第五章薪酬管理共6個

第五章薪酬管理傅紅梅第三節(jié)企業(yè)工作制度的設(shè)計與調(diào)整

第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計

第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求一、企業(yè)工資制度的內(nèi)涵P308工資制度大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的.二、企業(yè)工資制度的分類p308（一）崗位工資制（200705、200811選擇題）1、崗位工資制的概念2、崗位工資制的特點“對崗不對人”根據(jù)崗位支付工資以崗位分析為基礎(chǔ)客觀性較強例題：崗位工資制的特點包括()。(A)對人不對崗(B)根據(jù)崗位支付工資(C)同崗不同酬(D)以崗位分析為基礎(chǔ)(E)客觀性較強第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求ABDE二、企業(yè)工資制度的分類p310（一）崗位工資制3、崗位工資制的主要類型崗位等級工資制一崗一薪制一崗多薪制第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p311（一）崗位工資制3、崗位工資制的主要類型崗位薪點工資制(200905、200811選擇題）在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度.第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p311（一）崗位工資制3、崗位工資制的主要類型崗位薪點工資制的優(yōu)點體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求更容易向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜有利于提高團隊的協(xié)助例題：要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是（）。A.一崗一薪工資制B.薪點工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求B二、企業(yè)工資制度的分類p312（二）技能工資制(200911選擇題、200911案例題）1、技能工資制的概念2、技能工資制的前提明確對員工的技能要求制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合例題：（）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。

(A)計時工資制(B)計件工資制

(C)技能工資制(D)組合工資制

第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求C二、企業(yè)工資制度的分類p313（二）技能工資制3、技能工資制的種類技術(shù)工資能力工資?基礎(chǔ)能力工資?特殊能力工資第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p314（三）績效工資制(200811、200905、200911選擇題）1、績效工資制的概念2、績效工資制的特點注重個人績效差異的評定個人績效的信息主要來自于主管反饋頻率不會很高，每年績效考核階段出現(xiàn)例題：關(guān)于績效工資說法錯誤的是()。傭金制不屬于績效工資形式(B)績效工資過于強調(diào)個人的績效(C)計件工資制屬于績效工資形式(D)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求A二、企業(yè)工資制度的分類p314（三）績效工資制3、績效矩陣在績效矩陣中，員工工資的增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素：一是個人的績效評價等級；二是個人在工資浮動范圍中的位置第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p316（三）績效工資制4、績效工資制的不足績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性績效工資過于強調(diào)個人的績效如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制就有崩潰的危險。第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p316（三）績效工資制5、績效工資制的形式（200905、200911選擇題）計件工資制傭金制例題：（）主要用于營銷人員的工資支付。

(A)計件工資制(B)提成工資制

(C)浮動工資制(D)績效工資制第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求D二、企業(yè)工資制度的分類p317（四）特殊群體的工資制度1、管理人員工資制度管理人員工資的構(gòu)成基本工資獎金和紅利福利與津貼第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p317（四）特殊群體的工資制度2、經(jīng)營者年薪制(200705、200905、200911、201005選擇題）?實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督制度?年薪制的組成形式基本工資加風險收入年薪加年終獎金第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求二、企業(yè)工資制度的分類p3172、經(jīng)營者年薪制(200705、200905、200911、201005選擇題）例題：年薪制中風險收入的決定因素有（

）。

(A)風險程度

(B)業(yè)務(wù)分工

(C)生產(chǎn)經(jīng)營責任大小

(D)勞動力市場經(jīng)營者的工資水平

(E)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求ACE二、企業(yè)工資制度的分類p317（四）管理人員的工資制度3、團隊工資制度(200711\200811\200905選擇題）?團隊工資的主要組成要素?團隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題例題：給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是（）。A.平行團隊B.交叉團隊C.流程團隊D.項目團隊第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求C三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容p320（一）工資水平及其影響因素1、企業(yè)外部影響因素市場因素、生活費用與物價水平、地域影響、政府的法律和法規(guī)2、企業(yè)內(nèi)部影響因素企業(yè)自身特征對工作水平的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容p322（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型1、工資結(jié)構(gòu)（200811、200905、201005選擇題）2、工資結(jié)構(gòu)類型以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)以技能為導向的工資結(jié)構(gòu)組合工資結(jié)構(gòu)第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容p322（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型1、工資結(jié)構(gòu)（200811、200905、201005選擇題）例題：以（）為導向的工資結(jié)構(gòu)會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展。

