電子分廠車間成本管理培訓(xùn)

電子分廠車間成本管理培訓(xùn)一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響二、可控費用包括哪些范圍三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響1、作業(yè)發(fā)料：

現(xiàn)有MRP系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)生的會計信息是相同的，會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本-直接材料（4010101）（增加成本）貸：原材料或在產(chǎn)品（減少材料）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響2、完工入庫：是指WIP完工入庫，WIP完工入庫的會計分錄如下：借：半產(chǎn)品或產(chǎn)成品（產(chǎn)生成品)貸：生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本-直接材料（4010101）(結(jié)算成本）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響3、作業(yè)關(guān)閉：不論是非標(biāo)作業(yè)還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)閉時都會產(chǎn)生物料消耗差異，會計分錄如下：借（或貸）：生產(chǎn)成本-WIP標(biāo)準(zhǔn)成本差異-.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（或非標(biāo)作業(yè)）物料消耗差異（4010401）貸（或借）：生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本-直接材料（4010101）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響4、物料消耗差異：應(yīng)關(guān)注差異金額的大小，一般來說，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有利差。由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本的，因此，對工廠經(jīng)營利潤的影響非常大。對物料消耗差異金額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。二、可控費用包括哪些范圍可控費用包括：（1）物料消耗：車間日常性的各種材料消耗、除水電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮氣、石油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費用。(包括生活用品、小于2000元的辦公桌椅、文具柜等)。二、可控費用包括哪些范圍可控費用包括：（2）水電費：車間耗用的電費及水費。（3）設(shè)備修理費：車間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費用。（包括大修理費用，但不包括修理備件支出）二、可控費用包括哪些范圍（4）工具備件：車間修理機器設(shè)備的零備件支出(備件款)，日常生產(chǎn)用的電批類。（5）周轉(zhuǎn)搬運費：車間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請外來勞工支付的勞務(wù)費。二、可控費用包括哪些范圍（6）勞動保護費：車間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動保護性支出。（7）檢驗鑒定費（內(nèi)部質(zhì)檢費）：車間發(fā)生的檢驗鑒定費(包括叉車年審費、安全檢驗費等)二、可控費用包括哪些范圍（8）辦公費：車間管理部門領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費用。（9）郵電費：車間發(fā)生的辦公電話費、傳真費和郵遞費。（10）汽車費：車間發(fā)生的租車費用、干部私車補助和部門專車發(fā)生的各項費用。二、可可控費費用包包括哪哪些范范圍（11）差差旅費費：車車間人人員因因公國國內(nèi)出出差發(fā)發(fā)生的的住宿宿費、、誤餐餐補貼貼、交交通費費和其其他雜雜項費費用。。（12）業(yè)業(yè)務(wù)招招待費費：車車間人人員在在重要要的接接待活活動中中發(fā)生生的費費用。。主要要指餐餐費、、禮品品費和和禮金金等。。（第第8至至12點又又稱為為五項項費用用）三、班班組應(yīng)應(yīng)該從從哪些些方面面進(jìn)行行成本本控制制1、班組組可從現(xiàn)現(xiàn)場物料料管理、、作業(yè)清清理、庫庫存管理理、低值值易耗品品、勞動動效率、、員工操操作技能能、品質(zhì)質(zhì)控制。。三、班組組應(yīng)該從從哪些方方面進(jìn)行行成本控控制2、班組組在現(xiàn)場場物料管管理、作作業(yè)清理理、低值值易耗品品、庫存存管理上上的成本本控制是是可以在在日常工工作中比比較容易易做到的的。重點在為為何要進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)清理與與經(jīng)常強強調(diào)的現(xiàn)現(xiàn)場物料料管理。。