char客戶關系管理戰(zhàn)略與客戶

1第三章客戶關系管理戰(zhàn)略與客戶分析客戶關系導向的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理視野下的客戶關系管理客戶價值客戶細分CRM與顧客滿意CRM與顧客忠誠 2第一節(jié)客戶關系導向的企業(yè)戰(zhàn)略一、客戶關系與企業(yè)戰(zhàn)略的融合1.全面建立以客戶為導向的經營理念2.重視和加強客戶關系管理

3二、客戶關系導向企業(yè)戰(zhàn)略的特點表3-1三種戰(zhàn)略思維的比較41.資源導向的企業(yè)戰(zhàn)略2.競爭導向的企業(yè)戰(zhàn)略3.客戶關系導向的企業(yè)戰(zhàn)略5第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理視野下的客戶關系管理一、客戶關系管理戰(zhàn)略1．客戶關系管理戰(zhàn)略的內涵（1）定義價值前提（2）定義客戶戰(zhàn)略（3）全方位變革的支撐（4）定義CRM戰(zhàn)略62．把CRM上升到戰(zhàn)略高度CRM的成功率不高在很大程度上是由于缺乏企業(yè)級CRM戰(zhàn)略，沒有能夠將技術很好的與清晰的企業(yè)級戰(zhàn)略相結合。因此，企業(yè)為了優(yōu)化客戶資源、最大化客戶價值，必須制定受到最優(yōu)管理的、并得到信息技術支撐的長遠規(guī)劃和長遠目標。7二、CRM戰(zhàn)略環(huán)境分析1．營銷新環(huán)境82．銷售新環(huán)境93．服務新環(huán)境以家電行業(yè)為例，CRM面臨的服務新環(huán)境具有以下特點：（1）是基于整個產品生命周期的服務。（2）是以技術和管理創(chuàng)新為基礎的服務。（3）是讓用戶滿意的全面呵護服務。10三、、CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標制制定定與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施1．．戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標制制定定的的影影響響因因素素（1））必必須須要要考考慮慮企企業(yè)業(yè)未未來來中中長長期期的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與規(guī)規(guī)劃劃；；（2））應應該該遵遵循循““技技術術服服務務于于經經營營管管理理””的的宗宗旨旨；；（3））企企業(yè)業(yè)在在制制定定CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標以以及及有有效效實實施施CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略上上，，一一般般需需要要深深刻刻考考慮慮以以下下幾幾個個方方面面的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略影影響響：：市市場場定定位位、、渠渠道道選選擇擇、、價價格格制制定定、、市市場場推推廣廣、、品品牌牌和和廣廣告告。。112．．CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標制制定定（1））CRM目目標標具具有有三三個個層層次次：：最高高層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標，，是是在在優(yōu)優(yōu)化化客客戶戶體體驗驗、、客客戶戶滿滿意意的的同同時時使使企企業(yè)業(yè)獲獲取取最最大大化化利利潤潤；；中層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標，，是是在在成成本本控控制制的的基基礎礎上上，，提提高高客客戶戶滿滿意意度度、、客客戶戶忠忠誠誠度度和和客客戶戶保保留留率率，，不不斷斷挖挖掘掘具具有有價價值值潛潛力力的的新新客客戶戶；；最低低層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標，，是是要要實實現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售、、營營銷銷和和服服務務的的自自動動化化，，并并能能夠夠統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理客客戶戶信信息息。。12（2））CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標的的具具體體制制定定過過程程，，主主要要包包括括以以下下幾幾個個步步驟驟：：133．．CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施14第三三節(jié)節(jié)客客戶戶價價值值企業(yè)業(yè)給給客客戶戶創(chuàng)創(chuàng)造造或或提提供供的的價價值值（（““企企業(yè)業(yè)--客客戶戶””價價值值）），，即即顧顧客客價價值值；；客戶戶為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的價價值值（（““客客戶戶--企企業(yè)業(yè)””價價值值）），，即即關關系系價價值值。。15一、、顧顧客客價價值值顧客客價價值值是是指指從從顧顧客客的的角角度度來來感感知知企企業(yè)業(yè)所所提提供供產產品品或或服服務務的的價價值值。。1．．菲菲利利普普.