2023年電力企業(yè)工作計劃

第45頁共45頁2023年電力企業(yè)工作方案2023年電力企業(yè)工作方案。xxxx年，公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。電力企業(yè)財務(wù)科2023年工作方案20xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。電力企業(yè)財務(wù)科方案20xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。電力企業(yè)財務(wù)科方案責(zé)任編輯：admin閱讀：人次電力企業(yè)職工培訓(xùn)方案范文推薦職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。電力企業(yè)財務(wù)科200F年工作方案電力企業(yè)財務(wù)科200F年工作方案電力企業(yè)財務(wù)科200f年工作方案20xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。200f年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底電力企業(yè)財務(wù)科200F年工作方案第2頁。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗?！半娏ζ髽I(yè)職工教育培訓(xùn)方案”教育工作方案職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一次；3、異常和事故分析^p，每月一次；4、模擬演練和事故料想，每季一次；5、集中培訓(xùn)，每季兩次；6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；友誼提醒：，特別感謝原作者！電力企業(yè)職工培訓(xùn)方案樣文我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求１、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；２、技術(shù)考問，每月一次；３、異常和事故分析^p，每月一次；４、模擬演練和事故料想，每季一次；５、集中培訓(xùn)，每季兩次；６、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。７、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)方案職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求１、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；２、技術(shù)考問，每月一次；３、異常和事故分析^p，每月一次；４、模擬演練和事故料想，每季一次；５、集中培訓(xùn)，每季兩次；６、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。７、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)方案例文職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)方案選文職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運(yùn)行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及