2023年質(zhì)量工作計劃范文-1

第29頁共29頁2023年質(zhì)量工作方案范文2023年質(zhì)量工作方案范文。以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案范文文章，！一、概況本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室構造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點根據(jù)福州工程20xx年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結實，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結實、孔洞未修補。5、隧道開挖：〔1〕超欠挖嚴重?！?〕注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象?！?〕鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠〔用非國標螺栓〕，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值?！?〕噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。〔5〕錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿?！?〕防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進展詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術人員親自驗孔，并對測繩進展復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口間隔孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術純熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進展技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。4、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進展技術交底，嚴格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度，保證成樁效果。開挖后對圍護樁進展噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進展防水卷材施作。防水卷材應符合標準質(zhì)量要求，搭接長度滿足設計要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格前方可進展下一道工序。5、隧道開挖：〔1〕隧道開挖前進展測量放樣，按照“短進尺、弱、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設計范圍內(nèi)?！?〕隧道注漿前進展詳細的技術交底，技術人員對注漿部位親自進展布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站標定，水泥漿配合比要進展測試。制止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進展取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實?！?〕鋼拱架施工，技術人員要裝備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進展強度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標準弧度的樣架，然后將加工好的拱架進展比對，檢測誤差，誤差必須滿足設計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術人員檢查前方可進展下一道工序，由我工程技術人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。〔4〕噴射混凝土施工由技術人員監(jiān)視埋設與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標識，噴射完成后要覆蓋標識鋼筋為標準。，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進展取芯，檢測厚度以及內(nèi)側有無孔洞和混凝土強度?！?〕錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我工程部技術人員監(jiān)視過程中進展，否那么將認為沒有施工。防止偷工減料和不注漿?！?〕防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術人員進展過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進展下一道工序。三、質(zhì)量管理目的1、工程質(zhì)量目的〔1〕工程一次交驗合格率100%。〔2〕重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的〔1〕進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%?！?〕工序自檢率100%。〔3〕工序?qū)z率100%?！?〕分項、檢驗批一次交驗合格率100%?！?〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%?！?〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。〔7〕工程技術資料要與工程實體同步。總述：貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在2023年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工程做好。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年質(zhì)量工作方案范本以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案范本文章，！2023年阜王路工程部質(zhì)量工作總結及2023年工作方案2023年，阜王路工程部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進展開工驗收工作，阜王路二期及S305工程正在施工中，我部始終堅持把誠信守約，追求卓越作為工程質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導思想，認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和根本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了根底，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作方案，以質(zhì)量工作目的為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進展?，F(xiàn)將2023年我部質(zhì)量管理工作情況總結如下：一、質(zhì)量目的完成情況〔一〕無質(zhì)量事故?！捕迟|(zhì)量管理體系在工程可以有效運行?！踩彻こ藤|(zhì)量滿足施工標準、技術標準的要求〔四〕工程施工中無嚴重不合格品，管理體系審核中無嚴重不符合項?！参濉碂o傷亡事故。二、質(zhì)量管理工作〔一〕獲得的成績1、不斷完善工程內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責任制的落實結合本工程實際情況及工程特點，我部通過已建立的以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證工程內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運行。通過分析^p本工程工程構造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準標準進展符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循p-D-C-A的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務。2、重點加強施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格工程部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者?？偨Y每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改良存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。服從建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心承受他們提出的建議，積極與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進展輪番轟炸。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、加強全員質(zhì)量教育培訓，進步質(zhì)量意識。工程部定期為員工們進展質(zhì)量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分局部項工程開場施工前進展現(xiàn)場集中培訓，并對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提早理解到施工中應該注意的環(huán)節(jié)，從而增強員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和工程部關于質(zhì)量的文件精神、管理方法宣貫到員工。4、實在開展QC小組活動，進步分項工程質(zhì)量。我部有針對性的組織了預制空心板梁質(zhì)量活動小組來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初消費的預制箱梁時，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過QC小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準確、根本到達了要求。因QC小組活動開展的較扎實，實在地解決了質(zhì)量問題，進步了施工質(zhì)量。5、及時進展質(zhì)量評定。隨著施工的進展，我們及時、如實地進展了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程98項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率100%。