2023年建筑公司下半年工作計劃（6篇）

第23頁共23頁2023年建筑公司下半年工作計劃時間已?過半，上半?年任務(wù)沒過?半，完成的?不理想，但?我們勇于擔(dān)?當(dāng)，不氣餒?，要迎頭趕?上。下半年?在股東會的?決策領(lǐng)導(dǎo)下?，我們要緊?緊圍繞__?_年度工作?指導(dǎo)思想和?___年度?工作目標(biāo)，?重點抓好以?下幾個方面?的工作。?一、抓安全?，牢固樹立?“生命高于?一切，一切?服從安全”?的理念。不?斷強化“三?基”工作，?突出重點管?控，狠抓各?級安全責(zé)任?落實，嚴(yán)格?掛牌負(fù)責(zé)制?和各級領(lǐng)導(dǎo)?值班、帶班?制度。強化?部室業(yè)務(wù)管?理，規(guī)范員?工操作行為?。后半年主?斜井運輸系?統(tǒng)逐步完善?投運，在斜?井運輸管理?和操作上，?將作為礦井?的管理難點?和重點。（?這主要是管?理人員不足?、設(shè)備為基?建期的臨時?設(shè)備、操作?人員多數(shù)為?臨時工，素?質(zhì)較低、操?作不熟練、?管理難度大?），將需要?我們加大培?訓(xùn)和管控力?度。堅持每?天早班會、?下午調(diào)度會?和周四安全?例會，開展?安全、技術(shù)?、施工協(xié)調(diào)?會診，及時?解決存在的?問題和隱患?，各級領(lǐng)導(dǎo)?干部要時刻?繃緊安全這?根弦，實現(xiàn)?后半年安全?零目標(biāo)。?二、抓工程?進度，計劃?完成進尺_(dá)?__m，月?平均進尺_(dá)?__m，主?要是在過小?煤窯破壞區(qū)?難度大，安?全隱患多，?施工速度慢?，注重現(xiàn)場?的安全管控?。針對過空?巷、過高冒?區(qū)、過地質(zhì)?構(gòu)造特殊時?段，要超前?采取針對性?安全預(yù)防措?施，確保施?工安全。?三、地面建?設(shè)要加快職?工餐廳、澡?堂的收尾、?驗收工作，?確保職工餐?廳、澡堂在?___月底?正式投入使?用；對__?_KV變電?站、鍋爐房?、圓筒倉、?污水處理站?等地面設(shè)施?，要加快施?工圖紙的到?位、招標(biāo)手?續(xù)的辦理和?施工單位的?落實工作，?力爭年底完?成主體施工?。四、實?施井下“六?大”系統(tǒng)的?人員定位、?監(jiān)測監(jiān)控、?壓風(fēng)自救、?無線通信、?供水施救系?統(tǒng)的開工建?設(shè)，安全設(shè)?施保障到位?。五、在?防治水方面?，狠抓探放?水管理和排?水系統(tǒng)建設(shè)?工作。鑒于?整合礦井，?周邊環(huán)境和?地質(zhì)條件復(fù)?雜，有過去?的老窯積水?和大面積采?空區(qū)，因此?，我們必須?高度重視防?治水工作，?切實做到不?漏探、不盲?進、不透水?，要堅持“?物探先行、?化探跟進、?鉆探驗證”?，嚴(yán)格執(zhí)行?“預(yù)測預(yù)報?、有掘必探?、有采必探?、先探后掘?、先探后采?”的防治水?規(guī)定，牢固?樹立探放水?工作是采掘?活動的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的工作?思想，推行?“長探加短?探“的探放?水工藝，加?強探放水現(xiàn)?場把關(guān)，堅?決杜絕水害?事故發(fā)生。?六、重點?抓好礦井瓦?斯治理，做?好瓦斯預(yù)測?和鑒定工作?。我礦作為?高瓦斯礦井?，必須合理?、完善礦井?通風(fēng)系統(tǒng)，?必須嚴(yán)格遵?守瓦斯治理?的十二字方?針，著力構(gòu)?建通風(fēng)可靠?、監(jiān)控有效?，管理到位?的工作體系?。加快監(jiān)控?系統(tǒng)建設(shè)，?培養(yǎng)監(jiān)控人?員，管理人?員，切實做?到裝備到位?、人員到位?、技術(shù)到位?、管理到位?、考核到位?。針對過小?煤窯破壞區(qū)?瓦斯有異常?的特殊性，?強化瓦斯排?放、貫通管?理、值班領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場蹲點?工作，從源?頭上做好瓦?斯治理工作?。建立預(yù)報?和預(yù)警機制?，實現(xiàn)瓦斯?零超限，杜?絕瓦斯事故?發(fā)生。七?、抓好公司?薄弱點的管?理工作，查?缺補漏，采?取措施，要?加強頂板管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行敲幫問頂?制度；要加?強立井提升?運輸管理，?嚴(yán)格絞車的?維護、保養(yǎng)?及定期檢測?工作；要加?強輔助運輸?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行“行人?不行車，行?車不行人”?的規(guī)定；要?加強機電管?理，杜絕井?下電氣設(shè)備?失爆；要加?強重點工程?管理，嚴(yán)格?履行相關(guān)審?批規(guī)定；要?加強地面火?工品、車輛?、消防管理?，堅決杜絕?各類非生產(chǎn)?事故發(fā)生。?八、做好?周邊村莊的?協(xié)調(diào)工作和?礦區(qū)治安保?衛(wèi)工作、_?__工作、?信訪工作，?為礦井安全?建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)?定和諧的內(nèi)?外部良好環(huán)?境。九、?保持職工培?訓(xùn)的常態(tài)化?，從管理人?員入手，加?強專業(yè)知識?的培訓(xùn)和操?作規(guī)范的培?訓(xùn)，不斷提?升礦井員工?的業(yè)務(wù)水平?和操作技能?。十、不?斷深化勤儉?節(jié)約、過“?緊日子”的?活動開展，?本著節(jié)約投?資、科學(xué)合?理布局、高?效施工的建?設(shè)，在保證?設(shè)施完善、?功能滿足要?求的前提下?，從設(shè)備選?型、采購招?標(biāo)、建筑施?工、現(xiàn)場管?控等環(huán)節(jié)，?進行落實。?十一、繼?續(xù)抓好黨的?建設(shè)和黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?