生產(chǎn)與作業(yè)管理繳交注意事項

生產(chǎn)與作業(yè)管理繳交注意事項

授課教師：林俊裕

空中大學管理與資訊學系

2011年3月

上課時間3/9，3/30，5/11，6/119:00～19:5020:00～20:50評分標準期中考:30%期末考:40%平常成績:兩次作業(yè)30%授課進度每次講授3～4章作業(yè)繳交方式：繳交內(nèi)容：第一次作業(yè)請看下一頁繳交日期第一次作業(yè)4月29日(星期五)晚上五點遲交一天扣五分繳交方式

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jylin@.tw(收到老師回覆才算繳交完畢)

直接郵寄:臺北縣蘆洲市中正路172號空中大學管資系林俊裕老師收老師聯(lián)絡電話:(02)22829355轉(zhuǎn)7658100下「生產(chǎn)與作業(yè)管理」第一次作業(yè)【作業(yè)可就甲案或乙案任選一種方式】甲案：(每題20分)可以從課本中找到相關解答：1.決策情況有三種不同之本質(zhì)狀態(tài)，請加以說明之。2.因作業(yè)活動而產(chǎn)生的存貨、資源、時間及需求預測是生產(chǎn)作業(yè)主管必要之工作，請列舉並說明學理上有關之預測方法？3.Cooper提出新產(chǎn)品開發(fā)流程可分為七個階段，請就各階段欲從事之工作內(nèi)容加以說明之？4.請解下列線性規(guī)劃模型？

真善美公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品每單位售價分別為甲＄30、乙＄50、丙＄25。每單位甲產(chǎn)品需耗用4個機器小時，每單位乙產(chǎn)品需耗用5個機器小時，每單位丙產(chǎn)品需耗用3個機器小時。公司目前每個月可用之產(chǎn)能為5200個機器小時。每個月最大的銷售單位數(shù)分別為甲600單位、乙500單位、丙400單位。試問在現(xiàn)有產(chǎn)能下，建立目標函數(shù)以求其利潤最大的生產(chǎn)組合模式為何？

(只列出問題模式，不必求真正答案值)5.行為學派之工作設計者為使工作有趣且富有意義，採用的方法有工作擴大化、工作內(nèi)容豐富化與工作輪調(diào)等三種方法，請加以說明此三種方法？乙案：(一題100分)請以你所屬工作行業(yè)或您喜愛之行業(yè)為主，上網(wǎng)蒐尋、實地親身體驗或現(xiàn)場訪問有關生產(chǎn)作業(yè)主管【三擇一】，根據(jù)生產(chǎn)管理教科書擇定相關主題，例如作業(yè)策略規(guī)劃與決策分析、預測、產(chǎn)能規(guī)劃、程序規(guī)劃、工作設計與設施規(guī)劃等等【可參考生產(chǎn)與作業(yè)管理教科書中之精選案例】。收集相關書面資料，介紹其生產(chǎn)相關管理制度，完成一份書面報告，以A4紙張6-8頁為範圍。作業(yè)繳交方式：繳交內(nèi)容：第二次作業(yè)請看下一頁內(nèi)容繳交日期第二次作業(yè)6月10日(星期五)晚上五點遲交一天扣五分繳交方式

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jylin@.tw(收到老師回覆才算繳交完畢)

直接郵寄:臺北縣蘆洲市中正路172號空中大學管資系林俊裕老師收老師聯(lián)絡電話:(02)22829355轉(zhuǎn)7658

100下「生產(chǎn)與作業(yè)管理」第二次作業(yè)甲案：(每題20分)可以從課本中找到相關解答：1.請解下列例題？(請您參考課本204頁，本作業(yè)題目與該例題計算方式相同，僅數(shù)字有些不同)

假設貴公司每年須使用物料共20,000件，每件物料年持有成本為12元，每次訂購成本為300元，公

司每年工作天數(shù)為200天，試問？(1).經(jīng)濟訂購量(EOQ)為何？(2).貴公司每年須訂購多少次？(3).訂購週期的長度為何？(4).若以經(jīng)濟訂購量(EOQ)的數(shù)量訂購，則年總本為多少？2.當公司規(guī)劃年度總生產(chǎn)計畫時常為因應公司內(nèi)外在環(huán)境因素做些變動，其調(diào)整可使用哪幾種方式？3.在即時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)中，其系統(tǒng)設計是要使存貨最小化，請問其方法為何？4.在進行作業(yè)排程的指派考量有許多面向的因素必須加以考慮，您認為有哪幾種方式須納入考量？5.專案執(zhí)行之關鍵因素很多，其中之一項重要因素在於專案團隊之建立，其步驟流程包括哪些？乙案：(一題100分)本題作業(yè)為延續(xù)第一次作業(yè)之內(nèi)容，根據(jù)第一次作業(yè)所完成之初步書面報告，針對您所選定之主題，目前在該公司生管部門實際上遭遇哪些實際問題與障礙，例如產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)、產(chǎn)能規(guī)劃困難、部門整合困難、製程不順暢或物料庫存不良等，提出精闢、貼切的體檢、剖析，了解問題癥結(jié)所在，根據(jù)課本所學，進而提出有效、創(chuàng)新、具體、可行的對策技巧。同樣以A4紙張，新增3-5頁為範圍。第二題作業(yè)內(nèi)容撰寫方式：下列方式皆可選定一公司生產(chǎn)管理相關主題後作為研究對象與寫作主題，實地現(xiàn)場訪問有關人員(若無法接受訪問亦無關係)，請其提供書面資料或整理仿間相關該公司書籍有關生產(chǎn)與作業(yè)管理主題介紹透過公開資訊觀測站搜尋該公司公開說明書有關生產(chǎn)與作業(yè)管理主題部分公開資訊觀測站網(wǎng)頁：.tw/index.htm利用Google或Yahoo搜尋研究公司生產(chǎn)與作業(yè)管理主題網(wǎng)頁資訊整