三、班組組應(yīng)該從從哪些方方面進(jìn)行行成本控控制為何要進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)清理與與現(xiàn)場物物料管理理:1、避免免產(chǎn)生呆呆滯風(fēng)險險（客戶戶訂單取取消）2、保證證現(xiàn)場物物料可控控（丟丟失、安安全性、、造成作作業(yè)清理理困難））三、班組組應(yīng)該從從哪些方方面進(jìn)行行成本控控制為何要進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)清理與與現(xiàn)場物物料管理理:3、促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)計計劃的順順利安排排（普普通作業(yè)業(yè)變急單單、調(diào)產(chǎn)產(chǎn)）4、保證證帳實一一致防止止在作業(yè)業(yè)完成后后隨意調(diào)調(diào)整發(fā)送送物料數(shù)數(shù)量。。四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題1、物料料代用與與挪用：：物料代代用沒有有及時更更改離散散作業(yè)，，班組長長一般會會這樣想想：有代代用單或或在沒有有代用單單但工藝藝同意下下代用物物料把產(chǎn)產(chǎn)量做出出來就行行了。根根本沒有有考慮作作業(yè)里到到底掛的的是什么么需求？？是代用用前的物物料，還還是代用用后的物物料。所所以造成成作業(yè)成成本差異異。（主要是拉拉式物料料嚴(yán)重，，推式存存在更改改不及時時，或更更改后退退料不及及時.例例如封裝裝壓敏電電阻）四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題2、挪用用會造成成越清理理越多作作業(yè)尾數(shù)數(shù)，在中中間會浪浪費過多多精力去去做些無無用功。。（特別別是事前前沒有辦辦理挪料料手續(xù)后后，會需需花更多多時間去去跟進(jìn)尾尾數(shù)作業(yè)業(yè).)四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題3、庫存存控制：：班組長長聽起來來會也許許會覺得得事不關(guān)關(guān)已，這這是倉庫庫的事情情，但是是關(guān)系到到班組有有沒有提提前生產(chǎn)產(chǎn)。提前前生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生呆滯滯在配線線班、遙遙控移印印、與電電子四樓樓生產(chǎn)關(guān)關(guān)系多些些。因為為是前工工序，為為了不影影響下工工序，班班組往往往會根據(jù)據(jù)經(jīng)驗提提前做（（有時可可能是有有的單欠欠料，不不急的單單齊料，，所以提提上來做做），雖雖然呆滯滯理由都都是訂單單取消造造成，但但是這些些經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險都是是可以靠靠班組達(dá)達(dá)到控制制的）（（塑料件海海外訂單單取消報報廢）四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題4、拉式式物料領(lǐng)領(lǐng)用：按按MRPII需求開單單領(lǐng)料，，不能單單純按經(jīng)經(jīng)驗或通通用性去去判斷該該領(lǐng)用多多少。因因為就算算是產(chǎn)量量不變動動，技術(shù)術(shù)要求也也會變或或是廠家家供貨質(zhì)質(zhì)量也會會變。造造成庫存存呆滯班班組又得得去辦理理報廢手手續(xù)。很很多班組組的觀念念沒有改改變，說說按MRPII需求領(lǐng)用用不準(zhǔn)，，但是為為什么會會不準(zhǔn)呢呢？誰人人考慮源源頭？從從中可以以檢討B(tài)OM問題跟盤盤點差異異問題。。有很多工工作只要要我們某某一個環(huán)環(huán)節(jié)去做做了，帶帶動了其其他工作作，很多多問題自自然就隨隨著解決決了。反反之亦然然，惡性性循環(huán)。。強調(diào)梳理理BOM的準(zhǔn)確性性四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題5、盤點工作作：平常常月度例例行盤點點時各班班組不夠夠重視，，目前分分廠的盤盤點工作作重心放放在物料料組，組組長在物物料控制制的意識識上也就就淡了些些，以后后盤點工工作要求求組長配配合物料料組進(jìn)行行。（每每月盤點點上報停停留在各各線的拉拉式物料料、輔助助材料））四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題6、年度度盤點工工作：要要求是所所有作業(yè)業(yè)完成，，并清理理完成未未發(fā)料進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)關(guān)閉。。班組長長在盤點點時喜歡歡考慮的的太長遠(yuǎn)遠(yuǎn)，收集集一些散散料，以以備后用用。搞得得日積月月累堆成成垃圾。。留下不不好用，，丟掉又又可惜的的包袱。。要求在在盤點前前清理物物料果斷斷些，物物料該如如何處理理就如何何處理。。為下個個年度生生產(chǎn)掃清清障礙。。四、分廠廠成本工工作中應(yīng)應(yīng)注意那那些問題題7、領(lǐng)大大物料：：在領(lǐng)大大物料上上班組往往往也是是只顧領(lǐng)領(lǐng)出來物物料后完完成了作作業(yè)就行行了，有有沒有考考慮過或或詢問造造成損耗耗的原因因。領(lǐng)大物料料完成作作業(yè)需不不需要時時間？會會不會造造成作業(yè)業(yè)尾數(shù)？？轉(zhuǎn)產(chǎn)停停產(chǎn)造成成多少影影響？單單在這三三個方面面班組需需花多少少時間去去完成？？有些損耗是是可以避免免的：操作作不當(dāng)、現(xiàn)現(xiàn)場亂找不不到、運輸輸損壞。當(dāng)當(dāng)員工操作作不當(dāng)時，，班組長有有沒有問過過操作者，，為什么會會損壞?教教他/她如如何操作？？或告訴他他/她這個個崗位的相相關(guān)操作要要求？五、成本相相關(guān)目標(biāo)考考核制度庫存：350萬（包包括E013、E011、、E021、E012、E022、E024））損耗率：0.035％（電子子電裝）可控費用：：指標(biāo)未下下達(dá)作