單單位位是是月。MPS的對(duì)對(duì)象象是是每每一一具體體產(chǎn)產(chǎn)品品。計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間單單位位是是周。因此此，，綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃是對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)一一段段較較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)的的不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列所所做做的的概概括括性性安安排排，，它它不不是是一一種種用用來(lái)來(lái)具具體體操操作作的的實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃。。而而主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃正是是把把綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃具具體體化化為為可可操操作作的的實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃。。8.1.2生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系及及其其種種類類劃劃分分★★短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，屬于作業(yè)層計(jì)計(jì)劃。其計(jì)劃劃期長(zhǎng)度度在六個(gè)個(gè)月以下下，一般般為月或或跨月計(jì)計(jì)劃。它它是年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施計(jì)劃。。短期生生產(chǎn)計(jì)劃劃所處理理的問(wèn)題題基本上上是有關(guān)關(guān)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部日常常的作業(yè)業(yè)管理問(wèn)問(wèn)題。短短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的計(jì)劃種種類主要要包括物料需求求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。物料需求求計(jì)劃是將MPS分解展開開為構(gòu)成成產(chǎn)品的的各種物物料的需需要數(shù)量量和需要要時(shí)間的的計(jì)劃，，以及這這些物料料投入生生產(chǎn)或提提出采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)的的時(shí)間計(jì)計(jì)劃。（物料需需求計(jì)劃劃將在第第十章詳詳細(xì)講述述）8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃劃體系及及其種類類劃分★★生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃就是把年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃規(guī)規(guī)定的任任務(wù)，一一項(xiàng)一項(xiàng)項(xiàng)地具體體分配到到每個(gè)生生產(chǎn)單位位、每個(gè)個(gè)工作中中心和每每個(gè)操作作工人，，規(guī)定他他們?cè)谠略隆⒅?、、日以至至每一個(gè)個(gè)輪班的的具體任任務(wù)。其其內(nèi)容包包括作業(yè)任務(wù)務(wù)分配、、作業(yè)排排序、進(jìn)進(jìn)度控制制等。（生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃與控制制將在第第十一章章詳細(xì)講講述）對(duì)于大型型加工裝裝配式企企業(yè)，生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃一一般分成成廠級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和車間級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。廠廠級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象為原原材料、、毛坯和和零件。。從產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的角度來(lái)來(lái)看，也也可稱作作零件級(jí)作作業(yè)計(jì)劃劃。車間級(jí)級(jí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的計(jì)劃劃對(duì)象為為工序，，故也可可稱為工序級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。P2128.1.2生產(chǎn)計(jì)劃劃體系及及其種類類劃分★★三個(gè)層次次計(jì)劃特特點(diǎn)的概概括比較較教材P214面生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的層層次及特特點(diǎn)計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購(gòu)件)需求計(jì)劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月-1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)術(shù)層生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)業(yè)層生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃8.1.3生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)體體系★P2148.1.3生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)體體系★此處的生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)主主要指的的是年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。這這些指標(biāo)標(biāo)主要包包括：品種指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)出產(chǎn)期8.1.3生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)體體系★品種指標(biāo)標(biāo)是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品名、、型號(hào)、、規(guī)格和和種類數(shù)數(shù)，它涉涉及“生產(chǎn)什什么”的決策。。確定品品種指標(biāo)標(biāo)是編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的首要問(wèn)題題，關(guān)系到到企業(yè)的的生存和和發(fā)展。。產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的合格格產(chǎn)品的的數(shù)量，，它涉及及“生產(chǎn)多多少”，，的決策，，關(guān)系到到企業(yè)能能獲得多多少利潤(rùn)潤(rùn)。產(chǎn)量量可以用用臺(tái)、件件、噸表表示。對(duì)對(duì)于品種種、規(guī)格格很多的的系列產(chǎn)產(chǎn)品，也也可用主主要技術(shù)術(shù)參數(shù)計(jì)計(jì)量，如如拖拉機(jī)機(jī)用馬力力、電動(dòng)動(dòng)機(jī)用于于瓦等。。質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)量應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的水平，，常采用用統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)來(lái)衡衡量，如如一等品品率、合合格品率率、廢品品率、返返修率等等。8.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)體系★產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示示的產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)，能綜合反反映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成成果，以便不不同行業(yè)比較較。