職員員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度

員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度PAGE7員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度1.目的為規(guī)范員工的試用期管理，體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則，予以合格員工及時轉(zhuǎn)正或調(diào)薪，及時淘汰不適合人員，確保員工質(zhì)素，特制定本制度。2.范圍本辦法適用于公司所有員工。3.職責(zé)綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況修訂《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理制度》。負(fù)責(zé)公司新入職員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪管理的有效監(jiān)控。根據(jù)錄用崗位不同，負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程，并組織安排新員工參加。負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作及員工調(diào)崗、晉升試用后調(diào)薪的審核工作。負(fù)責(zé)公司各部門新員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批。負(fù)責(zé)業(yè)績優(yōu)秀員工的考核及調(diào)薪的審核工作。用人部門負(fù)責(zé)員工崗位試用階段的工作安排及入職引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)及上崗試用階段績效考核工作。負(fù)責(zé)員工調(diào)崗、晉升及新員工轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)正建議及轉(zhuǎn)正后薪資異動的建議；負(fù)責(zé)業(yè)績優(yōu)秀員工調(diào)薪的考核工作。對于不符合崗位要求的新員工，負(fù)責(zé)向綜合管理部或相關(guān)部門提出辭退申請。對調(diào)崗、晉升試用后不符合要求的員工，負(fù)責(zé)向綜合管理部或相關(guān)部門提出處理意見。4.定義新員工：指最新加入公司，仍處于試用期中未轉(zhuǎn)正的員工（員工在公司內(nèi)部工作調(diào)動或崗位調(diào)整不屬于新員工范疇）。新員工試用期：指新員工在勞動合同期限之內(nèi)，勞資雙方為互相了解、相互考察，遵照法律規(guī)定所約定的一段時間。新員工在試用期內(nèi)將經(jīng)過入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩階段考核。調(diào)薪：指新員工試用合格的轉(zhuǎn)正調(diào)薪和員工調(diào)崗、晉升崗位試用合格后的調(diào)薪及工作業(yè)績優(yōu)秀員工的調(diào)薪。5.內(nèi)容試用期時間規(guī)定新員工試用期為1-6個月，正常情況試用期為3個月，須在勞動合同中予以明確約定，具體期限視工作崗位與員工個人能力而定。如員工在3個月試用期內(nèi)不能滿足公司要求，申請公司再提供一次機(jī)會的，可以雙方協(xié)商再延長試用期，但最長試用時間共計(jì)不能超過6個月。員工調(diào)崗、晉升培訓(xùn)期為1-3個月，薪資標(biāo)準(zhǔn)在試用合格后按新崗位執(zhí)行。入職培訓(xùn)為使新員工能夠盡快地了解公司概況、認(rèn)同公司文化、勝任應(yīng)聘崗位工作，綜合管理部須組織新員工就公司概況、公司制度等進(jìn)行培訓(xùn)。入職培訓(xùn)從新員工正式報(bào)到時起，培訓(xùn)時間不少于3小時。入職培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部應(yīng)對員工進(jìn)行考試，考試合格者方可進(jìn)入上崗試用階段。在入職培訓(xùn)階段，綜合管理部及用人部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)入職引導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境、生活環(huán)境，并解決新員工在工作、生活中存在的各種問題及困惑。上崗、調(diào)崗、晉升試用新員工經(jīng)入職培訓(xùn)考核合格當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)為其辦理相關(guān)手續(xù)，并安排新員工到錄用部門報(bào)到，開始上崗并進(jìn)入試用階段。上崗試用包括相關(guān)部門實(shí)習(xí)及本部門試崗兩部分內(nèi)容。對于用人部門提出實(shí)習(xí)要求的，綜合管理部應(yīng)在需求提出后3個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決；新員工在本部門上崗試用時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排其參與錄用崗位工作，以考察其工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等各方面內(nèi)容。