2023年工程安全監(jiān)督管理辦法

PAGEPAGE6工程平安監(jiān)督管理方法第一章總那么第1條為了加強對建設(shè)工程平安的監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、標準，明確集團總部、區(qū)域公司、工程部對工程平安的責任，制訂本方法。第2條本方法適用于工程平安的監(jiān)督管理。第3條本方法主要依據(jù)：1.?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?2.?工程施工平安生產(chǎn)管理制度?〔出自五洋工程施工管理制度〕3.?集團工程管理中心平安、質(zhì)量、設(shè)備檢查流程?4．?施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理標準?〔GB50656－2022〕5．?建筑施工平安檢查標準?〔JGJ59-2022〕6．?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?第4條主要職責。1.集團工程管理中心：負責對區(qū)域公司工程平安管理的監(jiān)督、指導，負責對工程部工程平安的抽查。2.區(qū)域公司工程部：負責對工程部工程平安的監(jiān)督、檢查。3.工程部：負責在工程實施過程中遵守各項與平安相關(guān)的規(guī)定。第二章平安方針和平安目標第5條平安方針。平安生產(chǎn)管理，堅持“平安第一、預防為主〞的方針。第6條平安目標。集團公司領(lǐng)導制定出年度平安目標；集團工程管理中心負責對集團公司制定的年度平安目標進行量化，并分解到各個區(qū)域公司；各區(qū)域公司接到下發(fā)的平安目標，再根據(jù)實際情況制定相應的籌劃方案，將目標落實到各工程部；各工程部是平安目標的實施者，負責在工程工程的建設(shè)過程中落實各項方案，最終完成下達的平安目標。第7條指導原那么。平安目標的達成過程要做到層層落實，集團工程管理中心主要負責管理監(jiān)督，籌劃完成集團公司的平安目標，區(qū)域公司主要負責生產(chǎn)監(jiān)督，籌劃完本錢區(qū)域公司的平安目標，工程部主要負責生產(chǎn)實施，在區(qū)域公司的指導和監(jiān)督下，完成工程的平安目標。第三章工程開工第8條編制平安施工組織設(shè)計。每個工程開工前，根據(jù)施工工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、施工條件，工程部負責組織技術(shù)人員和工地平安員編制好平安技術(shù)措施方案，區(qū)域公司對“平安生產(chǎn)條件備案表〞核準后，上報集團工程管理中心批準實施，未經(jīng)批準一律不準開工。第9條平安技術(shù)措施執(zhí)行。經(jīng)過批準的平安技術(shù)措施，必須認真貫徹執(zhí)行，遇到因條件變化或考慮不周必須變更措施內(nèi)容時，應經(jīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否那么不能擅自變更。第10條平安專項施工方案審批。工程部負責制訂每一項平安專項施工方案，并在開工前把編制好的平安專項施工方案送交區(qū)域公司進行審批，所有工程平安專項方案應經(jīng)集團企業(yè)技術(shù)中心和總工審批，平安專項施工方案必須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后才可以實施。第11條平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底必須與下達施工任務同時進行，新進場班組必須先進行三級平安教育，考試合格后再上崗。在分部〔分項〕工程施工前，工程部要做好平安技術(shù)交底工作，針對施工實際和平安操作規(guī)程，既有總體交底又要交底到班組及特殊作業(yè)人員。具體規(guī)定可參看?平安技術(shù)交底制度?。第12條建立平安應急預案。工程部負責建立應急預案機制，落實應急措施責任人員、相關(guān)聯(lián)絡機構(gòu)、應急措施費，對應急預案進行演練、改良。第四章平安檢查第13條檢查的職責。1.集團工程管理中心：負責對區(qū)域公司平安管理體系運行、平安管理行為的監(jiān)督檢查以及對工程部文明施工、平安生產(chǎn)工作的抽查。2.區(qū)域公司：負責對所屬工程文明施工、平安生產(chǎn)工作的檢查與指導。3.工程部：負責工程建設(shè)平安的保證與自查。第14條檢查的頻度。1.集團工程管理中心：實施每季度大檢查，檢查范圍全年覆蓋集團公司所有區(qū)域公司，抽查局部工程部。2.