奇瑞汽車股份tpcams項(xiàng)目開工會(huì)

奇瑞汽車股份有限公司

試驗(yàn)過程計(jì)算機(jī)輔助管理軟件（TPCAMS）

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2011年3月23日提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目交付物項(xiàng)目溝通制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

建設(shè)目標(biāo)-打造試驗(yàn)中心業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)STARLIMSV10-奇瑞試驗(yàn)中心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)客戶其它業(yè)務(wù)單位客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)上級(jí)主管單位接口外部用戶內(nèi)部用戶短信平臺(tái)業(yè)務(wù)室實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)室系統(tǒng)管理員靜態(tài)數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目背景-TPCAMS建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)集發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件試驗(yàn)、整車零部件試驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)、整車試驗(yàn)流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量校準(zhǔn)管理、客戶服務(wù)管理及試驗(yàn)室管理一體化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理平臺(tái)。具體目標(biāo)建立集成、通暢的信息流，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)過程相關(guān)信息在全中心的信息交流與共享。提高奇瑞試驗(yàn)技術(shù)中心質(zhì)量管理自動(dòng)化程度和工作效率、減少因人工操作而產(chǎn)生的差錯(cuò)。提高試驗(yàn)室管理水平，促進(jìn)試驗(yàn)室管理變革。建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料信息庫，通過對(duì)信息、數(shù)據(jù)的有效提煉和統(tǒng)計(jì)分析，為新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品性能和質(zhì)量提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目背景-功能框架與范圍色譜儀其它大型儀器天平等儀器手動(dòng)分析儀器DCURS232U人工輸入STARLIMSV10試驗(yàn)過程管理資源管理計(jì)量校準(zhǔn)管理統(tǒng)計(jì)分析……分析儀器和設(shè)備儀器數(shù)據(jù)采集LIMS平臺(tái)管理與信息發(fā)布其它應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目管理RTX郵件系統(tǒng)提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提交交付物項(xiàng)目溝通制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

項(xiàng)目組織項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)奇瑞:馬（德仁）主任、張（義權(quán)）主任陶（傳羽）總?cè)S:金震董事長奇瑞；陳文敏、周登峰、李張銀陳拯、李淳、孫紅、徐有忠、孫衛(wèi)健、李文慧奇瑞:張獻(xiàn)洋、吳青三維:閆蕊項(xiàng)目經(jīng)理專家委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)奇瑞:葉孟蜍、壽濤三維:王昭君