根據(jù)具體體內(nèi)容與作用用不同，分為為商品產(chǎn)值、總總產(chǎn)值與凈產(chǎn)產(chǎn)值三種。商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出產(chǎn)的的可供銷售的的產(chǎn)品價(jià)值。?？偖a(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)完成的的以貨幣計(jì)算算的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)總成果的數(shù)數(shù)量?？偖a(chǎn)值值一般按不變價(jià)格計(jì)算。凈產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)通過(guò)生生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值。。出產(chǎn)期是為了保證按按期交貨確定定的產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)期限。出產(chǎn)產(chǎn)期太緊或太太松都有不利利的方面。8.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃劃的一般步驟驟★★P2158.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃劃的一般步驟驟★★制定生產(chǎn)計(jì)劃劃的一般步驟驟如下圖所示示。確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果8.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃劃的一般步驟驟★“確定目標(biāo)”要根據(jù)上期計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，目標(biāo)要要盡可能具體體，如利潤(rùn)指指標(biāo)，市場(chǎng)占占有率等?！霸u(píng)估當(dāng)前條條件”是要弄清楚現(xiàn)現(xiàn)狀與目標(biāo)有有多大差距。。當(dāng)前條件包包括外部環(huán)境境與內(nèi)部條件件。外部環(huán)境境主要包括市市場(chǎng)情況、原原料、燃料、、動(dòng)力、工具具等供應(yīng)情況況，以及協(xié)作作關(guān)系情況。。內(nèi)部條件包包括設(shè)備狀況況，工人狀況況，勞動(dòng)狀況況，新產(chǎn)品研研制及生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備狀況況，各種物資資庫(kù)存情況及及在制品占用用量等。8.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃劃的一般步驟驟★“預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)環(huán)境與條件””是根據(jù)國(guó)內(nèi)外外各種政治因因素、經(jīng)濟(jì)因因素、社會(huì)因因素和技術(shù)因因素綜合作用用的結(jié)果，預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)，把把握現(xiàn)狀將如如何變化，找找出達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的有利因素素及不利因素素。“確定計(jì)劃方方案”包括擬定多個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的可行計(jì)劃劃方案，并從從中按一定的的標(biāo)準(zhǔn)，選擇擇一個(gè)計(jì)劃方方案。“實(shí)施計(jì)劃，，評(píng)價(jià)結(jié)果””是檢查目標(biāo)是是否達(dá)到，如如未達(dá)到是什什么原因？需需采取什么措措施？是否需需修改計(jì)劃？？等等。8.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的的編制方法★★P2168.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的的編制方法★★編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)計(jì)劃的新方法法。這種方法法可以用于編編制各種計(jì)劃劃。按編制滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的方法，，整個(gè)計(jì)劃期期被分為幾個(gè)個(gè)時(shí)間段，其其中第一個(gè)時(shí)時(shí)間段的計(jì)劃劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間間段的計(jì)劃為為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較較具體，要求求按計(jì)劃實(shí)施施。預(yù)計(jì)計(jì)劃劃比較粗略。。每經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)時(shí)間段，根根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃劃的實(shí)施情況況以及企業(yè)內(nèi)內(nèi)、外條件的的變化，對(duì)原原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整整與修改，原原預(yù)計(jì)計(jì)劃中中的第一個(gè)時(shí)時(shí)間段的計(jì)劃劃變成了執(zhí)行行計(jì)劃。8.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的的編制方法★★如下例例，2004年編制制5年計(jì)劃劃，計(jì)計(jì)劃期期從2005年至2009年，共共5年。若若將5年分成成5個(gè)時(shí)間間段，，則2005年的計(jì)計(jì)劃為為執(zhí)行行計(jì)劃劃，其其余4年的計(jì)計(jì)劃均均為預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)劃。。修訂計(jì)計(jì)劃的的間隔隔時(shí)間間稱為為滾動(dòng)期期，它通通常等等于執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的的計(jì)劃劃期。。200720082009201020068.1.5滾動(dòng)式式計(jì)劃劃的編編制方方法★★滾動(dòng)式式計(jì)劃劃方法法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：①使計(jì)劃劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性性和應(yīng)應(yīng)變性性都得得到保保證。。因執(zhí)行行計(jì)劃劃與編編制計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間接近近，內(nèi)內(nèi)、外外條件件不會(huì)會(huì)發(fā)生生很大大變化化，可可以基基本保保證完完成，，體現(xiàn)現(xiàn)了計(jì)計(jì)劃的的嚴(yán)肅性性；預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃允許許修改改，體體現(xiàn)了了應(yīng)變性性。如果果不是是采用用滾動(dòng)動(dòng)式計(jì)計(jì)劃方方法，，第一一期實(shí)實(shí)施的的結(jié)果果出現(xiàn)現(xiàn)偏差差，以以后各各期計(jì)計(jì)劃如如不作作出調(diào)調(diào)整，，就會(huì)會(huì)流于于形式式。②提高了了計(jì)劃的的連續(xù)性性。逐年滾動(dòng)動(dòng)，自然然形成新新的五年年計(jì)劃。。