2023年質量管理工作計劃范文

第19頁共19頁2023年質量管理工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質量管理工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年度質量管理工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car〔品質異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年質量管理工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car〔品質異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023質量管理工作方案范文消費部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費設備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替消費，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術不一，也導致了局部調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質量問題分析^p，XX年質量管理上的工作方案1、加強員工質量淡薄意識：目前局部員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的消費現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大消費過程的控制力度。2、建立全員參與質量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)消費現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質量假設光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此消費部在以后的消費過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，消費部決定在XX年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進展一次培訓。護理質量管理工作方案方案一：護理質量管理工作方案一、目的：根底護理合格率╮100%，一級護理合格率╮90%，危重病人護理合格率╮90%落實措施：1、護理質量管理委員會每季度對全院病房、icu、ccu等進展全面質量考核檢查，及時在護士長例會上反應，分析^p評價與改良。2、護士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、目的：年護理過失發(fā)生次數(shù)╭0.5百床落實措施：1、經(jīng)常在護士長例會上強調，加強護理平安教育，進步平安意識。2、科室有平安防范教育方案及措施，護士長負責落實。3、科室發(fā)生的過失、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時報表。4、護理過失事故管理委員會定期對全院的護理缺陷、過失事故進展分析^p、鑒定，提出改良措施。三、目的：急救物品完好率100%，急救設施完好率100%落實措施：1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到四固定。2、科室專人負責，每周檢查兩次，護士長每周檢查、簽字。3、護理部每季度檢查、考核。四、目的：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)落實措施：1、加強重病人護理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。2、護士長每日催促、檢查。3、護理部抽查。五、目的：護理技術操作合格率100%，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100%落實措施：1、嚴格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。2、嚴格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。3、加強三基培訓，護理技術操作標準化。4、護理部定期檢查、考核。5、定期做好各項監(jiān)測工作，防止院內(nèi)穿插感染。6、嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類搜集、統(tǒng)一儲存和處理。六、目的：入住院評估與病人狀況符合率╮80%，護理診斷問題符合率╮90%落實措施：1、要求搜集資料全面、及時、準確，符合病人狀況。2、各科列出常見疾病的護理診斷供護士學習、掌握及運用。3、護理部、護士長根據(jù)病人情況，詢問責任護士，檢查護理病歷、記錄等。4、檢查護理問題，評估準確與病人狀況相符，并及時指導與修正。七、目的：護理方案施行率100%，有效果評價落實措施：1、制定詳細、及時、有效、科學的護理措施，便于護士操作。2、指導護士長掌握護理措施與病人問題相符。3、要求護士及時進展效果評價。4、護理部、護士長催促檢查。方案二：護理質量管理工作方案我們將不斷加強護理質量管理，特別是細節(jié)質量管理，繼續(xù)對全院護理人員進展三基三嚴強化訓練，特別是新上崗的護理人員，通過強化訓練使我院護理人員業(yè)務素質有一個明顯的進步，使護理質量得到持續(xù)改良。一、指導思想以中國特色社會理論為指導，堅持依法執(zhí)業(yè)、科學開展、以人為本的觀念，全心全意為患者效勞，患者的滿意就是我們永遠的追求為效勞宗旨。以護理人員三基三嚴培訓、護理質量管理，把我院護理隊伍建立成一支效勞素質高、業(yè)務才能強、團結協(xié)作精神好、深受患者歡送的護理團隊。二、工作目的1、工作質量指標：①器械消毒合格率100%②搶救器械完好率100%③根底護理合格率90%④整體護理開展90%⑤危重患者護理合格率90%⑥護理技術操作合格率95%⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)1%⑧護理文件書寫合格率95%⑨護理事故0⑩衛(wèi)生管理：病室走廊干凈、整潔，玻璃亮堂，廁所無異味。2、護理效勞：①患者對護理人員滿意度95%②被服管理：實行護理員專人管理，被服干凈無破損，及時更換。三、工作任務1、把改善效勞態(tài)度、提倡主動微笑效勞做為護理工作重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。2、繼續(xù)抓好護理工作質量與持續(xù)改良，把好環(huán)節(jié)質量關，嚴格執(zhí)行三查、八對、一注意，把細節(jié)管理作為2023年護理質量管理重點內(nèi)容之一，認真落實各項規(guī)章制度，嚴格技術操作規(guī)程，強化護理人員平安意識，杜絕護理事故發(fā)生，把護理過失降低到最低程度。①嚴格執(zhí)行長巡查制度，每周巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②科內(nèi)每月組織業(yè)務學習、護理查房、質量考評一次，對存在問題，召開質量分析^p會，查找原因，及時解決。3、強化護理人員的素質以及根本技能訓練。①加強長技能培訓，使長對25項技術操作純熟掌握，以點帶面，帶動全科同志，重點科室按照護理部安排組織科室人員進展技術操作培訓，使她們純熟掌握本科室常用技術操作技能，努力做好科室工作，詳細內(nèi)容詳見業(yè)務學習培訓方案。②長組織科內(nèi)人員進展技能培訓并考核。4、加強平安管理①危重病人管理：特護病人要設立專護，制定護理方案并施行；一級護理病人要記特護記錄單，病情危重者制定護理方案，每班記錄病情；二級護理每周記錄2-3次。②壓瘡管理：對長期臥床病人，要定期翻身、按摩，采取相應措施預防壓瘡的發(fā)生。③防止跌傷：對行動不便的病人，協(xié)助患者進展各種醫(yī)技檢查，煩躁不安者，加床檔并留陪人，采取保護性措施，防止跌傷。④每月上報過失一次，并組織分析^p討論，制定改良措施。5、加強消毒滅菌工作，防止院內(nèi)感染。方案三：護理質量管理工作方案20xx年本病區(qū)將圍繞二級甲等中醫(yī)院的評審標準，實在做好護理工作，落實各項規(guī)章制度，加強三基培訓，進步護理質量和效勞質量。一：病區(qū)護理質量管理1、護士長進展每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、護理過失事故的防范與控制1、通過早會、業(yè)務學習等形式反復強調，加強護理平安教育，進步平安意識。2、科室有平安防范教育及措施。3、科室發(fā)生的過失、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時上報報表。三、藥物平安管理1、急救藥品、物品各班認真交接，用后及時補充，做到四固定。2、科室備用藥品做到四固定。近效期藥物予以標識，及早使用，以防浪費。失效藥物及時清理報廢，以免誤用。冰箱藥物專用，嚴禁放入雜物，