企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

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一步提高建設(shè)鞏固基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制方面還需繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程規(guī)范化還有一些欠缺等。這些問(wèn)題都亟需在今后的改革發(fā)展中加企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以解決。二就是質(zhì)量保障機(jī)制還有進(jìn)一步提升的空間經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,企業(yè)已構(gòu)建了比較健全的質(zhì)量保障機(jī)制,但由于新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)新舊設(shè)備調(diào)試磨合的狀態(tài)、生產(chǎn)工藝布局的調(diào)整、人力資源的重組等客觀因素的制約給產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。特別就是原輔料質(zhì)量水平的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成一定程度的影響。面對(duì)新形勢(shì)、新要求還需要不斷探索與研究先進(jìn)、有效的質(zhì)量管理方法不斷提升與完善質(zhì)量保障機(jī)制。三就是隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展還有不相適應(yīng)的地方少數(shù)干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)欠缺危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還需要加強(qiáng),自我管理與約束能力不高,缺乏自覺做好基礎(chǔ)管理的內(nèi)在動(dòng)力;個(gè)別管理人員管理理念仍然較為保守缺乏創(chuàng)新意識(shí)在管理工作中系統(tǒng)思考不夠科學(xué)管理理論與方法運(yùn)用較少。四就是信息化建設(shè)水平還有待提高企業(yè)信息化建設(shè)雖有一定基礎(chǔ)但目前還存在信息不能充分共享、溝通不夠順暢、信息集成度不高、綜合利用水平不高等問(wèn)題。一就是部分實(shí)時(shí)信息只能靠人工采集,如生產(chǎn)過(guò)程中的水分、溫度、廢品率、停機(jī)時(shí)間等信息資源容易流失。二就是不同階段信息系統(tǒng)建設(shè)及推廣運(yùn)用滿足了局部需求,但不能完全適應(yīng)新的需求變化,存在部分信息系造成相同數(shù)據(jù)重復(fù)輸入導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。三就是缺乏有效的數(shù)據(jù)挖掘與分析工具造成大量有用的數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃據(jù)淹沒在海量數(shù)據(jù)中得不到有效利用,距離實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐管理、信息創(chuàng)造價(jià)值、打造數(shù)字化企業(yè)的目標(biāo)還有差距。五就是企業(yè)的管理水平與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有差距企業(yè)大力開展“對(duì)標(biāo)”與創(chuàng)建“一流的印刷企業(yè)”在基礎(chǔ)管理水平、制造能力方面進(jìn)行了很多實(shí)踐與探索通過(guò)兩年的努力取得了一些成績(jī),各項(xiàng)指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有了一定提升,但企業(yè)在管理理念的創(chuàng)新上還不夠,特別就是面對(duì)先進(jìn)裝備的生產(chǎn)格局,還沒有形成一套與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)相匹配的管理機(jī)制體制,缺乏對(duì)管理的總結(jié)與提煉,缺乏管理;從具體的管理實(shí)踐上瞧存在管理方式簡(jiǎn)單,管理手段粗放反映制造力水平的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等方面,相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛發(fā)展,還存在較大的差距。根據(jù)行業(yè)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)對(duì)比情況來(lái)瞧,******彩印各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但與行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比,產(chǎn)品綜合合格率與設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率還有待提升。具體指標(biāo)情況見附件。而行業(yè)其她先進(jìn)企業(yè),運(yùn)行水平不斷提高,企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng),多數(shù)企業(yè)完成新一輪技改任務(wù),進(jìn)入管理全面創(chuàng)新階段運(yùn)行控制水平、生產(chǎn)制造水平以及以信息化、數(shù)據(jù)化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快,企業(yè)在規(guī)模、品牌、原料、裝備等方面運(yùn)用科學(xué)的方法不斷超越、更好更快的發(fā)展將就是企業(yè)“十三五”期間最為緊迫的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綜合以上分析,企業(yè)必須在印刷行業(yè)大有可為的“十三五”期間,抓住新一輪改革發(fā)展的重要機(jī)遇,以戰(zhàn)略性眼光,超前謀劃承接產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑與方法,在新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略下,把握自身定位、找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)、明確工作任務(wù)提升工作要求全力打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求、具有先進(jìn)制造水平的先進(jìn)企業(yè)。第二部分“十三五”管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想與基本原則一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論與“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀通過(guò)構(gòu)建卓越績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)化統(tǒng)領(lǐng)、目標(biāo)牽引體系保障、流程驅(qū)動(dòng)、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)、黨建護(hù)航、績(jī)效考核”為主線‘用三至四年的時(shí)間把企業(yè)打造成為行業(yè)一流印刷企業(yè)。二、基本原則一一堅(jiān)持系統(tǒng)思考、科學(xué)管理。堅(jiān)持系統(tǒng)思考科學(xué)管理就就是要用科學(xué)的思維模式、科學(xué)的管理方法、細(xì)致的工作作風(fēng),透過(guò)紛繁的表象洞察事物的本質(zhì)用事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,就就是要在日常管理行為中做到“四化”即復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化,流程的事情信息化,并堅(jiān)持有序的創(chuàng)新與持續(xù)的改進(jìn)。