污水處理廠設(shè)備安裝方案計(jì)劃_第1頁
污水處理廠設(shè)備安裝方案計(jì)劃_第2頁
污水處理廠設(shè)備安裝方案計(jì)劃_第3頁
污水處理廠設(shè)備安裝方案計(jì)劃_第4頁
污水處理廠設(shè)備安裝方案計(jì)劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實(shí)到人,保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理A、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。B、完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。C、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。D、合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。E、組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。6.1.2項(xiàng)目總工程師A、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。B、審核本專題施工方案。C、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。D、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作,參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。E、負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。F、開展質(zhì)量教育,保證局的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。6.1.3質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人A、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。B、對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。C、依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。D、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。E、組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。F、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。6.1.4施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人A、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。B、組織工程技術(shù)管理人員編制本工程施工方案C、負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔。D、組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。E、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。F、參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。G、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。H、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。6.1.5材料管理負(fù)責(zé)人A、全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。C、組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。D、材料進(jìn)場后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。6.1.6各專業(yè)工程師A、是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。B、參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專業(yè)施工方案。C、對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。D、解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。E、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。質(zhì)量管理辦法6.2.1通過健全的質(zhì)量保證體系,自項(xiàng)目管理部到各部門,再到專業(yè)施工隊(duì)伍,最終落實(shí)和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。6.2.2建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、項(xiàng)目部抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程,并在施工過程中,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候、對任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查,服從業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)督。6.2.3建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理,對接質(zhì)檢部門,管理內(nèi)部各子項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。6.2.4建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制,工程施工期間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位,逐級(jí)落實(shí)和分解質(zhì)量目標(biāo),全面履行個(gè)人職責(zé)。6.2.5組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),提高全員的質(zhì)量意識(shí),技術(shù)交底中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及對應(yīng)的施工方法和檢驗(yàn)方法。6.2.6建立材料、設(shè)備進(jìn)出場制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.2.7進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查,以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn),堅(jiān)持樣板先行的施工方法,以此作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。6.2.8堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)措施6.3.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。B、規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外,所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品,投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。C、進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì),根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。6.3.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。B、檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行檢驗(yàn),關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)要由項(xiàng)目總工程師先進(jìn)行檢驗(yàn),合格后,提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師。C、在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn),見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場共同檢驗(yàn)認(rèn)可,四方缺一不可;停止點(diǎn)作業(yè)前,工序技術(shù)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場共同檢驗(yàn),并作好簽認(rèn)。D、對直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。E、只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可入庫后,產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。第七章安全生產(chǎn)措施安全保證體系建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)的各節(jié)點(diǎn)的各負(fù)責(zé)人即為相應(yīng)部門的安全責(zé)任人,并配備專兼職安全人員,分解落實(shí)安全文明責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的考核規(guī)定,并層層簽訂責(zé)任書且定期檢查評比考核結(jié)果,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工經(jīng)理施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械動(dòng)力科工程技術(shù)科物質(zhì)供應(yīng)科合同預(yù)算科財(cái)務(wù)科專業(yè)工程師各專業(yè)施工班組質(zhì)量安全科質(zhì)量工程師制定安全操作規(guī)程對于本工程將投入施工的各類主要機(jī)械設(shè)備和主要工種,對照國家安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),制定詳細(xì)的操作規(guī)程,并將此規(guī)程打印懸掛,對操作人員進(jìn)行書面安全交底,專門機(jī)械專人管理,保證責(zé)任到人,措施到位。安全教育技術(shù)交底制定系統(tǒng)的安全教育制度,對新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,對變換工種的進(jìn)行新工種安全教育。各作業(yè)班組在班前班后均對該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和小結(jié)?,F(xiàn)場安全措施1、貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)的方針。對進(jìn)場的每一位施工人員進(jìn)行安全教育,提高施工人員的安全意識(shí)。2、施工班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管溝多、夜間加班作業(yè)多的特點(diǎn),每天有針對性地召開安全例會(huì),并做好班組安全記錄;3、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢修,保證完好,并有安全操作規(guī)程,不得違章操作。機(jī)械防護(hù)措施應(yīng)合理可靠,并有專人管理。4、配電箱和用電設(shè)備應(yīng)加防雨罩,電焊機(jī)兩線必須良好,防止漏電傷人。5、現(xiàn)場所有用電由項(xiàng)目部維修電工統(tǒng)一管理,其他非專業(yè)人員不得動(dòng)用用電設(shè)備。6、參與施工人員包括吊車司機(jī)要統(tǒng)一服從起重工指揮,吊臂下面以及回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人,其他閑雜人員應(yīng)要求退場。吊車起吊前,應(yīng)計(jì)算管重及起吊高度、距離,并認(rèn)真檢查現(xiàn)場土質(zhì)情

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論