積極做好發(fā)?展黨員工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?“一課三會?”制度。按?照集團公司?黨風(fēng)廉政建?設(shè)要求，加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)，要增?強黨性觀念?，強化自律?意識，加強?作風(fēng)建設(shè)，?促進領(lǐng)導(dǎo)干?部轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)。深入?貫徹執(zhí)行“?干事干凈、?干凈干事”?的廉政核心?管理理念，?嚴(yán)格落實黨?風(fēng)廉政建設(shè)?“一崗雙責(zé)?”責(zé)任制，?做到黨風(fēng)廉?政建設(shè)與其?它工作同步?落實。發(fā)揮?好黨員的先?鋒模范帶頭?作用和黨支?部的戰(zhàn)斗堡?壘作用，為?煤礦的建設(shè)?和發(fā)展做好?穩(wěn)定的政治?保障和堅強?的后盾。?過去的已經(jīng)?過去，面對?今后嚴(yán)峻的?安全形勢和?井下大的掘?進工程進度?，我們要切?實抓好今后?的每一天。?以高度的主?人翁責(zé)任感?，咬定目標(biāo)?不放松、撲?下身子抓落?實、加快發(fā)?展不懈?。?以奮發(fā)有為?的精神狀態(tài)?，一切圍著?目標(biāo)轉(zhuǎn)、一?切圍著執(zhí)行?辦、一切圍?著落實干；?以求真務(wù)實?、銳意創(chuàng)新?的精神風(fēng)貌?，用新思路?落實新任務(wù)?、用新辦法?解決新問題?、用新舉措?開拓新局面?；為圓滿完?成___年?下半年各項?工作目標(biāo)貢?獻(xiàn)我們的一?切力量。?再次向股東?給予的信任?與支持，向?公司班子成?員顧大局、?講奉獻(xiàn)、勇?擔(dān)當(dāng)表示衷?心的感謝：?我們將繼續(xù)?執(zhí)行好股東?會決議，為?建設(shè)高效、?文明、和諧?新瑞旺而努?力奮斗。2023年建筑公司下半年工作計劃（二）__?_的上半年?已經(jīng)過去，?下半年已經(jīng)?到來。在這?做下___?下半年的計?劃，以指引?自己新一年?工作的方向?，和激勵自?己新一年工?作的動力。?由于剛來?到公司不久?，尚處于試?用期，所以?希望能更加?努力地學(xué)習(xí)?，把試用期?應(yīng)該學(xué)習(xí)的?東西盡快掌?握，使自己?能夠獨立完?成市場工作?，以爭取早?日轉(zhuǎn)正，到?市場鍛煉、?提高自己，?完成年終任?務(wù)量?，F(xiàn)做?出試用期的?工作計劃：?一、熟悉?各個系統(tǒng)的?組成部分，?各部分對應(yīng)?的產(chǎn)品品牌?、型號和參?數(shù)等，以能?夠進行獨立?配單。二?、熟悉各個?品牌產(chǎn)品之?間的優(yōu)缺點?，以能夠給?客戶做出更?合適的方案?。三、了?解產(chǎn)品和系?統(tǒng)的工作原?理，以能夠?對方案做出?專業(yè)和合理?的解釋。?四、參與工?程部的一些?___和調(diào)?試工作，以?能夠解決系?統(tǒng)的一些基?本故障問題?。五、熟?練圖紙設(shè)計?和各類文檔?制作工作，?以能夠更全?面的了解工?程項目。?完成以上試?用期的任務(wù)?，以達(dá)到轉(zhuǎn)?正的要求。?轉(zhuǎn)正后的?工作計劃：?一、熟悉?所分配區(qū)域?的基本情況?，包括地理?、交通、生?活等，為后?面的工作開?展做基礎(chǔ)。?二、調(diào)查?本區(qū)域的市?場情況，包?括項目信息?、客戶資源?、同行概況?等。三、?加強同客戶?和同行的交?往，以獲取?更多的信息?和項目機會?。四、參?加展會，以?了解行業(yè)現(xiàn)?狀。五、?學(xué)習(xí)資料，?進一步提升?自身專業(yè)能?力。積極?工作，完成?以上任務(wù)，?爭取在新的?一年里，使?自己由一個?行業(yè)的門外?漢成長為業(yè)?內(nèi)專家，掌?握所負(fù)責(zé)區(qū)?域的市場情?況，同時能?夠完成__?_萬的任務(wù)?量。2023年建筑公司下半年工作計劃（三）在新的_?__年里，?為了公司更?好的發(fā)展，?也為了自己?更好的明天?，我會繼續(xù)?努力，堅守?自己崗位，?完成公司交?待任務(wù)。?這就需要我?時刻做到對?專業(yè)知識熟?知、廣知，?我會嚴(yán)格要?求自己。?同時，我好?好運用我所?會的魯班軟?件，無論是?在土建方面?還是___?方面的預(yù)算?水平都更加?完善。認(rèn)認(rèn)?真真地做好?萬業(yè)世紀(jì)廣?場的相關(guān)事?項。認(rèn)真?學(xué)習(xí)本職工?作相關(guān)的理?論知識，查?缺補漏，爭?取獨立完成?高層復(fù)雜結(jié)?構(gòu)的預(yù)算工?作理論聯(lián)系?實際，多到?工地現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，全面提?高自己，努?力考取相關(guān)?職稱，充實?自己，生活?上關(guān)心他人?，聽從上級?領(lǐng)導(dǎo)的安排?。另外在?已有的學(xué)歷?上，努力考?取成人本科?。2023年建筑公司下半年工作計劃（四）一、__?_要寫工作?計劃：1?、計劃是提?高工作效率?的有效手段?。工作有兩?種形式：?一、消極式?的工作（救?火式的工作?：災(zāi)難和錯?誤已經(jīng)發(fā)生?后再趕快處?理）二、積?極式的工作?（防火式的?工作：預(yù)見?災(zāi)難和錯誤?，提前計劃?，消除錯誤?）寫工作計?劃實際上就?是對我們自?己工作的一?次盤點。讓?自己做到清?清楚楚、明?明白白。計?劃是我們走?向積極式工?作的起點。?2、計劃?能力是各級?干部管理水?平的體現(xiàn)。?個人的發(fā)展?要講長遠(yuǎn)的?職業(yè)規(guī)劃，?對于一個不?斷發(fā)展壯大?，人員不斷?增加的企業(yè)?和___來?說，計劃顯?得尤為迫切?。企業(yè)小的?時候，還可?