高級(jí)顧問組三維：閆蕊、LINUS

培訓(xùn)測(cè)試組奇瑞：項(xiàng)目組所有成員三維：劉紅霞、殷曉

核心業(yè)務(wù)組

系統(tǒng)開發(fā)組奇瑞：龔楠三維：吳長征、王力、馬西志、王爍、劉國民

系統(tǒng)實(shí)施組奇瑞：張獻(xiàn)洋、吳青三維：蕭亮、張弋輝奇瑞：胡俊、姜元平、魏復(fù)品、夏慶華、喬華、何浩、陳一琴、吳海林、韋清、趙林平、王坤、白秀平、樊孟宗、李平、吳貴根肖葉三維：所有項(xiàng)目組成員三維關(guān)鍵項(xiàng)目組成員姓名職位本項(xiàng)目角色項(xiàng)目資質(zhì)LINUS美國STARLIMS亞太區(qū)總裁高級(jí)顧問所有亞太區(qū)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人王昭君三維公司項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)烏石化公司煉油廠、化肥廠、化纖廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，總設(shè)計(jì)師云南三環(huán)化工MES（包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中國海關(guān)總署LIMS全國聯(lián)網(wǎng)），項(xiàng)目總監(jiān)中國國家CDCLIMS項(xiàng)目,項(xiàng)目總監(jiān)……300多個(gè)項(xiàng)目閆蕊三維公司國外軟件事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理所有中國區(qū)LIMS項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，近100個(gè)項(xiàng)目蕭亮三維公司國外軟件事業(yè)部行業(yè)經(jīng)理實(shí)施負(fù)責(zé)人吉林檢驗(yàn)檢疫局LIMS項(xiàng)目，實(shí)施負(fù)責(zé)人中國海關(guān)總署LIMS項(xiàng)目，實(shí)施負(fù)責(zé)人國家疾病預(yù)防控制中心LIMS項(xiàng)目，實(shí)施負(fù)責(zé)人上海疾病預(yù)防控制中心LIMS項(xiàng)目，實(shí)施負(fù)責(zé)人廣東省藥品檢驗(yàn)所LIMS項(xiàng)目……20余個(gè)吳長征三維公司國外軟件事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理開發(fā)負(fù)責(zé)人吉林檢驗(yàn)檢疫局LIMS項(xiàng)目，開發(fā)負(fù)責(zé)人中國海關(guān)總署LIMS項(xiàng)目，開發(fā)負(fù)責(zé)人國家疾病預(yù)防控制中心LIMS項(xiàng)目，開發(fā)負(fù)責(zé)人深圳市CTI檢測(cè)中心LIMS項(xiàng)目，開發(fā)負(fù)責(zé)人…..10余個(gè)提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提交物項(xiàng)目溝通制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程CONFIDENTIAL?STARTPCAMSASIAPACIFICLTD.101.0開工會(huì)階段1階段2明確開發(fā)定制任務(wù)階段5系統(tǒng)上線總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)調(diào)研需求分析5.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)6.0二次開發(fā)階段3設(shè)計(jì)并開發(fā)階段4實(shí)施準(zhǔn)備階段6系統(tǒng)驗(yàn)收7.0靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備8.09.0用戶培訓(xùn)10.011.0系統(tǒng)正式運(yùn)行規(guī)范化實(shí)施流程注：:功能驗(yàn)收測(cè)試12.0系統(tǒng)驗(yàn)收1.0開工會(huì)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段2明確開發(fā)定制任務(wù)階段5系統(tǒng)上線4.02.0系統(tǒng)調(diào)研3.0需求分析5.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)6.0二次開發(fā)階段3設(shè)計(jì)并開發(fā)階段4實(shí)施準(zhǔn)備階段6系統(tǒng)驗(yàn)收7.08.09.0上線試運(yùn)行11.0系統(tǒng)正式運(yùn)行規(guī)范化實(shí)施流程注：UAT12.0系統(tǒng)驗(yàn)收UAT測(cè)試TPCAMS實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1項(xiàng)目啟動(dòng)2系統(tǒng)調(diào)研3基礎(chǔ)培訓(xùn)4總體設(shè)計(jì)5詳細(xì)設(shè)計(jì)6原型開發(fā)7報(bào)表定制8靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備9原型復(fù)審10系統(tǒng)管理員培訓(xùn)11UAT測(cè)試12操作培訓(xùn)13試運(yùn)行14系統(tǒng)驗(yàn)收里程碑定義序號(hào)里程碑描述估計(jì)完成時(shí)間1《需求調(diào)研報(bào)告》簽署客戶簽署《需求調(diào)研報(bào)告》第4周（從項(xiàng)目開始估算）2《總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)報(bào)告》簽署客戶簽署《總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)報(bào)告》第6周（從項(xiàng)目開始估算）3《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》簽署客戶簽署《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》第11周（從項(xiàng)目開始估算）4《用戶接受測(cè)試報(bào)告》簽署客戶簽署《用戶接受測(cè)試報(bào)告》第29周（從項(xiàng)目開始估算）5系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線第33周（從項(xiàng)目開始估算）6項(xiàng)目驗(yàn)收客戶簽署項(xiàng)目驗(yàn)收服務(wù)確認(rèn)書第42周（從項(xiàng)目開始估算）奇瑞主要配合工作項(xiàng)目階段角色工作內(nèi)容需求調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)《需求文檔》相關(guān)功能模塊進(jìn)行需求確認(rèn)業(yè)務(wù)崗位信息員輔助實(shí)施方進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的細(xì)化工作，如輔助實(shí)施方調(diào)研各個(gè)崗位具體分工和操作靜態(tài)數(shù)據(jù)整理相關(guān)業(yè)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行確認(rèn)業(yè)務(wù)崗位信息員靜態(tài)數(shù)據(jù)整理工作是奇瑞項(xiàng)目組需要配合北京三維項(xiàng)目組的最重要工作，也是決定系統(tǒng)運(yùn)行效果的重要因素，直接參與實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括檢測(cè)方法、試驗(yàn)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、原始記錄單等的整理和數(shù)據(jù)錄入。原型開發(fā)項(xiàng)目組成員北京三維定期將開發(fā)模塊通過電話、視頻會(huì)議和PPT等方式發(fā)給項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目組成員對(duì)所開發(fā)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核確認(rèn)，以防開發(fā)返工造成項(xiàng)目進(jìn)度的拖延UAT測(cè)試業(yè)務(wù)崗位信息員配合進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試工作項(xiàng)目組成員在實(shí)施方的輔助下進(jìn)行系統(tǒng)的功能測(cè)試，即對(duì)TPCAMS系統(tǒng)的各功能進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)功能測(cè)試用例，逐項(xiàng)測(cè)試，檢查TPCAMS是否達(dá)到最終要求。上線試運(yùn)行項(xiàng)目組成員在系統(tǒng)使用初期，輔助同崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用，進(jìn)行簡(jiǎn)單的答疑工作和意見反饋收集工作。提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目交付物項(xiàng)目溝通制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