科科特特勒勒認認為為，，““顧顧客客讓讓渡渡價價值值＝＝顧顧客客總總價價值值－－顧顧客客總總成成本本””。。16（1））顧顧客客總總價價值值是是指指顧顧客客從從購購買買產產品品和和服服務務中中所所期期望望得得到到的的全全部部利利益益，，它它包包括括產產品品價價值值、、服服務務價價值值、、人人員員價價值值和和形形象象價價值值；；（2））顧顧客客總總成成本本則則是是顧顧客客在在購購買買商商品品或或服服務務過過程程中中耗耗費費的的貨貨幣幣、、時時間間、、精精力力和和精精神神成成本本。。172．．伍伍德德羅羅夫夫（（Woodruff））認認為為：：（1））顧顧客客價價值值是是與與提提供供物物的的使使用用聯(lián)聯(lián)系系緊緊密密的的；；（2）顧顧客價值值是顧客客對提供供物的一一種感知知效用，，這種效效用產生生于顧客客的判斷斷，而不不是由銷銷售商決決定的；；（3）顧顧客的感感知價值值通常是是顧客所所獲得收收益（如如價值、、效用等等）與因因獲得和和享用該該產品或或服務而而付出的的代價（（如支付付的價格格或其他他機會成成本）之之間的比比較。18二、關系系價值關系價值值，就是是指企業(yè)業(yè)發(fā)展、、培養(yǎng)和和維持與與特定客客戶的特特定關系系并在關關系生命命周期內內給企業(yè)業(yè)帶來的的價值。?？蛻絷P關系為企企業(yè)帶來來的價值值來源于于許多方方面。（1）關關系贏利利性。（2）關關系生命命周期。。（3）顧顧客能力力價值。。（4）推推薦價值值。19三、顧客客價值與與關系價價值之間間的關系系20第四節(jié)客客戶細分分一、客戶戶細分的的概念和和目的1.客戶戶細分的的概念客戶細分分，又稱稱市場細細分，是是指營銷銷者通過過市場調調研，依依據(jù)消費費者的需需要和欲欲望、購購買行為為和購買買習慣、、客戶生生命周期期和客戶戶價值等等方面的的差異，，把某一一產品的的市場整整體劃分分為若干干個消費費者群，，以提供供有針對對性的產產品服務務和營銷銷模式的的市場分分類過程程。212.客戶戶細分的的目的（1）幫幫助企業(yè)業(yè)深刻地地認識市市場和尋尋找市場場機會（2）幫幫助企業(yè)業(yè)確定目目標市場場，有針針對性地地開展營營銷活動動（3）幫幫助企業(yè)業(yè)集中有有限資源源于最有有價值的的客戶群群（4）幫幫助企業(yè)業(yè)對未來來盈利進進行量化化分析22二、客戶戶細分的的方式和和客戶主主要類型型1．基于于客戶行行為的客客戶細分分（1）RFM模模型（2）客客戶行為為矩陣模模型232．基于于客戶生生命周期期的客戶戶細分（1）忠忠誠度階階梯分類類法（2）依依據(jù)客戶戶關系的的不同階階段進行行客戶細細分243．基于于客戶價價值的客客戶細分分（1）利利潤分類類法（2）客客戶價值值矩陣25三、CRM與與客戶細細分客戶細分分是CRM的基基礎，也也是實施施CRM的關鍵鍵一環(huán)，，企業(yè)要要從戰(zhàn)略略的角度度出發(fā)，，做好客客戶細分分，有了了良好而而準確的的客戶細細分，CRM就就有了成成功的基基石。26第五節(jié)CRM與顧客客滿意一、顧客客滿意度度的概念念顧客滿意意度是感感知結果果（包括括對質量量、價格格和服務務等方面面的感知知）與期期望差異異的函數(shù)數(shù)。27式中C———顧客客滿意度度B——顧顧客的感感知值A———顧客的的期望值值28顧客感知知與顧客客期望比比較后的的感受29二、顧顧客滿意意度指數(shù)數(shù)模型1.卡諾諾（Kano））的顧客客滿意度度模型（1）當當然質量量是指產產品和服服務應當當具備的的質量。。（2）期期望質量量是指顧顧客對產產品或服服務有具具體要求求的質量量特性。。（3）迷迷人質量量是指產產品或服服務所具具備的超超越了顧顧客期望望的、顧顧客沒有有想到的的質量特特性。302.美國國顧客滿滿意度指指數(shù)（ACSI）的模模型313.如何何建立自自己的顧顧客滿意意度指數(shù)數(shù)模型（1）建建立顧客客滿意度度的邏輯輯模型（2）建建立顧客客滿意度度指數(shù)的的結構模模型32三、顧顧客滿意意度測評評方法1．顧客客滿意度度測評的的工作流流程2．顧客客滿意度度測評方方法（1）P-E(認知-預期)模型（2）調調查表式式的顧客客滿意度度評估（3）模模糊綜合合評價法法（4）主主成分分分析法（5）計計量經濟濟學測評評方法333．CRM與顧顧客滿意意度測評評（1）設設計模塊塊。（2）數(shù)數(shù)據(jù)收集集模塊。。（3）數(shù)數(shù)據(jù)處理理模塊。。（4）數(shù)數(shù)據(jù)庫、、知識庫庫系統(tǒng)。。數(shù)據(jù)庫庫、知識識庫系統(tǒng)統(tǒng)包括數(shù)數(shù)據(jù)庫、、知識庫庫和模型型算法。。34四、如何何提高顧顧客滿意意度1．公司司高層的的努力2．員工工的積極極態(tài)度3．努力力提供優(yōu)優(yōu)質的產產品和服服務4．持續(xù)續(xù)改進5．靠信信息來加加強客戶戶管理35第六節(jié)CRM與顧客客忠誠忠誠顧客客是企業(yè)業(yè)競爭力力重要的的決定因因素，更更是企業(yè)業(yè)長期利利潤最重重要的源源泉。維維持客客戶忠誠誠便成為為CRM的核心心任務。。36一、顧客客忠誠的的概念1．顧客客忠誠的的概念與與內涵（1）態(tài)態(tài)度取向向（2）行行為重復復372．顧客忠誠誠的類別（1）壟斷帶帶來的忠誠。。（2）親緣壟壟斷。（3）利益忠忠誠。（4）惰性忠忠誠。（5）信賴忠忠誠。（6）潛在忠忠誠。38二、顧客忠誠誠給企業(yè)帶來來的效益1．節(jié)約爭取取新顧客的成成本2．產生基本本利潤3．增加顧客客份額，提高高收入4．節(jié)約服務務成本5．產生溢價價6．口碑推薦薦39三、建立顧客客忠誠度的方方法1.影響客戶戶忠誠的因素素分析（1）客戶滿滿意（