8.1.6生產(chǎn)能力力的計(jì)算算生產(chǎn)能力力是指在在一定時(shí)時(shí)期(年、季、、月)內(nèi)，在先先進(jìn)合理理的技術(shù)術(shù)組織條條件下所所能生產(chǎn)產(chǎn)一定種種類產(chǎn)品品的最大大數(shù)量對(duì)于流程程式生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能力是是一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)確而清清晰的概概念對(duì)于加工工裝配式式生產(chǎn)，，生產(chǎn)能能力則是是一個(gè)模模糊的概概念368.1.6生產(chǎn)能力力的計(jì)算算（續(xù)））大量生產(chǎn)產(chǎn)，品種種單一，，可用具具體產(chǎn)品品數(shù)表示示生產(chǎn)能能力對(duì)于大批批生產(chǎn)，，品種數(shù)數(shù)少，可可用代表表產(chǎn)品數(shù)數(shù)表示生生產(chǎn)能力力對(duì)于多品品種、中中小批量量生產(chǎn)，，則只能能以假定定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)來(lái)表示生生產(chǎn)能力力代表產(chǎn)品品是結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝藝有代表表性，且且產(chǎn)量與與勞動(dòng)量量乘積最最大的產(chǎn)產(chǎn)品假定產(chǎn)品品是按各各種具體體產(chǎn)品工工作量比比重構(gòu)成成的一種種實(shí)際上上不存在在的產(chǎn)品品37產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品品和假定定產(chǎn)品的的計(jì)算合計(jì)3002753008.1.6生產(chǎn)能力力的計(jì)算算（續(xù)）388.1.6生產(chǎn)能力力的計(jì)算算（續(xù)））代表產(chǎn)品品的計(jì)算算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100××30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)））D:25××80/40=50（臺(tái)））39假定產(chǎn)產(chǎn)品的的計(jì)算算首先，，計(jì)算算假定定產(chǎn)品品的臺(tái)臺(tái)時(shí)定定額：：tpj＝(50×20+100××30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，，將各各產(chǎn)品品的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量折折算成成假定定產(chǎn)品品產(chǎn)量量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=558.1.6生產(chǎn)能力的的計(jì)算（續(xù)續(xù)）40上節(jié)課內(nèi)容容回顧8.1生產(chǎn)計(jì)劃概概述——生產(chǎn)計(jì)劃的的體系、層層次、種類類、指標(biāo)體體系；生產(chǎn)計(jì)劃制制定的一般般步驟、滾滾動(dòng)式計(jì)劃劃8.1.1企業(yè)計(jì)劃的的層次及不不同計(jì)劃之之間的相互互關(guān)系★8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體體系及其種種類劃分★8.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)體系★8.1.4制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的一般般步驟★8.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃劃的編制方方法★★8.1.6生產(chǎn)能力的的計(jì)算★★本次課主要要內(nèi)容8.2綜合計(jì)劃策策略★★8.3MTS企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★8.4MTO企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★8.5收入管理理★8.2綜合計(jì)劃策策略★★8.2.1制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃所所需的信息息和來(lái)源★8.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基本本目標(biāo)★★8.2.3處理非均勻勻需求的策策略★★★8.2.4影響需求的的策略★★8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★8.2.6綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定的的程序★8.2.1制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃所所需的信息息和來(lái)源★綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃作為中期戰(zhàn)術(shù)層層計(jì)劃，是銜接長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略層層計(jì)劃和短短期作業(yè)層層計(jì)劃的紐紐帶。它是是根據(jù)企業(yè)業(yè)所擁有的的資源能力力和需求預(yù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)期期內(nèi)的產(chǎn)出出內(nèi)容、產(chǎn)產(chǎn)出率、勞勞動(dòng)力水平平、庫(kù)存投投資等問(wèn)題題所作的綜綜合概括的的決策。綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)劃劃期一般為為一年，根根據(jù)產(chǎn)品的的特點(diǎn)，也也可能更長(zhǎng)長(zhǎng)；計(jì)劃單單位一般為為月或季。。綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的決策策焦點(diǎn)就是如何有有效地利用用企業(yè)所擁?yè)碛械馁Y源源能力，最最大限度地地滿足產(chǎn)品品系列（產(chǎn)產(chǎn)品門類））的預(yù)期需需求，而不不是每一個(gè)個(gè)具體產(chǎn)品品的預(yù)期需需求。8.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基本本目標(biāo)★★綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)就是是在在給給定定的的計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)以以最最少少的的成成本本實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)的的資源源能能力力和預(yù)期期需需求求之間間的的平平衡衡，，最最大大限限度度滿滿足足客客戶戶需需求求，，并并獲獲取取最最佳佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。具具體體而而言言，，這這些些目目標(biāo)標(biāo)可可概概括括為為：：成本本最最小小或或利利潤(rùn)潤(rùn)最最大大顧客客服服務(wù)務(wù)最最大大化化（（最最大大限限度度滿滿足足顧顧客客需需求求））最少少庫(kù)庫(kù)存存投投資資生產(chǎn)產(chǎn)速速率率的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性（（變變動(dòng)動(dòng)最最小小））人員員水水平平變變動(dòng)動(dòng)最最少少設(shè)施施、、設(shè)設(shè)備備的的充充分分利利用用8.2.3處理理非非均均勻勻需需求求的的策策略略★★★★★8.2.3處理理非非均均勻勻需需求求的的策策略略★★★★★策略略一一：：改改變變庫(kù)庫(kù)存存水水平平，，維維持持生生產(chǎn)產(chǎn)速速率率不不變變需求求/產(chǎn)量量時(shí)間間需求求速速率率變變化化生產(chǎn)產(chǎn)速速率率恒恒定定庫(kù)存存上上升升庫(kù)存存下下降降478.2.3處理理非非均均勻勻需需求求的的策策略略（（續(xù)續(xù)））★★★★★策略略一一““利利用用庫(kù)庫(kù)存存調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)””的的缺缺陷陷可在在需需求求淡淡季季增增加加庫(kù)庫(kù)存存水水平平以以儲(chǔ)儲(chǔ)備備一一些些調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存，，以以滿滿足足需需求求高高峰峰時(shí)時(shí)使使用用。。這這種種方方法法可可以以使使生生產(chǎn)產(chǎn)速速率率和和人人員員水水平平保保持持一一定定，，但但卻卻需需要要耗耗費(fèi)費(fèi)相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡膸?kù)庫(kù)存存成成本本。。因因此此，，維維持持多多少少的的庫(kù)庫(kù)存存才才合合適適，，這這是是一一個(gè)個(gè)需需要要深深入入探探討討的的話話題題。。并且，這種種方法主要要是在制造造業(yè)中使用用，服務(wù)業(yè)業(yè)通常不行行。因?yàn)榉?wù)是不能能儲(chǔ)存的，，特別是純純服務(wù)。