一一堅(jiān)持目標(biāo)聚焦、夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確發(fā)展思路制定科學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃,明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟以及工作方法,把干部職工思想與行動(dòng)統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上來(lái)將所有工作重心聚焦到目標(biāo)以科學(xué)的管理方法為手段,以系統(tǒng)的管理思想為指導(dǎo),努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管理水平,在具備一流硬件設(shè)施基礎(chǔ)上確保軟實(shí)力得到長(zhǎng)足發(fā)展。一一堅(jiān)持傳承創(chuàng)新、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。積極運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、管理方法與管理手段以思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為原動(dòng)力,挖掘創(chuàng)新元素研究創(chuàng)新課題分保障、個(gè)人與集體動(dòng)力充足、過(guò)程與結(jié)果全面受控的創(chuàng)新體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)發(fā)展面臨的新矛盾與問(wèn)題推動(dòng)基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作躍上新的臺(tái)階不斷實(shí)現(xiàn)超越面。一一堅(jiān)持以人為本、與諧發(fā)展。以人的全面發(fā)展為核心在管理過(guò)程中關(guān)注人的需求,凝聚人的智慧,激發(fā)人的潛能,提升人的技能,促進(jìn)人把人作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解注重人文關(guān)懷,感知職工心聲尊重合理訴求,教育人,努力使職工快樂(lè)工作、幸福生活,保證生產(chǎn)與管理工作富有效率、充滿活力地開展推動(dòng)企業(yè)在與諧的氛圍中平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。第三部分“十三五”管理規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)一、總體目標(biāo)即一流企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的隊(duì)伍一流的文化,一流的管理一流的技術(shù)一流的產(chǎn)品全面提升三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即與諧力、執(zhí)行力、制造力最終將企業(yè)建設(shè)成行業(yè)一流印刷企業(yè)。二、階段目標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展方向:全國(guó)印刷企業(yè)30強(qiáng)中期目標(biāo):實(shí)現(xiàn)原地技改,產(chǎn)能擴(kuò)大一倍短期目標(biāo):三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)30%第四部分思路與對(duì)策一、解決問(wèn)題的思路(一)企業(yè)對(duì)印刷技術(shù)上水平的解讀(1)原輔料及產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),提高產(chǎn)品質(zhì)量就是保證市場(chǎng)占有率,持續(xù)全檢測(cè)平臺(tái)成為技術(shù)中心工作的重點(diǎn),我們計(jì)劃通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn),增加配置,在五年以內(nèi)將平臺(tái)建成為省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)。(2)新型安全印刷工藝研究與應(yīng)用創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在現(xiàn)有的條件下,通過(guò)工藝改進(jìn)研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,有助于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,因此技術(shù)中心配套布局,對(duì)公司主要產(chǎn)品進(jìn)行新型安全工藝的研究與應(yīng)用,在煙標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃接裝紙、內(nèi)襯紙上實(shí)現(xiàn)浮雕印刷,并保證其質(zhì)量安全指標(biāo)合格。力爭(zhēng)兩年內(nèi)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品認(rèn)定,達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先。(3)研發(fā)項(xiàng)目管理尋找并立項(xiàng)研究公司科研課題,組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作,研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝,帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,完善必需的研究開發(fā)條件,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)科技人員的凝聚力,提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),就是企業(yè)技術(shù)中心發(fā)項(xiàng)目的管理,建立獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)人員績(jī)效考核、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)項(xiàng)目管理等體系,三年內(nèi)達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)較好水平,五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。(4)建成新原料測(cè)試基地以客戶需求為導(dǎo)向就是一種先進(jìn)的管理思想,體現(xiàn)了人本的管理思想,想客戶所想,為客戶提供滿意的服務(wù)、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品也就是公司重視的策略。配合公司最主要客戶紅云紅河集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、原輔料換代與節(jié)能降耗目標(biāo),組織各類新原料測(cè)試,五年內(nèi)成為紅云紅河集團(tuán)的原料測(cè)試基地與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供者就是工作目標(biāo),也就是我們義不容辭的責(zé)任。(5)藥品外包裝盒質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)研究藥業(yè)就是本省的一大支柱產(chǎn)業(yè),藥品外包裝就是本公司另一大產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃內(nèi)力爭(zhēng)形成新的藥品外包裝盒的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先,就是公司抓住**省建設(shè)西南開放重要橋頭堡機(jī)遇,謀求自身發(fā)展的重要策略。