鑄造車間管理制度4篇

【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】鑄造車間管理制度4篇[第1篇]鑄造車間安全管理制度

一、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品。

二、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。

三、不得擅自接電源,需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線。

四、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄。

五、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械,加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品。

六、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實(shí),防止鐵水溢出。

七、出水應(yīng)慢放,在放水結(jié)束后方可移包。澆鑄過程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆。

八、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱,逐件依次移出。

九、必須在工件冷卻后再開展清沙處理。

十、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。

[第2篇]鑄造車間管理制度范文

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展,增強(qiáng)員工責(zé)任心,提高員工安全、質(zhì)量意識(shí)以及遵守各項(xiàng)管理制度的自覺性,結(jié)合車間實(shí)際情況,特制定車間生產(chǎn)管理制度:

一、車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指令任務(wù),當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準(zhǔn)備工作。

二、車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務(wù)的日期,下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、生產(chǎn)班組接到車間下達(dá)的生產(chǎn)指令,應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施,不得以任何理由拒絕承受生產(chǎn)任務(wù),確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)首檢和自檢工作,不能因生產(chǎn)質(zhì)量問題拖延交貨日期。

四、為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,車間加強(qiáng)勞力調(diào)配和出勤管理,在生產(chǎn)繁忙時(shí),員工非急事不得請假,凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理,每天罰款50元,三天以上給予停工處理。

五、各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后,要及時(shí)認(rèn)真交檢,不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)走入下序和入庫,入庫時(shí)要記帳清楚。

六、各帶班班長要認(rèn)真負(fù)責(zé),除帶著班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外,還要引導(dǎo)、敦促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團(tuán)結(jié),發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的,罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理。

七、員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,不說對公司不利的話,不做對車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者給予停工處理。

[第3篇]鑄造車間職業(yè)危害管理制度

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到:

(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所開展定期檢測;

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況開展評(píng)估,以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,并按規(guī)定發(fā)放。

3、員工安康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到:

(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,并建立員工安康監(jiān)護(hù)檔案。

(2)對職業(yè)病患者,應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)。

(3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

[第4篇]鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核方法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級(jí)化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本方法。

一、班組建設(shè)層級(jí)化管理考核項(xiàng)目

(一)鑄造車間對班組的考核項(xiàng)目

1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

(二)班組對職工的考核項(xiàng)目

1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

二、考核方法

(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。

1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式開展。對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為e級(jí)(60分以下,含60分),d級(jí)(61分—70分),c級(jí)(71分—80分),b級(jí)(81分—94分),a級(jí)(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。

(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評(píng)議等。

(3)考核組按照《班組建設(shè)考核方法》開展考核。

(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求開展考核。

三、班組安全管理分級(jí)確定與掛牌

(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級(jí)班組、b級(jí)班組、c級(jí)班組、d級(jí)班組和e級(jí)班組(不達(dá)標(biāo)班組)。

1.安全管理a級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理b級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核到達(dá)81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理c級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核到達(dá)71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理d級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核到達(dá)61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有以下情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。

(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處分與獎(jiǎng)勵(lì)

(一)車間對班組建設(shè)層級(jí)化考核,e級(jí)的班組成員每人處分50—100元。

(二)車間對班組建設(shè)層級(jí)化考核,d級(jí)的班組成員每人處分20—50元。

(三)車間對班組建設(shè)層級(jí)化考核,a級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。

(四)車間對班組建設(shè)層級(jí)化考核,b級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

(五)對班組建設(shè)層級(jí)化考核中,班組一年四次到達(dá)b級(jí)以上或三次b級(jí)以上和一次c級(jí)的,年終評(píng)為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級(jí)或者兩次e級(jí)的,加倍處分;一年內(nèi)四次d級(jí)或者三次e級(jí)的,評(píng)為不信任班組,并召開廠委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長。(六)對班組實(shí)行月考核,考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對各班組層級(jí)化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長:趙春生

割焊班:班組長:魏紅申

噴丸班:班組長:張文杰

熱處理班:班長:馮躍杰

2、鋼爐工段:段長:張?bào)w民

鋼爐一班:班長:程連栓

鋼爐二班:班長:劉開建

鋼爐大班:班長:張?bào)w民

3、造型工段:段長:張孝東

造型班:班長:孫飛虎

配砂班:班長:唐其峰

模型班:班長:張秀紅

4、機(jī)電維修工段:段長:姜*

機(jī)電班:班長:鄭建軍

天車班:班長;左智明

月份

鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核細(xì)則

項(xiàng)目

內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分原因

備注

安全

生產(chǎn)

25分

1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;

2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)立本質(zhì)安全型班組。

4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定承受上級(jí)培訓(xùn)扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺(tái)帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。

3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20分

1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒活動(dòng),提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。

1.無開展勞動(dòng)競賽和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動(dòng),積極參加礦級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng),培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

2.無開展崗位練兵活動(dòng)扣5分;

3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開展小改良、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng),鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。

3.無班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動(dòng),發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無開展合理化建議活動(dòng)扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;

2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長民主評(píng)議。

2.不按規(guī)定召開班組民主生活會(huì),班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng),積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)和賽事。

3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動(dòng)扣5分;

4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處分及以上處理現(xiàn)象不得分。

根底

工作