8.2.3處理非均勻勻需求的策策略（續(xù)））★★策略二：改改變生產(chǎn)速速率使生產(chǎn)速率率和需求速速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡衡，加班加加點(diǎn)外包或者外外協(xié)生產(chǎn)498.2.3處理非均勻勻需求的策策略（續(xù)））★★★策略二“外外協(xié)（轉(zhuǎn)包包、外包））”的缺陷陷這是用來(lái)彌彌補(bǔ)生產(chǎn)能能力短期不不足的一種種常用方法法。可利用用其它企業(yè)業(yè)提供服務(wù)務(wù)、制作零零部件，某某些情況下下，也可以以讓它們承承包完成品品。缺點(diǎn)：會(huì)喪喪失部分控控制權(quán)和收收益。需要注意的的是：能否否按期交貨貨與質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。8.2.3處理非均勻勻需求的策策略（續(xù)））★★★策略二“加加班加點(diǎn)””的缺陷相關(guān)法律法法規(guī)對(duì)加班班時(shí)間的限限制、工人人不愿過(guò)多多加班或長(zhǎng)長(zhǎng)期加班，，加班過(guò)多多還會(huì)導(dǎo)致致生產(chǎn)率降降低、質(zhì)量量下降，甚甚至引起安安全事故等等，同時(shí)加加班還要支支付更高的的工資。部分開工的的辦法在工工人不能隨隨意解聘時(shí)時(shí)，以及再再聘不容易易時(shí)，經(jīng)常常采用。在在工作任務(wù)務(wù)少時(shí)，可可對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)。。8.2.3處理非均勻勻需求的策策略（續(xù)））★★★策略三：改改變工人數(shù)數(shù)量隨時(shí)雇傭和和解雇工人人技術(shù)工人難難以隨時(shí)雇雇傭，引起起反感適于服務(wù)業(yè)業(yè)528.2.3處理非均勻勻需求的策策略（續(xù)））★★★策略三“通通過(guò)聘用或或解聘來(lái)改改變勞動(dòng)力力數(shù)量”的的缺陷當(dāng)人員來(lái)源源充足、且且主要是非非熟練工人人或半熟練練工人時(shí)，，采用這一一方法是可可行的對(duì)于很多企企業(yè)來(lái)說(shuō)，，符合其技技能要求的的人員來(lái)源源是非常有有限的，并并不是什么么時(shí)候想聘聘用什么時(shí)時(shí)候就有。。聘用與解聘聘都會(huì)帶來(lái)來(lái)一定的成成本或不利利影響；此此外，有時(shí)時(shí)候解聘工工人是很困困難的。對(duì)于某些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，，解聘再聘聘則是很平平常的事，，例如，旅旅游業(yè)、農(nóng)農(nóng)場(chǎng)等。此外，這種種方法還會(huì)會(huì)造成勞資資關(guān)系疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)。8.2.4影響需求的的策略★★直接影響需需求基本思路是是主動(dòng)出擊擊，通過(guò)調(diào)調(diào)節(jié)需求模模式，影響響和改變企企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)需求，調(diào)調(diào)節(jié)對(duì)資源源能力的要要求來(lái)達(dá)到到有效地、、低成本地地滿足需求求的目的。。在需求淡季季，可通過(guò)過(guò)各種促銷銷活動(dòng)，降降低價(jià)格等等方式刺激激需求。例例如，夏季季削價(jià)出售售冬季服裝裝；冬季降降價(jià)出售空空調(diào)；航空空貨運(yùn)業(yè)在在需求淡季季出售廉價(jià)價(jià)飛機(jī)票等等。采用這這種方法時(shí)時(shí)要考慮產(chǎn)品的需求求價(jià)格彈性性。暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)譽(yù)損失可能造成失失售548.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法有很多，，這些方法法大致可分分為非正規(guī)的方方法和正規(guī)的數(shù)學(xué)學(xué)方法。前者在實(shí)實(shí)踐中較常常用。后者者雖然未廣廣泛使用，，但研究頗頗多。從具具體方法看看，非正規(guī)規(guī)方法中的的反復(fù)試驗(yàn)法法或稱試錯(cuò)法（thetrial-and-errormethod）可能是應(yīng)應(yīng)用最廣的的方法。下面重點(diǎn)講講解試錯(cuò)法8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★簡(jiǎn)單地說(shuō)，，試錯(cuò)法就是通過(guò)試試算不同初初選計(jì)劃方方案的成本本，從而確確定成本較較優(yōu)的綜合合計(jì)劃方案案。并且，，對(duì)各種初初選計(jì)劃方方案一般都都以其總成本作為評(píng)價(jià)依依據(jù)。在具體應(yīng)用用中，試錯(cuò)法一般都是通通過(guò)繪制簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的表格格或圖形來(lái)來(lái)進(jìn)行的。。這樣可以使使計(jì)劃者能能夠?qū)︻A(yù)期期需求和現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能能力進(jìn)行直直觀比較。。試錯(cuò)法的局限性在于不一定定能得到最最優(yōu)解（除除非把每一一種可能的的方案都考考慮到），，但一定能能得到可行行且大體令令人滿意的的結(jié)果。試錯(cuò)法8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★例：某公司將預(yù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化化為生產(chǎn)需需求，如下下表所示。。該產(chǎn)品每每件需20小時(shí)加工，，工人每天天工作8小時(shí)。招收收工人需廣廣告費(fèi)、考考試費(fèi)和培培養(yǎng)費(fèi)，折折合雇一個(gè)個(gè)工人需300元，裁減一一個(gè)工人需需付解雇費(fèi)費(fèi)200元。假設(shè)生生產(chǎn)中無(wú)廢廢品和返工工。為了應(yīng)應(yīng)付需求波波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為為安全庫(kù)存。單位維持持庫(kù)存費(fèi)為為6元/件·月。設(shè)每年年的需求類類型相同。。因此在計(jì)計(jì)劃年度開開始時(shí)的工工人數(shù)等于于計(jì)劃年度度結(jié)束時(shí)的的工人數(shù)。。相應(yīng)地，，庫(kù)存量也也近似相等等?，F(xiàn)比較較以下不同同策略下的的費(fèi)用。（也就是通通過(guò)試算幾幾種可能的的初選計(jì)劃劃方案的總總成本，然然后選取總總成本最小小的方案。。）試錯(cuò)法8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★預(yù)測(cè)的需求求試錯(cuò)法①月份②預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量(件)③累計(jì)需求量(件)④每月正常工作日數(shù)(天)④累計(jì)正常工作日數(shù)(天)416001600212151400300022436120042002265710005200218681500670023109920008700211301025001120021151112500137002017112300016700201911300019700202112250022200192303200024200222528.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★方案1：按需生產(chǎn)，，僅改變工工人的數(shù)量量（單一追趕趕策略）試錯(cuò)法步驟分析：：1、計(jì)算每月月的生產(chǎn)時(shí)時(shí)間：月需需求量*202、計(jì)算每個(gè)個(gè)工人月工工作時(shí)間：：月工作天天數(shù)*83、計(jì)算每月月所需工人人數(shù)：月生生產(chǎn)時(shí)間/單個(gè)工人月月工作時(shí)間間4、計(jì)算月變變更工人數(shù)數(shù)5、計(jì)算變更更工人費(fèi)用用。