(6)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸現(xiàn),創(chuàng)濟(jì)全球化并從中獲益的重要條件。公司一直對(duì)企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理非常重視,目前已取得國(guó)家實(shí)用新型專利11個(gè)(其中包括2項(xiàng)產(chǎn)品外觀專利),軟件著作權(quán)6個(gè),2012年度申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利6個(gè),發(fā)明專利1個(gè),均已獲受理。技術(shù)中心將繼續(xù)創(chuàng)造、運(yùn)用與保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并不斷豐富公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)目錄,三年內(nèi)申報(bào)成功6個(gè)以上實(shí)用新型專利,五年內(nèi)申報(bào)成功9個(gè)以上實(shí)用新型專利與1項(xiàng)發(fā)明專利。(二)企業(yè)對(duì)人員管理上水平的解讀2018年引進(jìn)碩士以上學(xué)歷員工2名,2020年引進(jìn)碩士以上學(xué)歷員工10名;人才流失率控制在2%以內(nèi)。1、人才來(lái)源才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其她途徑,招聘高級(jí)人才,為我企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配與有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。2、人才管理要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決她們的后顧之憂生活上多關(guān)心她們?yōu)樗齻儬I(yíng)造一個(gè)尊重、與諧、進(jìn)取的環(huán)境;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智調(diào)動(dòng)積極性實(shí)行自我管理;敞開渠道鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策只要有利于公司的發(fā)展壯大有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃充分發(fā)揮自己的才能使她們感到公司不僅僅就是發(fā)揮才干的地方同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏;員工滿意度指數(shù)達(dá)到5,員工收入每年實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。(2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。(3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員調(diào)離現(xiàn)有管理崗位充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。(三)構(gòu)建“卓越績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)”為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”即基礎(chǔ)管理上水平與包裝印刷上水平參照國(guó)標(biāo)規(guī)定的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施準(zhǔn)則》,構(gòu)建了“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架”見附件2、卓越績(jī)效模式旨在通過(guò)卓越的過(guò)程創(chuàng)造卓越的結(jié)果即:企業(yè)的管理方法,從而不斷提升企業(yè)的整體結(jié)果趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與標(biāo)桿,獲得卓越的績(jī)效。“戰(zhàn)略”“顧客與市場(chǎng)”“以人為本”,企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃“過(guò)程管理”,“測(cè)量分析與知識(shí)管理”,程旨在結(jié)果,結(jié)果通過(guò)過(guò)程取得,就是驅(qū)動(dòng)性的“以人角就是從動(dòng)性的。二、解決問(wèn)題的對(duì)策(一)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),(即政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體為打造一流印刷企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。.1.全面貫徹落實(shí)上級(jí)部署確定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)依據(jù)企業(yè)確定的“創(chuàng)建一流的印刷企業(yè)”的戰(zhàn)略部署結(jié)合三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)30%的目標(biāo)明確提出企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與管理思路并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃?！笆濉睍r(shí)期,企業(yè)就就是要通過(guò)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)的有效運(yùn)行全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、與諧力把企業(yè)打造成一流的印刷企業(yè)。2.嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度確?？茖W(xué)決策民主決策認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃科學(xué)決策的水平。一就是堅(jiān)持完善民主集中制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,完善落實(shí)各種議事規(guī)則、決策程序與民主制度,同時(shí)積極發(fā)揮紀(jì)律檢查委員會(huì)等機(jī)構(gòu)在決策過(guò)程中的作用;二就是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉以及誡勉談話、任期、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、行政問(wèn)責(zé)、安全問(wèn)責(zé)、服務(wù)承諾等規(guī)章制度同時(shí)拓寬監(jiān)督渠道完善權(quán)力約束機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)班子遵章守紀(jì)、廉潔自律的自覺性。三就是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性與科學(xué)性不斷提高班子成員的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)與政策水平。四就是堅(jiān)持民主生活會(huì)會(huì)上要認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),會(huì)后要制訂與落實(shí)整改措施。要積極開展民主測(cè)評(píng)工作,對(duì)班子成員述,提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。3.堅(jiān)持與完善職代會(huì)、辦事公開民主管理與內(nèi)部審計(jì)等制度一就是堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)制度。