在上崗試用階段，用人部門負(fù)責(zé)人或受其指派的經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的老員工應(yīng)承擔(dān)入職引導(dǎo)人職責(zé)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉部門同事、工作與生活環(huán)境，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)本部門工作制度、公司制度等，并對其工作完成情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。在上崗試用階段，用人部門負(fù)責(zé)人需對新員工進(jìn)行績效考核，考核周期及方案參照同崗位正式員工。但新員工不參與本部門績效結(jié)果的比例分配，其考核結(jié)果不與薪金掛鉤，僅作為是否結(jié)束試用期正式錄用和轉(zhuǎn)正調(diào)薪的依據(jù)。員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正類型正常轉(zhuǎn)正：員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，應(yīng)結(jié)束試用期予以正式錄用或調(diào)崗、晉升。員工等級評定在一般至優(yōu)秀范圍內(nèi)可以建議正常轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正：員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請，綜合管理部審核，可提前結(jié)束試用期，予以正式錄用或調(diào)崗、晉升。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個月（主管級以下員轉(zhuǎn)正考核成績于100分以上的或主管級及以上員工轉(zhuǎn)正考核成績于140分以上的可建議提前轉(zhuǎn)正或調(diào)崗、晉升）。延期轉(zhuǎn)正或辭退：員工在試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫時達(dá)不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，可直接辭退（不存在勞動補(bǔ)償）或延長試用期，推遲正式錄用或調(diào)崗、晉升。員工延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或晉升的經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過6個月。6個月后仍然無法達(dá)到自然轉(zhuǎn)正要求的，予以淘汰或不調(diào)崗、晉升（主管級以下員工轉(zhuǎn)正考核成績于60-70分可建議轉(zhuǎn)正但不予調(diào)薪、主管級及以上員工轉(zhuǎn)正考核成績于80-100分可建議轉(zhuǎn)正但不予調(diào)薪）。轉(zhuǎn)正程序表格發(fā)放：員工正常或延期轉(zhuǎn)正的，所在用人部門應(yīng)在綜合管理部發(fā)出《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表》后5個工作日內(nèi)評定結(jié)果并回復(fù)。填寫申請：用人部門在領(lǐng)取《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表》后，應(yīng)在3個工作日前填寫完畢，并及時向綜合管理部提交（只適用于試用或試崗不合格員工）。轉(zhuǎn)正意見：部門負(fù)責(zé)人在收到《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表》后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)對員工在試用期間內(nèi)的具體表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、崗位培訓(xùn)等作出具體評價。并對員工轉(zhuǎn)正考核成績、轉(zhuǎn)正建議、轉(zhuǎn)正時間、轉(zhuǎn)正后薪資等方面作出明確，并報(bào)綜合管理部?？己艘?guī)則試用期三個月是以員工入職當(dāng)天為起始時間開始計(jì)算（如：張三入職日期為2011/1/12，轉(zhuǎn)正日期為2011/04/11，綜合管理部于正常試用、轉(zhuǎn)正流程（略）（注：各相關(guān)考核環(huán)節(jié)請嚴(yán)格按照以上流程及所規(guī)定的時間進(jìn)行審批，如因部門原因延誤，則由各部門自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各部門如有特殊情況需及時向綜合管理部領(lǐng)取考核表。轉(zhuǎn)正考核成績轉(zhuǎn)正考核成績即為員工在上崗試用期間參與考核成績的平均值?？己顺煽冇梅种当硎?