以不用寫計?劃。因為企?業(yè)的問題并?不多，溝通?與協(xié)調(diào)起來?也比較簡單?，只需要少?數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)?人就把發(fā)現(xiàn)?的問題解決?了。但是企?業(yè)大了，人?員多了，部?門多了，問?題也多了，?溝通也更困?難了，領(lǐng)導(dǎo)?精力這時也?顯得有限。?計劃的重要?性就體現(xiàn)出?來了。3?、通過工作?計劃變被動?等事做變?yōu)?自動自發(fā)式?的做事（個?人驅(qū)動—系?統(tǒng)驅(qū)動）?二、怎樣寫?好工作計劃?：如何才能?做出一分良?好的工作呢?？總結(jié)當(dāng)時?會議上大家?的發(fā)言和后?來的一些說?話，主要是?要做到寫出?工作計劃的?四個要素。?工作計劃的?四大要素：?（1）工?作內(nèi)容（做?什么：WH?AT）（?2）工作方?法（怎么做?：HOW）?（3）工?作分工（誰?來做：WH?O）（4?）工作進度?（什么做完?：WHEN?）三、如?何保證工作?計劃得到執(zhí)?行：工作計?劃寫出來，?目的就是要?執(zhí)行。執(zhí)行?可不是人們?通常所認(rèn)為?的“我的方?案已經(jīng)拿出?來了，執(zhí)行?是執(zhí)行人員?的事情。出?了問題也是?執(zhí)行人員自?身的水平問?題”。執(zhí)行?不力，或者?無法執(zhí)行跟?方案其實有?很大關(guān)系，?如果一開始?，我們不了?解現(xiàn)實情況?，沒有去做?足夠的調(diào)查?和了解。那?么這個方案?先天就會給?其后的執(zhí)行?埋下隱患。?同樣的道理?，我們的計?劃能不能真?正得到貫徹?執(zhí)行，不僅?僅是執(zhí)行人?員的問題，?也是寫計劃?的人的問題?。另外，工?作計劃應(yīng)該?是可以調(diào)整?的。當(dāng)工作?計劃的執(zhí)行?偏離或違背?了我們的目?的時，需要?對其做出調(diào)?整，不能為?了計劃而計?劃。最后，?修訂后的工?作計劃應(yīng)該?有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?審核與簽字?，并負(fù)責(zé)跟?蹤執(zhí)行和檢?查。2023年建筑公司下半年工作計劃（五）一、分公?司財務(wù)科工?作計劃：?財務(wù)科負(fù)責(zé)?分公司財務(wù)?管理、資金?管理、資產(chǎn)?管理、成本?管理、會計?管理、各項?目部及實體?的成本管理?、兌現(xiàn)審計?工作。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?集團公司的?規(guī)章制度。?對本部門工?作負(fù)責(zé)，制?定并落實部?門工作計劃?。2、負(fù)?責(zé)編制并上?報分公司年?度財務(wù)收支?計劃和月資?金收支計劃?；編制并上?報分公司機?關(guān)費用指標(biāo)?計劃，按照?集團公司審?批結(jié)果，進?行控制和管?理。3、?負(fù)責(zé)編制和?上報集團公?司財務(wù)會計?報表及各種?資料。4?、負(fù)責(zé)財務(wù)?會計核算和?項目成本核?算的管理。?配合項目部?工程價款回?收工作。?5、負(fù)責(zé)分?公司固定資?產(chǎn)的管理，?按規(guī)定計提?折舊費。?6、___?各項目開展?增收節(jié)支活?動。搞好會?計核算、項?目核算和成?本分析，降?低工程成本?，降低費用?支出，并會?同相關(guān)部門?建立工程項?目經(jīng)濟檔案?。7、負(fù)?責(zé)對項目經(jīng)?理部實施審?計監(jiān)督。負(fù)?責(zé)分公司的?財務(wù)電算化?管理。8?、負(fù)責(zé)“卓?越績效體系?”的財務(wù)科?各種資料的?準(zhǔn)備及復(fù)驗?工作。9?、負(fù)責(zé)工程?投標(biāo)保函、?履約擔(dān)保、?銀行信貸額?度等手續(xù)辦?理工作。?10、負(fù)責(zé)?集團公司對?分公司工作?聯(lián)查財務(wù)各?種資料的收?集、編制工?作。11?、負(fù)責(zé)上報?分公司年度?財務(wù)收支計?劃和月資金?收支計劃；?編制并上報?分公司機關(guān)?費用指標(biāo)計?劃，按照集?團公司審批?結(jié)果，進行?控制和管理?。編制分公?司年度財務(wù)?收支報表。?12、負(fù)?責(zé)核對清理?債權(quán)帳務(wù)及?內(nèi)部單位之?間的往來帳?目。13?、執(zhí)行對操?作人員的管?理和計算機?檔案管理職?責(zé)，對會計?軟件的運行?進行日常維?護，保證計?算機軟件及?硬件的財產(chǎn)?安全。1?4、對項目?經(jīng)理部經(jīng)營?管理制度和?內(nèi)部控制制?度是否健全?，運行機制?是否正常進?行監(jiān)督。對?項目經(jīng)理部?實施財務(wù)審?計、承包及?兌現(xiàn)審計。?二、對項?目部的資金?有償使用管?理：分公?司與項目部?及經(jīng)營實體?，相互占用?資金的確定?額是：項目?部及經(jīng)營實?體上交的資?金與應(yīng)交分?公司的管理?費和分公司?代支付銀行?的各種保函?的資金部分?相抵的差額?為基數(shù)，按?同期一年貸?款月利息_?__%計算?。1、項?目部欠分公?司的管理費?的計息方法?：按月完成?量計算的上?交分公司管?理費累計總?額的___?%為基數(shù)，?乘以___?%利率。每?月計息一次?，劃轉(zhuǎn)項目?部并同時項?目部記入財?務(wù)費用。計?息時間是從?收取管理費?的月份的第?三個月末開?始計息劃帳?。2、分?公司為項目?部辦理投標(biāo)?保函和履約?保函的、工?程預(yù)付款保?函等工程保?函所交銀行?的保函現(xiàn)金?部分從辦完?保函月份的?第二個月初?開始計息，?每月以__?_%的利率?計息。由分?公司劃帳項?目部，項目?部記入財務(wù)?費用。3?、分公司與?項目部的往?來帳目中，?如果分公司?的往來帳余?額（扣除項?目部利潤虧?損額）欠項?