項(xiàng)目交付物項(xiàng)目名稱光盤介質(zhì)STARLIMS

V10軟件（許可及原盤） 驗(yàn)收的TPCAMS系統(tǒng)（含接口）軟件文檔軟件安裝配置手冊(cè)用戶操作指南軟件開發(fā)手冊(cè)STARLIMS函數(shù)手冊(cè)CrystalReport用戶手冊(cè)工程文擋系統(tǒng)需求分析說明書系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書（FRS）系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書（SDS）應(yīng)用MicrosoftProject編制的項(xiàng)目進(jìn)度安排文檔及EXCEL編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”用戶接收測(cè)試(UAT)文檔系統(tǒng)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告用戶操作手冊(cè)基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)鍵用戶培訓(xùn)手冊(cè)系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)備份方案系統(tǒng)運(yùn)維支持計(jì)劃TPCAMS二次開發(fā)規(guī)格說明書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后提交的文檔項(xiàng)目整體計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目組成員通訊錄需求調(diào)研提綱提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目交付物項(xiàng)目溝通制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

溝通計(jì)劃溝通方式時(shí)間主要內(nèi)容輸入/產(chǎn)出會(huì)議聯(lián)系人項(xiàng)目總監(jiān)例會(huì)每周/月項(xiàng)目運(yùn)行情況項(xiàng)目報(bào)告/項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目辦公室發(fā)通知，聯(lián)系地點(diǎn)項(xiàng)目組內(nèi)部例會(huì)每周五上午9:00項(xiàng)目計(jì)劃，完成工作，下周計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)在項(xiàng)目辦公室，記錄會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放電子郵件溝通每次會(huì)議結(jié)束會(huì)議紀(jì)要答復(fù)意見郵件歸檔所有項(xiàng)目成員隨時(shí)需要項(xiàng)目文檔讀寫請(qǐng)求文件服務(wù)器專題會(huì)議隨時(shí)需要專題議題議題請(qǐng)求/會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主持發(fā)通知提交會(huì)議紀(jì)要提綱項(xiàng)目背景介紹雙方項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提交項(xiàng)目例會(huì)制度關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明下一步工作計(jì)劃討論

關(guān)于TPCAMS項(xiàng)目實(shí)施的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明項(xiàng)目的成功依賴與客戶的參與項(xiàng)目的成功程度同領(lǐng)導(dǎo)的支持力度成正比系統(tǒng)的可操作性同相關(guān)操作人員責(zé)任心成正比項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)