8.2.5制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★★方案1：按需生產(chǎn)，僅僅改變工人的的數(shù)量（單一追趕策策略）試錯(cuò)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000212222212321212020201922320002800024000200003000040000500005000060000600005000040000168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227是增加工人還還是裁減工人人3731231746102裁減740062004600340013200225001800045001860009200204004475601562128000變更工人數(shù)量量的總成本8.2.5制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★★方案一的總費(fèi)費(fèi)用等于變更工人數(shù)量量的費(fèi)用加上維持1000件安全庫(kù)存的的費(fèi)用。維持1000件安全庫(kù)存所所需費(fèi)用為：：1000×6×12=72000元變更工人數(shù)量量的費(fèi)用為128000元因此，總成本等于128000+72000=200000元試錯(cuò)法并且方案一需需假定可隨時(shí)招招聘到工人。8.2.5制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★★試錯(cuò)法方案2：生產(chǎn)率及人員員數(shù)量不變，，僅改變庫(kù)存存水平（單一平準(zhǔn)策策略）該方案下需允許暫緩交交貨。步驟如下：：1、平均每天的的需求量=累計(jì)需求量/累計(jì)工作天數(shù)數(shù)=96.03件/天2、每天需工作作總時(shí)間=96.03*20=1920.63小時(shí)3、每天需工人人數(shù)=總時(shí)間/8≈241人4、每天實(shí)際生生產(chǎn)量=241*8/20=96.4件該方案下總費(fèi)費(fèi)用的計(jì)算如如下表所示。。8.2.5制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★★試錯(cuò)法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)[(月初庫(kù)存+月末庫(kù)存)/2]*6456789101112123214365861091301511711912112302521600300042005200670087001120013700167001970022200242004月初庫(kù)存按安安全庫(kù)存1000件計(jì)2024414562668290105081253214556164841841220340221722429314242154306640904808483243563784271216409721093[(1000+1424)÷2]×6[(1424+2145)÷2]×6107341563321468266942892027564244201948813056783661957272該方案下的總總成本為209235元8.2.5制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★★該方案的關(guān)鍵鍵：1.分兩步走，第第一步是計(jì)算算出兩個(gè)階段段的生產(chǎn)率，，從而計(jì)算出出庫(kù)存費(fèi)用。。2、第二步計(jì)算算出兩個(gè)階段段所需工人人人數(shù)，從而計(jì)計(jì)算出變更工工人費(fèi)用。試錯(cuò)法方案3：前一段時(shí)間（（4-8月）采取相對(duì)對(duì)低的均勻生生產(chǎn)率，后一一段時(shí)間（9-次年3月）采取相對(duì)對(duì)高的生產(chǎn)率率。既涉及到到庫(kù)存水平的的調(diào)整也涉及及到工人數(shù)量量的調(diào)整（混合策略））8.2.5制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★★因此，9月初要雇71人，每天可生生產(chǎn)271×8÷÷20=108.4件產(chǎn)品。年末末再裁減71人。該方案下下總費(fèi)用的計(jì)計(jì)算如下表所所示。試錯(cuò)錯(cuò)法法計(jì)算算步步驟驟1、初初始始生生產(chǎn)產(chǎn)率率（（4月份份））=1600/21=76.19件（（假假定定為為80件/天））2、每每天天需需工工人人人人數(shù)數(shù)=80*20/8=200人3、4-8月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量=109*80=87204、計(jì)計(jì)算算余余下下的的月月份份數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（（9-次年年3月））產(chǎn)量量=24200-8720=15480天數(shù)數(shù)=252-109=143生產(chǎn)產(chǎn)率率=15480/143=108.25所需工工人108.25*20/8≈271人8.2.5制定綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化化方法法★★★★試錯(cuò)法法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量(2)*(3)（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)45678910111212321436586109130151171191211230252160030004200520067004月初庫(kù)庫(kù)存按按安全全庫(kù)存存1000件計(jì)168034405200688087201080144020002680302062407560103201404017100108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41099613273154411760919777218362422187001120013700167001970022200242003296307327411909107763610211894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總成本本=143775+35500=179275元8080808080計(jì)算方方法與與前面面相同同8.2.5制定綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化化方法法★★★★除了上上述三三種方方案外外，還還可以以不斷斷改善善策略略來(lái)制制定更更多不不同的的制定定，以以期減減少總總費(fèi)用用。但但試錯(cuò)法法一般不不能保保證獲獲得最最優(yōu)方方案。。試錯(cuò)法方案一的的總成本本：200000方案二的的總成本本：209253方案三的的總成本本：1792758.2.6綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的程程序★8.2.6綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的程程序★右圖表示示了一個(gè)個(gè)綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定程序確定計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案初步計(jì)劃該計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃其它計(jì)劃階段是否8.2.6綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的程程序★具體而言言，綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定程序序通常包包括以下下步驟：：1.確定綜合合計(jì)劃期期內(nèi)各期期的市場(chǎng)場(chǎng)需求；；2.確定各期期的生產(chǎn)產(chǎn)能力；；3.明確相關(guān)的的公司或部部門政策；；如：最小安安全庫(kù)存數(shù)數(shù)、最多加加班時(shí)數(shù)、、合理的勞勞動(dòng)力水平平、訂單最最長(zhǎng)積壓時(shí)時(shí)間等。4.確定相關(guān)成成本；如：：正正常常工工作作時(shí)時(shí)間間、、加加班班時(shí)時(shí)間間、、聘聘用用與與解解聘聘、、外外包包、、持持有有庫(kù)庫(kù)存存、、延延期期交交貨貨等等造造成成的的相相關(guān)關(guān)成成本本。。5.制定定可可供供選選擇擇的的初初步步方方案案，，并并計(jì)計(jì)算算相相應(yīng)應(yīng)的的成成本本；；6.確定定可可行行或或滿滿意意的的方方案案并并報(bào)報(bào)以以審審批批。。8.3MTS企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定★★★8.3MTS企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定★★★什么么是是備備貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)（（MTS））?有有什什么么特特點(diǎn)點(diǎn)？？