工程技術(shù)部工作計劃（2篇）

第4頁共4頁工程技術(shù)部工作計劃?為貫徹落實?安全月活動?的安排精神?，更好的使?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的安全方?針深入人心?，推動礦山?安全生產(chǎn)工?作的進(jìn)一步?提高，特制?定以下安全?計劃:安全?方面:保證?各掘進(jìn)頭杜?絕出現(xiàn)各類?事故及三違?現(xiàn)象，確保?本月控制為?零事故。認(rèn)?真吸取近段?時間內(nèi)發(fā)生?的礦難事故?教訓(xùn)，嚴(yán)格?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?加強(qiáng)頂板管?理和防治水?管理。強(qiáng)化?對頂幫的支?護(hù)，對于頂?板巖石比較?破碎，必須?采用嚴(yán)格的?支護(hù)，遇?到構(gòu)造需要?架棚臥底時?，確保棚腿?迎山有力。?質(zhì)量方面?:每旬要對?采掘工作面?進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化驗收，?對做的好的?巷道進(jìn)行表?揚(yáng)鼓勵，并?且___各?個區(qū)隊進(jìn)行?學(xué)習(xí)，月底?驗收進(jìn)尺完?成奮斗目標(biāo)?的同時質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到?優(yōu)良的給予?獎勵。生?產(chǎn)任務(wù):本?月根據(jù)每個?區(qū)隊上月的?任務(wù)完成情?況進(jìn)行生產(chǎn)?計劃調(diào)整，?然后進(jìn)行編?制當(dāng)月的生?產(chǎn)計劃，并?且召開生產(chǎn)?計劃會議，?讓每個部門?負(fù)責(zé)人了解?各自單位的?生產(chǎn)任務(wù)，?制定相應(yīng)的?措施___?生產(chǎn)。培?訓(xùn)方面:每?個月不定期?的對區(qū)隊以?及科室的技?術(shù)人員進(jìn)行?一次到兩次?的培訓(xùn)，召?開采掘系統(tǒng)?方面的專題?會議，__?_各個區(qū)隊?技術(shù)人員以?及主要負(fù)責(zé)?人進(jìn)行作業(yè)?規(guī)程復(fù)審等?。隱患落?實方面:本?月加強(qiáng)現(xiàn)場?采掘系統(tǒng)、?頂板、防治?水以及測量?方面的管理?，突出以隱?患排查治理?為主線，安?全隱患嚴(yán)格?按“五定”?原則落實整?改，確保安?全生產(chǎn)。?其他方面:?雙基建設(shè)考?核奮斗目標(biāo)?為前三名，?工程技術(shù)人?員以上人員?入井不得低?于___個?(除請假外?)。工程技術(shù)部工作計劃（二）___?中通電能于?___年_?__月正式?成立，成立?后的三個月?，工作任務(wù)?繁重，是確?保工期、按?時完成總體?目標(biāo)的關(guān)鍵?的一個時間?段，決定公?司以后的企?業(yè)文化和發(fā)?展方向。結(jié)?合部門的實?際情況和工?程特點(diǎn)，特?制定工程技?術(shù)部___?年第三季度?工作計劃。?一、完善?部門管理制?度結(jié)合公?司的文件精?神及工程技?術(shù)部的實際?情況，制定?完善部門的?管理制度及?職責(zé)，明確?個人職責(zé)，?并制定__?_年工作目?標(biāo)及獎罰制?度，加強(qiáng)對?技術(shù)人員的?培訓(xùn)，提高?技術(shù)人員的?責(zé)任心。?二、加強(qiáng)對?員工的教育?培訓(xùn)目前?工程技術(shù)部?的技術(shù)人員?比較年輕，?在施工現(xiàn)場?的日常事務(wù)?處理、工程?質(zhì)量控制細(xì)?節(jié)及要點(diǎn)等?方面仍存在?不足。