企業(yè)績(jī)效考核的結(jié)果

績(jī)效考核激勵(lì)體系與 結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言： 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)1.績(jī)效考核體系的改革，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系3.提供員工績(jī)效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)7.淘汰績(jī)效不佳者的工具8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)與群體的三大區(qū)別三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員，無(wú)論職位高低，都有一種共同的責(zé)任－－為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須了解：組織目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？三.績(jī)效考核結(jié)結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之一：：導(dǎo)引員工的的行為趨向向組織的目目標(biāo)4.目標(biāo)管理的的中心思想想：組織織要要有有大大目目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人要要有有小小目目標(biāo)標(biāo)小目目標(biāo)標(biāo)要要與與大大目目標(biāo)標(biāo)取取得得一一致致三.績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之一一：：導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)5.職位位描描述述的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容：：職位位職職責(zé)責(zé)工作作內(nèi)內(nèi)容容任職職條條件件三.績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之一一：：導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)6.通過(guò)過(guò)考考核核，，使使員員工工加加深深對(duì)對(duì)自自己己職職責(zé)責(zé)和和目目標(biāo)標(biāo)的的了了解解，，有助助于于導(dǎo)導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)，，從從而而增增強(qiáng)強(qiáng)組織織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。三.績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之二二：：幫助助主主管管與與員員工工建立立績(jī)績(jī)效效伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系三.績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之二二：：幫助助主主管管與與員員建建立立績(jī)績(jī)效效伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系1.足球球教教練練的的啟啟示示2.傳統(tǒng)統(tǒng)考考核核，，是是單單向向的的；；主主管管如如同同法法官官，，只只是是在在找找員工的錯(cuò)錯(cuò)誤3.現(xiàn)代考核核，是雙雙向的；；強(qiáng)調(diào)主主管與員員工是績(jī)績(jī)效伙伴關(guān)系三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之三三：提供員工工績(jī)效改改善建議議三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之三三：提供員工工績(jī)效改改善建議議1.員工績(jī)效效受工作作能力和和努力程程度（工工作態(tài)度度〕的影響三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之三三：提供員工工績(jī)效改改善建議議2.績(jī)效不佳佳的原因因分析績(jī)效不佳佳原因三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之三三：提供員工工績(jī)效改改善建議議3.改變態(tài)度度的方法法三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之四四：招募與甄甄選有效效性的依依據(jù)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之四四：招募與甄甄選有效效性的依依據(jù)誰(shuí)是最合合適的銷銷售員？？結(jié)論：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之五五：培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)有效效性的依依據(jù)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之五五：培訓(xùn)與工工發(fā)有效效性的依依據(jù)1.培訓(xùn)是把把”雙刃刃劍”，，培訓(xùn)并并非越多多越好2.培訓(xùn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：3.一般在職職培訓(xùn)是一種能能夠有效效地、等等量地提提高提供供培訓(xùn)的的企業(yè)生生產(chǎn)率以及其其他那些些沒(méi)有提提供培訓(xùn)訓(xùn)的企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)率的人人力資本投資資。4.企業(yè)特殊殊在職培培訓(xùn)它使得員員工在本本企業(yè)內(nèi)內(nèi)更富有有生產(chǎn)率率，但是是對(duì)于他他到別處工作作時(shí)的生生產(chǎn)率則則沒(méi)有影影響。三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之六六：晉升、調(diào)調(diào)職、降降級(jí)的依依據(jù)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之六六：晉升、調(diào)調(diào)職、降降級(jí)的依依據(jù)1.考核結(jié)果果的一種種運(yùn)用方方法A(優(yōu)秀)-------B(良好)-------C(稱職)-------D(需改善)----E(不足)-------三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之六六：晉升、調(diào)調(diào)職、降降級(jí)的依依據(jù)2.”非升既走走”規(guī)則則的分析析好處：不好：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之七七：淘汰績(jī)效效不佳者者的工具具三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之七七：淘汰績(jī)效效不佳者者的工具具1.撲克牌的的啟示：：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之七七：淘汰績(jī)效效不佳者者的工具具2.一個(gè)銷售售員取得得好的成成績(jī)，必必須同時(shí)時(shí)具備兩兩個(gè)條件件：本人能力力出色市場(chǎng)需求求充足三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之七七：淘汰績(jī)效效不佳者者的工具具3.