大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。MTS企業(yè)編編制年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的核心心內(nèi)容是確定定品種和產(chǎn)量。無(wú)交貨貨期設(shè)設(shè)置問(wèn)問(wèn)題（顧客客可直直接從從成品品庫(kù)提提貨））。關(guān)于MTS企業(yè)業(yè)年度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制講講述三個(gè)問(wèn)問(wèn)題。品種的的確定定產(chǎn)量的的確定定產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的編制制8.3MTS企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★對(duì)于大量大大批生產(chǎn)，，品種數(shù)很很少，沒(méi)品品種選擇問(wèn)問(wèn)題。對(duì)于多品種種批量生產(chǎn)產(chǎn)，確定生生產(chǎn)什么品品種是十分分重要的決決策。確定品種可可以采取象限法和收入利潤(rùn)順順序法。象限法是美國(guó)波士士頓顧問(wèn)中中心提出的的方法，該該法是按““市場(chǎng)引力力”和“企企業(yè)實(shí)力””兩大類因因素對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，確定對(duì)對(duì)不同產(chǎn)品品所應(yīng)采取取的策略，，然后從整整個(gè)企業(yè)考考慮，確定定最佳產(chǎn)品品組合方案案。象限法實(shí)際就是BCG矩陣法(BostonConsultingGroupGrowth-ShareMatrix)品種的確確定8.3MTS企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★市場(chǎng)引力力包括企業(yè)業(yè)銷售量量（額））增長(zhǎng)率率、目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)容容量、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手強(qiáng)弱及及利潤(rùn)高高低等。。其中最最主要的的是反映映市場(chǎng)引引力的綜綜合指標(biāo)標(biāo)——銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率，這是決決定企業(yè)業(yè)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)是否否合理的的外在因因素。企業(yè)實(shí)力力包括市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、資金金利用能能力等，，其中市場(chǎng)占有有率是決定企企業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的內(nèi)在要要素，它它直接顯顯示出企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力。。品種的確確定8.3MTS企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★通過(guò)以上上兩個(gè)因因素相互互作用，，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)四種不不同性質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品類型，，形成不不同的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展前景：：①銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率和市市場(chǎng)占有有率“雙雙高”的的產(chǎn)品群群(明星類產(chǎn)產(chǎn)品)②銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率和市市場(chǎng)占有有率“雙雙低”的的產(chǎn)品群群(瘦狗類產(chǎn)產(chǎn)品)③銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率高、、市場(chǎng)占占有率低低的產(chǎn)品品群(問(wèn)題類產(chǎn)產(chǎn)品)④銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率低、、市場(chǎng)占占有率高高的產(chǎn)品品群(現(xiàn)金牛類類產(chǎn)品)品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★波士頓BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★明星產(chǎn)品（stars）:它是指處于高高增長(zhǎng)率、高高市場(chǎng)占有率率象限內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)品群，這類類產(chǎn)品可能成成為企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金牛產(chǎn)品，，需要加大投投資以支持其其迅速發(fā)展。。采用的發(fā)展展戰(zhàn)略是：積積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目目標(biāo)，提高市市場(chǎng)占有率，，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地地位。發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略以投明星星產(chǎn)品的管理理與組織最好好采用事業(yè)部部形式，由對(duì)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和和銷售兩方面面都很內(nèi)行的的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)責(zé)。品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★金牛產(chǎn)品(cashcow):又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于于低增長(zhǎng)率、、高市場(chǎng)占有有率象限內(nèi)的的產(chǎn)品群，已已進(jìn)入成熟期。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)是銷售量大大，產(chǎn)品利潤(rùn)潤(rùn)率高、負(fù)債債比率低，可可以為企業(yè)提提供資金，而而且由于增長(zhǎng)長(zhǎng)率低，也無(wú)無(wú)需增大投資資。因而成為為企業(yè)回收資資金，支持其其它產(chǎn)品，尤尤其是明星產(chǎn)產(chǎn)品投資的后后盾。對(duì)這一一象限內(nèi)的大大多數(shù)產(chǎn)品，，市場(chǎng)占有率率的下跌已成成不可阻擋之之勢(shì)，因此可可采用收獲戰(zhàn)略。把設(shè)備投資資和其它投資資盡量壓縮；；爭(zhēng)取在短時(shí)時(shí)間內(nèi)獲取更更多利潤(rùn)，為為其它產(chǎn)品提提供資金。對(duì)對(duì)于這一象限限內(nèi)的銷售增增長(zhǎng)率仍有所所增長(zhǎng)的產(chǎn)品品，應(yīng)進(jìn)一步步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)細(xì)分，維持現(xiàn)現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)率或延緩其其下降速度。。對(duì)于現(xiàn)金牛牛產(chǎn)品，適合合于用事業(yè)部部制進(jìn)行管理理，其經(jīng)營(yíng)者者最好是市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷型人物物。品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★問(wèn)題產(chǎn)品(questionmarks):它是處于高增增長(zhǎng)率、低市市場(chǎng)占有率象象限內(nèi)的產(chǎn)品品群。前者說(shuō)說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)大，前景好好，而后者則則說(shuō)明在市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷上存在在問(wèn)題。