區(qū)域公司：對所屬所有工程部每月至少檢查一次，并同時組織不定期的各項專項檢查。3.工程部：對建設(shè)中的工程實施經(jīng)常性的自檢。工程負責人組織一周一次的平安檢查，平安員負責每日平安巡查。第15條檢查的方法?，F(xiàn)場平安檢查、文件、資料檢查。第16條檢查的內(nèi)容。1.集團工程管理中心對區(qū)域公司的檢查內(nèi)容：①法律、法規(guī)和標準標準的執(zhí)行；②平安管理制度及其支持性文件的實施和各種專項檢查；③崗位職責的落實和目標的實現(xiàn)；④對整改要求的落實。對區(qū)域公司的平安管理實施檢查，包括區(qū)域公司對所屬工程部平安檢查的頻次和整改記錄，以及區(qū)域公司對平安目標的落實情況；2.區(qū)域公司對工程部的檢查內(nèi)容：①工程平安管理籌劃結(jié)果的實施；②對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；③合同的履行情況；④平安目標的實現(xiàn)。第五章平安整改第17條平安問題識別。參照?建筑施工平安檢查標準?〔JGJ59-2022〕。第18條平安問題整改。一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)平安問題，檢查方向被檢查方開具?平安整改單?，并留存記錄，作為整改回復的依據(jù)。第19條平安整改原那么。按三定〔定員、定時、定措施〕原那么進行整改。第20條平安整改流程。參照質(zhì)量整改流程。第21條責任明確。1.集團工程管理中心：監(jiān)督區(qū)域公司的平安管理行為。2.區(qū)域公司：催促工程部平安整改措施的落實，負責平安整改的封閉以及平安問題的總結(jié)和后續(xù)預防措施監(jiān)督實施。3.工程部：落實平安整改措施，保證平安整改的完成及防止后續(xù)類似平安問題的再發(fā)生。第22條整改落實。參照質(zhì)量整改落實。第六章平安驗收第23條驗收標準。1.?建筑施工平安檢查標準?〔JGJ59-2022〕2.?施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)標準?〔JGJ46-2005〕3．?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?第24條一般分項分部工程平安驗收。分項、分部工程完成后，工程部的施工班組進行“三檢〞，在此根底上由工程部的平安負責人、工程經(jīng)理進行評定驗收合格后報監(jiān)理單位。第25條危險性較大分局部項工程平安驗收。根據(jù)?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?中的規(guī)定執(zhí)行。工程部應定員根據(jù)專項方案對危險性較大分局部項工程進行施工作業(yè)的監(jiān)督檢查，完成后在工程部自檢合格的根底上報監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，同時上報區(qū)域公司，區(qū)域公司應對驗收結(jié)論進行確認并記錄在案。第七章平安管理活動評價第26條檢查評價和年度評價可參照質(zhì)量管理活動評價。第八章總結(jié)第27條集團工程管理中心要組織區(qū)域公司和工程部負責平安管理的人員進行討論總結(jié)，對平安監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗，推廣學習，每次總結(jié)經(jīng)驗要填寫?平安總結(jié)記錄表?，存檔以備查閱。以上由搜集整理，更多關(guān)于“工程平安監(jiān)督管理方法〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程平安監(jiān)督管理方法

第一章總那么第1條為了加強對建設(shè)工程平安的監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、標準，明確集團總部、區(qū)域公司、工程部對工程平安的責任，制訂本方法

〔2〕工程平安監(jiān)督管理方法

第一章總那么第1條為了加強對建設(shè)工程平安的監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、標準，明確集團總部、區(qū)域公司、工程部對工程平安的責任，制訂本方法

〔3〕第六章平安驗收第23條驗收標準

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程平安監(jiān)督管理方法

第一章總那么第1條為了加強對建設(shè)工程平安的監(jiān)督管理，嚴格貫徹國