積極創(chuàng)造有利條件提高職工參與職代會(huì)的廣度、深度與水平。二就是堅(jiān)持與完善辦事公開民主要把夯實(shí)辦事公開民主管理工作作為提升企業(yè)科學(xué)管理、民主管理水平的支撐點(diǎn)與著力點(diǎn);把落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)作為推進(jìn)辦事公開民主管理的主要內(nèi)容。三就是堅(jiān)持與完善內(nèi)部審計(jì)制度。運(yùn)用“問(wèn)題管理”的方法以企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)與解決生企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)管理過(guò)程中的不規(guī)范問(wèn)題保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范順暢。(二)隊(duì)伍建設(shè)針對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀在“十三五”期間,本著“與諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”的原則,以科學(xué)設(shè)崗、人崗匹配、教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等幾方面為著力點(diǎn)全面提升企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平為“印刷上水平”夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1.,科學(xué)設(shè)置崗位從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際需要,突出抓好崗位管理嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例的崗位設(shè)置充分體現(xiàn)“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗”的原則;運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與現(xiàn)代管理手段,科學(xué)編寫崗位說(shuō)明書,明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)與任職資格,強(qiáng)化職責(zé)的履行,提高工作的執(zhí)行力,做到崗位設(shè)置更加科學(xué),崗位職責(zé)更加明確,人員配置更加合理,努力實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,為深化精細(xì)管理提供可操作的依據(jù)。2.健全用工分配機(jī)制、薪酬分配體系按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求,加快推進(jìn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,理順關(guān)系建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用工分配機(jī)制與薪酬分配體系。進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理規(guī)定細(xì)化企業(yè)薪酬管理工作,將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、考核指標(biāo)細(xì)化到部門,落實(shí)責(zé)任,企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)管理,充分發(fā)揮收入分配在人力資源配置上的激勵(lì)與導(dǎo)向作用;進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員,打通專業(yè)管理人員的上升通道,實(shí)現(xiàn)崗變薪酬變,構(gòu)建以業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向的工資調(diào)整機(jī)制;進(jìn)一步完善優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系,建立健全公正、公平、公開的績(jī)效考核制度激勵(lì)全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)流動(dòng)、合理配置。3.建立“員工職業(yè)發(fā)展”體系,實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理在“十三五”時(shí)期企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上要體現(xiàn)以下幾方面的趨勢(shì):一就是適當(dāng)鼓勵(lì)職工內(nèi)退,開展職工輪訓(xùn),減少職工工作時(shí)間,增加工作班次,優(yōu)化崗位設(shè)置,促進(jìn)崗位工作負(fù)荷均衡化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置,充分挖掘內(nèi)部潛力;二就是對(duì)職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化內(nèi)部人員配置,做到公開招聘更加透明,選拔任用更加公正,建立暢通的各類人才成長(zhǎng)通道,以機(jī)制確保各類人才順利成長(zhǎng);三就是推進(jìn)與完善企業(yè)教育培訓(xùn)體系以態(tài)度、知識(shí)、技能提升為框架建立健全分層次、分類別、多渠道、多形式、重實(shí)效的教育培訓(xùn)格局;四就是加強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人才的培養(yǎng)通過(guò)工作實(shí)踐與理論培訓(xùn),鍛造出高級(jí)工程師、高級(jí)技師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目管理工程師等高級(jí)技術(shù)人才,培養(yǎng)出大師級(jí)的行業(yè)人才;五就是以系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性原則積極幫助職工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助職工搭建合適的職業(yè)發(fā)展通道做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用使職工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃4.建立以目標(biāo)為引領(lǐng)的“績(jī)效管理體系”以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門工作目標(biāo)與崗位目標(biāo)為引領(lǐng)運(yùn)用KPI(KeyPerforma.nceIndicator關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法績(jī)效管理模式,采用SMART原則(Specific明確性、Measurable衡量性、Attainable可實(shí)現(xiàn)性、Relevant相關(guān)性、Time-based時(shí)限性),梳理與識(shí)別出企業(yè)級(jí)、部門級(jí)與崗位級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并以此來(lái)對(duì)部門或個(gè)人的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核、分析與評(píng)價(jià)建立起以目標(biāo)為引領(lǐng)的績(jī)效管理體系。在KPI工體系建立起來(lái)之后將通過(guò)選定評(píng)估工具,選定評(píng)估人及確定評(píng)估周期等建立起企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個(gè)層面的目標(biāo)考核體系?？?jī)效管理系統(tǒng)所形成的結(jié)果將不斷通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。