其財(cái)財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利利潤(rùn)率較低，，所需資金不不足，負(fù)債比比率高。例如如在產(chǎn)品生命命周期中處于于引進(jìn)期、因因種種原因未未能開拓市場(chǎng)場(chǎng)局面的新產(chǎn)產(chǎn)品即屬此類類問(wèn)題的產(chǎn)品品。對(duì)問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)采取選選擇性投資戰(zhàn)戰(zhàn)略。即首先先確定對(duì)該象象限中那些經(jīng)經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能能會(huì)成為明星星的產(chǎn)品進(jìn)行行重點(diǎn)投資，，提高市場(chǎng)占占有率，使之之轉(zhuǎn)變成“明明星產(chǎn)品”；；對(duì)其它將來(lái)來(lái)有希望成為為明星的產(chǎn)品品則在一段時(shí)時(shí)期內(nèi)采取扶扶持的對(duì)策。。因此，對(duì)問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)品的改改進(jìn)與扶持方方案一般均列列入企業(yè)長(zhǎng)期期計(jì)劃中。對(duì)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的的管理組織，，最好是采取取智囊團(tuán)或項(xiàng)項(xiàng)目組織等形形式，選拔有有規(guī)劃能力，，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、有才干的的人負(fù)責(zé)。品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★瘦狗產(chǎn)品(dogs):也稱衰退類產(chǎn)產(chǎn)品。它是處處在低增長(zhǎng)率率、低市場(chǎng)占占有率象限內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)品群。。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)是利潤(rùn)率低低、處于保本本或虧損狀態(tài)態(tài)，負(fù)債比率率高，無(wú)法為為企業(yè)帶來(lái)收收益。對(duì)這類類產(chǎn)品應(yīng)采用用撤退戰(zhàn)略：：首先應(yīng)減少少批量，逐漸漸撤退，對(duì)那那些銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率和市場(chǎng)占占有率均極低低的產(chǎn)品應(yīng)立立即淘汰。其其次是將剩余余資源向其它它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。。第三是整頓頓產(chǎn)品系列，，最好將瘦狗狗產(chǎn)品與其它它事業(yè)部合并并，統(tǒng)一管理理。品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★收入利潤(rùn)順序序法是將生產(chǎn)的多多種產(chǎn)品按銷銷售收入大小小和利潤(rùn)大小小排序，并將將其繪制成一一個(gè)收入利潤(rùn)潤(rùn)次序圖，通通過(guò)分析不同同產(chǎn)品在圖上上的位置來(lái)確確定品種的選選擇。下表顯顯示了8種產(chǎn)品的收入入和利潤(rùn)順序序。產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874把上表中的信信息繪制成一一張收入利潤(rùn)次序序圖。如下。品種的確定8.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制定定★★處于左下角的的產(chǎn)品：收入入高，利潤(rùn)也也大，應(yīng)該生生產(chǎn)處于右上角的的產(chǎn)品：需要要作進(jìn)一步分分析。考慮產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期以及質(zhì)量等等因素。一般而言，銷銷售收入高的的產(chǎn)品，利潤(rùn)潤(rùn)也高，即產(chǎn)產(chǎn)品在對(duì)角線線上。處于對(duì)角線上上方的產(chǎn)品：：利潤(rùn)比正常常的少，是售售價(jià)低了，還還是成本高了了？處于對(duì)角線下下方的產(chǎn)品：：利潤(rùn)比正常常的高，可能能由于成本低低所致?？梢砸钥紤]增加銷銷售量，以增增加銷售收入入利潤(rùn)大小順序收入大小順序

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F1234567887654321品種的確定8.3MTS企業(yè)年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的制定定★★品種確確定之之后，，確定定每個(gè)個(gè)品種種的產(chǎn)產(chǎn)量，，可以以采用用線性規(guī)規(guī)劃方方法。利用用線性性規(guī)劃劃，可可求得得在一一組資資源約約束下下(生產(chǎn)能能力、、原材材料、、動(dòng)力力等)，各種種產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量，，使利利潤(rùn)最最大。。產(chǎn)量的的確定定8.3MTS企業(yè)年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的制定定★★★1.大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè):由于于其其品品種種數(shù)數(shù)很很少少，，產(chǎn)產(chǎn)量量大大，，生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重復(fù)復(fù)程程度度高高，，大大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)是是典典型型的的備備貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)，，其其生生產(chǎn)產(chǎn)的的直直接接目目標(biāo)標(biāo)是是補(bǔ)補(bǔ)充充成成品品庫(kù)庫(kù)存存。。采采用用改改變變庫(kù)庫(kù)存存水水平平的的策策略略較較好好。。這這樣樣可可以以通通過(guò)過(guò)成成品品庫(kù)庫(kù)將將市市場(chǎng)場(chǎng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)隔隔開開，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)率率均均勻勻，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的節(jié)節(jié)奏奏性性。。有三三種種方方式式分分配配各各季季各各月月的的產(chǎn)產(chǎn)量量：：①均勻勻分分配配方方式式。。將全全年年計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量按按平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配給給各各月月。。這這種種方方式式適適用用于于需需求求穩(wěn)穩(wěn)定定，，生生產(chǎn)產(chǎn)自自動(dòng)動(dòng)化化程程度度較較高高的的情情況況。。②均勻遞增增分配方方式。將全年計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量按勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率每季(或每月)平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率，分分配到各各月生產(chǎn)產(chǎn)。這種種方式適適用于需需求逐步步增加，，企業(yè)勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率穩(wěn)步步提高的的情況。。③拋物線遞遞增分配配方式。。將全年產(chǎn)產(chǎn)量按開開始增長(zhǎng)長(zhǎng)較快，，以后逐逐漸緩慢慢的遞增增方式安安排各月月任務(wù)。。產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制8.3MTS企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★2.成批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)由于品種種較多，，各種產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量多少相相差較大大，不能能采用大大量大批批生產(chǎn)企企業(yè)的方方式安排排生產(chǎn)。。