，并按以下標(biāo)準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)化后再予以平均，主管級以下員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)秀；71-90分為良好；60-70分為一般；60分以下為不合格（50分以下必須辭退）。主管級及以上員工等級評定標(biāo)準(zhǔn)：120分以上為優(yōu)秀；101-120分為良好；80-100分為一般；80分以下為不合格（60分以下必須辭退）。轉(zhuǎn)正后薪資等級（具體可參照公司《薪資結(jié)構(gòu)表》）。部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)薪資等點(diǎn)表對員工轉(zhuǎn)正成績提出建議。薪資等級表主管級以下考核評分考核等級試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)崗晉升調(diào)薪備注100分以上特優(yōu)提升3-8等級提升3-6等級考核總分?jǐn)?shù)100分+獎勵分值。100分以上的可提前轉(zhuǎn)正。90-100分優(yōu)秀提升2-6等級提升2-4等級71-89分良好提升1-3等級提升1-2等級60-70分一般提升1等級提升1等級51-59分合格轉(zhuǎn)正不調(diào)薪不給予調(diào)薪50分以下不合格延遲轉(zhuǎn)正或辭退/主管級及以上（必須同時附上轉(zhuǎn)正述職報(bào)告）考核評分考核等級試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)崗晉升調(diào)薪備注140分以上特優(yōu)提升3-8等級提升3-6等級考核總分?jǐn)?shù)150分+獎勵分值。140分以上的可提前轉(zhuǎn)正。120-140分優(yōu)秀提升2-6等級提升2-4等級101-120分良好提升1等級提升1等級80-100分一般轉(zhuǎn)正不調(diào)薪不給予調(diào)薪80分以下不合格延遲轉(zhuǎn)正或辭退/如在此職等范圍內(nèi)本職等薪資最高級數(shù)仍未達(dá)到考核結(jié)果對應(yīng)的調(diào)薪幅度者，順延至上一職等薪資級，直到達(dá)到相對應(yīng)的調(diào)薪幅度為止（專員級-主管級-經(jīng)理級-副總經(jīng)理級-總經(jīng)理級）。員工試用、轉(zhuǎn)正時部門負(fù)責(zé)人按照考核成績評估，建議薪資職等，具體薪資狀況由綜合管理部及公司總經(jīng)理評估。此辦法亦適用于員工年度考核調(diào)薪。其它狀況需公司（副）總經(jīng)理或董事長特批，方可調(diào)薪。綜合管理部對員工在試用期獎懲情況、入職培訓(xùn)情況等作出具體評價。轉(zhuǎn)正審批：員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)所在部門經(jīng)理、綜合管理部、副總、總經(jīng)理審批后方可通過，審批過程應(yīng)于7個工作日內(nèi)完成。轉(zhuǎn)正面談員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)束后當(dāng)天，綜合管理部應(yīng)將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個工作日內(nèi)與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。主管（含）級以上員由部門進(jìn)行完轉(zhuǎn)正面談后，再由綜合管理部對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。面談內(nèi)容：轉(zhuǎn)正考核結(jié)果、評定依據(jù)、上崗試用階段工作成績的總體評價、轉(zhuǎn)正后工作定位及工作指導(dǎo)。離職、辭退離職管理：新員工在試用期不適應(yīng)公司所在崗位工作的，可提前3天填寫《離職申請書》提交分管副總及綜合管理部審批，辦理完交接手續(xù)后即可離職。離職人員如為經(jīng)理級或以上職位的須提交總經(jīng)理審批，具體要求參見《離職管理制度》。辭退管理用人部門發(fā)現(xiàn)新員工在試用期內(nèi)無法勝任錄用崗位工作的，均可填寫《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考核表》（附件1）提出辭退申請。辭退新員工需經(jīng)用人部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、綜合管理部審批同意后方可進(jìn)行。如是經(jīng)理級以上人員必須報(bào)總經(jīng)理審批。薪資結(jié)算：離職或辭退新員工在辦理完相關(guān)手續(xù)后，由綜合管理部計(jì)算考勤、并按規(guī)定支付約定薪金，由離職人員前往財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取工資，如按約定存在理應(yīng)扣款項(xiàng)目的，應(yīng)按規(guī)定扣除。6.相關(guān)文件《文檔管理制度》《薪資結(jié)構(gòu)表》《離職管理制度》7.應(yīng)用表單《員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪考