ER與MRII系統(tǒng)的成功實(shí)施

ERP&MRPII基本原理議程主題一ERP&MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二ERP&MRPII原理主題三ERP&MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類(lèi)型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶(hù)基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類(lèi)、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃客戶(hù)需求、預(yù)測(cè)信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性組單位、分類(lèi)碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型、提前期屬性車(chē)間管理屬性組供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。MRPII的的基礎(chǔ)——分類(lèi)物料將物品分類(lèi).庫(kù)存分類(lèi)集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類(lèi)集硬件軟件Craig分類(lèi)集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝裝配件的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的零件表表，其中包括所有子裝配配件、零件、、原材料的清清單，以及制造一個(gè)裝配配件所需的所所有物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算算出物料需求求的時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首先要要使系統(tǒng)能夠夠知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所所有要使用的的物料為了便于計(jì)算算機(jī)的識(shí)別，，必須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、結(jié)結(jié)構(gòu)表等文件件格式轉(zhuǎn)換成成計(jì)算機(jī)所能能識(shí)別的數(shù)據(jù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性性對(duì)于一個(gè)制制造型的企業(yè)業(yè)影響是很大大的！BOM的特征物料清單上的的每一個(gè)物料料都有其唯一的物料編編碼，而一般的零零件表的沒(méi)有有嚴(yán)格的規(guī)定定，比如有些些簡(jiǎn)單零件沒(méi)沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是是由開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零部件件的層次關(guān)系系一定要反映實(shí)際的裝裝配過(guò)程，比如零件表表中的組合件件，和裝配過(guò)過(guò)程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛擬擬件，這與裝裝配過(guò)程有關(guān)關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)部門(mén)門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料料清單包含材材料消耗定額，物料清單主要要用于計(jì)劃和和控制，應(yīng)該該注意的是其其數(shù)據(jù)是實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，不是定額和和理論數(shù)據(jù)，，必須反映企企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況物料清單根根據(jù)管理的的需要，把把零件的幾幾種不同狀狀態(tài)，在系系統(tǒng)中看成成是幾種不不同的物料料以示區(qū)別別，便于管管理BOM的特征（續(xù)續(xù)）物料清單非非常靈活，其中可以以包括工具具、水、電電、等項(xiàng)目目，也可以以包括包裝裝材料如產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)書(shū)、標(biāo)簽等等，在流程程型的企業(yè)業(yè)中，還可可以把副產(chǎn)產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，甚至至是化學(xué)反反映中消耗耗和可利用用的熱能物料清單不不僅要反映映結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要反反映裝配過(guò)過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配配件的提前前期偏置時(shí)時(shí)間物料清單中中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性性。一個(gè)產(chǎn)品品可能由若若干部件組組成，而部部件又可以以有自己的的物料清單單，每個(gè)部部件的BOM是獨(dú)立立的，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品可以以使用相同同的部件BOM，便便于工程變變更和材料料替換BOM的作用物料清單是是聯(lián)系與溝溝通各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企企業(yè)內(nèi)部的的銷(xiāo)售、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、、物料、成成本、設(shè)計(jì)計(jì)、工藝等等部門(mén)，它它體現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共享和和信息集成成反查和追溯溯，通過(guò)物料料清單您可可以查詢(xún)?nèi)稳魏我粋€(gè)物物料從屬的的上層母件件和頂層的的最終成品品，也可以以查詢(xún)物料料的需求量量物料清單是是網(wǎng)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這種種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可以以擴(kuò)展到多多方面的用用途。例如如賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料以成成本信息，，構(gòu)成成本本BOM；；利用子件件和母件的的數(shù)量關(guān)系系，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類(lèi)類(lèi)型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清清單是最通通用的清單單類(lèi)型，并并列有法定定組件、每每個(gè)組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計(jì)計(jì)劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類(lèi)BOM選項(xiàng)類(lèi)作為為一個(gè)項(xiàng)目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項(xiàng)項(xiàng)類(lèi)還可以以具有適用用于其所有有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清清單定義了了選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)，指定了了法定組件件，您可以以在銷(xiāo)售售模塊中選選擇以訂購(gòu)購(gòu)配置。