(A)績效(B)行為（C)工作(D)技能例題：()的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵員工提高技術(shù)、能力。(A)以績效為導向(B)以行為為導向(C)以工作為導向(D)以技能為導向第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求AD三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容p323（三）工資等級1、工資等級2、工資檔次3、工作級差4、浮動幅度5、等級重疊(200911選擇題）例題：（）是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。

(A)工資差距(B)工資檔次

(C)等級重疊(D)浮動幅度第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求C四、企業(yè)工資制度設(shè)計的原則p325(200905選擇題）公平性原則激勵性原則競爭性原則經(jīng)濟性原則合法性原則例題：企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括()A、互動性原則B、等級化原則C、競爭性原則D、經(jīng)濟性原則E、合法性原則第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——知識要求CDE制定企業(yè)工資制度的程序p327（一）確定工資策略(200811、201005選擇題）高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類例題：員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是()。(A)高彈性類(B)低彈性類(C)高風險(D)高穩(wěn)定類例題：從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可分為（）A高彈性類B低彈性類C高風險類D高穩(wěn)定類E折中類第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——能力要求DABE制定企業(yè)工資制度的程序p327（二）崗位評價與分類（三）工資市場的調(diào)查（四）工資水平的確定（五）工資結(jié)構(gòu)的確定（六）工資等級的確定(200705選擇題）（七）企業(yè)工資制度的實施和修正第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計——能力要求真題分析201005HS是一家具有60多年歷史的大型國有制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為工程機械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模2000余人，主要面對華北和西北市場。由于中國工程機械市場在2001年爆發(fā)性增長，企業(yè)銷售規(guī)模增長迅速，在2002年到2005年之間，銷售收入從16億增長到30億左右，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌。然而，在風光的銷售業(yè)績的背后，是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，其中最突出的就是薪酬問題。該企業(yè)目前有幾種適用于不同類型崗位的工資制度。例如，（1）職能部門采用的是以崗位工資為主導的工資制度，即在每月發(fā)放的工資中，崗位工資約占80%，績效工資占20%左右；（2）技術(shù)部門實行的是組合工資制，它由基本工資、崗位工資和項目獎金三部分組成；（3）車間工人采用的是計件工資加獎金的工資制度。真題分析201005隨著企業(yè)發(fā)展，高學歷、高素質(zhì)的員工越來越多，企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售人員一級一線的生產(chǎn)工人的操作技能和專業(yè)能力要求越來越高。于是，分管人力資源管理工作的副總經(jīng)理張彬先生開始關(guān)注工資制度的改革問題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的可能性，試圖通過構(gòu)建技能和能力工資體系，調(diào)動員工提升個人能力素質(zhì)的主動性，從而促進學習型組織的建立。請結(jié)合本案例，說明企業(yè)推行技能工資制應(yīng)當注意哪些問題？（20分）真題分析201005（1）首先，應(yīng)當明確技能工資制的特點、種類及其適用范圍：①技能工資制度是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。而且，只有確定員工達到了某種技術(shù)能力標準以后，才能對員工提供與這種能力相對應(yīng)的工資。②它可以區(qū)分以下兩種具體的工資制度：A.技術(shù)工資制。以應(yīng)用知識和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造性質(zhì)的企業(yè)中的“藍領(lǐng)”員工。B.能力工資制。包括以基礎(chǔ)能力和特殊能力為基礎(chǔ)的兩部分工資。它主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，屬于“白領(lǐng)”工資。③技能工資制在鼓勵員工掌握各項新知識、新技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識，尤其適用于那些提倡員工參與管理的企業(yè)，具有明顯的優(yōu)勢；但是，這種工資方式給企業(yè)帶來技術(shù)進步、生產(chǎn)率提高等好的變化的同時，可能會使工資費用日益增加。真題分析201005（2）推行技能工資制必須具備以下前提：①企業(yè)在推行技能工資制時，必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營的情況、管理體制的環(huán)境。尤其是企業(yè)文化這一因素，技能工資制要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)充分利用員工獲得的新技術(shù)和新知識。②必須建立健全相關(guān)工作崗位的技能要求和能力標準體系。③必須