2023集團會計核算年度工作計劃

第30頁共30頁2023集團會計核算年度工作方案2023集團會計核算年度工作方案。一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行用友ERp軟件為契機，標準各項財務根底工作在經(jīng)過兩個月的用友ERp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進展了用友ERp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到ERp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質(zhì)量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、ERp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進展財務分析^p提供了可靠、有用的信息。會計核算工作方案臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導指示及業(yè)務開展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進展。一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設(shè)置根本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務招待費、福利費、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應當分開列支〔報表格式須及時設(shè)計〕。二、因10年社區(qū)衛(wèi)生效勞站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入效勞站賬戶。為此，應在“其他應付款”下設(shè)“效勞站往來款”明細，該明細科目下再按效勞站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：〔1〕收到匯入款，借記“銀行存款效勞站匯入專戶”科目，貸記“其他應付款效勞站往來款”科目；〔2〕扣除的管理費應轉(zhuǎn)入根本賬戶，借記“其他應付款效勞站往來款”科目，貸記“專用基金效勞站管理費”科目，同時借記“銀行存款根本戶”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”；〔3〕款項匯回效勞站時，借記“其他應付款效勞站往來款”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”；〔4〕使用管理費時，借記“專用基金效勞站管理費”，貸記“銀行存款根本戶”。三、根據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應將當期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進展過此項操作。因此，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：〔1〕借：收支結(jié)余貸：結(jié)余分配〔2〕借：結(jié)余分配貸：事業(yè)基金一般基金2023會計核算工作方案針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進展一次剖析。我是從外地來到上海尋求開展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在2023年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改良之處。去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在2023年的工作中重點應在以下問題幾個方面進展改良、進步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)歷，進步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析^p工作，按照集團公司要求，認真做好財務方案工作。在日常工作中按照財務方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標準化、制度化按照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進步政策程度對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進展處理。5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：首先，從集團外部請教師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在理論中如何運用，如何進步財務管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)歷讓我們大家學習、分享。其次，對于公司財務制度，是否可以也給工程公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進展學習，讓他們認為必須按制度進展管理，如何按制度進展管理，否那么，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。2023年集團后勤年度工作方案高標準完成日常工作的根底上，集團將重點做好以下幾方面的工作：一、進一步改良思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴大的效勞需要，為集團開展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進一步加強團隊精神建立和企業(yè)文化建立，進步集團的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團工會、團委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進步集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而進步集團的核心競爭力。三、進一步落實高標準嚴要求效勞，創(chuàng)立標準化效勞后勤。效勞的標準化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化效勞體系的根底上，拓展了標準化效勞“示范點”。2023年，我們將通過“以點帶面”，將標準化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進步后勤保障效勞質(zhì)量;以高標準、嚴要求來標準我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達73%，力爭到達76%;教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達81%，力爭到達84%;商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達81%，力爭到達84%;交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達85%，力爭到達88%;學術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達76%，力爭到達78%。四、進一步加強開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。由集團籌資建立的新學術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已根本完成，2023年將進入主體工程施工階段。這是集團2023年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營效勞工作的前提下，為新學術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進展。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開節(jié)流和本錢核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營本錢。各項行政開支力爭在上年根底上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)省、事事講節(jié)約”的好氣氛。五、進一步強化管理，進步集團經(jīng)濟總量。集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣闊師生效勞這個中心來開展，因此，進步每個干部的管理程度和每個員工的效勞程度，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速開展，師生的效勞要求不斷進步的情況下，我們要更加自覺、更加堅決地進一步加強內(nèi)部管理，進步工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的開展。2023年，集團經(jīng)濟總量要在保持2023年程度的根底上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。2023年財務會計核算工作方案臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導指示及業(yè)務開展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進展。一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設(shè)置根本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務招待費、福利費、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應當分開列支。二、因10年社區(qū)衛(wèi)生效勞站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入效勞站賬戶。為此，應在“其他應付款”下設(shè)“效勞站往來款”明細，該明細科目下再按效勞站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：(1)收到匯入款，借記“銀行存款效勞站匯入專戶”科目，貸記“其他應付款效勞站往來款”科目;(2)扣除的管理費應轉(zhuǎn)入根本賬戶，借記“其他應付款效勞站往來款”科目，貸記“專用基金效勞站管理費”科目，同時借記“銀行存款根本戶”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”;(3)款項匯回效勞站時，借記“其他應付款效勞站往來款”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”;(4)使用管理費時，借記“專用基金效勞站管理費”，貸記“銀行存款根本戶”。三、根據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應將當期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進展過此項操作。因此，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：(1)借：收支結(jié)余貸：結(jié)余分配(2)借：結(jié)余分配貸：事業(yè)基金一般基金針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進展一次剖析。