模模型清單可可以是按訂訂單裝配或或按訂單挑挑庫(kù)類(lèi)型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清清單是一個(gè)個(gè)包括組件件百分比分分配的物料料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配配件，您可以將將所需物料料組合在一一起產(chǎn)生一一個(gè)子裝配配件制品管理系系統(tǒng)可以通通過(guò)虛擬子子裝配件展開(kāi)到組件，就就好似這些些組件直接接連在父裝裝配件上您可以定義義虛擬裝配配件的工藝藝路線，計(jì)計(jì)算具有工工藝路線的的虛擬裝配配件的制造和累計(jì)計(jì)提前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(lèi)(可選)70%選項(xiàng)類(lèi)(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(lèi)(可選)80%選項(xiàng)類(lèi)(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中只列列舉了一個(gè)個(gè)膝上型電電腦的模型型。主要和替代代物料清單單何謂基本BOM?主要清單是是您建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用的組組件清單,主要清單單默認(rèn)用來(lái)來(lái)累計(jì)成本本、定義任任務(wù)以及計(jì)計(jì)算累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提前期期何謂替代BOM?替代清單則則是另一相相同基本裝裝配件的組組件清單,一個(gè)主要要清單可以以有多個(gè)替替代清單何時(shí)用替代代BOM?替代BOM清單實(shí)例例業(yè)務(wù)實(shí)例：：您是一家計(jì)計(jì)算機(jī)制造造商，要將將一些印刷刷電路板從從舊版本升升級(jí)到當(dāng)前前的版本。。并決定將將這些裝配配件按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離散任任務(wù)從版本本A升升級(jí)到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理工程變更的的策略工程變更的的原因所謂的BOM的工程程變更，就就是對(duì)BOM中的物物料項(xiàng)目、、種類(lèi)和數(shù)數(shù)量的改變變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的更改原材料市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生變化化工藝上的變變更生產(chǎn)設(shè)備、、工藝制造造場(chǎng)所的變變化客戶(hù)要求制造過(guò)程中中臨時(shí)考慮慮的因素，，如設(shè)備故故障、氣溫溫、濕度的的等成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算方面面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換換、增加和和刪除物料料項(xiàng)目或修修改其數(shù)量量，修改后后原來(lái)的BOM會(huì)立立即被新的的BOM所所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時(shí)間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個(gè)生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制或一次次性替換。。例如當(dāng)客客戶(hù)有特殊殊要求時(shí)，，可以根據(jù)據(jù)某一特定定定單產(chǎn)生生一個(gè)新的的BOM，，不改變?cè)瓉?lái)的主控控BOM，，它的主控控BOM只只有一定的的指導(dǎo)作用用，只有具具體落實(shí)定定單后再展展開(kāi)其物料料需求計(jì)劃劃工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過(guò)程程每個(gè)工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ诿康拦すば蚰憧梢砸灾付üぷ髯髦行膶?duì)于工作中中心確定其其使用的資資源工序10工序M工序N工序中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)和自自動(dòng)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是是自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵、、時(shí)間密集集或瓶頸工工序選擇此此方式。工工序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并將將WIP移移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)入入任務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是您可以將此此方式指定定至工藝路路線中經(jīng)常常執(zhí)行的、、非瓶頸工工序。在經(jīng)經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是””工序時(shí)，，WIP自自動(dòng)將資資源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的任任務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=否否一般指定至至您在工藝藝路線中不不經(jīng)常不執(zhí)執(zhí)行的工序序，例如，，您偶爾執(zhí)執(zhí)行的返工工工序。要要完成此方方式的資源源計(jì)費(fèi)則必必須手工將將裝配件移移入移出此此工序。