公司總經(jīng)理職責

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總經(jīng)理是公司的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。

在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務;組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準;房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降定期向董事會報告業(yè)務處境，向董事會提交年度報告及各種報表、籌劃、方案，包括經(jīng)營籌劃、利潤調(diào)配方案、彌補虧損方案等。

崗位名稱總經(jīng)理

直接上級總經(jīng)理辦公會

直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務部經(jīng)理、辦公室主任

管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和進展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作

責任范圍承受執(zhí)行公司各工程標實現(xiàn)的責任

總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負責;公司實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。

主要崗位職責：

1、堅持四項根本原那么，專心貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情舉行獎懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的進展方向和管理目標，組織制訂公司的進展規(guī)劃、年度工作籌劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極舉行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理率領(lǐng)職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷進展壯大。

7、總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的創(chuàng)辦，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和調(diào)配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生舉行各種形式的溝通，堅持"三服務，兩育人'的服務宗旨，為教學、科研、師生員工供給優(yōu)質(zhì)服務。

11、總經(jīng)理還理應定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，采納監(jiān)事會的接洽和監(jiān)視，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)切職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

公司總經(jīng)理職責

概括職責如下：

職責一：企業(yè)進展戰(zhàn)略與經(jīng)營籌劃管理工作

任務1.組織制定企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化實時舉行調(diào)整

2.企業(yè)進展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)視實施

3.根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理籌劃并監(jiān)視實施

4.負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營籌劃得到順遂實施

考核重點：中長期進展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處境及年度經(jīng)營籌劃的實現(xiàn)處境

職責二：組織實施企業(yè)各項工作工作

任務1.根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理籌劃，分解年度指標

2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營籌劃，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實

3.負責組織制訂企業(yè)各項工作籌劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置籌劃實施

考核重點：年度經(jīng)營管理籌劃指標的完成處境

職責三：監(jiān)視檢查各項工作工作

任務1.負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報

2.通過聽取工作報告，監(jiān)視檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行處境和財務收支籌劃的執(zhí)行結(jié)果

3.針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的校正措施，確保年度經(jīng)營目標順遂實現(xiàn)

考核重點：年度經(jīng)營管理籌劃指標的完成處境

職責四：資源管理工作

任務1.依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源

2.負責審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理等決策

3.負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

考核重點：年度經(jīng)營管理籌劃指標的完成處境

職責五：管理經(jīng)營層管理人員工作

任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2.根據(jù)逐級負責的原那么，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)

3.開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層干部的考核結(jié)果職責

職責六：對外關(guān)系管理工作

任務1.建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系

2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題

考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶合意度

職責七：企業(yè)規(guī)章制度創(chuàng)辦與監(jiān)視實施工作