建立企業(yè)KPI做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”不斷增強(qiáng)部門與職工的責(zé)任感與緊迫感,充分調(diào)動(dòng)職激發(fā)職工的潛能,不斷改善部門與職工的工作業(yè)績(jī)。5.技能鑒定機(jī)制通過(guò)不斷完善技術(shù)技能崗位聘任、技能培訓(xùn)、技能競(jìng)技、交流及職業(yè)技能鑒定機(jī)制,提升與優(yōu)化企業(yè)技術(shù)技能人員結(jié)構(gòu),打造出一支門類齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的技術(shù)技能人才隊(duì)伍,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃障。(三)企業(yè)文化建設(shè)建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職工發(fā)展需求相一致的富有特色的企業(yè)文化體系。通過(guò)貫徹落實(shí)總體思路、加大宣貫力度、著力八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)等舉措,企業(yè)文化產(chǎn)品更加豐富,企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚,職工綜合素質(zhì)明顯提高,企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位與作用更加突出,企業(yè)文化的活力與影響力不斷擴(kuò)大文化在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用日益顯著。1.貫徹總體思路要以行業(yè)與集團(tuán)企業(yè)文化體系為指導(dǎo),圍繞打造一流印刷企業(yè)的目標(biāo),以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)采用四考(考勤、考試、考評(píng)、考核”模式進(jìn)行崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)并將其作為終端分配的依據(jù)。2、加大宣貫力度進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣貫力度,大力營(yíng)造以人為本,人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100％入心”的作用積極發(fā)揮文化墻、企業(yè)文化漫畫長(zhǎng)廊、黑板報(bào)、櫥窗、公開欄、展示架等物化載體的作用,多層次、多渠道進(jìn)行宣貫。另一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新宣貫方式與手段企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編撰出版《****報(bào)》,把企業(yè)文化故事化、生動(dòng)化、生活化。注重文體活動(dòng)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。在組織各種文體活動(dòng)時(shí)要充分融入企業(yè)文化的宣貫工作(四)基礎(chǔ)管理1.構(gòu)建多標(biāo)一體管理體系以行業(yè)“五化”為目標(biāo)以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T19580)為依據(jù)以推行AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為切入點(diǎn)以“三標(biāo)一體”(質(zhì)量／T19001GB／T24001GB／T28001標(biāo)準(zhǔn))為框架建立“目標(biāo)牽引、流程導(dǎo)向、信息化載體”的多標(biāo)一體管理體系(質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系),為創(chuàng)建優(yōu)秀印刷企業(yè)、打造一流印刷企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。多標(biāo)一體管理體系建設(shè)就是以“三標(biāo)一體”(IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSMSl8001職業(yè)健康安全管理體系管理體系內(nèi)容為基礎(chǔ)緊密結(jié)合企業(yè)自身管理工作實(shí)際,范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。結(jié)合實(shí)際緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核使構(gòu)建的管理體系能夠全方位覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)健康安全、人力資源、黨建、工會(huì)等所有企業(yè)管理活動(dòng)。2.建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)將緊緊圍繞“六無(wú)”目標(biāo)查找存在的差距與執(zhí)行的方法、路徑,本著“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃全面開展標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入工作構(gòu)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在全公司范圍內(nèi)積極推廣與學(xué)習(xí)《規(guī)范》對(duì)照企業(yè)安全管理實(shí)際對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂與完善,形成一個(gè)職能明確、責(zé)任清晰、流程順暢、科學(xué)高效的安全管理環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化與安全文化建設(shè),加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)、體系有效運(yùn)行與隱患排查治理工作穩(wěn)步提高全員安全意識(shí)與安全技能推動(dòng)監(jiān)督管理向自主管理的轉(zhuǎn)變不斷提升安全管理水平?！笆濉逼陂g,企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)將努力實(shí)現(xiàn)“十化”目標(biāo):安全規(guī)章制度化、安全設(shè)施正規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定制度化、工作行為規(guī)范化、環(huán)境管理優(yōu)良化、安全檢查常態(tài)化、安全教育經(jīng)?；?、預(yù)案演練實(shí)戰(zhàn)化、設(shè)備管理全員化、勞動(dòng)保護(hù)齊全化。3.構(gòu)建管理創(chuàng)新體系企業(yè)將結(jié)合工作實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒與積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法在管理思路、管理方法與激勵(lì)機(jī)制方面積極創(chuàng)新構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的管理創(chuàng)新體系。管理思路方面,大力推行科學(xué)化管理,全面引入卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,,積極推行精細(xì)管理全面提升企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、與諧力。