在開?工前及施工?過程中將對?全體技術(shù)人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，在日常的?實際工作中?需要加強(qiáng)對?技術(shù)人員的?扶、幫、帶?，使他們早?日成為能獨(dú)?擋一面的技?術(shù)人才。結(jié)?合工程特點(diǎn)?，要求工程?技術(shù)人員熟?悉施工圖紙?及施工方案?，做到在施?工現(xiàn)場時心?中有數(shù)，遇?到問題時能?及時處理。?定期對公?司其他部門?的員工進(jìn)行?電力系統(tǒng)基?本知識的培?訓(xùn)，要求每?位員工能基?本了解電力?系統(tǒng)的，對?常見的設(shè)備?和概念不陌?生，能與客?戶進(jìn)行技術(shù)?___流。?三.內(nèi)業(yè)?資料管理?為了更加完?善竣工資料?的管理及整?理歸檔情況?，使資料更?井井有條，?便于管理，?資料收集及?整理要求，?設(shè)立專門的?資料管理人?員，建立健?全內(nèi)外業(yè)協(xié)?同作業(yè)的資?料管理體系?，避免“脫?節(jié)”現(xiàn)像發(fā)?生，做到“?誰接收，誰?負(fù)責(zé)”，臺?帳清晰，交?接有序，施?工過程中資?料員應(yīng)全程?___施工?進(jìn)展，經(jīng)常?與現(xiàn)場作業(yè)?人員溝通，?及時發(fā)現(xiàn)并?解決資料缺?少問題，主?動與監(jiān)理部?門溝通，做?到全部工序?先報驗，后?施工。四?、現(xiàn)場施工?控制現(xiàn)場?的施工控制?包括幾個方?面的內(nèi)容:?施工前的技?術(shù)準(zhǔn)備工作?、施工中的?控制、竣工?時的檢查控?制。其中過?程控制貫穿?整個施工過?程，是工程?施工的基礎(chǔ)?和重點(diǎn)。?(一).施?工前的技術(shù)?準(zhǔn)備工作?施工前的技?術(shù)準(zhǔn)備工作?階段是對下?一步工程任?務(wù)進(jìn)行部署?，要對下一?步有所了解?和規(guī)劃，要?進(jìn)行以下工?作:1、?工程概況、?施工條件與?外部環(huán)境，?梳理對工程?項目施工有?影響的信息?;2、提?前認(rèn)真審核?圖紙，做好?變更工作。?3、施工?部署與任務(wù)?劃分;重點(diǎn)?工程的確定?與施工安排?;4、技?術(shù)___措?施:包括采?用新技術(shù)、?新工藝、增?產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)?量和施工安?全措施等;?5、主要?材料數(shù)量及?供應(yīng)計劃;?6、辦理?施工相關(guān)手?續(xù);(二?).施工中?的控制施?工中的控制?是工程質(zhì)量?成敗的關(guān)鍵?，施工中檢?查的內(nèi)容和?要求如下:?1、嚴(yán)格?按照設(shè)計文?件、施工圖?紙和技術(shù)規(guī)?范、操作規(guī)?程___施?工，檢查過?程中要形成?記錄;2?、材料、成?品、半成品?和設(shè)備等有?產(chǎn)品出廠檢?驗合格證，?并按規(guī)定進(jìn)?行現(xiàn)場試驗?;3.竣?工時的檢查?(三)竣?工時的檢查?是對分項工?程的總體把?握和總結(jié)，?如有問題要?及早解決，?以免影響下?一步的施工??？⒐r的?檢查的內(nèi)容?和要求:?1、核對完?成工程數(shù)量?及質(zhì)量是否?符合合同及?設(shè)計、規(guī)范?、驗標(biāo)要求?，如發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)列項處?理，限期完?成。2、?各種規(guī)定的?竣工資料是?否符合要求?。3、查?驗工程質(zhì)量?評定資料是?否齊全，核?定質(zhì)量等級?評定是否正?確。五.?基本完成中