目部的，同?樣以每月以?___%的?利率計息。?由分公司倒?劃給項目部?。三、支?付各種款項?的措施：?為了強化財?務(wù)管理，規(guī)?范經(jīng)濟行為?，杜絕工程?成本的各項?潛虧因素的?存在，保證?分公司健康?持續(xù)的發(fā)展?，要求各級?領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)?人員在支付?各種款項時?，帳面有欠?款的可以支?付，否則堅?決不予支付?。如果雙方?簽定合同約?定有預(yù)付款?的可以預(yù)付?，但預(yù)付款?項不得超過?合同限定數(shù)?額。要求嚴(yán)?肅執(zhí)行，若?有違___?追究當(dāng)事人?和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。在付款?的同時嚴(yán)格?___收款?簽字人是否?與財務(wù)帳面?、合同簽字?人一致，否?則堅決拒付?，實屬情況?特殊，但必?須辦理本人?委托證明書?、委托人和?受托人的_?__復(fù)印件?并同時附在?付款憑證后?面。委托證?明書如果雙?方是企業(yè)單?位的必須有?雙方企業(yè)單?位蓋章后有?效，如果是?個人的必須?有雙方當(dāng)事?人簽字并同?時按手印和?雙方的__?_復(fù)印件附?后有效。事?后避免經(jīng)濟?糾紛。四?、“備用金?”管理辦法?根據(jù)國家?財經(jīng)制度規(guī)?定、集團公?司的嚴(yán)格要?求、結(jié)合我?分公司的路?、橋工程施?工特點，制?定單位相關(guān)?人員，因公?暫借“備用?金”的管理?辦法：1?、暫借“備?用金”的人?員范圍：分?公司經(jīng)理、?書記及付經(jīng)?理，項目經(jīng)?理及付經(jīng)理?，機關(guān)各科?室正、付職?，公用小車?司機，機關(guān)?材料處及項?目材料采購?員，詳細(xì)人?員___經(jīng)?分公司經(jīng)理?確認(rèn)后再定?。2、“?備用金”借?用限額：?（1）、分?公司經(jīng)理、?書記及付經(jīng)?理、項目經(jīng)?理“備用金?”借款限額?最高_(dá)__?元。（2?）、項目付?經(jīng)理、機關(guān)?處室正付職?、公用小車?司機“備用?金”借款限?額最高_(dá)_?_元。（?3）、機關(guān)?材料處及項?目材料采購?人員“備用?金”借款限?額最高_(dá)_?_元。3?、“備用金?”借用審批?權(quán)限：在分?公司借“備?用金”由分?公司經(jīng)理審?批，在項目?部借“備用?金”由項目?經(jīng)理審批。?在“備用金?”的使用過?程中，杜絕?超過規(guī)定限?額并及時歸?還“備用金?”，嚴(yán)格控?制人員范圍?，4、每?年借用“備?用金”必在?本年___?月___日?以前還清，?如不還清者?在次年__?_月開始扣?工資，扣清?為止。五?、繼續(xù)執(zhí)行?___年_?__月關(guān)于?規(guī)范經(jīng)濟行?為的《__?_》精神：?會議決定?：為了強化?財務(wù)管理，?規(guī)范各項經(jīng)?濟行為，杜?絕工程成本?潛虧因素存?在，保證路?橋分公司經(jīng)?濟活動健康?持續(xù)的發(fā)展?，結(jié)合分公?司施工特點?，對有關(guān)經(jīng)?濟行為規(guī)范?的內(nèi)容，作?如下強調(diào)要?求：1、?各級財務(wù)人?員在支付各?種款項時，?核對賬面欠?款情況，堅?決杜絕超付?款。若雙方?簽訂合同約?定預(yù)付款，?但付款不超?過合同內(nèi)規(guī)?定的數(shù)額，?付款時并索?要單位收款?收據(jù)或個人?收款條。收?款人與合同?簽訂人應(yīng)相?符一致。若?不是同一人?，必須辦理?委托，否則?財務(wù)拒絕付?款。2、?財務(wù)部門對?外結(jié)算的機?械租賃費、?周轉(zhuǎn)工具租?賃費、分包?商（具有法?人資格的企?業(yè)，可出示?財務(wù)公章的?收據(jù)）的結(jié)?算費用憑_?__和結(jié)算?單入帳。如?果對方不能?提供或不能?及時提供_?__，財務(wù)?部門暫時按?照總結(jié)算金?額與當(dāng)?shù)囟?率計算出應(yīng)?交稅金額可?以掛帳，等?提供___?后按照相應(yīng)?___的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項目部?或分公司材?料（依據(jù)財?務(wù)入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機務(wù)隊機?械臺班費用?（依據(jù)財務(wù)?入帳的單據(jù)?），可以從?每次結(jié)算中?扣除后計提?稅金掛帳.?3、人工?費承包或執(zhí)?行任務(wù)書，?按計件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場開?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購置?各種材料、?工具、設(shè)備?、儀器、辦?公用品等必?須索要__?_后入帳。?5、各項?目部及經(jīng)營?實體、各種?經(jīng)濟收入上?繳記入財務(wù)?賬戶，由當(dāng)?地稅務(wù)出票?據(jù)外，財務(wù)?統(tǒng)一對外辦?理收據(jù)__?_，嚴(yán)禁坐?收坐支。?6、各經(jīng)營?實體，涉及?經(jīng)營收入欄?目，與分公?司單獨定立?賬戶，以上?繳資金的責(zé)?任指標(biāo)形式?出現(xiàn)，因涉?及收入納稅?問題，不再?出現(xiàn)銷售收?入和租賃收?入項目。?7、強調(diào)分?公司機關(guān)的?管理費開支?，單獨建立?賬戶。原列?入機關(guān)支出?的竣工工程?所支出的費?用，單獨列?支，隸屬于?分公司整體?核算。8?、分公司和?各項目部及?經(jīng)濟實體對?外發(fā)生的業(yè)?務(wù)招待費、?市場開發(fā)經(jīng)?費必經(jīng)分公?