一個(gè)銷售售員業(yè)績(jī)績(jī)分析：：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之七七：淘汰績(jī)效效不佳者者的工具具4.人事淘汰汰的環(huán)節(jié)節(jié)：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之八八：獎(jiǎng)酬分配配的依據(jù)據(jù)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之八八：獎(jiǎng)酬分配配的依據(jù)據(jù)1.利用績(jī)效效考核來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)激激勵(lì)，關(guān)關(guān)鍵要看看：薪酬對(duì)努努力的敏敏感度2.當(dāng)報(bào)酬取取決于員員工的努努力程度度時(shí)，考考核就變變得重要了3.對(duì)資深員員工的考考核應(yīng)該該是基于于工作成成績(jī)?nèi)?績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之八八：獎(jiǎng)酬分配配的依據(jù)據(jù)4.獎(jiǎng)金的基基本考核核體系考核體系系業(yè)務(wù)人員員：研發(fā)人員員：職能人員員：三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之八八：獎(jiǎng)酬分配配的依據(jù)據(jù)5.基本獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)模型與與靈活運(yùn)運(yùn)用三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具1.根據(jù)特殊殊人力資資本引導(dǎo)導(dǎo)出的考考核原則則考核的頻頻率應(yīng)該該與在這這一公司司或職位位的工作作經(jīng)驗(yàn)成反比三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具推論1：在一個(gè)個(gè)員工職職業(yè)生涯涯早期（（比如：：試用期期〕，應(yīng)該更多多地對(duì)他他進(jìn)行考考核。三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具推論2：考核的的內(nèi)容對(duì)對(duì)于不同同資歷的的員工應(yīng)應(yīng)該不同同，對(duì)他進(jìn)行行考核。。三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具2.試用期考考核淘汰汰的好處處三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具3.試用期考考察的有有關(guān)法律律依據(jù)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之九九：試用期管管理的有有效工具具3.試用期考考察的有有關(guān)法律律依據(jù)試用期的的期限規(guī)規(guī)定：合同期試試用期期＜6個(gè)月≤≤15天6個(gè)月～1年≤≤30天1年～2年≤≤60天＞2年≤≤6個(gè)月三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之十十：?jiǎn)T工潛能能評(píng)價(jià)和和職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之十十：?jiǎn)T工潛能能評(píng)價(jià)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)1.一個(gè)好的的考核體體系能提提供兩類類信息揭示員工工的一般般能力信信息了解學(xué)習(xí)習(xí)和發(fā)展展的潛能能較高公司司寶貴的的投資對(duì)對(duì)象揭示員工工特殊技技能信息息了解具備備的特殊殊素質(zhì)較優(yōu)者勝勝任公司司中的特特定崗位位三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之十十：?jiǎn)T工潛能能評(píng)價(jià)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)2.什么樣的的員工將將更有可可能在目目前的公公司比在在其它公司更能能實(shí)現(xiàn)他他們的價(jià)價(jià)值？擁有特殊殊人力資資本的員員工三.績(jī)效考核核結(jié)果的的十種運(yùn)運(yùn)用技巧巧運(yùn)用之十十：?jiǎn)T工潛能能評(píng)價(jià)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)3.調(diào)動(dòng)員工工的依據(jù)據(jù)與這個(gè)員員工將要要去工作作的職位位相比，，目前的的職位更適合合于他，，就把他他留下來(lái)來(lái)。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。02:25:5702:25:5702:2512/31/20222:25:57AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2202:25:5702:25Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:25:5702:25:5702:25Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2202:25:5702:25:57December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。31十二二月20222:25:57上上午02:25:5712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:25上上午午12月月-2202:25December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/312:25:5702:25:5731December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:25:57上上午2:25上上午午02:25:5712月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:25:5702:25:5702:2512/31/20222:25:57AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:25:5702:25Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。02:25:5702:25:5702:25Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:25:5702:25:57December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:25:57上午午02:25:5712月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月222:25上上午12月-2202:25December31,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/312:25:5702:25:5731December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2:25:57上上午午2:25上上午午02:25:5712月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。02:25:5702:25:5702:2512/31/20222:25:57AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2202:25:5702:25