管理方法方面積極學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、流程管理、問(wèn)題管理、項(xiàng)目管理等先進(jìn)的管理理念企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與方法并在實(shí)際運(yùn)用中通過(guò)PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化使之具備可行性、可操作性并能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理水平。激勵(lì)機(jī)制方面在合理推廣運(yùn)用KPI績(jī)效管理模式完善績(jī)效管理機(jī)制,將月度經(jīng)濟(jì)分配與績(jī)效考核掛鉤,建立差別化的部門績(jī)效考核方案探索對(duì)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三類人才的有效激勵(lì)機(jī)制。4.構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)將牢牢把握科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇不斷完善科技與創(chuàng)新工作體系的構(gòu)建深入開展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)項(xiàng)目、QC項(xiàng)目創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動(dòng)在商標(biāo)產(chǎn)品精細(xì)加工、集約生產(chǎn)等方面擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。持續(xù)鞏固科技優(yōu)勢(shì),不斷增強(qiáng)科技實(shí)力,著力推進(jìn)科技創(chuàng)新上水平,努力實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展新跨越,保持企業(yè)在印刷行業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升與持續(xù)健康發(fā)展提供有力的科技支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立應(yīng)包含:一就是樹立自主創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新文化;二就是構(gòu)建科技與創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步完善科技與創(chuàng)新管理,科技與創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)平臺(tái),注重人才培養(yǎng),用好人才,發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;三就是完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,大力開展科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)形成全面系統(tǒng)的科技與創(chuàng)新工作體系促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上水平、出成效為打造一流印刷企業(yè)提供技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。5實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)七要素”管理“十三五”期間,企業(yè)將以班組為平臺(tái)實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)十要素"管理(班企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃組管理、改進(jìn)管理、物料管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、過(guò)程質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、6S管理等著力夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。①班組管理以提升基礎(chǔ)管理水平為中心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),以開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,不斷提高班組工作水平,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。一就是進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度包括崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)組織制度、班組工作制度等。二就是進(jìn)一步梳理完善班組管理流程與作業(yè)流程優(yōu)化班組管理體制,明確權(quán)責(zé)健全職工培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制全面提升班組管理水平。三就是加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)四就是加強(qiáng)班組思想政治工作,準(zhǔn)確掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài),化解基層矛盾,增強(qiáng)基層與諧力。五就是廣泛開展形式多樣、載體豐富、內(nèi)容充實(shí)的各類班組勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性;六就是努力提高班組職工職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、操作、維修技術(shù)培訓(xùn);七就是建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制加強(qiáng)班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)的工作能力與綜合素質(zhì)。②改進(jìn)管理改進(jìn)管理就就是要通過(guò)全員參與生產(chǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)化、日常化、制度化的改進(jìn)活動(dòng)使企業(yè)管理水平漸進(jìn)、螺旋式上升促進(jìn)企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的導(dǎo)向,加強(qiáng)職工管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)。二就是加強(qiáng)目標(biāo)牽引通過(guò)方針與目標(biāo)的導(dǎo)向作企業(yè)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃用激勵(lì)與引導(dǎo)全體職工參與持續(xù)改進(jìn)工作。三就是從工作機(jī)制、改進(jìn)需求、改進(jìn)實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、再改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手建立基本工作規(guī)則與程序形成較為系統(tǒng)與全面的持續(xù)改進(jìn)工作模式。四就是積極開展合理化建議與QC小組活動(dòng),五就是以推行問(wèn)題管理為切入點(diǎn),對(duì)系統(tǒng)無(wú)限堅(jiān)將改進(jìn)管理工作納入日常的管理工作中以持續(xù)改進(jìn)作為管理工作的主要內(nèi)容以改進(jìn)來(lái)提升管理水平真正做到“日事日畢、日清日結(jié)、日新日高”提升企業(yè)科學(xué)管理水平。③物料管理物流管理就是避免庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率、庫(kù)損等損失的關(guān)鍵就是節(jié)能降嚴(yán)把原料收購(gòu)質(zhì)量關(guān),加大存貯環(huán)節(jié)