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韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略在韓國金融風暴中，三星電子經(jīng)過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大幅度調整自己的戰(zhàn)略布局，加強核心產業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務：數(shù)字產品。競爭對手為索尼和飛利浦1/11/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略三星電子在轉軌戰(zhàn)略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優(yōu)勢資源，加強主要商業(yè)力量和主要市場1/11/20232企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略壓縮了BP機、交換機、小家電的規(guī)模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導體三大領域作為公司核心業(yè)務（分別占40%、25%和35%）1999年三星電子投入12億美元研發(fā)數(shù)碼產品，2000年達17億美元，力求在數(shù)碼革命中占領有利的地位1/11/20233企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略調整組織結構，削減人員到1999年底，三星的附屬機構和子公司數(shù)量從65減少到40關閉了大量的海外機構三年共減員35%，人均營業(yè)額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元1/11/20234企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略降低債務比例1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產和金融資產從1997年到1999年的三年中，不良資產減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現(xiàn)金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元1/11/20235企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

三星電子的轉軌戰(zhàn)略1998年，三星將其所屬公司之間的債務償付交叉擔保額削減了15億美元，縮至5億美元。到1999年底，三星消除了所有的債務償付交叉擔保三星電

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