具體方方法有：：①對(duì)于訂有有合同的的產(chǎn)品，，要按合合同規(guī)定定的數(shù)量量與交貨貨期安排排，以以減少庫(kù)庫(kù)存。②對(duì)于產(chǎn)量量大，季季節(jié)性需需求變動(dòng)動(dòng)小的產(chǎn)產(chǎn)品，可可按“細(xì)細(xì)水長(zhǎng)流流”方式式安排。。③對(duì)于產(chǎn)量量小的產(chǎn)產(chǎn)品，要要權(quán)衡庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用與生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)用，確確定投產(chǎn)產(chǎn)批量，，做到經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理。④同一系列列不同規(guī)規(guī)格的產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量較較少時(shí)，，盡可能能安排在在同一時(shí)時(shí)期內(nèi)生生產(chǎn)，這這樣可以以集中組組織通用用件的生生產(chǎn)。產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制8.4MTO企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★8.4MTO企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★什么是定定貨型生產(chǎn)（MTO）?有什么特特點(diǎn)？單件小批批生產(chǎn)是是典型的的訂貨型型生產(chǎn)。。單件小批批生產(chǎn)方方式與大大量大批批生產(chǎn)方方式都是是典型的的生產(chǎn)方方式。大大量大批批生產(chǎn)以以其低成成本、高高效率與與高質(zhì)量量取得的的優(yōu)勢(shì)，，使得一一般中等等批量生生產(chǎn)難以以與之競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。但但是，單單件小批批生產(chǎn)卻卻以其產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)新性與與獨(dú)特性性，在市市場(chǎng)中牢牢牢地站站穩(wěn)了腳腳跟。其其原因主主要有三三個(gè)：高效專用用設(shè)備是是單件小小批方式式生產(chǎn)出出來(lái)的新產(chǎn)品研研制階段段是單件件小批生生產(chǎn)很多生產(chǎn)產(chǎn)資料是是單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)8.4MTO企業(yè)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定★★對(duì)于單件件小批生生產(chǎn)，由由于訂單單到達(dá)具具有隨機(jī)機(jī)性、產(chǎn)產(chǎn)品往往往又是一一次性需需求，無(wú)無(wú)法事先先對(duì)計(jì)劃劃期內(nèi)的的生產(chǎn)任任務(wù)作總總體安排排，也就就不能應(yīng)應(yīng)用線性性規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行品種種和產(chǎn)量量組合上上的優(yōu)化化。但是是，單件件小批生生產(chǎn)仍需需要編制制綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃。綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃可以以對(duì)計(jì)劃劃年度內(nèi)內(nèi)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)和接受受訂貨決決策進(jìn)行行指導(dǎo)。。一般來(lái)來(lái)講，編編制計(jì)劃劃時(shí)，已已有部分分確定的的訂貨，，企業(yè)還還可根據(jù)據(jù)歷年的的情況和和市場(chǎng)行行情，預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃劃年度的的任務(wù)，，然后根根據(jù)資源源的限制制進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。單件小小批生生產(chǎn)企企業(yè)的的綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃只能能是指指導(dǎo)性性的，，產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是按按訂單單作出出的。。因此此，對(duì)對(duì)單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)，接受訂訂貨決決策十分重重要。。8.4MTO企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★當(dāng)用戶訂單單到達(dá)時(shí)，，企業(yè)要作作出接不接接，接什么么，接多少少和何時(shí)交交貨的決策策。在作出出這項(xiàng)決策策時(shí)不僅要要考慮企業(yè)業(yè)所能生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種，現(xiàn)已已接受任務(wù)務(wù)的工作量量，生產(chǎn)能能力與原材材料、燃料料、動(dòng)力供供應(yīng)狀況，，交貨期要要求等，而而且要考慮慮價(jià)格是否否能接受。。因此，這這是一項(xiàng)十十分復(fù)雜的的決策。其決策過(guò)程程可用下圖圖描述。訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧P?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN8.4MTO企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★用戶訂貨一一般包括要要訂貨的產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、、規(guī)格、技技術(shù)要求、、數(shù)量、交交貨時(shí)間Dc和價(jià)格Pc。在顧客心心里可能還還有一個(gè)最最高可以接接受的價(jià)格格Pcmax和最遲的交交貨時(shí)間Dcmax。超過(guò)此限限，顧客將將另尋生產(chǎn)產(chǎn)廠家。對(duì)于生產(chǎn)企企業(yè)來(lái)說(shuō)，，它會(huì)根據(jù)據(jù)顧客所訂訂的產(chǎn)品和和對(duì)產(chǎn)品性性能的特殊殊要求以及及市場(chǎng)行情情，運(yùn)用它它的報(bào)價(jià)系系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人人工的)給出一個(gè)正正常價(jià)格P和最低可接接受的價(jià)格格Pmin，也會(huì)根據(jù)據(jù)現(xiàn)有任務(wù)務(wù)情況，生生產(chǎn)能力和和生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備周期期、產(chǎn)品制制造周期，，通過(guò)交貨貨期設(shè)置系系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人人工的)設(shè)置一個(gè)正正常條件下下的交貨期期和趕工情情況下最早早的交貨期期Dmin。8.4MTO企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定★★在品種、數(shù)數(shù)量等其它它條件都滿滿足的情況況下，顯然然，當(dāng)Pc>P和Dc>D時(shí)，訂貨一一定會(huì)接受受。接受的的訂貨將列列入產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃。。當(dāng)Pmin＞Pcmax或者Dmin＞Dcmax，訂貨一定定會(huì)被拒絕絕。若不是是這兩種情情況，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)很復(fù)復(fù)雜的局面面，需經(jīng)雙雙方協(xié)商解解決。其結(jié)結(jié)果是可能能接受，也也可能拒絕絕。較緊的的交貨期和和較高的價(jià)價(jià)格，或者者較松的交交貨期和較較低的價(jià)格格，都可能能成交。符符合企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化組組合的訂單單可能在較較低價(jià)格下下成交，不不符合企業(yè)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化化組合的訂訂單可能在