司經(jīng)理批準(zhǔn)?簽字后財務(wù)?部門方可報?銷入帳。?六、加強防?范企業(yè)經(jīng)濟?風(fēng)險意識?1、建立完?善專項基金?臺賬：職工?公積金、職?工養(yǎng)老統(tǒng)籌?、職工醫(yī)療?保險、職工?失業(yè)保險臺?帳。2、?“應(yīng)收帳款?”科目要進?行帳齡分析?，帳齡達(dá)到?三年以上為?不良資產(chǎn)，?結(jié)算是否及?時，債權(quán)人?的債權(quán)期限?為兩年。債?務(wù)人是否存?在，單位是?否注銷，訴?訟期限是否?超過兩年，?債務(wù)人是否?足額給款。?預(yù)期債務(wù)是?否有證明，?證明超保權(quán)?期限是否。?預(yù)期不能收?回的“應(yīng)收?帳款”全額?提取壞帳。?3、壞帳?準(zhǔn)備金的預(yù)?提方法，是?以“應(yīng)收帳?款”和“其?他應(yīng)收款”?的年終“借?方”期末余?額按比例提?取，同時也?可以按單個?分析計提，?但是必須在?財政局備案?并批準(zhǔn)。（?財務(wù)制度規(guī)?定為會計科?目“借方”?金額的__?_%）。?4、___?年要建立“?應(yīng)收帳款”?明細(xì)臺賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時?間、結(jié)算時?間、結(jié)算金?額、累計報?量、收款總?額、末筆收?款時間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時間?、合同價款?、報出結(jié)算?時間、報出?結(jié)算價款、?累計收款、?累計報量、?報量與收款?差、報出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開?工時間、合?同價款、累?計收款、累?計報量、報?量與收款差?。5、“?應(yīng)付帳款”?—“暫估材?料帳款”：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)“?借方”余額?，如有要追?究當(dāng)事人的?責(zé)任），要?依據(jù)年底財?務(wù)帳面金額?分別以工程?項目、暫估?時間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價、總價，?編制“貨物?暫估明細(xì)表?”并注明未?及時沖銷的?原因。6?、各分包隊?的付款方法?：責(zé)任劃分?明確，付分?包隊款時如?財務(wù)帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在“其?他應(yīng)收款”?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指：（?1）超完成?工程量超付?款。（2?）超業(yè)主所?付款的工程?款（扣除管?理費后的超?付款）。?（3）超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款（是以?財務(wù)入帳為?準(zhǔn)）也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在“?其他應(yīng)收款?”科目反應(yīng)?；有供貨合?同約定予付?款的，付款?時在“預(yù)付?帳款”科目?反映。8?、從財務(wù)帳?面看已形成?對包工隊、?機械租賃費?、人工費、?材料供應(yīng)商?超付款的部?分金額，到?___年_?__月底以?前必須辦理?原付工程款?轉(zhuǎn)借款手續(xù)?，財務(wù)部門?依據(jù)原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)進“其?他應(yīng)收款”?的相關(guān)明細(xì)?科目。9?、“其他應(yīng)?收款”、“?其他應(yīng)付款?”的長期掛?帳業(yè)務(wù)要及?時清理，以?便形成呆帳?。10、?“內(nèi)部單位?核算往來”?“集團內(nèi)部?往來”要于?集團公司與?分公司、分?公司與分公?司之間、分?公司與項目?之間的財務(wù)?往來帳年底?必須無未達(dá)?帳項，如年?底審計查出?未達(dá)帳項按?分公司本年?度潛虧處理?。11、?備用金要逐?個落實，年?底清理完畢?。12、?“待攤費用?”“預(yù)提費?用”要有充?分的依據(jù)財?務(wù)才能入帳?，無依據(jù)入?財務(wù)帳的憑?證，經(jīng)查處?按違犯財經(jīng)?制度論處。?13、依?據(jù)承包協(xié)議?據(jù)實搜集資?料，按權(quán)責(zé)?發(fā)生制核算?。14、?項目成本按?實際價格核?算的，材料?差異不能出?現(xiàn)“貸方”?余額。如?果有“借方?”材料差異?必有業(yè)主核?簽的證明資?料財務(wù)方能?入帳，審計?查處無證明?資料的按本?年度成本潛?虧。15?、___工?程的成本報?表不能有降?本。如有按?本年成本潛?虧。16?、稅金要足?額提取進“?其他應(yīng)付款?—預(yù)提稅金?”科目1?7、根據(jù)集?團公司相關(guān)?規(guī)定提取壞?帳準(zhǔn)備金，?___年《?集財字（_?__）第_?__號》文?件規(guī)定提取?工程維修保?證金。1?8、___?年的質(zhì)量獎?，按當(dāng)年簽?訂合同總額?的___%?預(yù)提進成本?。19、?項目成本核?算要依據(jù)法?律、法規(guī)、?企業(yè)規(guī)定進?行。對分包?隊伍的帳務(wù)?核算時，如?果有供應(yīng)商?的___可?以抵沖應(yīng)稅?計提額。?七、項目部?按時上交分?公司資金的?規(guī)定__?_年分公司?施行項目部?財務(wù)人員派?出制，財務(wù)?人員派出的?目的是更好?的貫徹、落?實國家、集?團、分公司?的各種制度?和規(guī)定，同?時進一步服?務(wù)好項目部?的財務(wù)工作?。目前，?分公司資金?的壓力非常?大，投標(biāo)保?證金、保函?保證金占用?萬元，工程?拖欠款億元?，主要原因?