基層管理人員管理技能提升課件

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員1源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。“5S”的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代2為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間3企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)4什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”5TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSMTQMTPMJITIE5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最6分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清7整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：注意8正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不9沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要10現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所物品環(huán)境現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所11整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要12整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品13定義：

不能用，不再使用處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：

●已報廢的設(shè)備和更換下來的備件

●積壓過期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質(zhì)的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品14定義：

半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：

回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品15定義：

一個月以上才使用的頻率處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：

周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品16整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：

每天用，每幾天用。處理方法：

現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例

●經(jīng)常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：常用品17范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方法立即處置，不要猶豫范圍：自己的工作場所整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要18就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理就是要有“舍棄”的智慧和決心整理（Seiri）19整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。整理（S20整理工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查整理工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍21所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費時（效率提升）定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找到需要所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形22整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的23現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來回的走動，來回的運送。東西用完后隨手一放---到用時必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在24常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。整頓（Seiton25整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)26調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運輸先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動整頓（Seiton）:“零時27整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四定置定位定量28整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五形跡管理，取29四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、30主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色

運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅31愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。整頓（Se32看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零33部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seit34運輸省力化管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要運輸省力化管道化垂直、斜坡方法十一整頓（Seiton）:35是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問整頓（Seiton）:“零時間”能找到36整頓工作的重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊整頓工作的重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍3710、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查10、工作前說明及分發(fā)工具38所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物（活動主體）清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查39要求：

將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作對象：

工作場所的“臟、亂、差、污”。目的：

●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。●減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！癖３至聋惽逍鹿ぷ鳝h(huán)境，令人心情舒暢。要求：清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作對象：目的：40尋找和清除“六源”清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源尋找和清除“六源”清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作污染源41制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與清掃（Seiso）42杜絕亂扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。杜絕亂扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作43天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗清44設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略清掃（Seis45衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作46辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊清掃（Sei47文件資料的清掃

將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作文件資料的清掃將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件48文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從49食堂餐廳的清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水◎滅蠅、滅蟑、滅鼠達(dá)標(biāo)◎生熟分離，無過期變質(zhì)食品◎持證上崗，個人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)◎公共餐具消毒，定期抽檢◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒食堂餐廳的清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作◎無蛛網(wǎng)、50宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵清掃（Seiso）51公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；清掃（Seiso）52清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成部分”“每天要做的一個組成部分”清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除53清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任54清除污染的方式清除對策清除方式①設(shè)計改進(jìn)

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清除污染的方式清除對策清除方式①設(shè)計改進(jìn)①55清掃工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍訂定清掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)注意事項劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實施時間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行工作清掃工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍56記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…）異常點拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點（異常振動、異溫、異味、磨耗、57要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。

對象工作區(qū)域的人與物。目的

維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施要求清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施58目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該59明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施●有物必分60消防器材的著色與定位標(biāo)識旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施消防器材的著色與定位標(biāo)識清潔（Seiketsu）程序化的鞏61如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫限位線清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動作超限會出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對齊銜接畫線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線清潔（Seiketsu）程序化62檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點與巡檢相結(jié)合制定5S實施規(guī)程：

5分鐘5S——每天

10分鐘5S——每周

30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合清潔（Seiketsu）程序化的63紅牌警告用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)展順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施紅牌警告用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制64定點攝影在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進(jìn)行界定。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施定點攝影的作用定點攝影在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后65舉行5S專題活動5S?？?S演講會5S征文比賽5S知識競賽5S文藝會演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施舉行5S專題活動5S?？鍧崳⊿eiketsu）程序化的鞏66素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的行為方式要求人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng)營造團(tuán)隊精神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的行為方式要求67素養(yǎng)教育的開展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng)開展豐富多彩的文體活動培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的行為方式素養(yǎng)教育的開展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)素養(yǎng)（Shitsuk68花錢可以買到最華貴的衣服但不能買到強健的體魄用錢能蓋起最漂亮的廠房但不能蓋起優(yōu)秀的管理企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營管理人員?；ㄥX可以買到最華貴的衣服用錢能蓋起最漂亮的廠房企業(yè)長695S九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；5S不是短期行為，而是長期要求；5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；5S不是額外工作，而是讓顧客放心；5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運動，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。5S九大要求5S不是目的，是手段；70謝謝您們的配合祝您們工作愉快!謝謝您們的配合祝您們工作愉快!71演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！72“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員73源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代74為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間75企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴(yán)重救火式生產(chǎn)76什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”77TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSMTQMTPMJITIE5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最78分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清79整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：注意80正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不81沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要82現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所物品環(huán)境現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所83整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要84整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品85定義：

不能用，不再使用處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：

●已報廢的設(shè)備和更換下來的備件

●積壓過期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質(zhì)的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品86定義：

半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：

回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品87定義：

一個月以上才使用的頻率處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：

周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品定義：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品88整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：

每天用，每幾天用。處理方法：

現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例

●經(jīng)常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：常用品89范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方法立即處置，不要猶豫范圍：自己的工作場所整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要90就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理就是要有“舍棄”的智慧和決心整理（Seiri）91整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。整理（S92整理工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查整理工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍93所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費時（效率提升）定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找到需要所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形94整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的95現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來回的走動，來回的運送。東西用完后隨手一放---到用時必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在96常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。整頓（Seiton97整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)98調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運輸先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動整頓（Seiton）:“零時99整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四定置定位定量100整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五形跡管理，取101四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、102主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色

運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅103愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。整頓（Se104看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零105部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seit106運輸省力化管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要運輸省力化管道化垂直、斜坡方法十一整頓（Seiton）:107是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問整頓（Seiton）:“零時間”能找到108整頓工作的重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊整頓工作的重點順序1、明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍10910、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查10、工作前說明及分發(fā)工具110所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物（活動主體）清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查111要求：

將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作對象：

工作場所的“臟、亂、差、污”。目的：

●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)?！駵p少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。要求：清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作對象：目的：112尋找和清除“六源”清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源尋找和清除“六源”清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作污染源113制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與清掃（Seiso）114杜絕亂扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。杜絕亂扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作115天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗清116設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略清掃（Seis117衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作118辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊清掃（Sei119文件資料的清掃

將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作文件資料的清掃將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件120文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從121食堂餐廳的清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水◎滅蠅、滅蟑、滅鼠達(dá)標(biāo)◎生熟分離，無過期變質(zhì)食品◎持證上崗，個人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)◎公共餐具消毒，定期抽檢◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒食堂餐廳的清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作◎無蛛網(wǎng)、122宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵清掃（Seiso）123公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；清掃（Seiso）124清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成部分”“每天要做的一個組成部分”清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除125清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任126清除污染的方式清除對策清除方式①設(shè)計改進(jìn)

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清除污染的方式清除對策清除方式①設(shè)計改進(jìn)①127清掃工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍訂定清掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)注意事項劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實施時間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行工作清掃工作的重點順序明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍128記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…）異常點拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點（