6、認真開展質(zhì)量月活動。第2/4頁9月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目的，認真進展施行，月底進展了總結，獲得了良好效果。7、嚴格進展9000貫標，推行全面質(zhì)量管理我部按照公司程序文件和工程質(zhì)量方案要求，工程部各部門、下屬各施工隊嚴格按分工開展貫標工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料標準，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查?！捕彻ぷ魅狈εc改良1、內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務才能不平衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學習，技術交底等方式進展改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓的要去培訓，不能因為工地有事而不去學習，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚長避短，保證員工的全面開展。2、由于工程部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務素質(zhì)卻不一定高。人是消費活動的主體，也是工程工程建立的管理者和操作者，工程建立都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程工程施工的人員共同作用，施工人員技術素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。，補充新的技術血液、進步施工人員的技術程度，是我部當前或今后要解決的問題，唯有如此，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。三、2023年工作方案〔一〕工作目的1、工程質(zhì)量目的：無質(zhì)量事故，創(chuàng)黃山杯。2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運行。3、單位工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工標準、技術標準的要求。4、工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度到達95%,合同履約率100%。5、工程施工中不出現(xiàn)嚴重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴重不符合項。6、無傷亡事故?！捕彻ぷ髦攸c及措施第3/4頁1、主管領導繼續(xù)催促落本質(zhì)量管理各項規(guī)定；職能部門竭力配合工程部完善質(zhì)量管理體系。確保工程部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運行。2、工程部所屬各單位管理者、施工技術員、質(zhì)檢員要純熟掌握行業(yè)標準，設計要求。熟知工程部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責明確。3、質(zhì)量責任制要層層落實，特別是要將質(zhì)量責任落實到班〔組〕和個人。職能部門定期進展檢查監(jiān)視。4、加大技能培訓和質(zhì)量意識教育。杜絕不純熟工種上崗情況的發(fā)生。工程部應利用講座、專欄、宣傳標語等各種形式宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量管理規(guī)定。5、嚴格執(zhí)行工程部關于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲方法》，對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原那么嚴肅處理，不得以任何借口免于處理。2023年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目的，落本質(zhì)量責任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴把質(zhì)量檢查和驗收關，苦練本領，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理程度，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。2023年7月質(zhì)量工作方案范文工作方案范文與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目的和務實務真的工作要求。xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、標準工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真;嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。那么今年要到達的質(zhì)量目的是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量KpI指標;二是確保3C認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)視審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升效勞質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件結合中心庫;五是要讓顧客滿意度到達75%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)方案和質(zhì)量KpI目的，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)方案部、綜合管理部、人事總務部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細的質(zhì)量指標與任務。工作方案范文第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查;2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊歸三、施行目的考前須知：公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2023年度質(zhì)量工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年質(zhì)量工作方案里例文新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到認證機構的檢驗報告;2、款式配色準確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年質(zhì)量工作方案怎么寫以下是工作為大家整理的2023年質(zhì)量工作方案怎么寫文章，！按照集團公司20xx年質(zhì)量工作方案，結合當前質(zhì)量管理工作及產(chǎn)品實物質(zhì)量現(xiàn)狀，20xx年度質(zhì)量工作重點從兩個方面著手：一方面繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，鼓勵全員參與持續(xù)改良和創(chuàng)新；另一方面加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理，確保風機整體質(zhì)量上臺階。一、工作思路緊緊圍繞20xx年公司經(jīng)營目的，以“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事違章必究”的質(zhì)量文化為工作理念，以“夯實根底管理、堅持持續(xù)改良、快速響應市場、提升顧客滿意”為工作思路，推動全員全過程質(zhì)量管理，實在提升質(zhì)量管理程度和產(chǎn)品實物質(zhì)量。二、質(zhì)量目的1.質(zhì)量損失率≤0.5%(質(zhì)量內(nèi)損率≤0.2%，質(zhì)量外損率≤0.3%)；2.顧客滿意度≥90分，無重大顧客投訴和批次召回；3.風機可利用率≥98%；4.風機按時交付率≥50%。三、工作措施1.打造公司質(zhì)量文化，進步全員質(zhì)量意識推進“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負責，凡事有人檢查、凡事違章必究”的“五個凡事”的質(zhì)量文化，結實樹立質(zhì)量求生存，質(zhì)量求開展的理念。充分利用質(zhì)量周報、質(zhì)量通報、宣傳欄、橫幅、OA系統(tǒng)、電子顯示屏等方式加大質(zhì)量文化的宣傳，并通過上半年四月份，下半年九月份開展兩次專題質(zhì)量月活動，使質(zhì)量管理理念深化人心，全員質(zhì)量意識得到大幅提升。2.完善質(zhì)量、環(huán)、安體系，引入測量體系以持續(xù)改善體系的適宜性和有效性為目的，針對現(xiàn)版體系文件運行中發(fā)現(xiàn)的問題，上半年對質(zhì)量體系文件再次進展修訂和完善。同時在一季度完成安環(huán)體系的修訂與發(fā)布，9月份施行質(zhì)量管理體系內(nèi)審，10月份施行管理評審，11月施行質(zhì)量管理體系外審。參照股份公司測量管理體系文件，建立風能公司的監(jiān)視測量管理體系。標準計量器具的選型購置流程，確保所有監(jiān)視測量器具的領用、周檢、流轉(zhuǎn)、封存受控。同時在充分利用集團檢測系統(tǒng)和國檢中心檢測平臺資的根底上，結合公司的開展戰(zhàn)略，逐步添置必要的檢測設備，提升公司產(chǎn)品特別是關鍵部件的質(zhì)量驗證才能。3.加強信息反響，建立常態(tài)檢查機制。全年每月由質(zhì)量處牽頭按照質(zhì)量評價標準以及體系的要求，結合各部門運行存在的主要問題和缺乏，制定內(nèi)部審查方案，對相關部門日常質(zhì)量工作、部門指標、職能職責、工作流程、問題整改良度等各項工作進展督查，存在的問題報公司進展考核和整改。由營運管理部牽頭組織人員對各風場進展抽檢，提升現(xiàn)場人員平安、管理意識及效勞程度。同時針對公司質(zhì)量管理存在的問題，入庫檢和車間裝配中詳細不合格情況，風場現(xiàn)場反響的問題，按月整理統(tǒng)計，每季度形成專項分析^p報告，提出改良建議，制定糾正預防措施，要求相關部門按時間節(jié)點整改到位，質(zhì)量處進展跟蹤、驗證和考核。4.大力推動持續(xù)改良、QC活動，促進公司良性開展以已發(fā)生和存在的重大質(zhì)量問題〔如主軸承溫升問題、蓄電池問題、液壓系統(tǒng)問題、制動系統(tǒng)問題、低溫耐候問題等〕立項作為持續(xù)改良課題，由經(jīng)理層成員及技術帶頭人牽頭成立工程組，明確時間節(jié)點，全力推進，確保在一年左右的時間，根本到達已存在的重大質(zhì)量問題全部閉環(huán)。針對產(chǎn)品質(zhì)量問題和管理環(huán)節(jié)中存在的缺乏，制訂并施行常