是分公司給?項目部的前?期啟動資金?和項目部應(yīng)?上交的管理?費不能及時?收回，等業(yè)?主全部付?清工程款后?才能收回此?款。根據(jù)以?上的情況，?經(jīng)分公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?：由分公?司派出項目?財務(wù)人員為?主責(zé)，及時?與項目經(jīng)理?溝通，等項?目部收到工?程予付款后?首先歸還分?公司墊付的?前期啟動資?金。其次，?按本月完成?工程量計算?應(yīng)上繳分公?司管理費的?數(shù)額，下月?上繳資金，?依次類推。?如派出財務(wù)?人員沒有完?成以上兩項?資金上繳的?任務(wù)，月末?___日以?前以文字的?形式上報分?公司財務(wù)科?一份，財務(wù)?科收到后及?時上報分公?司經(jīng)理。2023年建筑公司下半年工作計劃（六）一、?指導(dǎo)思想?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國-?家-安-全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)和上級?部門有關(guān)安?全生產(chǎn)規(guī)定?，強化監(jiān)管?，深化整治?，夯實基礎(chǔ)?，細(xì)化責(zé)任?，嚴(yán)格執(zhí)行?。以法制化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、系?統(tǒng)化的方式?推進安全生?產(chǎn)管理，進?一步完善職?業(yè)健康安全?管理體系和?環(huán)境管理體?系，不斷提?高公司安全?生產(chǎn)管理水?平，建立安?全生產(chǎn)長效?機制，確保?公司長周期?安全運行。?二、管理?目標(biāo)1、?杜絕死亡事?故，重傷率?控制在__?_‰以內(nèi)。?2、職業(yè)?病發(fā)生率控?制在___?‰以內(nèi)。?3、杜絕環(huán)?境污染事故?。4、施?工現(xiàn)場臨時?道路硬化率?___%，?噪聲達(dá)標(biāo)排?放，污水排?入市政管網(wǎng)?前必須設(shè)置?沉淀池、隔?油池、化糞?池等。5?、積極推進?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?施工現(xiàn)場安?全達(dá)標(biāo)合格?率___%?，其中優(yōu)良?率達(dá)___?%以上，創(chuàng)?省級安全文?明工地__?_項，爭創(chuàng)?國家級安全?文明工地_?__項。?三、主要措?施和要求?1、提高對?安全生產(chǎn)重?要性的認(rèn)識?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《安全生產(chǎn)?法》、《環(huán)?境保護-法?》、《建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理條例?》和《國務(wù)?___加強?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作__?_》等一系?列安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?，從講政治?、促發(fā)展、?保穩(wěn)定的戰(zhàn)?略高度，進?一步認(rèn)識安?全生產(chǎn)工作?的重要性，?切實加強對?安全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)；?正確處理安?全與生產(chǎn)、?安全與效益?的關(guān)系，樹?立“科學(xué)發(fā)?展、安全發(fā)?展、以人為?本”的觀念?，保障職工?的生存權(quán)、?健康權(quán)，保?護我們共同?賴以生存的?環(huán)境，堅決?杜絕以犧牲?職工生命安?全、身體健?康和破壞環(huán)?境為代價而?追求經(jīng)濟效?益的行為。?2、健全?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)通?過建立、健?全安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)和?管理網(wǎng)絡(luò)，?定期召開安?全生產(chǎn)工作?會議，分析?、研究安全?生產(chǎn)形勢，?對安全生產(chǎn)?各項工作及?時作出正確?的決策；各?分公司須對?所屬項目部?安全生產(chǎn)管?理人員的上?崗資格及配?備數(shù)量進行?監(jiān)督檢查，?以文件形式?進行委派并?報公司備案?，確保現(xiàn)場?安全生產(chǎn)管?理人員的配?備符合住房?和城鄉(xiāng)建設(shè)?部的規(guī)定要?求，并檢查?、督促項目?部施工作業(yè)?班組兼職安?全管-理-?員的配備，?從而形成健?全有效的安?全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實安全生產(chǎn)?管理責(zé)任?公司各級必?須認(rèn)真落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，明確?公司總經(jīng)理?、區(qū)域/專?業(yè)公司經(jīng)理?、工程處經(jīng)?理、項目部?經(jīng)理是公司?各級安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，公司與?各分公司、?各分公司與?項目部、項?目部與班組?必須層層簽?訂“安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任狀”，?并定期進行?考核，確保?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落到實?處。4、?加強對危險?性較大的分?部分項工程?安全管理，?開展建筑安?全專項整治?工作對工?程項目中的?基坑與降水?工程、土方?