《企業(yè)員工績(jī)效研究論文開題報(bào)告》

PAGE4開題報(bào)告1.研究的目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題：研究目標(biāo)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對(duì)目前的各大企業(yè)來講，面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人或者是說老板越來越感受到經(jīng)營(yíng)的壓力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部目前采取的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重建、流程再造等措施。高層領(lǐng)導(dǎo)人忙的不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的部門員工卻無(wú)所事事，巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種從上到下的經(jīng)營(yíng)壓力，轉(zhuǎn)型和變革，促使企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)級(jí)別的員工都就可以參與其中，行動(dòng)起來，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自身工作關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作中去，而不是事不關(guān)己，高高掛起。那么這就需要全面的績(jī)效考核，現(xiàn)在的績(jī)效考核很注重員工的層面績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)和考核。較少的與企業(yè)組織的績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以至于產(chǎn)生員工績(jī)效不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有達(dá)到一定的要求。即使是和企業(yè)組織績(jī)效有關(guān)系，也缺少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)和有效的解讀，在執(zhí)行的過程中，沒有進(jìn)行有用的計(jì)測(cè)和監(jiān)控，難以根據(jù)營(yíng)運(yùn)的績(jī)效和環(huán)境的變化進(jìn)行有效的調(diào)整。理想的績(jī)效考核應(yīng)該是能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚的意識(shí)到自己的工作于企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，在戰(zhàn)略和員工之間建立明確清晰的目標(biāo)等級(jí)關(guān)系，并且通過員工績(jī)效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來增強(qiáng)組織的績(jī)效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)督測(cè)量重要績(jī)效的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核在有效的控制范圍內(nèi)，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究?jī)?nèi)容：本文以M企業(yè)為研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。擬解決的關(guān)鍵問題：理清與績(jī)效考核制度相關(guān)的概念；以M企業(yè)為例，分析M企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，以作研究；發(fā)現(xiàn)M企業(yè)績(jī)效考核制度中所存在的問題并提出對(duì)策與建議。2.擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析：擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案：本研究主要采用員工考核制度和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)相結(jié)合的研究方法。首先歸納為員工考核制度，然后把員工考核制度運(yùn)用到員工的工作當(dāng)中，在以往員工工作的案件中分析出員工考核制度的作用，以及這些考核制度是否能夠激發(fā)員工的斗志和潛力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意見，最后來完善這些制度，已取得更好的社會(huì)效益?？尚行苑治觯和ㄟ^對(duì)員工考核制度的查閱，已了解到國(guó)內(nèi)外對(duì)員工考核的不同，因此已有了更為全面的理論研究，另外通過案例分析法分析M企業(yè)的績(jī)效考核制度的問題，來研究提高企業(yè)績(jī)效考核制度的方法。3.本題目的創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果：創(chuàng)新之處：?jiǎn)T工的績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，以往的員工考核制度的方式比較單一，相當(dāng)重視部分的考核而輕視個(gè)人的考核，本文通過具體的企業(yè)，來闡述績(jī)效考核制度實(shí)施的過程與效果，更加直觀全面地研究績(jī)效考核制度?？深A(yù)期的創(chuàng)造性成果：通過理論分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)里績(jī)效考核制度存在的問題，并根據(jù)問題提出具有可行性的建議與對(duì)策。4.與本題目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績(jī)：1、有關(guān)的研究工作積累：前期已完成對(duì)企業(yè)員工考核制度有關(guān)論文、會(huì)議記錄、實(shí)際員工工作案例及書籍等資料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成績(jī)：前期通過查閱資料，了解到企業(yè)員工考核制度仍存在不足。5.主要參考文獻(xiàn)目錄：[1]董敏,周祥苗.A企業(yè)員工績(jī)效考核研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(3):261-262.[2]粟恒.基于平衡計(jì)分卡的JL財(cái)務(wù)企業(yè)績(jī)效考核研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(5):92-93.[3]張琪.基于PPP模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目績(jī)效考核研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(19).[4]方良演.企業(yè)加強(qiáng)員工考核與績(jī)效考核研究[J].中外企業(yè)家,2017(1):130-131.[5]楊永強(qiáng).企業(yè)績(jī)效考核研究——以XL企業(yè)為例[J].人才資源開發(fā),2017(14):152-154.[6]陳靜,李小健.基于渠道理論視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的績(jī)效考核研究[J].新疆農(nóng)業(yè)科學(xué),2018,55(3).6.進(jìn)度安排：1.7月7日前提交開題報(bào)告