我是從外地來到上海尋求開展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在2023年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。2023年會計核算工作方案范本臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導指示及業(yè)務開展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進展。一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設(shè)置根本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務招待費、福利費、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應當分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。二、因10年社區(qū)衛(wèi)生效勞站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入效勞站賬戶。為此，應在“其他應付款”下設(shè)“效勞站往來款”明細，該明細科目下再按效勞站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：(1)收到匯入款，借記“銀行存款效勞站匯入專戶”科目，貸記“其他應付款效勞站往來款”科目;(2)扣除的管理費應轉(zhuǎn)入根本賬戶，借記“其他應付款效勞站往來款”科目，貸記“專用基金效勞站管理費”科目，同時借記“銀行存款根本戶”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”;(3)款項匯回效勞站時，借記“其他應付款效勞站往來款”，貸記“銀行存款效勞站匯入專戶”;(4)使用管理費時，借記“專用基金效勞站管理費”，貸記“銀行存款根本戶”。三、根據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應將當期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進展過此項操作。因此，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：(1)借：收支結(jié)余貸：結(jié)余分配(2)借：結(jié)余分配貸：事業(yè)基金一般基金2023年財務工作總結(jié)及2023年財務工作方案針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進展一次剖析。我是從外地來到上海尋求開展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在2023年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在2023年的工作中重點應在以下問題幾個方面進展改良、進步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)歷，進步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析^p工作，按照集團公司要求，認真做好財務方案工作。在日常工作中按照財務方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標準化、制度化按照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進步政策程度對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進展處理。5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：首先，從集團外部請教師，針對我們工作*同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在理論中如何運用，如何進步財務管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)歷讓我們大家學習、分享。其次，對于公司財務制度，是否可以也給工程公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進展學習，讓他們認為必須按制度進展管理，如何按制度進展管理，否那么，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。2023年集團后勤年度工作方案模板高標準完成日常工作的根底上，集團將重點做好以下幾方面的工作：一、進一步改良思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部擅長把各項工作融入大局之中來考慮、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴大的效勞需要，為集團開展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進一步加強團隊精神建立和企業(yè)文化建立，進步集團的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建立，和諧環(huán)境建立和民主機制建立。在抓企業(yè)文化建立方面，要以集團工會、團委、人力資部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，進步集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而進步集團的核心競爭力。三、進一步落實高標準嚴要求效勞，創(chuàng)立標準化效勞后勤。效勞的標準化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建立，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化效勞體系的根底上，拓展了標準化效勞“示范點”。2023年，我們將通過“以點帶面”，將標準化效勞示范點建立全面鋪開，穩(wěn)固和進步后勤保障效勞質(zhì)量;以高標準、嚴要求來標準我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達73%，力爭到達76%;教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達81%，力爭到達84%;商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達81%，力爭到達84%;交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達85%，力爭到達88%;學術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達76%，力爭到達78%。四、進一步加強開節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。由集團籌資建立的新學術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已根本完成，2023年將進入主體工程施工階段。這是集團2023年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營效勞工作的前提下，為新學術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進展。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開節(jié)流和本錢核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營本錢。各項行政開支力爭在上年根底上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)省、事事講節(jié)約”的好氣氛。五、進一步強化管理，進步集團經(jīng)濟總量。集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣闊師生效勞這個中心來開展，因此，進步每個干部的管理程度和每個員工的效勞程度，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速開展，師生的效勞要求不斷進步的情況下，我們要更加自覺、更加堅決地進一步加強內(nèi)部管理，進步工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的開展。2023年，集團經(jīng)濟總量要在保持2023年程度的根底上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。2023集團客戶銷售年度工作方案首先非常感謝公司領(lǐng)導及同事們的工作支持和精神的鼓勵。我進入如今的公司做銷售內(nèi)勤工作，在大家的幫助下，我深化感受到了一個大家庭的溫暖，讓我以最短的時間融入到了這個集體，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變。工作期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。如今我將以往的工作總結(jié)及往后的銷售內(nèi)勤工作方案如下：一、銷售部年度工作方案之辦公室的日常工作：作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際才能。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的搜集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來宏大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡單〔包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件〕。在簽署銀行按揭合同時，如今還比擬陌生，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的破綻，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)三、及時理解用戶回款額和逾期欠款額的情況：作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時理解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險?？傊?，在以后的工作中，我將更加努力學習，進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的奉獻，爭取自身與公司一同進步與開展。會計核算財務工作方案范例臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導指示及業(yè)務開展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進展。一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)管理費用科目，并改革原藥品支出科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設(shè)置根本一致。先設(shè)人員支出、日常公用支出、對個人與家庭補助三個明細，人員支出、對個人與家庭補助下三級科目不變，日常公用支出下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、費、物業(yè)