開挖工程、?模板工程、?起重吊裝?工程、腳手?架工程、拆?除與___?工程等其它?危險性較大?分部分項工?程，各分公?司必須嚴(yán)格?督促項目部?認(rèn)真執(zhí)行《?危險性較大?的分部分項?工程安全管?理辦法》和?《建設(shè)工程?高大模板支?撐系統(tǒng)施工?安全監(jiān)督管?理導(dǎo)則》的?文件要求，?確保危險性?較大的分部?分項工程在?方案編制、?審核與論證?、審批、方?案交底、監(jiān)?測、定期巡?查、階段驗?收等各個環(huán)?節(jié)得到規(guī)范?管理。公司?、各分公司?應(yīng)建立危險?性較大的分?部分項工程?（建設(shè)施工?危險源）動?態(tài)（范本）?管理臺帳，?加強動態(tài)（?范本）監(jiān)管?。公司將?適時___?對深基坑、?高支模、腳?手架和建筑?起重機械等?關(guān)鍵部位和?環(huán)節(jié)開展專?項整治工作?。5、規(guī)?范施工現(xiàn)場?消防安全管?理工作按?照《___?消防法》、?《建設(shè)工程?施工現(xiàn)場消?防安全技術(shù)?規(guī)范》的規(guī)?定，明確公?司各級負(fù)責(zé)?人是公司各?級消防工作?第一責(zé)任人?。各分公司?應(yīng)督促所屬?項目部制定?用火、用電?、使用易燃?___材料?等各項消防?安全管理制?度，施工現(xiàn)?場設(shè)置消防?通道、消防?水源，配備?臨時消防設(shè)?施和滅火器?材，設(shè)置明?顯消防標(biāo)志?，定期__?_消防培訓(xùn)?與演練，提?高員工消防?意識和消防?專業(yè)知識。?施工現(xiàn)場、?住宿區(qū)應(yīng)按?照《建設(shè)工?程施工現(xiàn)場?消防安全技?術(shù)規(guī)范》、?《建筑滅火?器配置設(shè)計?規(guī)范》合理?配備滅火器?材，并嚴(yán)格?執(zhí)行明火作?業(yè)動火審批?制度，__?_消防檢查?，及時消除?火災(zāi)隱患。?6、加強?現(xiàn)場施工機?械安全管理?工作各分?公司須安排?專人從事本?部門機械設(shè)?備管理工作?，貫徹國家?及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)?機械設(shè)備管?理的法律、?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)定，執(zhí)?行上級部門?的各項機械?設(shè)備管理要?求，對機械?設(shè)備購置、?租賃、__?_、拆卸、?使用、維修?、檢驗檢測?的全過程進?行管理。掌?握現(xiàn)場機械?設(shè)備的動態(tài)?（范本），?收集項目部?大、中型機?械設(shè)備維修?、保養(yǎng)實施?計劃，動態(tài)?（范本）建?立本部門《?大型起重機?械設(shè)備臺帳?》等；強化?大型起重機?械的采購?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行采購供?方評價審批?制度，堅決?杜絕落后、?淘汰的機型?、機種及無?生產(chǎn)許可資?格、無產(chǎn)品?質(zhì)量合格證?明的機械設(shè)?備流入施工?現(xiàn)場；加強?對大型機械?設(shè)備拆裝單?位資質(zhì)與人?員資質(zhì)的_?__，加強?對拆/裝前?安全技術(shù)交?底、___?后試運轉(zhuǎn)與?檢驗檢測等?環(huán)節(jié)的監(jiān)控?，確保大型?機械拆裝安?全；指導(dǎo)項?目部機械設(shè)?備管理部門?、人員抓好?機械設(shè)備的?“管、用、?養(yǎng)、修”工?作，保證機?械設(shè)備的使?用安全，保?證主要機械?設(shè)備的完好?率達(dá)___?%以上，垂?直運輸機械?設(shè)備的完好?率為___?%；開展機?械設(shè)備專項?檢查活動，?努力消除各?類機械設(shè)備?事故隱患；?具體落實機?械設(shè)備操作?人員技術(shù)培?訓(xùn)活動，_?__實施機?操工持證上?崗培訓(xùn)工作?。7、強?化培訓(xùn)，提?高安全生產(chǎn)?意識與技能?公司適時?___各分?公司經(jīng)理、?項目部負(fù)責(zé)?人、安全生?產(chǎn)管理人員?參加上級主?管部門__?_的安全生?產(chǎn)資格培訓(xùn)?與考核，堅?持持證上崗?的原則。安?全管理部負(fù)?責(zé)對機關(guān)人?員開展經(jīng)常?性安全生產(chǎn)?知識教育培?訓(xùn)活動。?各分公司應(yīng)?及時掌握所?轄項目部特?種作業(yè)人員?持證情況，?及時___?已持證的特?種作業(yè)人員?參加“培訓(xùn)?與換證”工?作；分期分?批___未?持證的特種?作業(yè)人員參?加建筑特種?作業(yè)人員培?訓(xùn)與考試；?確保特種作?業(yè)人員持證?上崗率達(dá)_?__%。?各分公司應(yīng)?適時___?所屬項目部?施工現(xiàn)場管?理人員參加?當(dāng)?shù)刂鞴懿?門有關(guān)安全?生產(chǎn)方面的?培訓(xùn)，并做?到大力宣傳?安全生產(chǎn)、?環(huán)境保護-?法律法規(guī)、?施工安全強?制性標(biāo)準(zhǔn)，?努力提高現(xiàn)?場管理人員?的安全意識?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?。工人入?場前安全教?育、新工人?三級安全教?育是企業(yè)的?基礎(chǔ)安全教?育工作，公?司要求各分?公司安全管?理人員必須?嚴(yán)格按照國?家規(guī)定要求?推進并開展?此項工作。?年初集中開?展的工人三?級安全教育?培訓(xùn)工作應(yīng)?在工程開/?復(fù)工前結(jié)束?，平時的三?級安全教育?培訓(xùn)工作?應(yīng)根據(jù)施工?任務(wù)的承接?、施工人員?的變動等情?況適時__?_開展。?項目部要切?實開展工人?的日常安全?教育、轉(zhuǎn)崗?前安全教育?