例子工序描描述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工作不不標(biāo)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油油漆，否則轉(zhuǎn)移到工工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重重新磨磨光、油漆漆，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完成成這個(gè)工序序后立即發(fā)運(yùn)到到客戶(hù)的地地點(diǎn)工藝路線的的作用計(jì)算工件的的提前期，，提供運(yùn)行行MRP的的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占用工工作中心的的負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提供供運(yùn)行能力力計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任任務(wù)單中每每項(xiàng)物料的的開(kāi)始和完完工時(shí)間提供計(jì)算加加工成本的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤蹤在制品工作中心工作中心———概念工作中心是組織內(nèi)的的區(qū)域，是是用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的生生產(chǎn)資源包包括機(jī)器、、設(shè)備、人人，是各種種生產(chǎn)或能能力加工單單元的總稱(chēng)稱(chēng)工作中心是是能力范疇疇您可以在部部門(mén)中收集集成本、核核銷(xiāo)制造費(fèi)費(fèi)用以及比比較負(fù)荷能能力資源的概念念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過(guò)程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源的屬性性資源類(lèi)型數(shù)量、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)時(shí)間,供供應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)會(huì)會(huì)包括很多多資源資源計(jì)費(fèi)方方法人工：不自動(dòng)計(jì)算算此類(lèi)資源源費(fèi)用。必必須人工計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：完成工序后后，在制品品管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將此此類(lèi)資源計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃。PO接收收：采購(gòu)管理系系統(tǒng)中采購(gòu)購(gòu)訂單接收收時(shí)，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算資源源費(fèi)用裝配配件不會(huì)在在接收后自自動(dòng)移至下下一道工序序PO移動(dòng)動(dòng)：采購(gòu)管理系系統(tǒng)中采購(gòu)購(gòu)訂單接收收時(shí)，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算資源源費(fèi)用，并并將裝配件件移至下一一道工序的的“隊(duì)列””工序內(nèi)部部步驟資源使用資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類(lèi)型項(xiàng)目：對(duì)資源使用用數(shù)量就是是制造每個(gè)個(gè)裝配件單單位所要求求數(shù)量的資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃批次：對(duì)資源使用用數(shù)量就是是每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃所所要求數(shù)量量的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬屬性Yes：參與任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃的制造造提前期計(jì)計(jì)算No：不參與制造造提前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資源結(jié)結(jié)束開(kāi)始反反向計(jì)劃前前一道工序序Next：：從此資源開(kāi)開(kāi)始正向計(jì)計(jì)劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定定義了以下下工藝路線線，并且您您要將其用用來(lái)計(jì)劃裝裝配件數(shù)量量為1000的的離散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成成本定義資源管管理成本可以指定每每個(gè)資源是是否對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃以及是否將將其與上一一道或下一一道工序重重疊指定資源的的使用比率率——每小小時(shí)單位數(shù)數(shù)、每單位位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)時(shí)可用———在制品計(jì)計(jì)劃考慮班班次的變化化資源與工作作中心工作中心制制造費(fèi)用的的體現(xiàn)工作中心生生產(chǎn)能力的的體現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)準(zhǔn)定定額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率=實(shí)實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)工作中心的的所用生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的基本本單元作為為車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)排排產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本單單元元，，以以及及車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況的的計(jì)計(jì)劃劃采采集集點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算算加加工工成成本本的的基基本本單單元元提前前期期管管理理提前前期期提提前前期期概概覽覽提前前期期指指的的是是一一種種時(shí)時(shí)間間提提前前量量，，是是與與item,工工序序,和和工工序序資資源源都都有有關(guān)關(guān)的的屬屬性性MRPII制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用提提前前期期來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)劃劃物物料料和和資資源源需需求求在設(shè)設(shè)置置計(jì)計(jì)劃劃和和可可承承諾諾量量計(jì)計(jì)算算的的時(shí)時(shí)間間欄欄時(shí)時(shí)，，使使用用項(xiàng)項(xiàng)目目累累計(jì)計(jì)提提前前期期如何何計(jì)計(jì)算算制制造造提提前前期期如何何計(jì)計(jì)算算累累計(jì)計(jì)提提前前期期計(jì)算算提提前前期期的的因因素素項(xiàng)目目提提前前期期的的屬屬性性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目目提提前前期期的的屬屬性性固定定提提前前期期：：制制造造與與訂訂單單數(shù)數(shù)量量不不相相關(guān)關(guān)的的裝裝配配件件所所需需的的時(shí)時(shí)間間部部分分可變變提提前前期期：：生生成成一一個(gè)個(gè)附附加加裝裝配配件件單單位位所所需需的的時(shí)時(shí)間間總提提前前期期：：訂訂單單數(shù)數(shù)量量乘乘以以項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可變變提提前前期期加加上上固固定定提提前前期期即即為為總總提提前前期期項(xiàng)目目提提前前期期的的屬屬性性提前前期期百百分分比比：：可可以以從從任任務(wù)務(wù)的的開(