和經(jīng)常性安?全教育活動?。利用班組?安全活動、?班前交底會?、項目部全?體人員會議?等各種形式?，向工人宣?傳和講解安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)、操作?規(guī)程、安全?生產(chǎn)紀(jì)律、?事故案例，?并根據(jù)不同?季節(jié)、不同?作業(yè)環(huán)境，?開展有針對?性的安全教?育活動，要?注重提高安?全教育的實?效，使全體?作業(yè)人員都?能掌握安全?生產(chǎn)知識和?操作規(guī)程，?提高安全操?作技能。?對于實施工?程專業(yè)分包?或勞務(wù)分包?的，各分公?司、項目部?在做好自身?安全教育培?訓(xùn)工作的同?時，須開展?對分包作業(yè)?隊伍的管理?人員和工人?的安全教育?培訓(xùn)，年底?做好對各分?包單位的安?全考核，切?實履行總包?單位的安全?生產(chǎn)義務(wù)。?8、認(rèn)真?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查制度?，積極開展?安全隱患排?查治理工作?安全生產(chǎn)?檢查與整改?是消除事故?隱患、整治?環(huán)境的有力?手段，公司?各級必須認(rèn)?真執(zhí)行《建?筑施工企業(yè)?負(fù)責(zé)人及項?目負(fù)責(zé)人施?工現(xiàn)場帶班?暫行辦法》?，切實做好?安全生產(chǎn)檢?查、安全隱?患排查治理?工作，堅持?公司半年查?、各分公司?月月查、項?目部周周查?、班組日日?查制度。安?全檢查必須?認(rèn)真對照《?建筑施工安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)》、《?建筑施工現(xiàn)?場環(huán)境與衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》，?《建筑施工?安全強制性?條文》等專?業(yè)規(guī)范要求?，堅持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?；對查出的?隱患、問題?必須立即整?改，整改后?仍達(dá)不到要?求的必須堅?決停工，決?不留下事故?隱患。公司?將適時對各?分公司進行?抽查、評比?。9、落?實措施，保?證安全投入?的有效實施?確保安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護資金投?入是實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、環(huán)?境保護、文?明施工的重?要前提和基?礎(chǔ)。按照《?安全生產(chǎn)法?》、《環(huán)境?保護-法?》、《建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理條例?》的規(guī)定，?公司各級負(fù)?責(zé)人都有責(zé)?任保證安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護投入的?有效實施。?項目經(jīng)理?須結(jié)合當(dāng)?shù)?建設(shè)行政主?管部門的具?體要求，制?定項目安全?生產(chǎn)___?投入計劃，?對列入工程?概算的安全?作業(yè)環(huán)境及?安全施工措?施所需費用?，合理地用?于施工安全?防護用具和?設(shè)施的采購?和更新、安?全措施的落?實、安全生?產(chǎn)條件的改?善、環(huán)境保?護措施的落?實，動態(tài)（?范本）建立?項目安全生?產(chǎn)資金使用?臺帳；并根?據(jù)工程特點?，對照國家?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范要求，?___有關(guān)?施工技術(shù)人?員制定切實?可行、確保?安全生產(chǎn)的?各項安全技?術(shù)措施和環(huán)?境保護措施?。各分公?司須加強對?安全文明措?施費（安全?生產(chǎn)費用）?的管理，認(rèn)?真執(zhí)行公司?《安全生產(chǎn)?資___障?制度》，及?時按有關(guān)要?求向項目部?提供列入工?程概算的安?全作業(yè)環(huán)境?及安全施工?措施費用，?定期檢查費?用使用情況?并收集安全?投入的票據(jù)?；經(jīng)常性地?檢查項目部?專項安全施?工方案、環(huán)?境管理方案?的實施、安?全技術(shù)措施?與環(huán)境保護?措施的落實?情況。1?0、積極創(chuàng)?優(yōu)，大力提?升公司品牌?形象為了?更好地塑造?公司建筑鐵?軍形象、打?造公司品牌?，提升公司?綜合競爭力?，公司要求?總承包工程?均須開展安?全文明工地?創(chuàng)建活動，?全面開展建?筑施工安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作，公司?、各分公司?要指導(dǎo)督促?項目部加強?全員、全過?程、全方位?的安全文明?施工管理，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范安全生產(chǎn)?行為。安全?文明工地的?創(chuàng)建，必須?嚴(yán)格按《建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?、《建筑施?工現(xiàn)場環(huán)境?與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?》、《綠色?施工導(dǎo)則》?、《建筑工?程綠色施工?評價標(biāo)準(zhǔn)》?和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)?安全文明工?地的具體要?求執(zhí)行。各?分公司應(yīng)收?集文字、圖?片、影像等?有關(guān)創(chuàng)建資?料。11?、開展“安?全生產(chǎn)月”?等專項活動?今