kāi)開(kāi)始始到到工工序序的的開(kāi)開(kāi)始始進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算偏置置百百分分比比：：從從任任務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)始始到到工工序序資資源源的的起起始始時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算例如如：：某某工工藝藝路路線線有有兩兩個(gè)個(gè)工工序序，，每每個(gè)個(gè)工工序序均均要要執(zhí)執(zhí)行行8個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)，，其其中中第第二二道道工工序序有有兩兩個(gè)個(gè)資資源源，，每每個(gè)個(gè)資資源源均均要要執(zhí)執(zhí)行行4個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前前期期實(shí)實(shí)例例實(shí)例例對(duì)于于項(xiàng)項(xiàng)目目A，，可可以以具具有有以以下下數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：提前前期期批批量量=10個(gè)個(gè)單單位位系統(tǒng)統(tǒng)日日期期=01-JAN1個(gè)個(gè)單單位位的的在在制制品品任任務(wù)務(wù)終終止止日日期期=10-JAN10個(gè)個(gè)單單位位的的在在制制品品任任務(wù)務(wù)終終止止日日期期=13-JAN固定定提提前前期期=終終止止日日期期(1個(gè)個(gè))-系系統(tǒng)統(tǒng)日日期期=10Day可變變提提前前期期={終終止止日日期期(批批量量)-系系統(tǒng)統(tǒng)日日期期-固固定定提提前前期期}/提前前期期批批量量=0.3Days/Unit處理理提提前前期期=終終止止日日期期(批批量量)-系系統(tǒng)統(tǒng)日日期期=13Day離散散任任務(wù)務(wù)提提前前期期計(jì)計(jì)算算MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以使使用用詳詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃劃來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算提提前前期期，，只只考考慮慮工工作作天天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)復(fù)性性計(jì)計(jì)劃劃提提前前期期計(jì)計(jì)算算關(guān)于于描描述述重重復(fù)復(fù)性性計(jì)計(jì)劃劃提提前前期期的的一一些些術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：：天：：生產(chǎn)產(chǎn)線線每每天天的的活活動(dòng)動(dòng)小小時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)率率：：生產(chǎn)產(chǎn)線線每每小小時(shí)時(shí)建建立立的的裝裝配配件件數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)線線固固定定提提前前期期：：裝配配件件到到達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的時(shí)時(shí)間間量量生產(chǎn)產(chǎn)間間隔隔：：兩個(gè)個(gè)裝裝配配件件之之間間的的時(shí)時(shí)間間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造造提前期期計(jì)算累計(jì)制造造提前期期=制造提前前期+MAX[(累計(jì)制制造提前前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期-偏偏置天天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組組成,A的的制造（（加工））提前期期等于10項(xiàng)目A制造提前前期=16+10=24累計(jì)總提提前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總提提前期=總提前期期+MAX[(累累計(jì)總提提前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期-偏偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組組成,A的的制造（（加工））提前期期等于10項(xiàng)目A總提前期期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求求的提前前期“提前期期批量””采購(gòu)件：：“處理理前”““處處理”““后后處理””制造件：：“處理理提前期期”““固定定提前期期”““可變提提前期””計(jì)算累計(jì)計(jì)制造提提前期和和總提前前期計(jì)劃管理理系統(tǒng)可可以使用用每個(gè)組組件所用用的工序序偏置百百分比來(lái)來(lái)計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期能力管理理系統(tǒng)利利用資源源偏置百百分比計(jì)計(jì)算資源源的偏置置日期與與資源負(fù)負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP檢檢查的的組件工作日日日歷工作日日日歷工作日日日歷不同同于生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，說(shuō)明企企業(yè)各部部門(mén)、車(chē)車(chē)間再一一年中可可以工作作或生產(chǎn)產(chǎn)的日期期MRP的的展開(kāi)根根據(jù)工作作日日歷歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)產(chǎn)根據(jù)工工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的17個(gè)個(gè)連續(xù)續(xù)工作日日模式，，接著四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板——例例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板休休息日日工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷歷的作用用MPS和和MRP根據(jù)工工作日歷歷展開(kāi)計(jì)計(jì)劃,跳跳國(guó)非工工作日歷歷車(chē)間根據(jù)據(jù)工作日日歷進(jìn)行行車(chē)間排排產(chǎn)采購(gòu)接收收日期根根據(jù)工作作日歷MRPII計(jì)劃與控控制MRPII計(jì)劃與控控制MRPII的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)則包括企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā).市場(chǎng)占占有率、、銷(xiāo)售收收入、利利潤(rùn)等,特別是是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面作作出規(guī)劃劃他是以后后各個(gè)層層次計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